发布时间：2023-09-25 11:53:13
绪论：一篇引人入胜的工程管理要素，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F253.3 文献标识码： A
引言：近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着非常广阔的发展前景。最近几十年来我国的政策对建筑行业也有着很优惠的照顾，建筑行业如鱼得水。但是我国的建筑工程管理相对外国的建筑工程管理起步较晚，存在着不少问题， 本文将怎样才能做好建筑工程管理方面阐述自己的一点体会。
2、质量管理
2.1存在的质量问题
现阶段在我国的部分建材市场出售的产品质量得不到保证，还存在着一些三无产品，这些建材会给以后建筑的安带来很大的隐患，更有甚者还有一些承包商为了赚钱，昧着自己的良心“偷工减料”，购置质量不过关的建材，现在建筑市场的质量管理不够严格。
基础垫层、条基、柱基经常发生基底表层处理不到位，条基支模断面尺寸不足等情况，应当尽量在完成之前仔细检查测量，以避免不合格返工。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差，应及时纠正。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查。遇有违规情况责令整改。
在装修及半成品安装阶段中，因为工作人员的疏忽，通常会出现成品质量不达预期标准的情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作。共同做好成品保护。
2.2 监管方法和手段
管理工程施工质量是管理工作中非常重要的一环，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：（1）现场监督；对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。（2）召集现场管理人员；对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正错误限时改正。（3）编制质量控制书；对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明，指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。
进度管理
对于施工企业来说，应当依据工程特点制定一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则，但是施工组织设计和进度计划常常出现问题。综合归纳主要有以下缺陷：（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。抄袭规范照搬规程的情况居多；（2）进度计划考虑不可预见情况出现的程度低；（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工工实际进度不能同步无法执行。
针对以上问题，主要有以几个方面应当予以解决：（1）工程进度款是施工企业购置材料，发放工资和安排调动机械设备的物质基础，工程进度款意味着进度的保障，必须充分计划合理利用；（2）定期召开施工现场人员例行会议，步步明确分析进度计划中阶段目标。在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划具体概念目标；（3）施工中涉及到业主方式第三方的矛盾、纠纷、应以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误；（4）深入施工现场认真研究进度滞后的各种原因，与施工班组一道解决问题；对影响进度的施工作业和指出并纠正，努力钻研施工技术掌握市场信息，实施高效的施工新技术、新工艺。
投资控制
做好建筑工程管理工作还应当进行投资控制，施工时需要投入大量的人力、物力、资金等，是建筑工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，不能靠控制工程款的支付进行投资控制，应采取以下措施控制投资。一是组织措施，在项目管理人员中确定一名投资控制人员，编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。二是经济措施，编制资金使用计划，施工过程中要准确计量，核查工程支付账单，确定变更工程价款，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。三是技术措施，对承包商的施工组织设计认真审核，对主要施工方案、设计变更进行技术经济比较，严格控制施工方案和设计变更。 四是合同措施，做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，对合同有修改、补充时，着重考虑它对投资的影响。
5、成本管理
（1）建立以项目经理部为核心的成本管理体制在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在权责统一的背景下，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。
（2）重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。
（3）对施工过程的成本管理，要遵循科学有效的原则，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在对施工成本管理的制度设计上，要严格按照规定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工成本进行有效控制。 再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加细致、 全面和有效，为建筑企业进行成本控制和成本分析提供了有利条件。
（4）协调好建筑质量、工期与成本之间的关系，在施工规划以及施工过程中，必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。 同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。
6、结语：建筑工程是一个紧密的科学的系统，我们在对建筑工程管理进行研究的时候要用系统的眼光去看问题，不能只看局部因素。同时建筑工程的的项目又都是不尽相同的，建筑工程是一个集体的项目，我们要用科学严谨的态度去重视建筑工程的管理，不断的去学习、积累，只有这样才能做好建筑工程的管理工作。要根据具体的项目，进行科学的分析和管理，重视工程的安全工作，还要做好人才的引进，激励工作，我相信，通过我们的努力，建筑工程管理一定能够更好。
建筑工程的质量问题，是关系人员安全的大问题。轻则延误工期、预算增加，重则留下质量隐患，危及公众的生命财产安全，因此建筑工程质量是一个不容小觑的话题。所谓建筑工程管理中的质量控制，其实就是对施工人员的组织安排做好统一规划，施工过程有序安排，最终产品质量监控。如何加强建筑工程管理、做好质量控制是一个势在必行的研究课题。
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程管理水平的高低影响着工程的质量、企业的经济效益和品牌形象。当前我国整体建筑工程管理和施工质量控制依然存在很多问题，涉及到以下诸多方面：
1.1 工程管理方面
当前，我国的施工单位主要采取分包的管理体制。分包模式具有很明显的缺点，难以明确各方责任、工作范围，造成工程程序的紊乱，无形之中增加了协调管理的难度。另一方面，一些施工人员在工程的实施过程中，不会切实按照工程管理的相关规则和操作流程来进行，使得规章程序流于形式，这给建筑工程管理带来很大的困扰和不便。
1.2 施工技术方面
随着科技的进一步发展，施工技术也在不断地演进，可是能采用先进的施工技术在当前一些工程确实不可能的。由于施工人员多为农民工，他们缺乏系统的理论知识，再加上传统作业模式在工程实施中仍占有相当大的比重，这些在很大程度上影响了施工的技术质量。总的来说，由于目前我国施工技术方面各方的矛盾和问题，给施工技术的提高增加了难度。
1.3 质量监督体制方面
质量监督是保证施工高质量的重要体制之一。由于体制方面的缺失，如今的工程项目经常回出现权责不清、监管力度不够等现象，相关的质量监管部门形同虚设，偷工减料时有发生，这极大地影响了在建工程的施工质量。
2 建筑工程管理的因素分析
建筑工程管理和施工质量受到多方面因素影响。由于对施工质量的控制是一个动态复杂的过程，要像切实提高建筑工程管理水平、严抓施工质量，就必须牢牢抓住影响建筑工程管理的因素动态，加以控制和发挥它们的积极作用。这些因素主要包括人的因素，材料因素，设备因素，施工过程和环境因素。
2.1 人员素质
人是一切行为活动的实际操作者与主观能动者。在施工过程中，人的因素包括工程管理者、操作人员等。工程管理者的素质，操作人员的知识文化水平、实际操作水平、心里素质、是否违纪等，都是影响工程质量的重要因素。一项工程从开始的研究计划到最后的收工结束，也经历了设计人员、管理人员、施工人员、服务人员的共同作用。因此，要统一提高这些参与人员的整体素质，树立质量第一的观念。提高人员素质，一是要加强理论学习，二是要定期培训和教育，三是要精神和物质鼓励相结合。只有提高管理人员和技术人员的素质，才能提高管理层的决策能力，拥有较强的质量规范、目标管理、质量检查能力。实际操作人员拥有较高的素质，一丝不苟的作风，才能直接使得工程质量得到保证。
2.2 材料
工程是人对材料的改造。因此，材料是构成完整工程的现实基础。一项工程，包含的材料有原材料、成品、半成品、配件等。如果材料是低质量的，那么工程一定就是不合格的。因此，首先要从材料上来抓工程质量。资料显示，材料费用在整个建筑工程中，占到总投资的70%以上，因为这样，为满足私人贪欲，一些承包商和采购人员不按图纸要求来进行采购，而是购进一些低质量的产品，从中收取好处费。再加上企业缺乏有效的质量检验和监督机制，使得一些不合格的假冒伪劣产品进入施工现场，这给工程质量带来很大的安全隐患。因此，要抓住材料控制的要点：提高采购人员的业务素质和思想道德水平，挑选具有一定质量鉴定水平的采购人员来担当重任；掌握材料信息，做到货比三家，选取质优价廉的供货厂家；建立健全材料验收制度，将一切不合格材料杜绝在施工现场以外；做好材料的合理使用，还要进行试验工作。如今，高速发展的科技为检验材料质量奠定了良好的基础与科学依据。只要在实际中，严格按照程序规章办事，就能确保材料的高质量。
2.3 设备
对于大型的机械设备，我们要合理引进，妥善保管。除此之外，还要培养相应的操作人员。通过系统培训，使操作人员能够熟悉设备、熟练地操作设备，最大限度地发挥设备的功用。同时，还要注意安全条例的宣讲。
2.4 施工过程
施工过程包括施工前准备和施工进行时。在施工以前，由工程师出台相应的施工方案，方案本身要考虑各个方向的问题。在施工进行中，要严格按照方案的制定来完成，精确施工。然后要保证施工的工序和步骤不出现差错，最后要注意工艺的把握。落实到每一个细节，把握施工的细微之处，做到工艺精细。
2.5 环境
环境包括两个方面，客观的自然环境和主观的人文环境。首先讲自然环境，对于一项建筑工程，天气、地理、水文和污染都是构成自然环境的重要方面。自然条件不仅会影响建筑材料性质，还对施工条件等有着很大的影响力。然后是人为管理条件。在施工过程中，首先要保证施工人员良好的劳作环境，可以通过妥善的改良作业环境来提高绩效。最后是整个社会的人文环境。一个良好的行业环境，可以诱导建筑业健康稳定地发展。在建筑行业中，要参与各方共同努力，合法经营，保护劳动力，公平竞争。
3 提高工程管理及施工质量的技术探讨
通过以上因素分析，建立一套完整的质量管理和控制体系是非常必要的。要做到严格管理、精心施工，按照图纸和规范施工，确保工程质量。
3.1 建立完善的组织机构、质量管理体系
建立完善的组织机构，首先要选择合格的管理人员。加强岗前培训，选择具有较强专业技术水平的人员，全面学习，具有多年施工经验的人员组成相关领导班子，配备具有大中专以上学历以及专业技术人员职称的施工员、质检员、资料员等组成现场施工机构，为高质量的工程打下良好基础。然后是建立完善的质量管理体系。明确质量指标，加强监督力度，明确人员权限，层层把关，制定详实周密的计划，将措施落到实处，严格把关，杜绝质量通病。
3.2 加强技术质量管理
质量管理要从四个方面着手：技术质量交底、材料质量、施工环节和成品质量。在工程施工前，由施工员向施工班组说明工艺程序、操作流程和注意事项。各项工序之间做好互检、专检工作。现场施工人员要每天都对工序进行验收。项目经理每周进行一次质量、文明施工大检查，并对此进行评比、奖惩。对于将进入施工现场的原材料要首先进行质检，混凝土配合比要针对环境、稳定、湿度等因素，通过进行适配，才能进行正式使用。
3.3 质量控制措施
制定严格的质量保证措施，召开质量分析会议，对上月进行的质量活动进行小结，填报验评情况，对检查中发现的问题，进行限时整改，这将由项目经理负责。公司还要在每月下旬制定下月质量工作方向，并在全公司范围内进行通报。质检员要对整个施工的操作方法、作业流程进行检查和监督，各项目部密切配合，防范质量危机，消除质量隐患。
4 结语
本文在论述了我国建筑工程管理存在问题的基础上，分析了质量控制的要素，然后提出了提高建筑工程及施工质量的有效措施。希望相关部门可以引进先进的工程管理理念，把制定的措施都落到实处，科学管理、规范发展，从而推动企业更快更好地发展。
参考文献：
0引言
建筑工程管理的质量控制，其主要是体现在对施工人员组织的管理及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。不少人认为想抓好建筑工程管理中的质量控制，最重要的是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行提高。实则不然，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，仅做到这样，还不够。建筑工程管理的质量控制是一项系统工程，牵扯的部门多、环节多, 每个环节都要各尽其职, 才能保证工程项目的质量。不管哪个环节出问题都不行。
1、建筑工程管理的质量控制中人员素质因素
建筑工程管理的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。一项建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。其次是工程技术人员的专业技术水平。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，无论是在建筑工程施工前的方案制定，还是在建筑工程运作的过程中的灵活操控指导，如果没有一个优秀的，高水平的技术人员团队支撑着整个工程的幕后操作，就不可能有高质量的建筑工程产品。最后，整个工程施工人员的负责度和专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业水平不可分。
2、建筑工程管理质量控制中的材料因素
材料( 包括原材料、成品、半成品、构配件) 是形成工程质量的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以保证材料质量是提高工程质量的关键因素。因此, 必须建立质量保证体系, 包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到：采购人员应具备良好的政治素质和道德素质, 较强的专业知识, 熟悉建筑材料的基本性能, 具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息, 招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应, 确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序, 杜绝不合格材料进场。
据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的 70%或更多, 正因为这样, 一些承包商在拿到工程后, 为谋取更多利益, 不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或由于采购人员素质低下, 对其原材料的质量没有有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度, 现场质量管理人员的疏忽、失误、渎职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场, 用于工程中, 给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天, 为材料的实验检验或应用提供了科学和依据, 在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍, 实际施工中只要我们严格执行, 就能确保施工所用材料的质量。
3、建筑工程管理质量控制中的机械设备因素
机械化程度高是确保工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平,也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高工程质量,确保达到工程设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术经济水平等因素,合理选择机械类型和性能参数。
4、建筑工程管理质量控制中的环境因素
首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。
5、建筑工程管理质量控制中的方法因素
施工方法包含其采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等等。施工方法是否正确, 直接影响工程质量控制目标能否顺利完成。在实践中由于施工方案考虑不周全，而导致工程拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此, 制定和审核施工方案时, 必须根据工程特点, 结合本单位的实际情况, 从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。
6、结束语
在建筑工程管理中，要对质量进行合理有效地控制，应当有重点、有条理地从宏观和微观两个方面进行统筹，把握工程质量。从宏观的角度，我们应当致力于企业的生存和发展，坚持以高质量取胜的原则。而从微观的角度，我们应当在工程管理过程中努力把握好每一步骤细节，做到重细节，出品质。最后才能对于质量控制做到全面了然于心。
参考文献：
