发布时间：2023-09-18 16:31:59
绪论：一篇引人入胜的能源战略与经济管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
随着世界经济全球化、国际石油市场一体化以及我国石油工业的改革和发展，石油企业经济管理体制也发生了很大转变。然而，由于各种因素的影响，使得石油企业经济管理中出现了一系列问题，这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，还影响了企业的持续稳定发展。因此，如何建立一套行之有效的经济管理体系，是当前石油企业相关负责人需要思考的一大难题，必须给予高度重视。
一、我国石油企业经济管理现状分析
中国石油产业经济的发展和管理技术的创新是我国石油产业发展的的重要研究方向，也是我国随着信息科技发展而诞生的新的管理理念，许多专家在研究过程中提出，创新型经济管理方式对中国石油产业经济发展具有显著的促进作用。我国在发展石油产业时，应立足于国际视野，将国际石油资源作为我国石油发展的引导，完善我国石油经济发展的体系，能源产业的发展离不开产业经济管理的研究，从某些角度来说，经济学的诞生就是为了解决稀缺资源的合理配置问题。所以对于石油这一世界稀缺资源和战略物资来说，合理利用经济学模式对石油产业发展具有重要的推动作用，对稳定石油价格和石油使用具有保驾护航的作用。
二、石油企业经济管理工作中存在的问题
（一）缺乏健全的管理制度
企业经济管理是企业管理中的重要方面，对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理，实现企业目标，就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施，否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前，一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想，而没有制定相关的经济管理制度，导致在经济管理过程中出现管理不到位和管理乏力的现象。而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善，使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性，继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。
（二）缺乏创新的管理理念
创新是企业生存发展的根本，通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的理念，是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不适合当前时代的发展，严重与社会脱节，导致企业的经济利益受到影响。
（三）人力资源管理体系不完善
企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。有效的人力资源管理必须要建立一套系统、完善的制度体系。然而，在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善，或者不接地气，使得执行者无章可循，这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在以下两个方面：一是没有系统的培训员工，导致人力资源管理水平明显下降，极大的阻碍企业的发展；二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性。
三、石油企业经济管理工作的有效途径研究
（一）合理利用国家发展政策
近年来，我国政府供给侧改革的提出，为很多产业提供了新的发展目标。石油在开发市场时，应该结合我国供给侧改革的政策，同时也应该面向消费市场，通过市场的调查和数据分析合理配比石油产业的经济发展方式，让石油产业经挤管理通过创新的理念加入国家的政策，让市场和政府同时有效的影响石油产业经济发展。
（二）企业的组织型创新
政府对石油产业发展的重视是毋庸置疑的，也投入了很多精力与资金。但是政府对石油产业发展的具体权责却分配不明，这也就导致了石油产业的组织模式过于陈旧，所以石油产业的发展需要诉诸于不同的部门。因此，企业的组织型创新需要依靠政府的详细任务分配，让不同部门有效的统筹，才能有效的创新石油企业的组织模式。
（三）企业的管理制度创新
据统计发现，我国国企的管理制度具有明显的效率缺失，在有些情况下不符合经济学的利润规律。国企的发展可以增加我国的就业率，但是对于石油产业来说，能源的发展需要合理的管理制度，能源产业的管理制度应该更加规范和有条理，应区别对待寻常国企和石油产业的发展，企业管理制度创新也包括人力资源的管理创新，对人才的合理使用，是企业创新的基础。
（四）加快石油企业人力资源与市场经济一体化发展
这一方法既是适应经济社会发展的新情况、新形势，又是对石油产业发展建设提出的新任务、新要求我们应逐步理解经济学发展规律，把石油产业经济管理作为战略任务。随着市场经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人民对资源的使用面临着新的选择。我国学者和研究人员应该不断的研究歸纳并积累，从更高的层面认知石油产业的发展规律，从而更加深入的改善我国石油产业经济发展的模式，为创新型经济发展模式添砖加瓦。
参考文献：
2．煤炭企业管理遭遇发展瓶颈。当前我国的企业管理思路和发展趋势正经受着国内外市场竞争的挑战。一方面，我国煤炭行业界正在努力寻求着改善自身管理的措施，但面临着要付出更多管理成本的压力。另一方面，随着改革开放和国际能源产业竞争激烈竞争程度的发展，我国企业管理思路势必要与世界接轨。“跳跃式”的碰撞之下，众多企业并没有转变和适应的时间，措手不及，这成为制约我国煤炭企业管理体制改革中的瓶颈问题。直接表现为竞争无序、管理混乱和安全事故频发等现象。
3．煤电价格搏弈凸现能源茅盾。自本世初起，“煤”与“电”之间的竞争就一直没有中断。如只看到当前煤电价格竞争的表象，煤炭行业从中收获了更多的实惠。但这里面存在一个前提性的茅盾，就是煤炭价格受市场调节，电能价格并没有放开。这种茅盾一方面使得我国基础能源领域中的均衡发展水平得不到保证，甚至是破坏；同时，它还种下了一颗不利于良性发展的种子。这中茅盾如不能通过有效途径循序渐进地加以解决，未来一旦以某种爆发的形式表现出来，其结果会是整个基础能源行业的畸形发展，给整个国民经济运行带来不同程度地负面影响。
二、煤炭经济管理学科的定位探讨
构建现代煤炭管理学科体系，首先要准确分析她的定位：
一是基本原则的定位。从共性上，煤炭经济管理学科从属于经济管理学，要研究社会经济活动的合理组织与调节及其规律与方法。同时，煤炭经济管理学科又要体现出自己的独立性，能反映和指导煤炭经济管理。作为现代煤炭经济管理学科，更要注重解决前述当前面临的实际问题，兼顾研究现代煤炭产业发展的方向和规律。因此，在服从共性原则的同时，笔者思考，这一学科发展必须彰显出行业本身特点，突出适应性和可行性原则，兼顾前沿性和创新性的发展要求，还要强讲学科研究工作的科学性及与其他学科的协调性。
二是研究视角的定位。综合前述分析的问题和推动这一行业可持续发展的需要，笔者以为，煤炭经济管理学科应从提升煤炭企业的竞争优势和促进国民经济的平稳较快发展出发，从资源优化配置和综合利用为视角，建立起从煤炭探储、开采到生产、管理与服务等全方位的科学研究体系。
三是学科内涵与研究对象的定位。在内涵和对象上，现代煤炭经济管理学可以这么描述：以提高现代煤炭经济和社会效益为中心，充分吸收利用经济学、管理学、生态学及其他自然与社会科学的理论结果，合理借鉴系统论、控制论、哲学思维及计算机与信息管理等方法，而加以融合的针对煤炭产业管理的一门学科。她以现代煤炭经济管理现象和规律为研究对象，旨在探寻现代煤炭企业经济管理与发展的方向与内在规律，以期通过实施符合客面规律要求的科学管理来指导煤炭业的发展，实现资源优化配置、产业良性运作、效益趋于最大化。
三、现代煤炭经济管理学科体系的构建
定位好煤炭经济管理学的研究方向和视角后，就是如何构建学科体系的问题。如前所述，这一学科不但要符合经济管理学科的共性，更要着眼于解决当前和今后煤炭行业自身的特色，并注重与相关学科的协调发展，可含括煤炭经济学、煤炭企业管理，以及能源经济及其他相关学科。
1．1管理理念落后，经济管理模式单一
受计划经济和传统文化的双重影响，我国大部分管理者在企业经营管理上还沿用着传统管理理念。在管理模式上部分企业仍采用粗放式管理模式，企业生产以高能耗、高污染、高工作强度为代价，企业管理者在生产经营活动中缺少不断进行生产工艺和技术创新的经济管理理念，往往是通过扩大投资规模、加大资源投入等方式实现企业经济效益的提升，单位产值不高，产出效率低下，对能源依赖程度过高，对生态环境破坏过大。随着能源价格和人力成本的不断上升，再加上国家对环保问题重视程度日益提高，这类企业往往难以继续生存，可持续发展能力不足。
1．2管理制度不完善
由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。
1．3企业组织灵活性不达标
由于企业的组织结构和社会主义市场经济的发展之间存在着密切的联系，因此，企业组织工作需要增强自身的灵活性和变通性。另外，我国的社会主义市场经济体制还不是十分完善，企业应该重视经济发展和经济管理工作，提升组织的科学性，进而采取切实可行的措施来解决企业经济管理模式下出现的严重问题，促进企业的长足发展。
1．4人员素质不高，人力资源管理薄弱
首先，高层管理人员素质不高，我国多数企业是依靠某种资源优势或技术优势成立和发展起来，企业高层管理人员可能是这种资源或技术相关领域的专家，但大多数企业高层管理并没有接受过企业经济管理管理方面的系统化教育和培训，企业管理者对企业经济管理可能并不熟悉;其次，中层管理者素质有待提高。在企业运营过程中，具体运营工作更多是由中层管理人员负责，中层管理人员在企业的发展过程中起着中流砥柱的作用。目前情况下，我国企业经济管理中普遍存在着中层管理人员缺失的问题。
2提升现代企业经济管理水平的具体对策
2．1树立现代化管理观念，向集约型管理模式转变
企业领导者要转变传统的企业管理观念，深入了解现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作，树立现代化企业经济管理观念。加强对企业文化的建设，以提高企业经济效益为出发点，从激发企业员工工作积极性、加强企业员工工作责任感、凝聚企业员工集体归属感、实现企业员工个人成就感四个方面着手，综合考虑企业生产经营理念、经营方针、企业目标等因素，创建适应市场化竞争的企业文化，实现组织结构科学化、管理方式民主化、管理团队专业化。积极应用现代企业经济管理理念，大力引进外部专业经济管理人员为本企业效力，降低企业发展对创始人的依赖程度，增强企业可持续发展能力，提升企业抗压能力。同时，企业管理要从过去粗放式管理模式向现代集约型管理模式转变，深入分析生产经营活动中各活动和环节之间的内部联系，优化产品生产流程，减少不必要生产活动和环节，加强产品研发投入，革新产品生产工艺和技术，提高生产自动化和机械化程度，降低对自然能源和人力资源的依赖程度，强化环保观念，增强企业社会效益，实现企业绿色发展、科学发展和可持续发展。
2．2完善组织建设，建立健全内部管理体制
企业领导层要深化企业组织结构改革，建立与现代化企业经济管理相符合的组织机构。具体而言，企业管理者应当从企业组织建设的要素出发，以企业战略为导向，总体策划企业各阶段发展目标和实现企业目标的方法途径，根据企业发展战略类型选择与其适应的组织职能结构，保持企业战略与企业组织结构的协调，完善企业规章制度从而保障企业发展战略的顺利实施，根据企业文化类型选择相适应的企业管理风格，完善企业组织建设。同时，加强对企业日常经营活动的控制，建立健全内部管理体制，科学设置企业岗位，合理安排人员，明确各部门和人员的具体职责，细化日常经营活动流程，增强企业内部管理的科学性、可操作性。
2．3提高管理人员素质，加大人才储备力度
首先，应当树立现代化企业经济管理理念，积极引入经理制，通过提升经济管理人员的薪资待遇、提高进入门槛等措施，招纳外部专业经济管理人员为本企业效力;其次，加强对现有经济管理人员的培训，定期举行关于社会主义市场经济法律法规和现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励企业经济管理人员积极参加相关方面的资格认证考试，提升企业经济管理人员的专业素养;第三，加强对企业经济管理人员的职业道德教育，提高经济管理人员的精神境界，降低企业对经济管理人员的监督和激励成本;最后，提高基层员工素质，完善人力资源管理，从以人为本的企业人力资源管理原则出发，加强对企业人力资源管理各个环节的管理，深入分析企业发展现状和未来发展方向对各种人才的需求，完善人力资源管理规划，加强人才招聘与录用工作，满足企业发展需要，完善企业员工薪酬福利和激励体制，加强企业员工职业发展规划，保留企业优秀员工，保障企业目标的实现。
2．4加强绩效考核，强化日常工作执行
企业目标能否实现最关键因素是企业战略是否得到有效执行。企业发展战略的顺利实施和日常生产活动的具体执行都需要企业员工身体力行，企业应当加强对生产经营中各项工作实际执行情况的监督和考核，结合各方面需求，比如员工需求以及企业需求等，并综合考虑内部生产经营环境与外部市场竞争环境，建立健全企业经济管理的内部监督和考核机制，将绩效管理工作落到实处。同时，针对外聘经济管理人员的绩效考核工作，要从其特殊性出发，一方面需要考虑加强其绩效考核工作所需要的额外监督成本和激励成本，另一方面也需要考虑加强其绩效考核工作对企业经济效益改善的具体情况，衡量利弊，将监督成本、激励成本、管理人员偏离企业目标所带来损失三者之和降到最低限度，在强化日常工作执行的同时控制企业管理成本，提高企业经济管理水平，增强企业经济效益。
2．3路基路面压实施工中应注意压实机械设备
不同的压实机械设备对路面路基进行压实，则会产生不同的压实状态，本身重力负荷大的机械设备进行压实时，就会使路面路基的压实度变大。本身重力负荷较小的机械设备就会使得路面路基的压实度较小。所以选择压实机械设备时，必须根据实际状况以及需要达到的效果来选择。
3针对公路工程路基路面压实施工技术提出的几点思考建议
3．1注意路面路基施工中的压实作业
对公路路面路基进行压实时，必须使碾压机械碾压长度和摊铺速度的协调统一，并且使得两者保持均匀的速度。并且碾压机碾压的长度受气温与风速的影响，相关人员必须根据当时的风速与气温来调整碾压机的碾压长度。对公路路面路基进行压实施工时，可以向碾压机的碾压轮进行泼水来避免沥青等材料与碾压机的碾压轮粘连的情况。已经经过碾压的路面，由于沥青温度较高还未凝固，就不能在公路上放置任何重力负荷大的机械设备，并且避免相关杂物散落在路面上。如果一些路面无法用压路机进行碾压则需要采用振动夯板来帮助对路基路面的压实。
3．2公路工程的路基路面压实施工完成后需要进行严密的检测
对沥青混合料路面路基进行检测时，可以利用核子密度仪法。进行测量时注意测量的厚度范围，并且针对路面的材料类型，沥青材料的路面需要采用散射法，而土基层材料的路面直接进行透射就可。进行测量时，注意选取测量的位置，并且预热测量的机器。随后用仪器测量并注意记录测量的数据结果，测量完成后，把仪器归置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法来检测路面的压实质量。进行测量前，选取测量砂时，就需要注意砂的规格，进行测试时需要采取合适的下落形式。
