发布时间：2023-10-09 17:41:38
绪论：一篇引人入胜的电子商务运营托管，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
随着互联网时代的到来和电子商务快速发展，越来越多的人喜欢上了电子商务，成为了网购大军中的一员。易观国际最新的B2C电子商务报告显示，2010年中国B2C网上零售市场规模突破1000亿元大关，达到1040亿元，预计2013年，这一数字将达到6500亿元。面对这一诱人的市场，传统企业涉足电子商务是必然的事。可是怎样进入却是一个问题。1号店董事长于刚曾表示电子商务是一汪清水，很诱人，可是不会游泳的人跳进去后马上就会淹死。因此，传统企业涉足电子商务与其自己摸着石头过河，还不如请个专业化的电子商务托管商来为自己开拓这块诱人的市场。
“电子商务是个复杂的流程，大部分传统企业一般都只是安排几个人在淘宝上开店，这不是电子商务，只能算是一个销售渠道。真正的电子商务包括前端的营销、中端的技术平台、后端的服务和整条供应链的改造”，北京兴长信达董事长刘磊这样描述电子商务的专业性。首先，在技术方面，电子商务的专业性很强，例如不少企业的电子商务网站曾发生过这样的问题：误将产品价格大大标低而导致消费者抢购，最后又不得不取消顾客的订单。这其实就需要系统的专业性，而这些专业性大多都是在实战中逐渐总结出来的，传统企业根本不可能一下子了解并掌握这些。营销方面，电子商务同样也需要专业性，例如搜索引擎优化中关键字的选择、网页美化、图片的摆放、各种数据分析等都需要结合网络的特点和网民的心理进行专业化的操作。服务方面，当一天发货达到上千的时候，仓库货品的摆放、工人的走位、后台系统与财务系统的对接等都得有专业的安排，而这同样也是传统企业所不熟悉的。
“由于传统企业不了解电子商务，所以它做电子商务会花费巨大的人力和物力，而且效果还不一定好。如果将电子商务这块托管给专业公训，那么传统企业便可以把主要精力放在品牌和产品上”，刘磊说出了电子商务托管另一方面的好处、中国企业喜欢什么都自己做，可世界发展的趋势是越来越专业化。苹果公司的产品为什么会畅销全球?原因就在于它专业，它聚全公司之力把握住了产品的两大核心因素――设计与品牌，而把其它业务甚至生产都外包了出去。因为专注，苹果“红”了。因此，适当地分工与专业化对于商业来说是必须的，它可以节约社会成本和时间成本，传统企业将自己的电子商务运营权外包给专业的电子商务托管商后，可以把自己的全部精力集中起来，努力做好产品设计和品牌塑造。
电子商务外包商除了收取服务费或提成外，可以说是给了企业充分的自，例如网站或网站的域名所有权、产品的品牌忠实度都是企业的，甚至产品的销量以及流向等企业也可以随时监控，电子商务外包商就像企业雇佣的一个专业性极强的“工人”，企业只需支付给它一定的费用即可，而其它所有收益都是企业的。因此，这样安全的专业化服务正是电子商务托管商能够存在的真正原因。
一、残疾人电商就业现状与必要性
深圳市残友电子善务有限公司是一家拥有电子商务以及公益慈善双重性质的社会企业。着力点在中低学历和重残卧床肢体残疾人的就业问题上，搭建全国的网络平台，吸纳、鼓励和支持残疾人在电子商务领域内批量就业、强势就业，进而实现全网销售、线下销售、代销培训等，依撑这一平台，形成一条产业链，支撑更多残疾人在现代信息时代新经济环境下的电子商品流通领域内就业，形成独特、稳定的残疾员工团队，发展高效、专业的网络代销合作。主要以全网销售、线下销售、代销培训为发展方向，全网销售包括淘宝网、拍拍网等B2C2C模式的网站销售，团购等网络销售渠道的参与，模式独立官网的运营等。线下销售为利用政府为发展残疾人变业而提供的优势物业资源，结合残疾人可做简单的直销情况和全网销售来大力发展线下交易，形成优势互补；利用各地方政府对残疾人就业的热情，发展有优势的区域建立残友分公司，售卖当地特产的同时，也发展同城交易。同时，提供代销培训，提供残疾人代销业务培训。
在浙江，义乌工商职业技术学院“淘宝班”依托义乌小商品城的地理优势，以及开设网店的特性“成本低，风险小”，已有2000多名学生在网上开设店铺，销售额已超亿元。杭州师范大学阿里巴巴商学院意在成为“创业者大学”。借鉴上述各高校已建有的电商孵化基地经验，浙江的特殊高职院校依托中国（杭州）跨境电商试验区等区域优势建立残疾人电商孵化园具有极大的挖掘和发展空间。
二、残疾人电商孵化园的可行性分析
（一）孵化园电商岗位与七类残疾人特性的匹配度分析
我国残疾人类别主要分为视力残疾、听力残疾、言语残疾、肢体残疾、智力残疾、精神残疾、多重残疾和其他残疾人的生理缺陷造成的短板，依据残疾程度的划分，可分为轻度残疾、中度残疾、重度残疾。基于缺陷补偿原则，结合跨境电商各环节分支岗位的性质、职责、技能可以梳理出孵化园适合各类残疾人就业的跨境电商岗位群的任职要求。例如，轻度肢体残疾可从事电商中的数据运行维护、营销规划、直传推广。中度视力残疾可从事语音客服；中度听力残疾、言语残疾可从事电商网店设计中的品牌定位、摄影、店铺页面设计、产品描述设计、售后说明等。重度智力残疾、精神残疾、多重残疾的特殊群体可从事售前售后的退换货、商品一键、配货打包、发货等环节的工作。依据岗位职能要求，定位残疾人所能服务的企业层次和服务内容。使轻度残疾人通过孵化园的实训最终能在跨境电商领域就业或创业，中、重度残疾人通过残疾人跨境电商团队组建实现在跨境电商领域的就业。辅助各类残疾人适应生产需要，融入社会发展。
（二）残疾人电商孵化园特色建设分析
依托“中国电子商务之都”、全国电子商务示范城市和首批5个跨境贸易电子商务试点城市之一，浙江共70多所本、专科院校中近八成开设了电子商务或相关专业，且大多建有校内外电子商务实训实习基地、电子商务创业孵化园等。其中，杭州师范大学阿里巴巴商学院、义乌工商学院淘宝班等都设有电商创业、就业孵化基地。建设我省首个残疾人电商孵化园既要借鉴他人之长，同时也要结合残疾人的实际情况，发挥残疾人的优势所长，有别于普通跨境电商孵化基地。残疾人中农村人口比重较大，手工技能突出，手工剪纸、手工刺绣、手绘陶艺等手工制品是残疾人技能的一大特色，可利用该技能通过残疾人跨境电商平台将手工制品直销境外市场。相较于普通人群，残疾人更能长时间专注于某一项工作，并且残疾人电商孵化园的建设要结合制作成本、制作规模、场地限制等因素，手工艺品正好能符合上述生产要求，亦适合重度残疾人居家就业，以及听力残疾、言语残疾人减少过度交流，掌握相应手工操作技能、技巧即可，具有现实的可操作性。
（三）残疾人电商孵化园外包托管（整体托管）和自营品牌的双轨运行机制 残疾人电商孵化园运行机制主要分为两大部分：一是外包托管（整体托管）；二是自营品牌。外包托管（整体托管）为孵化园的初期运行目标，自营品牌为孵化园远期预设目标。外包托管（整体托管）主要为跨境电商店铺配备相应数量的残疾人，从订单处理、运营策划、美工、网页技术、数据分析、分销管理、渠道发展等各个环节启用残疾人制作、管理。使孵化园形成残疾人人力资源网络配置中心。依据残疾人的残疾类别、残疾等级、技能水平等专业特长组建托管运营团队，各个团队为不同的跨境电商企业提供托管服务，在服务的过程中孵化园承担残疾人的培训与实操，同时，统筹协调残疾人的抽调、集中管理。自营品牌主要针对海外市场，结合残疾人居家就业、分散就业、集中就业等现存就业模式，发挥残疾人的缺陷互补优势，通过网络组建自营品牌队伍。例如听力残疾、言语残疾人群创设手工制造品牌，视力残疾人群提供语音客服跟单服务，肢体残疾人群进行日常数据管理和维护等。
三、残疾人电商孵化园建立意义
首先，辅助轻、中度残疾人从劳动密集型岗位转向技术密集型的智慧产业工作，解决重度残疾人居家就业问题。
随着我国对特殊高等教育的高度重视和大力推进，已有越来越多的残疾人接受了高等教育。在招收收残疾人的高等院校中，开设了诸如电子商务、动漫设计与制作、装饰艺术设计、平面设计、雕塑等技术型且凭借智慧创意的专业，提升了残疾人就业层级。基于中国（杭州）跨境电商试验区的残疾人电商孵化园能整合各专业的残疾人资源，利用电商的平台将残疾人所学技能转换为网上自由贸易的商品，完成残疾人的就业转型与升级。同时，孵化园可进行远程培训，便于对不适宜集中就业和按比例就业外的重度残疾人实现居家远程信息电子商务就业形式。
其次，发挥残疾人手工艺制品的特长，结合海外市场的需求，向跨境电商贸易发展。
残疾人在布料扎蜡染、丝绸手绘、陶瓷烧制、剪纸、刺绣、扇面绘制相等传统手工艺方面具有特定优势，生理缺陷、行动局限等“制约”因素使他们更能潜心、细致、高效的完成“枯燥”的手工劳动。配以电子商务运营、销售的训练，能直接将自身劳动所产的纯手工艺品直销海外市场，打造残疾人海外电商丝绸之路。海外对国内传统的手工制品素有青睐，这些“仅此一件”的手工艺品是任何工业机械制造所不能比拟的，直销海外市场有利于获取较高的回报值。
第三，增强残疾人就业稳定性、持续性，将现有福利工厂等“圈养”集中安置就业模式转向引导残疾人自主就业、创业模式，逐步脱离窄口径的政府救助。
随着社会架构的转型升级，对残疾人的帮扶托养亦应从单一的“靠政府养”转型为“靠自己走”。传统的福利工厂以简单、机械周而复始的劳动产出技术含量较低的产品。这已不能满足年青一代的残疾人对工作的需求，他们是在信息技术急速发展时代出生的新一代残疾人，每天的生活与智能手机、互联网、微信、淘宝紧密相连的一代残疾人，对电商的使用和认知基本与常人无异，建立残疾人电商孵化园能正确的引导他们从买家向卖家转换，使他们通过电商这一平台获取一份自主就业或创业的机会。
第四，形成以浙江为依托的残疾人电商网络人力资源中心，组建残疾人电商托管团队服务于相应需求企业。
在电子商务发展中，淘宝依然有其不可撼动的地位，而归结淘宝依赖的发展历程，有心人不难发现，其发展模式大概可以分四类模式：品牌模式，通路模式，个性模式和托管模式。
所谓品牌模式，也就是注册自己的产品品牌，通过有竞争力的产品和专注的品牌经营，将自己的品牌运作成淘宝知名的淘品牌甚至向线下延伸发展，比如麦包包，羊皮堂，御泥坊等淘品牌都是这种模式的典型代表。
而通路模式，选择的经营重点是网店，虽然自己不拥有产品品牌，但网店流量巨大，客户对网店的粘度很高，类似于线下的沃尔玛，家乐福，客户是冲着网店的可靠前来，而非产品品牌拉来。这一类卖家很多，如柠檬绿茶、西溪漫步，居家家等。走的都是通路模式。
还有一种是有通路和品牌的特点，但是又具备自己独特的风格和个性。我们称之为个性模式。这类模式的网商除了推出独特的产品之外，还会去刻意营造一个有与之相对应的圈子文化，客户不但喜欢其产品，更被这种文化的魅力深深吸引。比如淘宝上的卖家裂帛，就是一个出色的个性模式代表。
最后一种是托管模式，近两年由于淘宝商城轰轰烈烈的崛起，传统大品牌很多希望试水电子商务，但与此同时又存在很多的担心，包括乱价，窜货，不熟悉网购市场等，因此就应运而生了一批电子商务托管商，他们将传统企业的电子商务业务或整体或部分地承包下来进行托管运作。这一类的代表基本以第三方服务居多，如作为淘品牌的上海宝尊，五洲在线，大宇宙等。
通路模式：将赞源采购与网店运营做到极致
通路模式，或许是淘宝集市网店最具代表性的模式。绝大多数集市网店，做的都是最古老的进货卖货生意。2003年就进入淘宝的柠檬绿茶是这类网商的一个典型代表。跟随淘宝，历经7年的磨砺，无论从信用度还是销量，柠檬绿茶都成为淘宝集市无可争议的第一店，而其定位，也是“白领女性超市”，力图打造一个线上沃尔玛的模式。
柠檬绿茶的发展从一个500元创业的夫妻店到覆盖美妆，家居，服饰、食品等多行业，近万种产品的“超市”业态，连续多年占据淘宝销量鳌头，柠檬绿茶凭什么?答案或许很多，而其重点恐怕是平价大卖场的定位和“快一点”的企业文化。柠檬绿茶有一个专业的采购部，并且公开招商。柠檬绿茶通过各种渠道从一些经济相对落后的国家进货，因此可以将产品的售价尽可能做低，保证了初期的快速发展。柠檬绿茶公司内部像在搞革命一样到处是横幅，约定时间，约定目标，然后大家一起努力>中刺。因此“快”成为柠檬绿茶最核心的企业文化，大目标，分解目标、日目标，客服团队之间、员工之间既是合作，也是一种竞争关系。从上至下，渗透骨髓地追求快速发展。当然，这种快也并非完全来自于盲目地提速，而是有很强的团队架构保障，2008年之前，柠檬绿茶的团队人数可能是很多淘宝原生态网商不敢企及的二十多个部门，300多人的规模。其中有近一半人员从事的并不是网店日常运营工作，而是涉及到IT支持，采购优化、新渠道拓展等看起来“不务正业”的工作。也正因为如此，才能够从机体上保证柠檬绿茶“快一点”的企业文化。
柠檬绿茶采用的这种通路模式，在当今淘宝重点向商城倾斜的大势下，看起来似乎是逐渐在被抛弃。近两年研究柠檬绿茶的风潮也逐渐被研究麦包包等的风潮取代，但这并不代表这种通路模式就过时了。对比线下，我们会发现，虽然很多著名企业都是品牌商，但渠道商，零售商也同样有一大批卓越企业。淘宝平台发展虽然极快，但并没有完全成熟，因此很多时候会在某个时间段侧重某一块的发展而忽略其他部分。虽然品牌模式的商城是淘宝的主旋律，但集市仍然是淘宝的重要命脉，淘宝商城独立运营之后，集市的资源会恢复很多。因此代表集市领先模式的通路模式将仍然是淘宝上的重要模式之 。随着网购人群的不断扩大，大量人群倾向于低价、一站式购物的需求，是通路模式发展的最好资源。当然，通路模式发展的道路也充满荆棘，柠檬绿茶近年来在货品来源方面不断遭人质疑，由于前期的粗放式采购，导致了品牌厂家的频频投诉都是发展路上需要一一去迈过的门槛。
走通路模式，需要把握好两大关键，一是货源采购；二是店铺运营。采购工作需要持续优化，不断发掘新货源，在全球范围寻找更物美价廉的产品，是通路店生存发展的核心。另外，通路店铺要给买家创造一个购物更舒心服务更贴心的环境，不断研究买家的需求和难题，提供他们需要的货品，优化购物路径，推出超出用户期望值的服务体系。
品牌模式：网络品牌的巧力成长与发展
近两年来，由于淘宝商城的发力运营，涌现出一批在淘宝土生土长的淘品牌。这些淘品牌虽然无法跟线下大品牌相提并论，但在淘宝上却举足轻重，甚至市场占有率远超大品牌。御泥坊就是这样一个杰出代表。仅用四年不到的时间，御泥坊就做到了淘宝面膜类头牌的地位。这样神速的发展，首推的动力当是掌门人戴跃峰的超强事件营销力。从最初当地电视台的小型采访报道，到跟随淘宝上央视购物街，参加央视的创业大赛，再到让御泥坊销量翻番的”天天向上”，直至跟随湖南卫视杀八日本市场，小戴一直跟媒体有相当好的缘分和默契的配合。为什么机会如此垂青御泥坊?首要原因是小戴的跟随淘宝战略，小戴说，。我们的战略很简单，就是紧跟淘宝“。在这样的战略定位下，淘宝推出的新活动，新平台，御泥坊尽可能地去参与，而之所以能够持续参与，又得益于小戴在事件营销上的绝佳效果。如，御泥坊上快乐淘宝的期节目“天天向上”为例20个品牌参与筛选，12个品牌上节目，最终只有御泥坊有销量翻倍的效果。究其原因，是小戴在10多分钟的节目时间充满了观众的欢声笑语，再加上小戴在节目中穿插始终不断提到“御泥坊”品牌名，因此让这一次节目让御泥坊收获满满。还有个巧借媒体力量的例子就是御泥坊跟湖南当地家杂志合作了一档栏目“御泥坊达人榜”。当然，除此之外，御泥坊在发展过程中一直努力拓展的网络分销及线下分销，利用机缘引入投资等都对御泥坊的发展起到了很大的助推作用。
御泥坊的发展道路，一定程度上代表了众多淘品牌发展的通用模式：速度奇快，用两到三年的时间迅速崛起，成本极低，淘品牌初期的打造成本基本都在千万量级；运用巧力，通过产品的独特卖点、事件营销等方法获得发展；紧跟淘宝，淘品牌的网商无一例外地选择
与淘宝同进退的策略，率先使用淘宝的新平台、新工具，努力成为淘宝所需要的网商榜样。淘品牌模式当前已成为淘宝网商最有前景的方向之一，近几年特别是淘宝商城崛起之后，涌现出一大批淘品牌，淘宝网大客户都更是特别建立了一支团队专门扶持淘品牌发展。因此，淘品牌在曝光力，推广资源等各方面都能获得淘宝的优先支持，这是品牌模式发展的良好机遇。但这条路并非一帆风顺，品牌知名度和销量的提升，还只是走完了第一步，接下来考验淘品牌们的将是供应链打造的能力：当销量暴增后，如何能够快速提升货源供应以保证不会因为缺货而导致市场失望既然遭到抛弃，如何能够有高效地进行数据分析以预测款式热销程度以指导生产：如何能够改造柔性化生产以快速推出满足市场最前沿的潮流产品：如何能够打通生产、销售、配送的信息流以最大限度地减少库存带来的成本压力等等。到了更高级阶段，品牌运营将是更大的考验，如何推广品牌、提升品牌美誉度，强化用户忠诚度，这些课题比线下品牌有着更高的要求，年轻的淘品牌团队能否快速完成这样高要求的转变，这可能是一场生死考验。
对于淘宝网商，也不能盲目追求品牌模式。运作品牌模式，需要对产品有着更高的敏感度，推出适应市场和用户需求的产品：需要网商有强大的供应链打造能力，整合上中下游的资源，快速满足市场，用户需要网商有品牌经营的意识和能力，在产品获得更多的客户的同时品牌牢牢深入人心。
个性模式：用个性文化将个性产品卖给个性人群
在淘宝众多网商中，要找有个性的，可能会有很多，但如果要找个能把自己的个性演绎的淋漓尽致的，恐怕非裂帛莫属。裂帛有四个创始人，都是设计师出身，因此裂帛天生就充满了设计创意。其产品定位更是离奇，做的是印度，缅甸，尼泊尔交界地带的民族风。夸张的风格，让很多买家对其产品望而却步，因此裂帛产品只能有少之又少的一部分小众敢于冒着回头率百分之几百的风险穿出去，然而恰恰是这群小众，却有着极高的忠诚度，原因是小众产品难觅。裂帛的发展，走出了一条与众不同的路。除了裂帛产品大多来自于创始人的亲手设计，裂帛更强悍的引力来自于其小众圈子文化的塑造。社会中很多人特立独行，一个新兴的网货品牌，一个小小的网商，裂帛却为一群人塑造了精神，让他们实现了自我的解放，这点，着实了不起。
通过裂帛我们可以看到，面向小众用户的个性模式可以获得更大的成功，但产品的独特以及相对应的独特文化的塑造则是这种模式的关键。对于个性模式来说，其发展机遇可能并非局限于平台，而是整个社会人群的分化演变。当信息时代让整个社会呈现碎片化趋势后，选择其中一个小众用户群则更容易获得认可和忠诚。当然，也恰恰由于个性模式的网商自身也有超强个性，他们在管理、运营方面的能力要稍弱，裂帛早期跟工厂的合作不但没有账期，还要先预付几百万货款，这样让很多人大跌眼镜的行为就是一例。个性模式网商，未来的发展在公司管理，业务运营方面可能要下很大的功夫去弥补短板。
选择个性模式的道路，需要网商自身就有个性基因，能打造出个性产品，同时还要擅长打造相应的个性文化。不要轻易选择个性模式，一旦选择了就要将个性发挥到极致。
托管模式：第三方全面托管品牌企业的电子商务
市场平台的崛起进程中，总会诞生一些独特的机会，淘宝商城的发展，就催生了这样一种传统品牌由于看到淘宝迅猛的发展，纷纷跃跃欲试，然而又顾虑重重，担心对地面渠道的冲击、担心对价格体系的扰乱，担心对品牌形象的损害，在这样矛盾的心态下，将自己品牌的电子商务拓展工作外包出去，托管给一家公司，就成为很多品牌在电子商务路上初期的一个普遍选择。洋品牌的戴尔，飞利浦、杰克琼斯，国货品牌的李宁，安踏等都选择了这样的方式。而这种苗头，一定程度上又准确迎合了淘宝商城官方的需求一陕速引入传统大品牌，品牌方，平台方的共同需求，就催生了这样一个行业――品牌电子商务托管。
宝尊公司经营了多家品牌旗舰店或专卖店，而行业内的快速传播，以至于一度托管了十几家大品牌。一家公司为多家品牌开商城店，宝尊是怎样的运作模式呢?这有点类似于外企普遍采用的”矩阵式管理模式，也就是团队在纵向上按照工作类型划分的同时，在横向上又设立品牌经理去为一个品牌协调公司内部资源，从而保证既能够让团队资源在多品牌上共享，又能够保持一个品牌的相对独立运作。托管公司，一定程度上可以理解为操盘手，虽然既不拥有品牌，也不从根本上拥有网店(因为其网店所获得的授权往往是两三年)，但在授权期内品牌在淘宝平台发展的事务，并从中获取托管费和销售分成。现在淘宝上的网店托管商有整体托管和部分托管两类，整体托管商全权打理品牌在淘宝上的运作，而部分托管商则是在销售客服，仓管发货等某领域为品牌企业托管其电子商务的部分业务。 托管模式的出现是历史阶段的产物，正是因为淘宝商城的快速发展和传统企业在短期内无法快速接轨而出现。因此，在近几年内，市场对于托管商的需求会非常旺盛大量品牌切八淘宝市场，需要大量托管商去接盘。但这一模式也存在很大的风险：品牌商和托管商之间往往是相互利用的心态，合作之中难免会各自谋求己方利益的最大化，这对于品牌的健康成长会产生很大的不利。打个简单的比喻：自己生了一个儿子怕养不好，因此就交给别人去养，但别人往往是以养猪的心态来为你养儿子。因此，当电子商务市场逐渐走向成熟之后，整体托管可能就会成为历史阶段而消失，但以专业化为方向的专业业务托管(如店铺装修，产品拍照)则可能会长期存在，这在线下市场可以看到印证。
