发布时间：2023-10-05 10:23:17
绪论：一篇引人入胜的对于安全生产的认识，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
我国的煤矿企业在国企改制的进程中，面临的经营环境和社会环境都发生了较大的变化。在新形势下，煤矿行业的职工队伍结构也出现了一些变化。这就要求煤矿企业要重视思想政治工作。在煤矿企业的思想政治工作中要充分融入安全生产教育，切实提高职工的安全生产意识，促进煤矿行业的健康发展。
一、从创新安全理念出发，做好思想政治工作
安全意识是安全生产的关键，职工只有具备了安全意识，才能够自觉的遵守安全生产的相关规范。因此在新形势下，煤矿行业要将创新安全理念、树立安全意识作为思想政治工作的重点[1]。
（一）引导职工珍爱生命
通过思想政治工作，煤矿行业要树立重视生产安全的理念，引导职工认识到生命的可贵，要求职工时刻绷紧安全意识，在生产的过程中要时刻保护自己的生命安全，杜绝不规范的生产行为。
（二）以安全促发展
煤矿行业与其他行业相比具有更高的危险性，煤矿行业要获得健康的发展，就必须不断增强安全保障能力，改善安全生产状况，切实保障职工的身体健康和生命安全。煤炭行业要用科学发展观对各项工作进行统筹规划，要认识到安全在发展过程中的重要意义，树立安全发展的理念。
（三）保障职工的安全是重要的政治工作
煤炭行业要认识到，要稳定职工的思想，激发职工的生产积极性，就必须保障职工的健康和安全。只有职工的生命和安全得到了保障，职工的生活热情和创造活力才能被激发出来。只有尽量遏制重大事故的发生，将安全事故的发生率降到最低，减少安全事故对职工造成的不良影响，才能实现煤炭行业的健康有序发展，稳定职工的思想[2]。
（四）保安全就是提效益
对于煤矿行业而言，要切实提高煤矿企业的效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须认识到安全的重要性。安全能够给煤矿企业带来直接的经济效益和间接效益。通过安全生产能够尽量减少安全事故，最大限度的降低经济损失和名誉损失，树立企业良好的形象，提高煤矿企业的市场竞争力。
二、通过思想政治工作营造安全生产氛围
煤矿行业要在整个行业内部营造安全生产氛围并非一日之功，而是要通过长期的潜移默化的作用。煤矿行业要通过我来营造安全生产氛围，用安全生产的氛围来鼓舞和感染职工。要寻找思想政治工作的切入点，通过思想政治工作中的鼓动、教育和宣传手段，全面营造安全生产氛围。
（一）开展形式多样的安全生产宣传
通过思想政治工作阵地的构建，开展形式多样的安全生产宣传教育。例如可以利用企业内部网络、内部报刊、宣传栏、板报等开展安全专题讨论或者安全知识教育，展示典型的事故案例。可以在生产作业现场放置亲人寄语、全家福照片、安全警示牌、安全画等。
（二）发挥党员的带头作用
在思想政治工作中，党员应该发挥自己的带头作用。煤矿企业要建立“安全生产党员责任区”，要求党员能够从严律己、以身作则，充当安全监督员。在党员创先争优活动中，要将安全生产作为一项重要的创先争优活动，从而起到上行下效的作用。
（三）做好群众组织工作
在思想政治工作中，要做好群众组织工作，营造安全生产氛围。例如可以开展家属二道防线、亲情帮教、青年监督岗、青年文明号等活动，鼓励广大职工群众为企业的安全生产献计献策，开展安全生产劳动竞赛，形成重视安全生产的良好风气，使职工群体能够自发地认同安全生产的要求，自觉地进行安全生产[3]。
三、在思想政治工作有针对性的开展安全生产教育
煤矿行业的职工群体结构日益多样化，不同的职工群体在工作态度、文化水平方面具有较大的差异，对于安全生产工作的认识也各有不同。这就要求煤矿企业要做好思想政治工作，坚持以人为本，适应各个岗位的要求。
（一）煤矿企业领导层要强化安全生产意识
煤矿企业的安全生产效果与该企业各级领导的管理水平和安全意识有着直接的关系。因此煤矿企业的领导层要树立科学发展观，认识到安全和效益是相辅相成、缺一不可的。煤矿企业的领导层要树立以人为本的意识，将安全生产作为煤矿企业发展的第一要务，时刻将职工的生命安全放在心上，切实提高职工的矿井安全防护能力。
（二）煤矿企业管理层要强化责任感
煤矿企业的管理层在进行思想政治工作时，要强化自身的责任感。煤矿企业的管理层担负着安全生产的直接管理工作。管理人员要通过深入的思想政治教育，对煤矿企业生产的安全生产设施设备、安全生产责任、安全生产措施的环节进行有效的监督和管理。
（三）煤矿企业基层职工要对岗位职责进行落实
对于基层职工而言，煤矿企业能否做到安全生产直接关系着他们的生命和健康。基层职工在思想政治工作中要落实自己的岗位职责，不断提高自身的安全素质和安全防范意识，提高自身的操作技能，掌握一定的安全生产知识。
四、结语
在新形势下，煤矿行业要获得生存与发展，就必须进行安全生产。煤矿企业要通过思想政治工作来强化安全生产理念，自上而下的贯彻安全生产意识，营造安全生产的氛围，从思想层面上树立安全生产的理念，杜绝和减少安全事故，保障职工的生命安全和企业的健康发展。
参考文献：
一、前言
在企业生产中，安全永远是第一位的，煤矿企业也是如此。保证煤矿企业的安全生产，可以有效保证人民群众的生命财产安全，保证社会的稳定发展。为此，研究煤矿安全生产管理防护措施是非常重要的。所以，本文从煤矿安全生产管理的重要性出发，探讨了煤矿安全与煤矿生产的关系以及安全在煤矿生产管理中的作用，在此基础上，重点探讨了煤矿安全生产管理防护措施。最后得出：在以后的煤矿安全生产管理中，只有建立科学有效的煤矿安全管理制度体系，全面强化煤矿工人的安全技能，提高职工安全操作的自觉性和主动性，才能确保煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿安全与煤矿生产的关系
总体来说，安全和生产是相互依存，相互制约的。认识两者的关系，对于提高煤矿企业的安全生产工作具有非常重要的意义。人们常说安全为天就说的是这个道理，为此我们要牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，坚持不安全不生产，生产必安全，安全才生产。这也是企业安全生产的要求所在。由此可见，安全和生产是相互依存，相互制约的，也可以说两者是同时出现的，没有单纯的安全也没用单纯的生产。所以，我们在煤矿企业的生产中，必须把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤矿生产管理中的作用
安全管理在煤矿企业的作用主要体现在一下三个方面：第一，对周边的环境和工作中的安全隐患要有较深的认识；第二，要有对安全隐患进行防范的措施；第三，时刻要有安全生产的意识。因此，只有矿工安全意识到位、隐患排查到位、操作技能到位、处置措施到位，才能真正达到本质安全状态，实现煤矿企业的长治久安、高效稳定生产。
四、煤矿安全生产管理防护措施
本文作者通过多年的煤矿安全生产管理经验，结合相关的煤矿安全生产管理的资料和文献，总结出如下煤矿安全生产管理防护措施：强化思想素质和职业道德教育；建立责任考核长效机制；有效的开展事故反思学习；精细化管理的有效推行。
（1）强化思想素质和职业道德教育
注重安全思想素质和职业道德教育是企业安全生产的人员自身要求条件。煤矿企业的安全生产管理要做到以人为本，只有人人增强了安全防护意识，才能真正从根本上提高安全生产的质量和水平。为此，企业要定期进行思想素质和职业道德安全教育培训工作，另外，要多渠道、多方位地招收和录用思想文化素质比较高的人员充实安监员队伍。通过这些素质教育，才能全面提高职工队伍整体素质，促进煤矿安全生产。
（2）建立责任考核长效机制
安全责任考核长效机制的建立是保证煤矿企业安全生产的关键因素。通过制定有效的安全考核和激励制度，让煤矿企业的所有职工都认识到安全生产的重要性，以及安全生产带来的经济和社会效益。对出现事故的单位进行行政处罚和经济处罚，在全矿上下形成人人保安全的局面。这样，有效的责任考核长效机制和职工的收益挂钩，可以让职工更加的注重安全生产，注重标准化工作。
（3）有效的开展事故反思学习
事故反思学习可以让每位煤矿员工认识到不遵守安全标准的危害性。这样通过反思学习，寻找事故原因，有效的落实事故防范措施。具体的做法包括以下几点：第一，进行题目加案例培训教育。根据现场实际，制定出职工不规范操作的考试题，结合历史上因同类型不正规操作发生的事故，给家庭带来的痛苦，给企业造成的经济损失和社会影响。第二，让三违人员进行现身说法。通过思想教育让三违人员认识到讲解自身违法行为的重要性，通过他们的实际违法问题，来对身边的同事进行教育，通过现身说法，来增强意识。
（4）精细化管理的有效推行
精细化管理是近年来煤矿企业提及的一种较多的安全管理模式。通过精细化管理可以有效的提高煤矿职工的质量标准化意识，培养职工的安全管理意识，从被动的安全管理到主动的参与安全管理。这样可以有效的提高企业的发展。具体的做法为：各项安全文件的精细化管理体系；精细化管理在环境上的体现；精细化管理在外部环境的有效使用。
第一，各项安全文件的精细化管理体系
精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体系，四对安全生产管理的整理和总结。有效的科学的体系管理文件，可以让员工做到有法可依。对于安全生产管理中的随意性进行了有效的控制，将各项工作标准化正规化。这是各项安全文件精细化管理的关键。另外，通过精细化管理的有效推行，可以在管理上实现层次化、制度化，做到安全生产工作人人有责，使各项工作协调配合，实现预定的目标。
第二，精细化管理对于生产环境上的影响
精细化管理本身对于煤矿井下作业环境提出了十分严格的要求，对于“三违”人员要进行深刻的教育和惩罚，坚决做到杜绝“三违”事件。另外，还有对工程质量的管理工作进一步的加深。管理制度的刚性，客观要求煤矿生产必须把安全工作放到首位，将产值产量放到次要位置，这就决定了在不安全的环境面前，其他因素，只能为安全让路。
第三，精细化管理在外部环境的有效使用
煤矿安全的外部环境中，具体的精细化管理为：加大安全生产的宣传力度，通过各种广播，张贴安全标语，座谈，走访等形式开展煤矿企业的安全生产文化，营造“人人讲安全，事事要安全”的安全氛围。
通过以上三点，有效的说明了，精细化管理是煤矿企业安全生产的有效途径，也是让煤矿企业健康可持续发展的有利措施。
参考文献
[1]罗恒刚.煤矿安全生产管理防护措施浅析[J].中国新技术新产品，2010（14）
[2]李晓峰.培育企业安全文化初探[J].中国水运（下半月），2008（01）
[3]刘静娟.浅谈安全生产管理[J]. 科技情报开发与经济，2010（14）
现阶段，我国中小型的化工生产企业数量较多，缺乏先进的工艺技术和机械设备，安全生产意识薄弱，缺乏较强的安全管理理念。由于中小企业自身的局限性，它们对经济效益过度重视，而对安全设施与管理上的投入严重不足，造成企业经常产生安全事故。在企业的化工生产中，员工心中安全生产观念不强，并且由于企业内部对员工在该方面的培训和指导不足，更难以保证企业安全管管理。企业未引进先进的高科技设备，缺乏较强的维护力度，设备运行负荷较大，且潜在的安全性风险较大，难以保证生产的安全性，导致企业生产存在潜在的安全问题。
1.2企业安全生产管理缺位
化工企业安全生产管理系统不够完善极易导致安全事故的发生。经过调查，我国一些化工企业安全管理工作主要由企业的领导者以及相关监察部门来执行，负责企业产品生产的一线员工对于安全生产并无具体概念，即缺乏安全生产意识，这对企业的生产安全是一个极大的隐患。另一方面，有些企业为了获得更多的经济效益，减少对生产安全管理上的支出，只是做一些表边工作去应付安全检查，这样的安全管理并不能起到实际效果。因此，我们需要对企业的安全管理体系进行改革，促进企业安全生产。
1.3技术上跟进速度缓慢
企业的安全管理在一定程度上以技术、工艺与设备作为依托，在企业生产中，技术不过关，工艺水平较低，安全管理得不到保障。对于实际情况中，亟待提高企业的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施与跟进速度，必须定期检查设备的安全阀、压力表等，一般这些设备仅在进场后则直接使用，到最后报废都没有检查，安全生产必须以技术力量作为支撑，有效提升企业设备的自动化程度与安全监测能力，进一步为企业安全生产管理奠定良好的基础。一般而言，企业其实更愿意投入于安全生产方面，而对应的技术投入则稍有欠缺。
2化工管理管理的重点和要点分析
2.1提高安全生产意识
只有让企业的领导者和员工共同认识到安全生产的重要性，安全管理工作才能真正取得理想的效果，否则对于企业的安全管理就成了空谈，所以要实现企业安全生产首先要从企业人员的安全意识方面下手。对企业员工进行定期安全知识培训，大力宣传安全生产的重要性，使安全生产成为自觉、规范的行为，让员工在科学文明的安全文化氛围下，创造安全的生产环境。
2.2严查事故安全隐患
化工企业在生产的过程中存在的安全隐患普遍较多。从生产设备上来看，化工企业生产设备一般都处于高温、高压等极端的工作环境下，其中一些生产设备更是运转速度高、材料特殊，存在较高的安全隐患。因此，我们在提高企业员工安全生产意识的同时，也要注意生产过程中的安全隐患，做到及时发现问题，并及时排除。此外，我们在进行安全管理工作的时候，一定要注意遵守相关的安全管理制度，首先要做到的就是配备的安全设施要符合相关规定。在产品生产的同时，安全设备也必须投入工作，确保生产过程中的安全。
2.3加强班组安全建设
要确保企业的安全生产，就必须让进行产品生产的一线员工认识到安全生产的重要性。班组制度可以将几个或者一整个生产线上的员工做成一个班组，每个班组都由一个组长，这样可以将安全生产责任具体到每一个员工，对提高企业员工的安全生产意识以及安全生产责任有很大的促进作用。对于如何加强班组安全意识的建设有如下几个方面的建议：第一，提高班组组长的安全意识以及安全技能。班组组长是一个班组的领头人物，在整个生产过程中起着重要的作用。第二，强化培训班组员工安全知识与技能。操作人员的安全技能水平对企业安全生产的水平有决定性作用。事故的产生很大程度上是因为操作人员安全技术素质水平不高，缺乏较强的自我保护意识，经常发生“三违”事件。第三，积极强化生产现场管理。以生产现场作为班组活动的核心场地，将班组安全生产落实在生产现场中，作为班组安全建设的载体，对生产现场进行强化管理，进而贯彻落实班组安全建设。
3结语
总而言之，企业的安全生产不仅可以促进企业的发展，对企业员工和附近居民也至关重要。对于化工企业来讲，更应该把生产安全放在整个企业工作的第一位，把提高企业生产安全意识当做工作的重点，再生产过程中营造安全生产的文化氛围。强化安全生产管理，不断提高企业人员的安全意识和安全技能，为企业的安全生产提供坚实的保障。
作者:王小飞 蔡广辉 单位:河南神马尼龙化工有限责任公司
