发布时间：2023-09-21 10:01:14
绪论：一篇引人入胜的工程施工设备管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
Abstract: improving enterprise equipment management level and technical level plays an important role in an enterprise. This paper analyzes the existing problems and Countermeasures of construction equipment management in highway engineering.
Keywords: highway construction; construction equipment; management; problems; Countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
公路工程施工技术和一些管理方式上都有很大的进步，但沥青路面施工设备管理工作仍然存在一些问题，具体有以下几点：
1.1设备管理意识薄弱，缺乏完善、严格的管理制度
公路工程的施工线路很长，在具体的项目作业中，机械设备和人员等的调动非常频繁，再加上公路施工企业所承包的项目很多，直接造成了整个工程管理工作的混乱。而在沥青路面施工设备的管理上，很多企业人员甚至管理者都简单地将其理解为设备管理部门对一线施工人员进行设备分发工作，因此，大部分公路施工企业都在盲目地精简管理机构或者直接将其并入其他部门，设备管理人员和技术维修人员极度缺乏，有的甚至取消了沥青路面施工设备管理部门，这样就非常容易造成管理者与一线施工人员之间的沟通断裂与错误理解，最主要的是，如果其中某一环节出现问题，根本就不能及时将责任明确到个人，也直接影响了整个工程的施工质量。
公路工程施工设备缺乏一个完善、严格的管理制度，就我国目前的公路施工情况来看，很多施工企业设备管理意识薄弱，更别说对设备的台账、日常维护和保养、零件备份以及操作规则等进行存档，这样就更不利于沥青路面施工设备日常管理工作的开展。
1.2设备配置不科学，施工效率较低
随着我国公路建设的不断发展和科学技术的有效突破，一些公路施工企业往往会为了适应新形势，盲目地购置自动化水平很高的先进施工设备来提高企业的整体装备水平。因为没有对具体公路工程项目的施工场地和搬迁成本等进行分析研究，也没有对设备的更新速度和市场使用前景做综合判断，这些高科技装备根本就不符合工程项目的实际技术要求，从而导致设备在具体操作过程中无法充分发挥其功能，施工效率很低，有的甚至不能正常工作。还有一些企业在引进这些先进设备时，根本就没有考虑到整个施工队伍的技术水平，以至于很少有人会使用这些自动化、信息化的大型设备，所以设备的空置情况频频出现，这样不但会降低整个设备综合使用率，更会直接给公路施工企业带来重大的经济损失。
1.3设备安全管理混乱，违规操作频现
施工设备安全管理作为工程安全管理的一部分，必须做到足够的重视。然而，施工现场的安全工作主要集中在工程质量安全上，对于设备安全的重视程度远远不够。公路施工设备的安全管理并未引起领导足够重视，导致各级管理人员、操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任不明确，安全意识淡薄。同时，安全教育工作进展缓慢，只停留在表面，不够深入，未能引起足够的注意，导致违规操作、强行操作等现象时有发生[1]。
1.4设备使用不当，维修水平较低
沥青路面施工设备在使用和维修上都存在着很多问题，具体来说，不少公路工程施工企业为了赢取最大的经济利益，往往会加快进度而拼命赶工期，这就导致人员的疲惫和施工设备的超负荷状态出现，再加上有的施工人员根本就不太懂设备的正确使用方式，经常性的违规操作在很大程度上直接缩短了设备的使用寿命，所以在工程项目还没有完工时，大量的沥青路面施工设备都已经严重磨损与老化，这样不但没有加快工程进度，反而会使施工工期遭到延误，维修或者添购新设备更加大了企业的施工成本。由于一些公路工程施工设备的维修人员的专业水平不高，在判断设备的运行状态和维修技术上都没有足够的把握，因此，设备损坏和维修不及时也无形中增加了施工成本，还影响了施工进度和施工质量[2]。
2.探析加强公路工程施工设备管理的有效对策
针对我国公路工程施工设备管路中存在的问题，笔者结合自身的实际经验，从以下几个方面提出了切实可行的应对措施：
2.1制定一套科学合理的设备配置计划
在公路工程施工前期，沥青路面施工设备管理者应该根据整个项目的实际情况，比如施工现场环境、施工技术要求等，制定一套科学合理的设备配置计划，并对这些设备做好用途、数量以及使用规范的详细记录；在公路工程的具体施工过程中，应该根据设备配置计划合理安排其使用和调配工作。通过这些工作的完善，公路施工企业就能最大限度地发挥出沥青路面施工设备的使用效率，从而加快项目的工期，提高工程的最终质量[3]。
2.2提高施工人员的专业技术水平，充分发挥设备的最大功能
要想在公路工程施工建设中很好地应用自动化、信息化的高科技设备，公路施工企业就应该不断提高施工人员的专业技术水平，让他们的整体素质能与时俱进。因此，公路施工企业不仅可以通过专业技能培训来加强施工人员对设备的控制能力，培养新型设备管理和操作人才，还可以对新旧设备进行综合配置，使得所有设备在具体的施工过程中能应尽其能，完美配合并发挥出最大的功能效率。
2.3加强施工设备的安全管理，有效避免安全事故的出现
公路工程施工现场机械繁杂，极易出现安全事故，对于公路施工企业来说，加强现场安全管理和保证工程的质量同等重要，而施工设备的安全问题是最重要的部分，所以，加强施工设备安全管理显得尤为重要。在具体操作中，当设备进场时，管理人员应该及时进行检查，以确保设备的正常运作；当设备闲置时，对其做好保养、维护和检查工作，以便及时发现问题，有效避免安全问题的出现[4]。
3.结束语
总而言之，沥青路面施工设备的有效管理在加快公路工程施工进度和提高项目最终质量上有着不可小觑的作用，因此，公路施工企业应该重视设备管理工作，在设备配置规划、人员技术水平以及设备安全管理等方面入手，不断提高沥青路面施工设备的管理水平，从而降低企业的施工成本，实现经济效益的最大化，从根本上提高企业的核心竞争力，进一步助推公路建设的科学有序发展。
参考文献
[1]张殿伟. 论公路工程施工设备管理存在的问题及其对策[J]. 科技资讯，2008，(13):200.
施工设备是水利水电工程施工企业生产经营的“当家之本”，它既是企业施工实力的真实体现，又是企业赢得建筑市场的取胜利器， 事关施工企业的生存和发展。下面分析水利水电工程施工企业在设备管理上存在的缺陷和差距，并就加强和改进水利水电工程施工设备管理提出几点建议。
1 设备管理现状分析
就以笔者所在企业施工设备管理而言，经多年的观察和分析，其设备管理现状和差距主要表现在以下几个方面：
1.1 设备运行不均衡，达不到正常利用率
以水利水电工程施工为例， 在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。 这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。 如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。 此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真实性。
1.2 现有设备不配套，发挥不出应有效益
由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工； 施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。
1.3 管理职责不落实，设备完好率令人堪忧
水利水电工程施工是野外作业，工期紧、强度大、环境恶劣、条件极差。在这样的不良条件下，虽然施工企业根据国家机械设备管理方面的法规，结合本企业的实际情况，早已制定和不断补充完善了一整套施工设备管理办法，但在一线项目部工程施工中，往往追求的是质量、进度和效益，对设备的使用自然是费用越低越好，而忽略了设备管理制度的严格落实，规章制度流于形式。 诸如管理责任落实力度不够， 设备管理人员责任不明确，考核指标不具体不完善，奖罚措施不兑现等，从业人员责任心不强；对设备重使用、轻保养，造成设备机械性能状况低下，缩短了使用寿命；对设备的维修保养不重视，尤其对设备综合性能恢复性修理的程序被简化和忽略，以应付性修理向上交差；非专业人员对设备进行保养修理，维修技术差，修理质量得不到保证，导致设备还未达到规定的使用年限就丧失了使用功能。
1.4 设备管理与施工脱节， 设备信息服务施工的作用不明显
设备管理是企业生产经营管理的重要组成部分，但在一些水利水电工程施工现场，存在着与施工生产组织管理相脱节的现象。 主要表现在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与施工组织管理，另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况，只是做一些理想状态下的施工计划，致使有序的施工组织被现有设备存在的问题所制约；项目部设备管理信息一般为设备的台账、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等，不能全面反映设备在每个时段（工程项目）的使用状况；对设备的技术性能及管理信息不能及时收集，满足不了设备动态可追溯性的管理要求。
2 加强和改进水利水电工程施工设备管理的建议
2.1 更新管理理念，狠抓制度落实
认识观念支配着人的言行，管好用好水利水电工程施工企业的机械设备，使设备管理工作适应建筑市场发展的形势，更新设备管理理念是当务之急，认识观念跟不上，管理行动自然滞后陈旧。 我们既要传承老企业在设备管理方面传统的优势和经验，又要引进、消化、吸收国内外现代企业设备管理方面有益的管理经验和先进技术，还要结合本企业生产经营实际，探索创新设备管理的特色途径， 达到企业施工设备管理水平的上台阶、见成效。
2.2 突出以人为本，培养造就设备管理人才队伍
对施工设备管理而言， 执业人员的思想道德素质、爱岗敬业品质、科学文化知识、专业技术水准、进取创新精神决定着企业施工设备管理的水平高下。 近年来，笔者所在企业一部分从事水利水电工程施工设备管理的技术人才流失严重，一方面显露出企业在稳定设备管理人才队伍方面的缺陷，另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断发展。 对企业来讲，亟需能够在施工一线工作的设备管理技术人才，他们是支撑企业施工设备管理工作的中坚力量，企业应在巩固和壮大设备管理技术人才队伍方面寻找“良策”，吸引、接纳和培养年富力强的新生设备技术人员。同时，要不断培养提高现有设备管理和维修人员的专业技术素质，增加培训投入，加大专业培训力度，培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才队伍，培养锻炼“一专多能”的操作技工。
2.3 优化施工设备配置，提高设备利用率
施工设备资产是施工企业资产比例中份量最大的部分，是最主要的生产工具，而且价格高昂。 施工企业应加强项目设备的优化配置，按项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。 不足部分和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用。尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，以增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。 在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。 避免使用淘汰性产品。 尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。 考虑其较长远的利用率和收益率因素，应审慎注入设备资产投资，反复评估和比较新购置设备的使用范围和周期，盘活现有设备资产，最大限度的提高设备利用率，让设备为施工企业创造最大经济效益。
2.4 注重设备信息建设，强化设备管理工作
现代科学技术的飞速发展，信息已成为经济社会发展的“耳目”和“神经”。 设备管理信息的程度高低，反映了该企业整体管理水平之优劣，如果施工设备信息的不准确、不及时，直接影响到企业生产成本和经济效益的真实可靠；失真的施工设备信息，必然会导致决策失误。所以要高度重视施工设备信息建设的完善和投入，认真做好从施工一线到企业设备主管部门的信息健全工作；逐步配置现代化信息管理硬、软件，为企业的生产经营活动提供精准、迅速的施工设备信息支撑；要通过单机核算、指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，做到科学使用设备，提高经济效益；要从上到下严格依照设备管理规章，定期、及时进行设备的维护和保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命，最大限度地发挥设备的效能。
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）04-016-02
1 概述
进入21世纪，水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝，发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业，国家加大了水利投资力度，越来越多的机械设备在施工中得到普遍应用，为企业创造了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的设备管理工作，无疑占有十分重要的地位。只有做好机械设备组织计划，合理地调配机械，正确地使用机械，及时维护保养机械，才能充分发挥机械设备的优良性能，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 机械设备在施工管理中存在的问题
水利水电工程项目如水库、大型渠道、江河堤防整治、灌区改造、供水管线工程，目前全部采用招投标制和项目经理制。成立项目时，从各部门调入相关人员，从其它项目调入工程施工所需的设备，但随着施工结束，项目也随之解散。水利水电项目施工的这一特点决定了施工设备管理中存在的许多问题。
2.1 规章制度不完善，责任不明确。在工程施工中，规章制度不完善，责任不明确，容易形成设备管理方面的混乱，无章可循，造成不必要的浪费。
2.2 设备不配套。项目组建初期，从各项目部调入的设备大多是技术状况较差的设备，如戈壁明渠V标，其调入的挖掘机械和车辆等均无法正常工作，滥竽充数。而对于有些工程需使用的特殊设备不能配套，如大坝为新型的RCC碾压式混凝土坝，施工时就需要一种新型振动碾；又如在总干渠渠道维修工程中，由于渠道较深，边坡较高，国产自卸车进行泥岩换填困难较大，施工时就需要五十铃自卸车等进口自卸车。由于设备配套不全，就难免影响工程施工质量和进度。
2.3 存在短期行为，重用轻养，以修代养，使用与保养脱节。项目部在工程施工中，所追求的是工程质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越好，为了抢工期、赶进度，某些施工单位只是拼命使用机械，而忽略了设备的保养维护，如：戈壁明渠V标项目工程，其进口CAT330挖掘机械就有4台，均无法正常出勤；自卸车有25辆只有3辆可以工作，完好率仅为12%，其设备全部变成了摆设，这种“重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差，缩短了机械使用寿命。
2.4 体制不合理造成随机差异。对于一些发生故障的进口机械，尤其是长期使用磨损严重引起故障的设备，维修费用很高，项目部一般不愿意承担，另外，仅让项目部承担这些费用也不尽合理，这样从体制上造成了项目间成本的随机差异较大。
2.5 设备管理与生产管理脱节。在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与机械化施工组织管理；另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和技术状况，形成了设备管理和生产管理的脱节。
2.6 经济核算不准确，浪费严重。在施工设备管理工作中，如不能充分考虑各施工设备的机械性能，不能充分发挥各施工设备的作用，不能很好的进行经济核算，势必造成经济浪费。
2.7 职工文化业务素质低，影响机械设备有效利用。由于水利水电行业流动性大，很多机械设备操作人员都是临时招聘的，造成施工机械设备人员参差不齐，职工文化素质低，不能充分发挥机械设备的作用，影响机械设备有效利用。
3 机械设备管理工作中应采取的主要措施和对策
针对目前水利机械施工中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面加强机械设备的管理工作：
3.1 健全配套完整的机械设备管理规章制度。建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提，建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节，并与个人利益挂钩，从而调动职工的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”即：有利于施工、有利于管理、有利于提高机械完好率、有利于提高机械化施工水平、有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性、有利于提高效益。
3.2 做好设备组织工作。项目组建初期，设备管理人员应协同项目负责人（项目经理）认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械化施工组织计划，确定施工主导机械，从而确定配套机械规格型号和数量，上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解设备的技术状况。对于技术状况较差的设备应重新调换。
3.3 做好施工前设备查验工作，同时加强设备的状态管理，实行点检、巡检、定检的预防维修制度。
3.3.1 应对所有到场的行走机械进行一次全面的启动检查。并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查，加注脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
3.3.2 对于需要安装调试的机械设备，如混凝土搅拌机、混凝土输送泵、发电机组等，应会同相关人员确定安装地进行周密的安装设计，组织相关人员及附属机械协助安装。
3.3.3 对新购置的机械设备，应要求厂家派代表积极配合，安装指导。并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
点检制。点检制是预防维修原则的重要内容，机械故障的随机性决定了只有经常对机械进行检测，才能在掌握其动态的基础上及时发现问题，即通过操作者在运行前、运行后和运后中对设备进行监护，及时发现异常现象，并采取相应的措施，把故障消除在最小范围内。实践证明，设备早期故障80%以上均是在日常点检中发现的。
巡检制。巡检制是点检工作的进一步深化和细化，一般是由技术员、富有经验的管理人员和维修人员来完成。其目的是通过巡检对重要设备进行重点监控，同时对操作人员的不足之处提出建设性的意见。
定检制。定检工作是由专门的技术人员，设备维修人员按照定检卡，定检周期以机械运转台时统计资料为依据，通过对机械进行较全面、细致的检测，制定设备技术性能状况，并及时进行调整和维修，保证机械处于良好状态。
3.4 做好施工中的设备管理。
3.4.1 做好设备的合理使用与维护保养工作。设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求，同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外，施工尽量避免冬季施工，冬季施工不仅使工程费用增加，也加大机械设备的磨损。
通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差异，进行分项工程之间同类设备的调遣，以便作好设备的维修保养极为重要。
机械设备使用要严格遵守设备安全操作规程，设备在使用中发生异常，应停机检查，并向设备维修人员及时汇报。
在工程施工中，加班加点的现象时有发生，如果仍沿袭过去的固定保养和月保养，将不能保证设备具有良好技术状态，应严格执行按时保养，使设备处于良好的工作状态。对于施工中的主要机械，应定期组织人员进行检查保养。
3.4.2 做好设备的维修与技术革新。①如果同类项目较多，在条件允许情况下，可以多储存些总成件，例如装载机前后差速器总成，自卸车离合器总成、变速器总成等；②对进口设备，由于配件购置周期长，通过局部改造可以及时恢复设备原有水平。如水库大坝施工，对于不同坝段、不同时段需要不同配比的混凝土拌合料，人工拌合机难以满足要求，通过技术革新改造，将人工拌合机改造为自动监控、自动投料的微机拌合系统，既节省了原料、提高了工效，又保证了工程质量。
3.5 做好设备恢复修理工作。项目施工结束后对设备应进行全面的恢复修理。每一工序结束之后，应对所使用的机械进行全面检查，对于存在问题的机械设备应及时组织修理；对于技术状况确实很差，现场修理难度大的设备，应交由专职的修配厂或维修部门修理，使项目竣工后设备处于完好状态。
3.6 加强单机核算，提高经济效益。
3.6.1 建立机械设备动态台帐，为核算提供完整的基础资料。①建立机械设备动态表，实行跟踪管理。动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在修或停机待料等情况；②建立设备消耗台帐。加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位划小到单机（车），各台设备建立消耗台帐；③控制消耗，实行交旧领新及审核制。对领用的各种材料和发生的维修费用，必须由机构主要负责人审核签字，方可报销。
3.6.2 建立单机核算帐目，加强经济核算。①建立单机核算帐目。首先，根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表，在此基础上将消耗情况表、作业数量、收入情况表汇总为收入成本表；②加强经济核算，进行成本分析。为使成本真实可信，将每台设备的油耗和台班或里程列表分析进行研究。考核油耗是否正常，对同一厂家、同一机型的台班或里程进行对比分析，从而反映出机械使用的正常与否。
