发布时间：2023-10-07 15:42:47
绪论：一篇引人入胜的德育管理一体化，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F27 文献标识码：A
2016年调控分中心通过完善组织机构，强化组织措施；规范处置流程、建立制度标准；量化评价指标、建立评价机制等方面工作，提高处置效率，缩短停电时间，全面提升调控运行效率及优质服务水平。建立基于流程化的调控的应急处置体系，以提升应急处置效率。
一、完善组织机构
成立了以调控分中心主任为组长，联合安质部、运检部、运维站等分管领导成立领导小组；并以调控班长为组长，调控、运方、自动化、安质、运维、运检等专业相关人员为组员的工作小组，共同强化管理、集中攻关，定时定点召开推进会，协调解决试点过程中遇到的问题。
二、建立制度标准、规范处置流程
1.建立制度标准：编制下发《规范电网故障事故应急处置指导意见》及《关于报送电网故障应急处置报表的通知》，集中组织调控、运维人员对《规范电网故障事故应急处置指导意见》进行全面学习，掌握调控应急处置流程，处置及评价标准；全面学习《关于报送电网故障应急处置报表的通知》规定，按照要求对调控应急处置进行统计分析，查找处置中的问题，通过学习使调控应急处置各岗位人员熟悉并严格按照标准流程进行调控应急处置。
2.规范处置流程：在全面总结大运行新体系建设以来应急处置案例的基础上，结合调控应急处置协调工作量大、工作环节多、各节点工作不规范等问题，按照创新要求梳理应急处置流程，对各单位的处置流程进行了规范。将应急处置流程划分为风险预控、分析判断、事故处置3个阶段。并细分为16个环节，使流程更加完善合理，更符合目前的事故应急处置，从源头上对风险进行控制、确保应急处理过程更加清晰，更具有操作性。同时建立处置标准，对13环节制定了24条工作标准，确保应急处置过程规范、可控，提升处置效率。
（1）风险预控阶段
风险预控分4个环节，并制订了12条标准。着重从检修计划阶段对工作风险进行预控，安排应急送电通道事故时快速恢复送电；必要时优先保证重要用户送电，预先投入特殊方式保护，作好事故应急准备，对特殊方式及重大检修工作风险预警通知。对于的风险预警的工作，做好风险预警全过程维护工作，确实保证风险预控落在实处，做到可控、能控；对监控系统应用功能进行优化，对监控运行风险进行排查、整治，增设所有10kV电压、自投等光字牌的集中画面，优化事故列表，表中列入开关双重编号和事故动作时间，以及可以从列表中直接链接到该事故变电所，提高处理效率，事故发生时，固定事故信息，防止被实时信息覆盖，有利监控分析判断。
（2）分析判断阶段
将分析判断细分为7个环节，为准确快速判断事故，缩短汇报时间，对其中的4环节制定4标准。着重加强重要信号分析，规范事故汇报，调控协同分析判断事故等方面。事故时信号的分析，总结出6类典型故障重要信号，加快监控员事故判断；通过对各种典型事故汇报进行分析，总结出6事故典型汇报表，汇报简明、规范、突出重点，缩短汇报时间。
（3）事故处置阶段
为精简环节，快速隔离，恢复送电，将事故处置阶段分5个环节，制定了8条标准。着重在精简调控联系环节，充分发挥调控一体化的整体优势；优化送电顺序，对停电设备和负荷恢复送电时，优先考虑对重要用户送电，合理安排送电顺序和操作，同时兼顾缩短开始恢复送电时间和全部恢复送电时间。事故情况下紧急控制负荷时，在确保安全前提下，优先采取合环或者备自投换电方式，迫不得已时才能采取停电换电或者直接拉停负荷措施，尽量减少变电站或者用户停电。提高送电成功率和操作效率，送电操作应根据实际情况采取遥控拉合开关方式，且在确保安全情况下，采取“先操作一次设备后调整二次定值”方式，但要避免带大容量变压器送电时励磁涌流过大造成试送不成功延误送电。
三、量化评价指标、建立评价机制
1.量化评价指标
传统应急评价只有正确性，调控分中心率先提出调控应急处置的及时性要求，按照事故对电网安全和电力供应的影响程度，结合江阴调控管辖实际将电网事故分为3类，根据不同的电网事故类别制定相应评价指标。
一类事故：35kV及以上变电站全停事故；城区10kV单条母线失电对外停电；含重要用户、保电用户在内的重要线路停电。
二类事故：其他地区10kV单条母线失电对外造成停电影响；故障后自投或转供后主设备出现过载情况，紧急控制负荷。
三类事故：主网故障后自投对外无负荷损失；单条配网线路故障。
2.建立评价机制
建立电网故障事故应急处置月度分析总结机制，对调控应急处置及分析评估做出全面细致的要求，开展常态化专项检查，对暴露问题和不足，制定措施及时整改，并纳入考评。
四、实施效果
《调控应急体系的精益化管理》项目的实施，加强了电网的风险预控，提高了事故判断能力，缩短了处置环节，切实提高处置效率，保障了居民和企事业单位正常可靠供电，有效应对电网运行风险，促进电网和公司发展，达到电网安全与优质服务的目标。
1.传统事故处理侧重事故的事中、事后处理，基本只有分析判断、事故处置两阶段。调控应急体系的精益化管理创新性地将风险预控纳入应急统筹，分风险预控、分析判断、事故处置3个阶段，对各个环节建立量化标准，量化率高达84%，调控应急处置可操作性高。
2.目前调控分析判断、汇报时间已由11分钟左右控制在到8分钟以内，运维到站时间已由43分钟左右控制到37分钟左右，大幅缩短了调控应急处置时间。
每个人都有自己的理想，每个人的理想也都不一样。如果何在一块儿，就成了一片五彩缤纷的天空。在我心灵深处也埋藏着一个美好的愿望，那就是成为像爱因斯坦那样伟大科学家。
小时候，幼稚的我经常听大人们说想让我成为科学家，当时的我不知道科学家是什么职业，只是无端地觉得这种职业可那会很好玩。长大以后，才慢慢的了解了这种神圣的职业。
2008年5月12日，四川省汶川县发生了里氏8.0级特大地震，我看见一奶同胞的尸体堆积成山的情景时，想成为科学家的理想，深深地扎进了我的心田，在我的心中生根发芽了。我想为他们做些什么，可我太小，无能为力，只有空想罢了，只能在长大些，用行动来实现自己的梦想，来告慰死去同胞们。
我现在有好多梦想：想找到可以跟种放射性物质抗衡的物质，以减轻核武器对人们的伤害;想发明一种磁能城市防护罩，以减轻自然灾害，战争对人民的伤害，减少战争;发明一种不用燃料的宇宙飞船，以探索发现宇宙的奥秘，找到另一个人类的家园……为了这些梦想，为了实现理想，为了千千万万的苦难离民，为了无辜的同胞们……我从现在开始，要好好学习，刻苦努力，开拓视野，刻苦钻研，为了目标坚持不懈。
理想是我们每个人进步的动力，每个人为了它坚持不懈，努力奋斗。我也会为了我理想的方向努力，我坚信，我的理想总有一天会成现实的，只要努力，一切皆有可能。
《我的理想》作文500字2
理想，是一个催人奋斗的目标。没有理想，就像一直航船的巨轮没有导航标;没有理想，就一定会在人生的海洋里迷失方向。
老人们常说：天空中每颗闪亮的星星就是孩子们一个个纯真，美好的理想。我总是抬头望天空寻找我自己的那一颗星星，最亮的星星。当我找到属于我的那一颗星星时，一个理想出现了。我的理想就是当一名艺人。为什么呢?，因为我觉得当一名艺人能让自己有更多艺术气质。记得小时侯，我常常又哭又闹，妈妈、爸爸哄我，也不行。有一次，我哭了起来，妈妈慌张急了，突然，我们家旁边的幼儿园里放了一首歌：“我们的祖国是花园，花园的花朵真鲜艳……”我听了一下子停住了哭声，抹了抹眼泪，就跳起舞来了。一边手舞足蹈，一边嘻嘻哈哈地笑了起来。妈妈看了更是哭笑不得。一想起来，觉得我跟做艺人还挺有缘的!现在有不少学生经常高谈阔论自己远大的理想跟抱负，但却只是心中的想法而已。但我却不同，因为我了我这个理想而奋斗。当然，首先是要好好学习，因为我还只是一个学生，学习才是我的主要任务。我要多看课外书，多吸收课外知识，开阔自己的视野，这样才能实现我自己的理想。同时，我也要克服自己胆小的心态，遇到困难也要乐观面对，为了实现理想而加油!
同学们，理想是人生导航的灯塔;也是风浪中勇往直前的小船。每个人都应该有自己的理想，在自己的理想天地里遨游吧!
《我的理想》作文500字3
人们常说：失去金钱的人，失去不多;失去身体健康的人，失去很多;失去心理健康失去信心跟勇气的人，失去一切。我不会让我周围的人失去一切，因为我将来要当一名心理医生。我要让在迷途中徘徊的人走上宽阔的大道;我要把在黑暗中挣扎的人指向光明。
每个人刚出生心灵就像一张雪白的画纸，你画得美丽你的未来将精彩无比;你画的丑陋你的未来将苦不堪言。我要当一个小小橡皮擦，帮你擦去丑陋的画面让你重新在上面挥毫。
在我看来：想赚钱容易，只要有吃苦耐劳的精神;想当一名大夫不算难，只要你有精湛的医术跟足够的经验;想当一名心理医生真是难上加难。可是我喜欢有挑战性的工作，喜欢挑战难上加难的东西。
我有足够的好奇心，我爱倾听别人的心事，我爱为别人排忧解难，我爱当别人的苦水潭。我们这个世界竞争非常激烈，人们拥有的机会也相等，谁有稳定的心态谁就能稳操胜券，可世事喧杂，何来一片净土呢?我要当一片净土。心灵高贵圣洁，心灵广阔浩瀚;心灵智慧的殿堂，心灵力量的源泉，心灵罪恶的深渊;心灵上古时代的图腾，中世纪的鬼魂，近代的人体科学;近代的迷信，真真假假，世代不衰;心灵人们为你颠倒，科学为你扑搠;心灵好人视你为神，恶人视你为鬼;我要为你正名，绽放你那奇异的光彩。
我要当一个小小橡皮擦，我要当别人的苦水潭，我要当一片净土，总而言之言而总之我要当一名心理医生一名称职的心理医生。
《我的理想》作文500字4
理想是人生旅途上的航标灯。一个人有了远大的理想就有了奋斗的目标，前进的方向跟动力。
同学们都有自己的理想。有的想成为企业家，创建一家公司，让自己的产品像adidas那样成为世界知名品牌，有的想成为白衣天使，用精湛的医术跟温暖的爱心为患者解除病痛，健康快乐的成长……我的理想就是成为一名探险家。
我之所以有了这样一个理想是因为3个方面的原因。第一个原因是一本名为《哈尔罗杰历险记——亚马逊探险》的书。文中的主人公哈尔是哥哥，罗杰是弟弟。他们顺河而下，再毒虫遍地的号称“绿色地狱”跟“地球之肺”的亚马逊丛林中探险。与凶猛的美洲豹殊死拼搏，与巨大的食蚁兽斗智斗勇，与食人生番进行“划船比赛”，还捕获了世界上最大的蛇——森蚺。文中还介绍了许多的关于动物的知识。这本小说惊险刺激!让我有了做探险家的想法。我天生胆小，去探险，也可以煅炼身体，磨练意志。这也是原因之一。第三个原因是人们对自然生态跟许多罕见的动植物、昆虫不是很了解，并且这些书的内容也不是很多见，我要像徐霞客那样，把所见所闻写成一本书。
不过要实现这个远大的理想并不简单。在林莽中生活首先就应该细心多了自然科学……
这就是我的理想，一颗人生路途上启明星。
《我的理想》作文500字5
理想，是鸟儿的羽翼，带它随风飞扬。理想，是人生的目标，只有奋斗，才能达到。理想，一个五彩缤纷的词眼，充满着人们对美好生活的向往与热爱。每个人都有自己的理想，我当然也不例外。这次，我来与你分享分享我的理想。
小时候，我崇拜那些动画片中的主角，看他们的火舞英姿，梦想着有一天可以跟他们一样拯救世界，当上大英雄，但随着年龄的推移，这个理想显然是幼稚的。
国际标准化组织(ISO)已于2008年底推出2008版IS09001《质量管理体系要求》，该标准自1987年推出以来，得到全球企业的广泛应用，目前，全球170个国家／地区的超过95万家组织正在使用ISO9001。它帮助各类组织通过改进客户满意度、提升员工积极性，以及持续改进来获得成功。IS09004作为IS09000版质量管理体系标准的一个重要组成部分，经历了1987、1994、2000年三个版本，2000版IS09004标准的名称是：《质量管理体系业绩改进指南》，IS09004标准希望企业能够在按IS09001建立了质量管理体系的基础上进一步以IS09004标准为指南进行持续改进和推广。
一、ISO 9004的新结构和主要内容以及为一体化管理体系提供的空间
如果我们将ISO 9004的新结构与ISO 9001标准相比较，我们就不难发现ISO 9004注重企业更全面的持续发展。
除一、二、三部分分别为范围、引用文件和术语外，第4部分持续成功业绩的管理，该部分内容主要包括公司运营环境和相关方的内容。在这方面是与ISO 9001完全不同的。IS09004除了注重顾客以外，还注重员工、社会、投资方、合作方等各方利益。这就为我们嵌入人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、社会责任管理方面的内容提供了良好空间。
第5部分战略和方针，覆盖使命、理想、价值观、战略和方针及其关系。它相当于ISO9001的“管理职责”，但ISO9004标题更加合理、覆盖更广泛的范围(如人力资源、社会责任方面)并更能体现最佳实践的做法。
第6部分资源管理比ISO9001对应部分覆盖的范围更广，涉及到的资源增加了财务、知识、信息、技术和自然资源，所有这些都是在提供合格产品时必不可少的资源，也是企业持续发展所需的资源，这也为我们在此嵌入财务管理、知识和信息管理的内容提供了平台。
第7部分过程管理比ISO9001相应部分“产品实现”具备更强通用性，且范围更为广泛，因为它适用于组织所有的过程，包括外包过程；当然也包括环境管理、人力资源管理(含职业健康安全管理)、财务管理、知识和信息管理、社会责任管理等所需要的过程。
第8部分监测、测量、分析和评审的范围与ISO9001第8部分基本类似，主要的不同是ISO9004的改进要求放到了第9部分，另外增加了自我评估、关键绩效指标和行业基准等内容；以上提到的这些管理过程当然也都需要检测，因此也完全适用于一体化管理体系。
第9部分改进、创新和学习完全超越了ISO9001相应的改进方面的要求，提出了在企业实现持续成功绩效过程两个非常重要的概念：创新和学习；这一部分也是上述各方面的管理都需要的，知识和信息管理可以成为这个部分的主要内容。
二、构建基于持续成功的一体化管理体系的具体步骤和要求
1 建立和保持使命、期望和价值观确保其与相关方的需要期望一致
企业的愿景和使命可以保证企业不同利益相关群体的目标一致，为目标和战略及资源配置打下好基础。
2 明确规定、执行和交流履行策略和方针以完成组织的使命和愿景
愿景和使命的概念建立起来以后，就需要确立企业完成使命和愿景的策略和方针。在制订、规划或部署本组织的战略和方针时，管理层应考虑以下需求：建立组织统一的宗旨和方向；确定长短期目标，牢记所有利益相关方的需求和期望；使利益相关方充分的了解并参与组织目标的实现。
3 确定相关方的需要和期望
常被视为企业利益相关的有：客户，用户，投资者／股东(所有者)，员工，供应商，合作伙伴，利益集团和社区。因此，企业应该认识到：
(1)以顾客为中心，以员工为依托，以社会为背景，努力理解、满足或超越现有的顾客和潜在顾客、员工、社会的当前需求和未来需求。
(2)公司和供应商是相互依存和互利的关系，要提高互相创造价值的能力。供应商是向企业提供原材料、资金和人员的人或组织，是企业正常运转的保障。因此，企业应当努力寻求高质量、低成本和运营可靠的供应商，谋求与供应商之间的良好合作。
(3)员工是成功的关键，所有组织都值得重点关注。现代管理越来越重视人力资源在企业经营管理中的重要性。企业管理的核心之一在于如何满足员工的需要，确保员工的健康和安全，充分利用和开发组织的人力资源，实现“我为人人，人人为我”。
(4)树立社会导向的经营理念，统筹兼顾企业、客户和社会三方面的利益。传统的经营理念回避了消费者需要、消费者利益和长期社会福利之间隐含着冲突的现实。社会导向的经营理念认为，企业经营首先是一种社会行为，应与社会整体利益相一致，而不能仅仅局限与消费者的自身需求。
三、确定、提供和管理实现短期和长期的目标所需的、内外资源
为了开发和实现其目标，组织应确定内外部资源需求。组织应建立、实施和持续改进与资源的开发、优化、配置、保障、监测、维持和保护有关的各类策划。企业所采用的策略要紧密地适应周围的环境，与企业的资源息息相关，因为资源是企业成功的条件，要与它契合。
企业资源可归为五大类：市场资源、人才资源、知识产权资源、基础结构资源以及企业的组织能力。根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。
四、按ISO9004的结构构建持续成功的一体化管理体系
1 按ISO9004的结构编制持续成功管理手册、质量管理手册、人力资源管理手册及相关文件。如持续成功管理手册同样可以按照2009版1809004分为9个部分，将2009版1SO9004的要求具体化到质量管理、环境管理、人力资源管理(含职业健康安全管理)、社会责任管理、知识与信息管理、财务管理等各方面。
2，针对持续成功的一体化管理体系展开广泛的培训和宣传
通过培训和宣传使全体员工都理解上述使命、愿景、核心价值观、相关方的需求和期望，包括各方面管理的原则规定和与本岗位相关的具体规定。
五、定期监测、分析和审查组织的业绩
为获得在组织内所有层次和所有相关职能上针对使命、愿景、方针和目标的策划的结果、管理体系的要求及执行情况，组织的管理层应评审过程。测量和分析过程获得成功的关键是选择适宜的关键绩效指标和监测方法。组织内的关键成功因子被称为绩效指标，这些指标使组织能够识别、监督和预测趋势，设定可测量的目标，必要时采取纠正和预防措施。管理层应选择关键绩效指标(KPI)，以此作为战略决策的基础，KPI应分解到组织内相关职能和层次，以支持高层目标的实现。
六、改进、创新和学习
改进，创新和学习是一个组织获得成功所必不可少的。改进、创新和学习过程有效和高效的关键因素是所使用的方法、正确的信息来源、速度、时效性、灵活性、能力和员工激励。改进主要是工作第一线的持续的小幅的改进措施，整个组织就会有显著的改进。管理层应确定这些变化，进行符合组织战略的创新。通过以下过程，创新可以适用于所有层面：技术和产品创新，过程创新，组织创新，管理体系创新。学习指通过知识、技能、经验的学习和共享，组织可以促进其改进和创新过程。组织可以使用不同的方法获取知识。包括“系统思考、共同愿景、团队学习、自我超越和改变心智模式”的五项修炼，是为了提升管理层和员工的学习技能，知识和信息管理有助于各项工作的改进、创新和学习并使之成果在全组织范围内得到有效的共享。
综上所述，企业持续成功的管理基于质量管理，因此将新版ISO9004的要求应用于企业，使企业实现一体化的管理对于企业的持续成功和满足各相关方的需求是完全必要和可能的。
我们将上述系统应用于万事利集团有限公司也取得了一定的效果，现在此与大家分享也希望能够起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[11]s09004：2009 Managing for the sustained success of an organization-A quality management approach Third edition 2009-11-01.
[2]GB／T19004-2000.质量管理体系一业绩改进指南，北京，中国标准出版社，2000.
