发布时间：2023-09-21 10:00:55
绪论：一篇引人入胜的工程项目管理笔记，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1引言
经过对大量项目工程安全事故的调查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企业在扩大施工规模的同时并没有提高安全管理质量，导致建筑工程安全事故频发，不仅带来严重经济损失，还严重威胁施工人员的生命安全。BIM技术体现出智能化、信息化、可视化的应用优势，应用于项目管理工作中，构建协同管理平台，辅助开展建筑工程项目管理工作，提高建筑工程进度管理、安全管理、成本管理水平，实现管理信息共享，提高建筑工程管理质量。
2BIM技术概述
2.1BIM技术的概念
BIM技术又称为信息施工模型，能为项目工程设计构建符合数据要求的建筑模型，通过构建协同管理平台，实现对施工进度、施工质量和施工安全等多方面的实时管理。BIM技术最早诞生于美国，该技术不仅包括项目工程的设计建设，还涵盖施工管理和后期维护等。BIM技术能将项目设计以3D形式展现出来，还能实现设计纸质文档的数字转换。因此，BIM技术直观性特点在项目工程设计阶段和施工管理阶段的应用能帮助设计人员解决一些平常难以解决的问题。就目前情况来看，BIM技术在项目施工行业中的应用越来越广泛，已经成为了一种关键技术，显示出了巨大的发展潜力。
2.2BIM技术的特征
与传统的建筑工程方案设计方法不同，BIM技术可将之前的二维设计模式转变为三维设计模式。设计人员将设计需求和施工方案相关工程参数输入系统之后就能自动形成一个三维建筑模型。这样的模型更加直观和生动，为建筑施工提供参照，协助技术人员进行建筑工程相关的性能测试。除了3D参数化的应用特征，BIM技术还能实现对建筑工程细节部位的具象化展示，体现出数字虚拟化的应用特点。例如，技术人员可以通过BIM系统构建建筑门窗等装置。此外，BIM技术可以展示工程施工的顺序、流程等相关信息，支持多种工程基础分类，可读取其他工程软件的信息，在应用过程中体现出开放交互性的特征。
3建筑工程项目管理工作存在的问题
3.1成本管理问题
成本管理人员通常会考虑市场材料价格和劳动工费等，却不重视实际施工环境的影响，难以从整体上把握建筑工程项目的建设成本。成本管理人员在制定建筑材料采购计划时经常忽略实际施工的需求，导致出现材料短缺或材料浪费现象，增加采购成本。另外，施工单位就建筑工程项目施工建设进行议价的过程会影响施工工期，以致出现超预算的情况。
3.2现场监督问题
随着建筑行业的发展，国家对建筑质量高度重视，企业质量管理意识逐步提高，施工现场质量管理监督力度逐步加大，但从工程实际施工监管工作来看，监管部门的质量管理人员依旧存在人员不足、专业素质不高、经验不足等问题，施工现场的施工人员对于质量管理重视程度还需加强。再加上房屋建筑工程施工过程复杂、环节多、涉及广，使建筑工程施工质量安全监督管理难度更大、影响因素更多。在建筑工程施工过程中，任何环节的质量出现问题都会导致严重后果，甚至威胁人身安全，导致严重的安全事故。
3.3进度管理问题
建筑工程属于综合型施工项目，涉及电气施工、暖通空调、消防建设等方面的工作，需要多个施工部门进行协调施工，才能满足建筑工程的建设需求。然而，建筑工程项目管理人员在进行现场施工进度管理工作时，经常出现施工方案与实际施工操作不相符的情况，甚至存在施工人员擅自改动建筑设计的情况，导致建筑交工时出现较大差异，耽误施工工期，无法如期交付。
3.4安全监理问题
就目前建筑安全监督工作情况来看，很多安全监督管理站都将监督工作重点放在建筑工程验收管理阶段，忽视对其他建筑阶段的安全监督，这样的工作方式不符合建筑施工流程，严重影响整个项目安全性。如果放任建筑工程项目的设计与施工，只在工程验收阶段进行安全监督管理，那么，安全监督部门只能够获得一小部分工程问题的反馈，难以发觉设计与施工过程中存在的隐患，增加建筑安全风险。此外，验收阶段施工项目已进入尾声，针对该阶段出现的安全问题，建筑施工单位需要付出极大的人力物力才能解决，势必增加建筑工程的成本投入，导致建筑企业出现经济损失。
4BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势
4.1实现信息共享
与传统工程项目管理系统相比，BIM技术可以实现施工信息共享，协调多个施工单位与主体之间的关系，同时整合与处理不同施工环节的施工信息，利用信息技术构建施工数据信息分析与共享平台，提高项目管理效率。这样的协同管理平台不仅能收集施工信息，还能整合有效信息，帮助施工人员获取当前施工具体情况，为管理人员提供有效施工管理信息，推进施工项目顺利进行。此外，BIM技术在施工设计环节中的应用还能自动排查施工设计图纸中不规范的地方，将图纸与实际施工信息进行比对，根据实际施工情况提出图纸修改建议，优化设计图纸内容，减少施工隐患，避免进行二次施工、影响工期。
4.2施工动态化管理
建筑工程项目管理应用BIM技术能实现动态信息的收集与管理，尤其是利用模拟化管理技术，还能实现工程项目协调管理，针对建筑工程项目的施工进度、成本管理、安全监管等工作发挥作用，实现动态化管理，提高项目管控的力度。另外，利用BIM技术还可以实现施工过程精细化管理，落实建筑工程全过程管理，为建筑工程施工提供依据，促进建筑工程管理智能化发展。
4.3推进管理持续性发展
BIM技术的应用还能推进建筑工程项目管理持续性发展。由于建筑工程项目涉及的内容较多，每个施工环节都体现出衔接性的特征，只有保障上一个施工环节正常开展，才能提高下一个施工环节的质量。而当施工进入下一个环节后，之前信息的价值就会降低，因此，管理人员可以利用BIM技术获取施工过程中的信息，并对实时信息进行分析，将其作为施工管理的依据。管理人员还可以利用以上信息实现持续性跟踪管理，将施工管理工作落实到施工的各个环节，实现建筑施工协调进行。
4.4提高施工协调性
由于建筑工程涉及的流程与内容较多，专业技术与学科内容也比较繁杂，需要管理人员协调统一建筑工程各项流程。要保障工程施工质量，管理人员需要熟知各个环节的技术要点，提前制定出风险防范方案，避免发生安全事故。使用BIM技术能实现各环节管理人员和技术施工人员之间有效沟通，实现对建筑工程协调性管理，提升项目整体安全管理水平。
5BIM技术在建筑工程项目管理中的应用策略
5.1工程造价管理
当前，大多数建筑工程项目都体现出参与人员多、建设工期长、施工工序多、投入资金多等特征。建筑工程从立项开始就需要资金投入，施工环节也需要持续性资金支持。因此，管理人员应重视工程造价与成本管理工作，只有不断完善预算编制，才能保障施工正常进行，如期完成建设任务。另外，项目资金的配置应用也会直接影响建筑工程项目的盈利情况，管理人员可以在工程造价工作中融入BIM技术，提高成本管理工作效率，保障施工正常进行。通过BIM技术，管理人员可以将施工计划、成本资金等直接转化为工程量，利用建筑工程建模优化处理造价参数，实现有效的成本管理，加强规划造价、施工造价和竣工造价管理。管理人员还可以通过BIM技术实现对施工环节实时监控，以防出现资源浪费行为，提高施工的合理性，创造更多的项目利润。
5.2施工进度管理
在实际施工管理过程中，管理人员很难对施工现场的施工进度进行直观的了解与管理。现场施工的影响因素非常多，一旦实际施工进度发生改变，管理人员很难及时更改施工计划。如果能在进度管理过程中引入BIM技术并构建协同管理平台，就能实现进度计划与时间空间的结合，形成4D施工资源模型。在此基础上，管理人员就能开展施工进度管理和优化工作，做出施工资源的最优配置。技术人员利用BIM技术的可视化优势，还能将进度计划与施工工艺充分结合，动态展示施工过程，提升决策的形象性。技术人员可以充分利用BIM协同管理平台，将总进度计划导入平台中，再将计划时间进行关联，通过系统功能模拟后，检查进度计划的可行性，对其进行优化。技术人员将进度计划导入协同管理平台后，还应对总进度计划进行分解，制定出周进度计划，并通过管理平台的PC端派分到每个阶段的负责人手中，平台将会对实际进度情况进行监控与记录。
5.3项目质量管理
建筑工程施工的BIM协同管理平台具有工程质量管理的功能，通过对施工全过程的监控完成质量监控。首先，技术人员应根据构件的施工过程设置关键管控节点，再将关键节点与相应的构件关联，并通过系统PC端分派到指定的负责人手中，相应的负责人将根据现场质量检测结果进行结果数据的填报。如果技术人员填写的数据超出了管控节点的范围值，系统就会发出预警信息，这样技术施工人员就能及时发现质量问题并进行改正。技术人员在现场录入数据后，将会自动在系统的网页端进行汇总与分类处理，方便管理人员查询，使其充分掌握相关构件的真实状态。此外，管理人员还可以通过协同管理平台将数据导入BIM数据库，自动形成报表，提高质量验收资料的可靠性。
5.4竣工维护管理
竣工维护也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技术的可视化特征能加强竣工验收管理，保障验收指标的全面性，同时，还能及时发现验收工作中存在的问题，保障建筑工程的质量。另外，管理人员还可以利用BIM技术构建建筑维护模型，强化对建筑设备的运营管理，系统自动记录运营维护数据，实现对建筑设备的监督。经过实践发现，BIM技术在竣工维护管理中的应用能有效解决建筑工程质量问题，提高建筑工程设备运营的有效性，同时，还能进一步缩短施工周期，在提高管理水平的同时实现按时交付。
6结语
综上所述，BIM技术是基于信息技术的一种先进管理建模技术，管理人员将其应用于建筑工程项目管理工作中，可发挥出BIM技术可视性、共享性的优势，提高建筑工程成本管理、进度管理、质量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]陆小进.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].居舍,2021(11):118-119.
[2]王晓光.试析建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].居业,2021(03):165-166.
以往的工程项目管理，是将总工程按照各个单位参与工程建设的时间进行拆分。每个单位为了达到利益最大化，在建筑施工时过分追求工程速度快、造价低。导致工程的项目质量达不到保障，很多建筑寿命达不到规定的使用年限，这样使国家的资金及资源造成了大量浪费。
1．1施工进度问题
工程项目的施工进度是工程项目管理中主要控制目标之一。施工进度完成的情况直接关系到投资方的资金效益，工程开始时会指定具体的施工完成时间，为了保证项目在规定的时间内完成，通常会按照制定的进度计划严格执行。在工程项目管理理论不断发展的过程中，有很多关于施工进度计划的管理方法。如:编制横道图、CPM关键路径法，PERT计划评审技术、GTRT图示评审技术、VERT风险评审技术等［1］，但是其中仍然存在一定的问题，导致施工进度难以在规定的时间完成在经济利益上也造成了损失。其中的问题包括:在编制设计图时，在表达工程各种活动之间的逻辑关系时不准确，容易出现互相矛盾的情况;在人为手动绘画编制时，由于信息量过大造成失误;其表现形式太过于抽象，容易造成施工人员理解错误导致工程进度无法顺利进行;各个项目之间得不到更好的交流，导致在对图纸理解过程中出现错误，致使工期延后;在施工过程中受环境因素的影响等。
1．2在质量管理上
质量是工程管理重要部分之一，质量是指该工程达到国家规定使用的年限，还要达到美观的要求，通过在不同阶段对质量的管理，保证总工程质量合格。最常见的工程质量管理环节是:首先明确该工程项目对于质量的要求及控制方案，根据要求和方案执行，在实践之后再对实践情况产生的结果进行检查，最后发现工程质量存在的问题并解决。通过这种方式达到质量的合格。
1．3在造价管理上
以往的工程项目管理更在意工程预算的编制，建设单位在造价管理内容的理解是对于投资上的控制，而对于承包方则表现在合同上的施工造价控制。所以要面临的问题有:工程量的确定;项目数据的变更;定额采用指标问题;造价信息交流上的问题等等。
2BIM技术在现代工程项目管理中的应用探究
BIM指的是建筑信息模型，BIM运用计算机的仿真模拟技术通过对工程项目各类信息的整合，将实体建筑物模拟出来，建立出一个数字模型。可以直观的将工程信息显现出来。并且做到可调整、可输出图样。并且做到了在不同软件下的资源数据共享，使得参加项目的各个单位实现信息互通协同作业的目的。
2．1BIM在施工进度方面的影响
通过对建筑物虚拟模型的构建，可以有效地解决在传统施工进度上遇到的问题:设计单位按照业主提供的工程项目的相关材料，进行网络虚拟模型建立;根据建立的3D模型精确计算该工程施工项目所需的工程量;按照定额和工程项目的进度要求制定项目进度计划表;建立4D可使化现场管理，对施工项目的进度计划更好的掌握。
2．2BIM在质量管理上的影响
在工程项目施工中，影响质量的因素有很多，BIM技术可以有效地解决在工程项目施工中出现的质量问题:在施工机械问题上，通过模型的虚拟施工可以于施工机械的协调调配，但无法预计施工设备突然损坏的情况［2］;建材质量的问题上BIM可以将优质建材供应商的信息储存保证在取材时得到优质建材，保证质量，不过解决不了采购人员的主观意识。
2．3BIM在造价管理上的影响
BIM技术极大的提高了造假的效率。通过建立虚拟模型，工程项目的所有信息都直观地体现在模型中，可以快速算出各个项目的工程量;工程师通过模型合理的制定工程项目的控制价，另外通过对模型分析解决在设计中出现的冲突问题，减少施工设计变更;建立数据库，实现数据信息的共享等等。由此可见BIM技术在现代的工程项目管理应用中具有巨大的优势，有利于各个项目管理工作水平效率的提高。
3结语
综上所述，BIM的出现为现代工程项目管理带来了福音，解决了在以往工程项目管理中的不足，通过三维立体模型的方式将工程的施工进度、施工造价、建筑质量等信息更加直观的表现出来。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行业工程管理中推行BIM技术必不可少，其方法是建筑行业的发展的必要因素。但由于很多因素的影响的客观问题，BIM技术还不能有效的解决。
作者:郑华 单位:宝鸡职业技术学院
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
1.国外工程项目管理概况
1.1目前国外工程项目管理的主要形式
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（Project Management Contractor缩写为PMC）、项目管理组（Project Management Team缩写为PMT）和施工管理（Constriction Management缩写为CM）等形式。
（1）项目管理承包（PMC）
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。
（2）项目管理组（PMT）
PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
1.2国外项目管理组织机构的设置、职能及手段
为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制，即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织、实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养和调配，有利于专业水平的提高，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。
2.我国工程项目管理与发达国家的主要差距
目前，我国勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，主要有以下几个方面的差距：
（1）多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数设计单位改造为国际型工程公司外，多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构，只是设立了一个二级机构――工程总承包部，在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求。监理企业一般把服务领域局限在专业工程的施工阶段监理上，组织结构、技术标准体系和人才结构都不能满足全过程、全方位项目管理服务的要求。
（2）多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用。
（3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。
3.探讨与建议
3.1促进项目管理软件的开发与应用，建立科学的工程项目管理体系
工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业过程。项目建设实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果（进度、费用、质量等）有无偏差，为管理者提供决策依据和指导下一步工作，这样庞大的工作量只有先进的计算机和信息技术才能完成。因此，管理软件的应用是实施工程总承包和项目管理，实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一。推广应用管理软件，必将使我国项目管理水平上一个新的台阶。
3.2要重视工程项目的风险管理
如何进行风险分析是目前国内从事工程项目管理和工程项目管理研究的工作者普遍关心的问题。我国在这方面正处于起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训的总结缺乏系统化和科学化，工程项目风险分析的研究领域几乎还处于空白状态，大部分工程项目的风险分析还处于定性阶段，缺乏系统性定量的分析方法。风险管理仍然是个新鲜事物。
