发布时间：2023-09-26 14:44:49
绪论：一篇引人入胜的工程施工进度安排，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
Abstract: adopting appropriate methods to track, check regularly engineering actual progress status, and schedule compared to find out the deviation between the two, and produces deviation of all kinds of factors and influence the degree of engineering targets analysis and evaluation, and organization, guidance, coordination, supervision and supervision unit, the contractor and related units, to take effective measures to adjust the project schedule. This paper probes into the construction of the reasonable schedule control.
Keywords: building engineering; The construction; Progress; Control measures
中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1、资金对工程进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2、 人为因素对工程进度的影响
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响建筑施工进度的直接因素。（1）现场技术人员对施工方案执行力不足造成的进度滞后。在实际施工过程中，有很多工程技术人员过多的依赖以往经验进行施工，完全无视拟定的施工方案，而过多的照搬以往施工流程和工程模式，这就造成了许多技术环节不符合现场具体情况，从而引起不必要的窝工或返工现象。（2）设计单位工作人员办事拖沓、马虎，造成原定的设计文件迟迟不能交付；甚至完成的设计资料出现严重的技术问题，以致施工方无法照图施工 ，从而造成不必要的窝工停工现象。（3） 业主方对重大方案不能够及时的决策。有些建设单位，组织机构庞大、臃肿，平行管理部门众多。 对于一些影响工程走向的重大方案，经过反复的讨论仍意见不一，且无明确主管人员 ，从而造成方案迟迟不能决策。在实际施工过程中，类似于上述的人为因素还有很多，这些都可能造成工程进度不能按原计划执行。
3、物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
4、施工条件对工程进度的影响
建筑工程的施工, 对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境, 水文、地质等条件, 例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境, 都会影响施工进度。
5、施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
二、建筑工程施工的合理进度控制措施
1、施工的组织管理
工程的管理人员和主要技术人员应持有相关资质证书和工作经验。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。
一、引言
工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。
二、施工进度控制的主要内容
在具体的施工过程当中，对于土建工程施工进度的控制和管理工作，一般是开始于审核承包单位提交施工进度计划或者方案，结束于建设工程保修期满，一般来说，施工进度的控制主要围绕以下内容进行：
2.1 对施工进度控制工作细则进行编制
土建工程施工进度控制工作细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由工程项目的监理工程师根据工程项目自身的特点和施工企业的具体情况进行施工方案的编制，一般来说，施工进度控制的工作细则包含以下主要内容：（1）施工进度控制目标图解；（2）施工进度控制工作的内容主体；（3）施工进度控制人员的具体工作安排；（4）施工进度控制的时间安排和控制工作细则；（5）施工进度控制的具体模式（包括工程进度的检查周期、工程数据采集策略、工程进度问题的统计分析等）；（6）进度控制的具体策略和方法（包括工艺技术、经济措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析等。
2.2 编制并审核施工进度计划和方案
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。
2.3 施工进度计划审核
一般来说，对施工进度计划进行审核，需要包含以下内容：
（1）施工的进度安排与施工建设的各项目标是否符合，尤其是施工合同中所规定的施工开始时间和竣工时间；
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
（4）各项生产要素（如劳动力、原材料等）的供应能否保证施工进度；
（5）审核业主所提供的各项施工条件，如施工图纸、施工物资等等，并对其安排和管理的方式进行审核，保证不会出现由于业主自身的问题所导致的工程延期和费用索赔的可能性。
2.4 协助承包单位实施进度计划
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
三、加强土建施工进度控制与管理的若干措施
工程的进度管理和控制工作是一项综合性工作，需要施工工作人员针对工程的具体时间，分析有可能会影响施工工期的种种因素，并针对这些因素，制定相应的不就机会和补救措施，有效保证工程进度，而具体来说，加强土建施工进度的控制和管理，可以按照以下方法进行：
3.1 明确相应的分工
在总目标的指引下，需要明确施工各个阶段和各个方面的负责人，建立进度报告制度及进度信息沟通网络。而在发生进度偏差时，需要在总的施工目标的指引下，协调各个方面，通过改善劳动条件、进行调度工作等策略进行进度协调，并可根据责权，制定相应的赏罚制度，对提前交工且工程质量较好的施工单位给予奖励，对由于主观原因造成延误工期的施工单位进行惩罚，从而保证施工能够更好更快地进行。
3.2 强化合同在进度管理中的地位和作用
工程的合同管理对于工程进度来说有着重要的作用，在监理工作当中，需要严格审核拨款情况，检查施工进度，并在施工设计需要变更时进行严格考证，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的应对方法。土建工程进度控制需要施工各方进行配合，只要能够更好地进行施工各方的配合，并在施工过程中能够严格按照计划进行，并能够有效控制施工的进度。
四、具体做法
土建工程施工进度控制的任务，就是根据已经制定好的进度目标，确定相应的实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。而一般来说，要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
（1）要针对施工情况，制定工程施工的进度安排表，相对而言，这项工作是一项十分细致的工作，要求编制人员充分了解工程投资情况、原材料供给情况、施工场地情况、施工设备使用情况、各个施工单位的配合情况等问题，并对这些问题进行充分的总结和整合。
（2）在进度控制的过程当中，需要充分了解建设项目的进展情况，并将计划进度安排与实际的工程进度进行对比。若和实际工程进度有偏离，不管是过快还是过慢，都对工程情况有一定影响，因此，监理工程师需要根据需要，找出发生偏离的原因后，对其进行统筹和安排，从而解决施工进度发生偏离的问题。
（3）工程进度协调的任务是对整个土建工程项目的综合协调过程，需要充分协调各个施工和承包分包单位，在施工时间和空间上进行统筹规划，若未能对其进行相应的协调，便会造成施工工序混乱，影响施工工期，使施工企业不能按计划进行建筑工程。
五、结语
因此，在土建工程的施工项目当中，由于种种原因，经常会出现误工等违背工程计划的情况，为了保证工程的顺利开展，必须通过施工人员和施工企业自身的努力，努力对这种不一致情况进行纠正，并根据相应的施工计划，对施工进度的各项因素进行定期和不定期的检查，并在发现问题后进行及时地纠正，从而保证工程的顺利开展。
参考文献：
[1]白秀华，高泓. 当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J]. 民营科技. 2009（08）
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。
一、电力工程项目进度管理的概念
电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
二、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1、主观因素
（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2、客观因素是指自然因素
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施
1、制定科学合理的施工方案
对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。
比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。
有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。
2、编制工程施工进度计划
编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。
其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。
第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。
最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］
3、在施工过程中，进行跟踪分析
建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
4、建立严格的工程检查制度
为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献：
