发布时间：2023-09-28 09:38:55
绪论：一篇引人入胜的公路工程现场管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号： X734 文献标识码： A
一、前言
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接关系到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。本文将会对公路工程的项目在施工现场中的管理来进行详细的探讨。
二、现场管理的重要性
现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍。
1、减少公路工程管理的相关成本现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。
2、提高公路工程管理的工作效率现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平。
3、提高公路工程的整体管理水平现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场。因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平。
三、现场管理在公路工程管理中的应用
现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用。下面,笔者就这些内容进行如下阐述。
1、公路工程中的定置管理
定置管理是公路工程管理中极为重要的应用。我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多。在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。
作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性。
2、公路工程中的工艺管理
工艺管理是公路工程管理中的重要内容。我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。
工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理。
3、公路工程中的质量管理
质量管理是公路工程管理中的主要内容。笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督。从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量。只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平。就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度。三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序。在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题。在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题。
4、公路工程中的安全生产管理
安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容。作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展。公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作。除了预防之外,还有定期检测。场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用。在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展。
四、改进公路现场管理工作的措施与方法
1、进行充足的施工准备
拥有充足的施工准备才能保证有良好的现场施工管理。只有拥有充足的施工准备，施工单位才能够保证公路施工工程的连续、协调、经济与均衡。为此本文作者建议应该从以下几个方面进行改进：第一，在现场施工之前,要认真的做好研究与调查,找出有可能干扰正常施工的情况，标记在平面位置图内，再进行反复验证分析论证所编写的调查报告,为后期的方案修订与施工过程中控制预算的制定提供有用的数据；第二，施工图纸要进行反复详细的论证与分析,理解透彻设计者的意思，不清晰不明白之处要提出，施工者在进行将图纸转变为现实的过程里，一定要做到周密、严谨，对整个所涉及到的点进行保护、加密与记录；第三，重视技术交底与业务培训，这是工程在现实施工过程里施工的主体的核心内容，相关人员必须对它有着全面透彻的了解，必须要把公路施工人员转变成一支操作规范，专业技术扎实，并且能够具体且全面的整理资料、严格的控制质量的过硬团队。
2、制定科学合理的施工方案并且严格的进行组织实施
优秀的施工方案设计能够指导项目进行合理的利用人、物与财力，用最低的投入实现合同的要求。施工方案设计的制定影响工程造价，不同的施工方案，不同的费用，所以在施工之前应该组织包括质量、技术、机械、施工、材料等有关人员，一起研究制定施工组织设计，针对工程的实际情况在施工过程中制定相对的施工方案。
3、做好公路施工现场中的材料管理
材料费用大约是总工程费用的 60%~70%，所以在施工管理过程中要高度重视材料的管理。首先，材料采购要进行市场调查，搜集好各个材料供应商的基本资料。其次，在材料的入库阶段至少需要2个人分别负责入库登记与材料保管。 然后根据进度情况与实际情况，科学合理的安排材料进行进场，及时验收与检查入场的材料并且进行分类，再按照施工组织图把材料放在指定的位置。
五、结束语
总之，加强工程现场的管理，不仅可以提高施工效益，还能节省资金、强化工程质量。施工单位必须利用好现代管理的方法与思想，制定施工现场的管理标准，实现制度化、科学的管理，才能保证在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
关键词：
公路工程；施工现场；工程管理
0引言
在公路施工时，环境对工程的质量有着严重影响，因此，必须对其实施严格的现场管理，用以确保施工计划有序、稳步进行[1]。施工现场管理体系的建立，不但能够加强施工的可靠性与安全性，还能提高施工质量与效益，节约成本，保证工程按时竣工。鉴于此，对于企业及工程负责人来说，怎样做好公路工程施工现场管理工作是亟待解决的问题，应给予高度重视[2]。
1公路工程施工现场管理工作的显著特征
公路工程施工现场管理是一项专业且系统性的工作，涉及到的内容与程序十分繁琐、复杂，需对施工技术、施工设备、施工材料以及施工操作人员进行统筹管理，使资源配置能够保持统一、和谐的状态，用以平衡施工质量、工期以及成本之间的关系。另外，施工现场管理工作对负责人的要求也较高，除了要具备丰富的实践经验与专业的理论知识之外，还应有良好的洞察力与预测能力，以更好地掌握建筑市场的动态[3]。此外，施工现场管理工作还具有较强的系统性与动态性，应按照管理目标合理选择管理措施，确保各个施工环节与要求相符。一般情况下，公路建设工程工期较长，在不同的施工时期，将会受到不同因素与环境的干扰，因此，必须按照施工特征对其进行合理、适当的调整，优化设备、材料与人力之间的配置，保证施工得以正常进行。
2公路工程施工现场管理的常见问题
2.1质量问题
对于所有工程来说，质量始终是不可忽视的重要问题，尤其是公路建设工程，质量的好坏直接关乎百姓的生命安全。目前，由于引发交通事故的概率逐年升高，百姓的财产与生命安全受到极大的威胁，对施工企业的信誉与形象存在极大影响。有些企业领导者缺乏元件，对于重要关卡往往应付了事，钻法律的空子，更甚者会不择手段地逃税、漏税，工程质量与理想目标相差甚远，道路交通亦存在诸多问题，为后续通车带来不必要的麻烦[4]。
2.2材料问题
在公路工程建设项目中，材料是极易出现问题的环节，具体包括材料使用问题、管理问题以及质量问题等。在施工中，由于材料规格大体相似，很多监理人员往往会忽视一些质量不达标的材料，使之成为构建危险工作环境的源头。在施工现场，应严格按照国家与法律文件进行操作，引进材料质量管理体系，充分贯彻“不达标、不进厂”这一原则，从根本上提高工程的质量与管理水平。
2.3安全问题
安全可以说是公路工程建设项目中最为关键的问题，简单来说，安全问题不但与项目本身的质量存在密切联系，与员工的生命、企业的财产更是息息相关，工地的“安全施工”标语的背后，往往都是血淋淋的教训，警示我们规范施工，珍爱生命。然而，在现实中，标语口号并未起到什么作用，往往都流于虚设；还有一些施工企业，为了节约成本，会选择一些劣质的、不符合要求的材料，降低购买安全设施方面的花销，也不会预先拟定事故应急处理预案，一旦发生事故，企业将会蒙受巨大的损失[5]。
3公路工程施工现场管理策略
3.1做好施工现场管理的准备工作
在进行现场管理时，应提前拟定施工计划，以免开工以后出现施工无序、现场混乱等不良状况。为此，笔者认为，应做好下述几点工作，具体为：①在开工之前，施工人员应详细了解施工方案与设计图纸的内容，以掌握施工流程、方式与目的，便于后续对其进行协调、平衡与管理；②在施工前期，务必要勘察施工现场，采取适当的方式排除会影响施工安全与进度的因素，若无法实现，应拟定紧急事故处理预案，以免发生事故，对工程质量、施工人员的生命安全与企业财产有所影响；③严格查验施工协议，确保协议内容清晰、明确，反复核实与责任、义务及权利相关的条款，以免因为理解错误而引发矛盾。
3.2加强施工材料的管理
在公路工程建设项目中，对材料的分析与管理工作极为重要，同时也是施工现场管理体系中的重点与难点问题，具体应做好以下几方面工作，即：其一，在采购物资时，应保证材料的品质符合标准要求，按照图纸计算材料的应用量，与材料供应商协商好材料的规格与实际数量，并依据协议内容，明确双方的义务与责任。其二，注重材料的保管事宜，按照建设方案与设计要求对材料进行管理与存放，结合实际情况，对其进行细致性分类，譬如说：石灰不能大面积接触空气与水，应密封存放；砂石等材料必须堆放方能强化其性能，在保管材料时，应注意以上问题，以免影响工程的质量[6]。
3.3做好通病防止管理
重视公路的质量问题，“千里之堤，溃于蚁穴”，一丁点的小毛病，便会影响项目的工期、施工成本以及公路的整体质量。为此，在进行施工现场管理时，应仔细检查公路的质量，不放过一丝微小的缺陷，从根本上避免发生质量问题。采取科学、适当的技术手段来预防水害，水的危害以及其他自然因素给公路带来的损害是永久性的，因此，工程负责人应对其给予高度重视，依照相关规范程序，对施工现场的施工、气氛以及周遭的环境问题进行严格的分析与处理。
3.4公路施工现场的进度管理
经济效益与施工进度与公路工程项目密切相关，同时也是施工现场管理工作中的难点问题，需充分了解施工细节与内容，方能实施有针对性的管理。此外，还应运用合理的手段，落实与公路施工相关的政策，聘用权威人士对其进行合理的安排或特殊性管理[7]。譬如：提前掌握施工现场的天气情况，若温度骤然降低，将会增加施工难度，降低施工速度。那么，在这样的情况下，为了保证施工顺利进行，应预先做好准备工作，消除天气带来的负面影响，尤其是对设备的维修与保养，应定期、按时进行，以免设备损坏拖延工期的进度。
3.5合理配置资源
为了促使利益最大化，施工企业往往会令生产与投入持平，公路工程建设项目亦是如此。但实际上，科学、合理的资源配置，往往是保证工程质量、提高企业经济效益的重要因素。在具体的施工阶段，应综合考虑施工设备、施工材料以及人员的需求量，并依据工程需要、施工计划以及施工进度合理配置设备、材料与人力，结合天气、工程量等因素，判断材料的需求量，确保设备、材料以及人力的配置达到统一、协调状态，这样一来，施工不仅能顺利进行，还能在一定程度上确保工程的质量、可靠性与安全性，对企业的发展有着正面且积极的影响，企业负责人应给予这一问题高度重视[8]。
4结语
在公路工程建设施工过程中，由于环境、失误等多方面的影响，使施工现场管理工作十分复杂、繁琐，并面临着诸多难以解决的问题。但公路工程是交通运输体系中不可缺少的核心元素，与人们出行安全、地方经济水平存在密切联系。因此，对于施工企业而言，加强公路工程施工现场管理力度是毋庸置疑的，也是企业寻求最佳发展渠道的契机。做好现场施工管理工作，不但能保证工程质量，提高现场的管理水平，还保证了人们的生命安全、财产安全，在促进施工企业利益最大化的同时，还推动了交通运输行业的可持续发展，为地方经济做出了重要贡献。
作者：刘宗炜 周裕涛 单位：贵州省公路工程集团有限公司
参考文献：
[1]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2014（9）：178.
[2]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，2014（1）：193-194.
[3]王亚洲，朱东全.高速公路质量升级改造中的若干关键问题[J].中外公路，2011（12）.
[4]范志水.谈如何做好清单计价模式下的计量工作[J].公路，2010（10）：276-277.
[5]周军霞.工程施工内业资料整理与计量支付[J].内蒙古公路与运输，2012（5）：27-28.
公路工程建设是一项周期性活动，它的施工周期较长，施工的环境大都是直接暴露于室外的，因此，它的施工质量和施工进程很容易受到外界因素的影响，加上公路工程的施工量巨大，涉及的领域较多，在施工中会遇到各种各样的不确定因素的影响，基于此，在施工的前期准备方面就要做好对施工周围环境的综合考察分析工作，把潜在的威胁因素及时的消除，给施工的顺利开展奠定良好基础。从当前我国的公路工程施工现状来看，很多的施工单位由于施工期限的限制，对于施工的前期准备工作只是敷衍了事，没有真正的落实，甚至于有的施工单位直接忽视了准备工作，使得施工过程中受到外界因素的影响出现返工、停工的现象，造成工期的延迟，成本的浪费。
1.2施工建设的方案不科学
施工方案时公路工程施工的主要依据和参考，它对施工具有重要的导向作用，它的合理性与否直接关系着施工的质量和进程。当前我国的公路工程施工中，施工方案的不合理现象屡见不鲜。一般对于施工周期较短的建设项目，施工量往往很小，大多数施工单位可以根据长期的建设经验和管理经验制定出较为合理的方案计划，综合的考虑了施工的具体情况；而对于施工周期较长且施工量较大的工程项目来说，很多的施工单位在进行施工方案编制时，缺乏长远性的考虑，没有从施工的长远发展来考虑，导致最后形成的方案计划缺乏合理性，这种现象最突出的表现就是各个工序之间的衔接，对于衔接问题的处理不当，造成整个工程工期延误。公路工程现场管理中需要权衡的两个问题就是工期的控制和质量控制，不能因为为了不延误工期就只顾施工的进展，忽视了施工质量，也不能为了确保施工质量的良好，盲目的延误工期，忽视了时间因素，因此，从这一层面来讲，施工方案的制定要把这两方面作为重点来考虑，统筹兼顾，制定出既可以提高工程施工质量又能够保证不延误工期的正确合理的方案，促进施工快速发展。
1.3施工材料的管理欠佳
从我国多年的公路工程施工建设来看，公路工程施工建设所需要的施工材料并不是特别多，而且材料也有明显的区分，但是，在每一种材料的数量需求上都特别大，加上公路工程施工周期较长，会有很多的材料的堆积，像水泥、砂石等材料。这就需要对这些材料进行科学合理的管理，这对于工程成本的节省和工程的顺利开展都是有重要意义的。当前，很多的施工单位，对于施工材料的管理基本是粗放性的模式，在材料的选购、存放、使用等环节上都缺乏强有力的控制，导致施工材料的大量堆积，这在很大程度上浪费了施工材料，增加了材料的成本投入，不利于施工现场的资源配置，制约了施工现场管理的高效性开展。
2公路工程现场管理常见问题的解决策略
2.1充足的施工准备工作
第一，对施工周围的环境进行全面的排查，包括自然环境、地质条件以及水文条件等方面，把可能制约工程施工顺利进行的因素从源头上解决，对于不能解决的因素要根据所处的位置方位，多次的调查最后制定出详细的报告说明，以便于给施工方案的制定提供参考。第二，对施工的方案设计图纸进行多次反复的研究，更深层的理解工程方案设计的目的、要求和意义，并在施工中严格执行。第三，重视技术交底和施工人员的技术培训工作，确保施工人员对施工的工序、操作规范以及技术要点都有熟练的掌握，提高对现场管理的重要性认知。第四，从员工的日常管理入手，把公路工程施工中各个工序的施工要点、施工计划、施工工序、操作规范、质量控制以及安全管理等方面以图画或表格的形式张贴于显眼处，使施工人员可以及时的掌握工程施工要求。
2.2施工方案方面
从上述的分析可知，施工方案对于公路工程施工建设的重要性不言而喻。一个合理科学的施工方案，可以对施工现场管理的各项工作起到很有效的指导作用，因此，提高施工现场管理水平的重要途径之一就是对施工方案的严格控制。从实际的施工中来看，科学合理的施工方案可以实现对施工现场的人力、物力、财力进行高效合理的配置和利用，可以有效的达到施工方案的制定目的，也就是以最小的施工成本来获得最佳的施工质量。另外，施工过程中所采用的施工方案与施工工艺的不同也会在很大程度上影响到施工的进程和施工的质量，因此，施工现场的管理人员需要在施工前结合施工要求、施工材料、机械设备以及施工人员等方面因素，制定出科学合适的施工方案，与此同时，还要组织相关技术人员对施工方案进行多次反复的审核研究，不断的改进，在施工过程中严格落实施工方案。
2.3对现场资源的优化配置
第一，对于各种材料和设备的管理要有明确详细的方案，按照施工的进度对施工所需的人力、材料、设备等制定正确的计划，保证供给的及时到位。第二，根据施工所需配置相适应的主导机器，并为主导机器配置行管的附属机器，确保其效用的最大化发挥，对于现存资源的调度工作需要按照施工的进度以及天气状况及时的进行，不能因此而延误工期，尽可能的实现施工现场的人、机、材的有机统一。第三，实际的公路工程建设中，需要对天气条件、地质条件等方面有及时全面的掌控，这样可以随时安排各种资源的调配，根据机械组合的不断变化做出相应的人力、材料调整，以确保各个工序之间的衔接严密，从而使施工进度得以控制。第四，加大对机器设备的维护和保养工作，在施工前对机械设备进行认真的检查分析，确保设备的正常运行，对于存在故障的机械要及时的进行维修，排除故障尽可能的不会造成工期的延误。
2.4做好材料管理工作
材料成本在公路工程建设中所占的费用达到工程总造价的60%以上，因此需要加大对施工材料费用的管理力度，在材料的选择选购上做到质量保证，不会有瑕疵，此外，还要做好对材料的控制和选用，要依据施工的需要，做好材料的发放领取工作。
