发布时间：2023-11-22 16:03:33
绪论：一篇引人入胜的电力工程施工进度管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：
正文：
电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1.1主观因素
主观因素就是人为因素。一个电力工程项目是否能正常施工主要取决施工的工程人员素质和相关队伍的配合。一般会出现影响施工进度的主观因素包括：
（1）科学施工计划的缺失。
一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（6）资源因素
项目施工过程中需要大量的资源。如果这些资源不能进行有效的整合，使这些材料物尽其用，这是很难保证控制的进展。它的影响可以来自三个方面的人、财、物。缺乏人力资源或者不平均的分配，必然使项目的施工进度受到影响。材料供应不能满足施工需要，缺乏材料周转，可以同时处理分阶段实施；缺乏当地物力或运输条件差，导致主要材料的采购和供应困难；材料供应商无法提供时间表或因质量问题返工延误将导致延长工程工期。项目无法融资，资金缺乏，将无法使项目的正常运作，造成工程工期延误。
（7）技术因素
在项目施工阶段技术因素的影响：1） 施工组织不够充分准备、详细的规划，缺乏出现问题的对策；2） 不熟悉施工设计图纸的设计应协调的问题未能提前协调；低估了施工难度，建设的关键过程没有考虑到的细节，要使用适当的施工方案；3） 对新材料、新技术、新工艺还没有完全了解，贸然采用，这些在施工中不能符合，导致失控；4） 不熟悉这些规范、流程、标准、方法，很难统筹全局。
1.2客观因素
自然因素主要包括由于自然现象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。这类因素一般不能完全预测，也不能完全杜绝，只能尽量降低其造成的工程进度延缓。
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
2、电力工程施工进度管理的具体措施
（1）确定工进度管理目标
电力工程建设施工进度管理，主要是先确定该工程项目施工建设目标，在保证工程项目施工质量、施工安全性基础上，通过技术、劳动力以及机械设备的有效协调，来实现整个电力工程建设项目施工目标，并对施工工期进行优化，以节约生产资本、减少资源浪费。通常情况下，电力工程项目建设施工进度管理目标都应当以科学方法为规划依据，并确保电力工程项目建设施工进度的科学性与合理性。电力工程项目建设施工进度管理目标确定过程中，应当根据该电力工程的总进度规划要求，对实际施工工期进行明确的要求、定额作业，该工程建设施工的难易程度、实施条件，均可参照类似成功项目的目标，对该电力工程建设项目施工进度管理目标进行明确。当电力工程建设施工进度管理目标确定以后，再对该目标有效的分解，以便于整个施工建设目标的有效实现。
（2）为了更好的实施管理，施工前应该制定详细的进度计划和资金预算。编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。因此，可以分解总的工期目标为一系列分期施工单元的目标并注意各个单元的衔接，保证工程的连续性。另外，严格控制电力工程施工过程中的资金管理，对预算定额、基础单价计算依据和方法、其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。一般预算过程从大到小，从全局到局部，分层计算，逐步细化。在执行时，严格财务制度，杜绝浪费。坚决不让工程施工时出现大的超预算现象。
（3）在施工过程中，进行跟踪分析，建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
（4）建立严格的工程检查制度。为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。（4）建立快速调整机制。调整阶段的主要任务是对当前的施工进度是否符合要求，对出现的偏差进行相应措施的调整，以保证其影响最小。施工单位的各个部门建立现场联络制度，对施工现场出现的问题立即会商解决。另外，业主、监理、设计单位和施工单位加强相互间的沟通，不定期开会研讨，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
3、结语
电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。在具体的施工进度管理过程中，我们要将质量、安全、成本以及进度等四要素，进行全面管理，事先规划，科学实施，严格检查，排除来自主观、客观的干扰，保证施工进度和施工质量。
前言：电力行业近些年的发展速度非常快，尤其是改革开放以来，各行各业的发展都需要电力的供应，这是能源，缺少了能源，社会经济必然难以推动。所以长期以来，电力在整个国民经济发展中都占据着十分重要的地位。这也就要求我们对电力工程建设工作做好管理，确保电力工程长久平稳的发展，以更好的发挥它的作用。这种管理的目标首先要确保施工单位的利益，其次要确保施工的质量，这两点是最为关键的。
1 电力工程项目进度管理的重要意义
进度管理的意义体现在以下三个方面：一是提高施工的计划性和预期性。在工程施工过程中，有计划的施工效率必然会高于杂乱无章的施工，所以要做好进度管理，前期的计划性是进度管理的一部分，这就提高的工程的预期能力。二是便于施工后期的调整。即使再完美的计划在施工的过程中也难免要根据实际情况进行修改，进度管理就确保了这样的修改顺理成章，不会对原计划有过多的干扰，这是进度管理的重要方面。三是实现施工的高效。在这样的管理之下，所有环节的时间观念都会增强，施工的效率必然能够提升。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响
设备材料对施工进度管理的影响体现在两个方面：一是施工中设备的制作效率会影响施工进度，施工中使用的设备往往都是提前订购的，供应商如果不能及时在开工之前做好供应，就会影响施工的开工，拖延工期。二是施工中材料和设备出现质量问题更换的时间成本。在施工中有时候设备和材料会检测出质量问题，尤其是施工材料，这种情况非常常见，这时候就要进行更换，还可能会返工，这必然会耽误很多时间。
2.2 施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
2.3 施工环境因素的影响
施工中环境因素的影响主要指外部环境，体现在两个方面：一是社会环境，民事问题会影响施工，比如在施工开始之前的土地征用问题，需要和政府协商，和当地的居民协商，在得到当地民众的支持以后才能开工，如果这方面受到干扰，工程及时强制开工，以后也会出现各种纠纷。二是自然环境，在施工过程中的灾害天气必然会对施工造成影响。比如地震、暴雨、泥石流。
2.4 人员素质因素的影响
在高科技时代，即使技术手段再发达，也不能摆脱“人”在整个工程过程中的主导作用，再先进的技术也是要靠人来操控的，技术手段永远都是为人类服务的。所以人员的素质在工程的进度管理中起着很关键的作用个，尤其是技术方面，技术好的团队打造出来的工程肯定会优质，技术差的就容易出劣质项目。
3 工程项目目标进度的控制
电力建设工程项目施工的目标进度控制需要从以下几个方面来努力：一是思想灵活，有变通意识。由于在建筑施工中，很多影响因素是不确定的，上文我们也分析了各种影响因素，尤其是自然环境的影响，很多时候我们难以把握，所以就要做好这方面的思想准备，具有变通意识，一旦外界因素出现变动，就要及时调整初期的计划，只有做好这方面的思想准备，问题发生时才能有备无患，不慌不乱。二是做好计划和实际工作的对比。这种对比是确保在问题出现了以后能够及时调整计划，也是思想准备的一个方面，这是具体的工作，就是要具体到方方面面，才能在变化出现以后及时调整，节约所有的时间，提高效率，避免严重的损失。三是采用适合具体工程的控制方法。因为目前流行的控制方法很多，具体采用哪一个或哪几个，要根据具体的工程情况来选择，不可盲目，做到具体情况具体分析，选择的标准有两点，一是契合性，二是高效性。
4 电力工程施工进度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2 施工进度的检查管理
想要确保施工进度能够科学合理的进行，必须建立起严格的检查管理制度。电力工程建设建立检查管理制度有着重要意义，因为任何工作如果只在规划和施工阶段下功夫，而没有严格的监督和检查，这项工作相当于没有做，尤其是对于一些惰性比较强的企业，而惰性是人本身的特点，必须靠建立制度才能约束。
首先，要做好对时间的掌控工作。进度管理主要体现在对时间的管理上，从开始阶段、执行阶段，到最后的竣工阶段，所有这些阶段都通过时间来体现和控制，施工进度就是管理时间，只要时间能够安排合理就能提高效率。
其次，要定期召开会议，督促计划执行。定期汇报计划的执行工作，通过会议部署督促工作。
再次，做好人员管理工作。制定人员监管制度，定期向上反馈施工情况，做好实地考察，控制施工进度。
5 结束语
电力工程管理不是长期静止不动的，它会随着时间的推移而产生很多难以预料的变化，尤其是工程的进度变化，而工程进度的管理工作就是为了规避这种变化带来的负面影响，使其不断能够在管理人员的掌控之中，遇到任何问题都能有应对措施解决，出现问题不可怕，可怕的是不能解决问题，而解决问题的过程就体现出了电力建设工程进度管理工作的重要性。
参考文献
中图分类号：F407.61文献标识码： A
前言：近年来，我国的电力工程建设进度管理中出现了一些问题。因此，我国的电力工程建设要实施一系列比较有力度的管理措施，才能保证电力工程建设施工的进度，从而对人们的生活和工作产生积极影响。对于电力工程建设施工的进度管理而言，需要从根源入手，无论是材料还是技术，都需要进行一定的管理，本文就电力工程建设施工的进度管理进行一定的讨论。
1.加强电力工程进度管理的重要性
电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。在实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。
2. 电力工程建设施工进度管理的影响因素
2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。在现阶段的发展中，较多的设备和材料都存在一定的假冒伪劣情况，对电力工程建设施工的进度管理产生了较大的消极影响，从另一个角度讲，设备和材料是电力工程建设施工的根本性因素，如果在这两个方面出现问题，将会对工程的进度产生难以估量的后果。在近几年的电视报道和报纸头条中，对于电力工程中设备和材料的负面报道逐渐的增多，由此可见，设备和材料是一个非常主要的因素，需要在这方面重点改进。
2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量。对于现阶段的情况而言，施工设计变更因素是一个比较常见的情况。一旦出现一个新的设计方案，或者一种较新的材料被发明出来，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。虽然起始的设计比较完美，但在施工的过程中，受到种种因素的影响，总是在不断的停工，再施工，设计方案一变再变，对电力工程建设施工的进度造成了较大的消极影响，鉴于这样的情况，需要对施工设计变更因素有一个较强的把握和控制，避免产生较大的消极影响。
2.3 施工环境因素的影响从客观环境来说，施工环境因素对于电力工程建设施工的进度影响比较大，也是现阶段难以掌控的因素之一，原因就在于客观的环境因素具有一定的不可抗拒性。比方说天气因素，虽然现阶段的科技比较发达，在天气预报方面比较准确，但在恶劣的天气情况下，仍然没有办法良好的控制工程的进度，对于一些大风天气或者强降雨天气，对电力工程建设施工的进度具有非常消极的影响，有时候甚至会让工程返工。这些客观因素都是我们没有办法控制的，以现阶段的科技来说，只能是以预防为主，没有办法与自然界的因素进行抗衡，同时加强工程的质量也是一种较为可取的措施。毕竟工程的质量对于保障电力工程建设施工的进度也有一定的积极作用。
3. 电力工程建设施工进度的管理
3.1 建立高效管理流程企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。对于电力工程施工的进度问题来说，必须从根源出进行解决，只有这样才能对工程起到一定的积极作用。针对于上文中提到的材料和设备的问题，一般人认为需要对材料和设备进行一定的加强，这只是表面的措施，没有办法解决根本性的问题，为了能够长久的保障电力工程建设施工的进度，需要建立高效管理流程，保证每一个环节的正常运行，只有这样才能避免材料和设备出现问题，保障工程的进度。
3.2 施工进度的检查管理为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。在现阶段的发展中，很多的电力工程在建设的过程中，都没有建立完善的检查管理体制，致使很多的问题不断的出现，隐患不断的增多，对工程的进度造成了较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。
4.加强电力工程建设施工的进度管理的有效措施
4.1 进行详细的风险分析就现阶段的情况而言，电力工程建设施工存在一定的风险，将多种因素进行综合，可以对电力工程建设的风险有一个比较系统的分析，这样对施工的进度具有一定的积极影响。在我国的一些发达城市，对电力工程建设施工的进度进行风险评估是一项必要的工作，主要原因在于，社会发展的步伐加快，很多的因素没有办法掌握，因此在风险方面需要有一个比较详细的评估，这样在工程的进度方面，就会有一个大概的估量，对于日后的施工而言，就会有一定的预见性，无论将来发生什么样的情况，都可以良好的应对。
4.2 控制好成本对于电力工程建设施工的进度而言，成本是一个非常重要的因素，很多的工程之所以在进度方面没有办法良好的控制，就是因为在成本方面一超再超，导致工期一再延误。鉴于这样的情况，必须良好的控制好成本，只有这样才能从根本上对电力工程施工的进度有一个较好的掌控，同时可以对整个的电力工程产生一定的积极影响。
4.3 其他问题在电力工程的建设中，除了一些主要的问题，例如设备材料，设计方案，成本等问题，像基础的施工人员、基础的管理人员等等，这些方面对工程的进度也有一定的影响，绝对不可以忽略这些方面，很多的工程只是注意一些大的问题，将小的问题置之度外，导致工程在出现问题的时候，查不清楚原因。为了能够将电力工程的进度进行有效的管理，必须对每一个因素都有一个比较透彻的了解，无论大小。因此，对于小问题而言，也需要注意才行。
5.结语：
本文对电力工程建设施工的进度管理进行了一定的讨论，从各个角度来说，我国在现阶段的电力工程进度方面，还是比较让人满意的，虽然在一些问题方面还有待加强，但从整体上来说，已经取得了阶段性的成果，对于将来的情况而言，还是比较明朗的。电力工程建设施工的进度管理，需要从多方面进行考虑，只有这样才能在进度方面获得较大的成就，相信在将来的发展中，我国可以取得较大的突破。
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