发布时间：2023-10-10 15:34:34
绪论：一篇引人入胜的管理会计的知识，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
管理会计所衡量和研究的对象更多取自于企业内部
管理会计学不同于财务会计学,财务会计学衡量和研究的对象有来自外部环境的原材料供应信息、人员薪酬信息、市场销售信息、外部融资信息等;而管理会计学所衡量和研究的对象更多地取自企业内部,如成本管理、人力资源管理、资金预测等管理会计方法,都需要收集企业内部经营情况等的信息。而且财务会计产生的报告,有强制性对外报告的需求,而管理会计产生的信息报告,虽然也会对外报告,但是目前来看,还没有强制性的要求。
管理会计与企业战略高度符合,与运营管理、市场管理、生产管理、财务管理等深度结合
管理会计是对企业内部财务、管理、统计等信息的加工分析,其目的是为了提高企业经营管理水平,提高企业效益。所以,管理会计一定要与企业战略高度符合,这样才能正确地加工分析信息,并为企业战略服务,这样才能使企业经营管理符合企业战略的规划指引。管理会计涉及财务信息与企业管理信息,必然要与运营管理、市场管理、生产管理、财务管理等深度结合。
管理会计大量应用数学工具并与其他学科相结合
管理会计其记录和分析方法不仅局限于财务会计记账、报表分析等传统会计分析方法,还要结合应用运筹学、线性规划、计量经济学等数学、统计工具,并与经济学、统计学、管理学、数学等其他学科相结合,属于综合性学科。
管理会计学的发展创新要点
(一)管理会计的观念创新
1.市场观念
管理会计应当与市场管理相结合,密切关注和调研市场需求和动态,及时调整企业战略和经营方向以获取竞争优势。
2.动态管理观念
信息经济时代,信息的收集和处理能力日益提高,企业内部各部门、上下级、子企业及企业分部之间,甚至企业与外部环境的信息交流变得越来越便捷,管理会计应当及时收集和分析来自内部和外部的变化调整,选择最佳方案,为企业经营管理决策提供最佳参考。
3.企业价值观念
管理会计不仅要符合企业的战略,还有贯彻执行企业的整体价值观,融入到企业精神文化中,更好地实行过程和管理控制。
4.企业整体观念
管理会计应当符合整体利益至上观念,其工作过程和成果都要为企业整体效益这一主题服务。
(二)管理会计的内容与研究方式方法创新
1.管理会计内容创新
管理会计在成本管理方面,应当与知识经济的特点相结合,重视成本中研发、推广等技术智力的因素,从企业产业链价值角度,对成本进行全面管理。
信息系统是管理会计工作所以来的信息来源,应当从管理会计的管理本质出发,选取收集企业经营流程与活动相关的信息,从管理角度分析处理信息,为提高管理会计应用水平和企业管理水平。所以也应当改进信息系统,使之立体化、综合化,收集的信息更加便捷,符合企业战略。
管理会计不应当仅仅局限于企业对内对外的经济业务管理方面,还应该考虑到企业经营行为对社会的影响,即社会责任。管理会计也应当收集企业社会责任方面的经济信息,如环境会计、责任会计等,加以分析利用,总结原因,提供启示,为维护和提高企业形象和品牌效益等无形资产提供基础力量,进一步提高企业的市场竞争力。
管理会计应加深与人力资源管理相结合的创新,以人为本,提供的经济信息应当与人力资源信息相结合,分析考察人力成本费用效益、管理等绩效情况,如董事会、监事会的业绩评估、管理层的业绩考核和激励补偿系统的设计(包括针对ceo等高层管理人员的额外奖励与离职补偿合同的制定)、非管理层各个层次员工人力资本定价与绩效考核与管理等等。
2.管理会计研究方式方法创新
管理会计不应仅仅局限在数量经济线性计量模型的定量研究方式方法上,应当在数据实证研究的基础上更进一步采用案例研究法和实地研究法。每个企业在不同时期,处于不同经济环境下,所面临的问题也不同,其应对解决方法各有不同,案例研究和实地研究非常适合这些实际问题,特定条件只有从实际出发,才能得出有效的符合实际情况的解决方案。
(三)企业管理会计工作的组织架构创新
管理会计提供的是非强制性信息报告,但是现代知识经济,经济运行日趋复杂,经济金融化、指数化,很多非财务方面的信息都能影响企业的绩效水平和企业价值,所以管理会计的非强制性信息报告也变得日益需要公开,与财务会计报告的强制性,两者界限已经比较模糊,可预见在将来,管理会计的对外信息报告也会逐步有强制性的特点。
所以传统意义上的企业财务部门已经不太适合知识经济时代的信息披露需要,在知识经济时代,应当设立或调整组织架构,成立一个综合性的提供全面信息的部门,既负责披露财务方面的信息,又要负责管理会计方面的信息,这样的架构比较适合知识经济时代信息披露的所有需要。
企业和政府部门或行业组织等社会部门也应当设计专门的机构对会计信息的需求经常调研,除了财务报告外,还要逐步对管理会计的工作流程,信息加工方式方法及技术,及分析结果、管理建议等的管理会计信息披露提供指南与规范,以利于提高管理会计工作的规范和效率。
现代企业治理基本形式是决策层与管理层分离,董事会和监事会的构成和功能是否完善直接影响管理会计系统的工作效率与绩效水平。比如外部董事、非执行董事的监督权行使情况;董事会内部的提名委员会、投资委员会、工薪委员会、预算委员会等机构是否健全及其行使发挥作用情况。
较大公司尤其上市公司是否设立审计委员会、其权限界定是否清晰、独立性是否足够、与管理会计系统配合是否良好,这些标准的良好贯彻会降低审计委员会的监督成本,提高监督效率。
海尔管理会计创新带来效益提升的案例
2010年12月,由对外经济贸易大学、海尔集团和美国管理会计师协会发起的“管理会计研究中心”在北京成立,标志着海尔管理会计模式创新得到西方管理界的认可,并给予了高度评价:“将是未来管理会计的新出路。”
在知识经济时代,碎片化营销导致个性化需求越来越旺盛,大规模制造必须向大规模定制转变,先市场、后生产,即用户驱动的即需即供模式。海尔在互联网时代的商业模式创新就是创造顾客人单合一的双赢模式,在该模式下,员工有根据市场变化的自主决策权,有权根据为市场创造的价值来决定自己的待遇。这样人和单都成了富有竞争力的市场目标。员工和客户成为利益共同体,“企业组织架构从正三角变为倒三角,核算体系从资本主义变为人本主义。”
一、引言
人力资源管理会计是企业经营当中不容忽视的管理内容，而且人力资源管理会计是一项综合性较强的工作，工作内容较为复杂，所涉及的内容灵活性较强，变化速度较快，给人力资源管理会计工作增添了不小的难度。从现阶段企业人力资源管理会计工作开展实际状况来看，仍然存在诸多问题，难以充分突显此项工作的优势与作用，未能与知识经济背景接轨，降低了人力资源管理会计工作的实效性。为了能够最大化展现人力资源管理会计价值，需要企业负责人明确存在的问题，从问题本质出发，抓住人力资源管理会计工作核心要求与实施要点，掌握知识经济带给此项工作的影响，围绕企业自身状况以及战略目标，提高人力资源管理会计水平，对工作内容与管理方式进行优化，保持创新意识，把控好新时代下人力资源管理会计特点，进而助力企业经济效益的提升、人力资源的充分运用，提高企业竞争实力，促进企业健康发展。
二、人力资源管理会计相关概述
近年来，各个城市综合实力的增强，离不开技术、经济与知识水平的不断提升，在多元化时期当中，新的市场环境需要以知识经济时代为核心要素，助力企业发展。而判断企业的持续发展能力、未来的获利能力以及良好资金状况的依据已不是其财务资本的多少,而是一个企业是否拥有优质的人力资源,而人力资源会计在企业管理中发挥着不可替代的作用，是企业经营的主要部分。知识经济时代下的人力资源会计工作发生了改变，更加重视人力资源价值与科学人力配置，在管理工作当中提高人力资源会计核算工作水平，能够为企业降低成本，对整体收益的提升具有积极的作用。
三、人力资源管理会计工作的重要作用
（一）助力企业健康发展
当前市场经济体制变化速率较快，竞争压力逐渐增大，企业经营过程中，必须做好统筹管理，对人力资源管理会计工作给予更多的关注。由于对人力资源管理的要求进一步提高,企业需要加强对人力资源会计的应用,进而加强对人力资源的管理。目前,大多数企业使用陈旧的方法进行人力资源管理,这种方法不利于突出高级人才在企业中的积极作用。将人力资源会计与管理会计相结合应用到企业管理中,可以使企业管理者更加重视人力资源管理，进一步关注员工的整体素质,促进企业的经营、管理和健康发展。
（二）合理控制经营成本
在企业经营当中，最为关键的就是成本的合理管控，如果能够使企业资金得到最大化使用，就可以更好地保证资金链的稳定性。而人力资源会计可以对人力成本进行严格的管控、科学的运用，对人力资源当中人事交接、人员培养等内容的有效管理，可以降低成本增加利润。同时，企业负责人也可以将人力资源会计的核算与报告作为决策依据，确定接下来的经营目标与人力资源管理计划。
（三）让管理者充分了解企业经营情况
只有让管理者充分了解企业经营情况，才能保证发展方向的正确性以及所制定的人力资源管理政策的实效性。而以往的财务报表将人力资源投资作为费用处理,使损益表和资产负债表数据失真。企业可能会低估人力资源的取得成本和重置人员所发生的成本,进而使企业管理层做出错误的决策。而人力资源会计将人力资源看作一项重要的资产并计量其价值,那么在制定财务报表时将会在资产负债表中披露人力资源的有关信息,可以直接反馈具体的经营真实情况与综合实力。
（四）提高人力资源会计水平
人力资源管理会计对于人员专业度是有一定要求的，在知识经济体系下，对管理人员专业素养提出了更高的要求。对比其他国家人力资源管理会计工作发展来说，国内的起步较晚，缺少人力资源会计相关的专业人才队伍。而企业应用人力资源会计需要有一定的人力资源会计专业人才,这样可以促使企业尽快培养人力资源会计方面的高质量人才,全面提高企业人力资源会计水平,进一步增强企业的主体竞争力,为企业壮大规模、提升市场地位奠定基础。
四、人力资源管理会计所面临的问题
（一）人力资源会计信息披露问题
通常情况下，大多数企业人力资源会计信息并不会直接披露出来，这些信息只是在附注中进行说明，在应付职工薪酬科目有所涉及,有些企业甚至没有进行披露,这给报告使用者带来不小的麻烦。新时期下，人力资源管理会计越发重要，它给企业带来了部分利润,管理者应重视人力资源管理,因此,就目前而言,人力资源会计的相关信息对管理者来说是十分关键的,如果不能及时准确地获取这些信息,就难以做出精准的判断，对人力资源管理会计发展产生阻碍。
（二）投资成本较高
人力资源管理会计工作需要专业人员，而前期投资成本过高，导致了很多企业重视程度不高，工作开展不顺畅。企业在应用人力资源会计的过程中所发生的员工培训成本、为留住高级人才产生的高额费用、给这些高质量的人力资源提供保障的支出以及分析处理人力资源会计信息的成本等,这些都给企业带来了不小的经济负担。此外,人力资源会计计量的程序烦琐,工作量大,使得企业在应用人力资源会计上所花费的成本偏高。
（三）人力资源会计体系不健全
人力资源管理会计工作是一项需要长期执行才能显现经济性的工作，在短期难以发挥其经济价值，所以，一些企业并没有建立健全的人力资源会计体系，整体管理体制不完善，人力会计核算不规范，没有安排专业的管理人员，责任划分不清晰等问题，限制了人力资源会计工作水平。在决策阶段，需要专家给予建议，大多数企业会直接聘请知名人员，但是，不同企业经营目标不同，管理方式不同，人力资源实际情况也有明显的差异性，如果有健全的人力资源会计体系，就能够通过模型分析决策的正确性，提高管理效力，做好综合评估，保证企业资金效益。
（四）人力资源会计计量与核算问题
首先，人力资源的主观价值难以用货币进行计量,面临着许多困难。其次,目前我国还没有完善的人力资源会计核算体系,这将会严重阻碍人力资源会计的计量与核算。此外,计量成本大,计量程序复杂,步骤多,工作量大等缺点,这一系列问题使得人力资源会计的计量和核算难以进行下去。
（五）不同地区人力资源会计发展差异性较大
经济水平高的城市人力资源体制会更加完善，这种情况下，人力资源会计也会更加规范，有具体的执行标准，对于知识经济理解会更加深刻。但是一些经济水平较低的地区，在管理方式以及观念上都有所滞后，企业的管理者也会更加看重短期所带来的资金价值，没有完善的人力资源会计准则与制度，而且人力资源组织架构也是不健全的，存在岗位配置不科学、管理重叠、会计能力不足等问题。（六）对人力资源会计认知有偏差在整体市场体制变革中，人力资源会计的重要性越来越突出，但管理人员对知识经济理解不够深刻，对人力资源会计相关概念研究不够透彻，人力资源会计认识的不足，致使不能在企业的管理中有效发挥人力资源会计的优势，这对人力资源会计的发展造成不利影响。
五、知识经济时代中对人力资源管理会计的建议
（一）创建完善的人力资源会计体系
当前国内的人力资源会计方面的知识基础较弱，相关部门与各个企业应当重视起来,采取行动和措施全面深化和研究人力资源会计。一方面，需要不断学习，学习更为优秀的实践经验,加强和其他国家或者是先进城市的沟通与互通,并依据企业本身的真实情况推出具体方案。另一方面，有关部门做出表率,带领专业人员加大力度研究和应用人力资源会计，不断加强企业与企业间的协作,通过竞争推进人力资源会计的发展。
（二）平衡人力资源管理效益
企业经营中的管理对象的角色变化越来越显著,要想实现企业健康发展,需要平衡好人力资源效益。人力资源管理会计当中，鉴于管理对象的多元化特征,实施绩效管理时应当予以合理优化。针对绩效管理,管理部门及人员需要明确考核目标和机制,及时发现与反馈考核问题,沟通人力资源会计,制定有针对性的考核优化措施。各部门联合分析实际考核问题,予以改善,确保绩效考核发挥作用,为企业发展提供动力。人力资源管理会计的核心任务是通过掌握企业经营发展现状,发现和解决企业问题,科学管理与决策经营计划，优化企业盈利能力和偿付能力方面的指标。除此之外，还需要保障薪酬管理是合理的。企业需要能够留住优秀人员，引进新力量，明确企业人力组织架构，把控好人力资源成本与资金效益之间的关联性，能够在知识经济时代中，做好人力资源统筹管理，充分展现人才价值，为人力资源信息所有的内容、人才搭建、技术提升奠定坚实基础。
（三）充分运用人力价值
知识资源作为人力资源会计中的支撑力量，需要充分借助科技的便捷条件，融合新思想、新型管理方式，通过企业人力平台，将知识科技转化为经济效益与知识财富，并在知识经济发展时期，运用人力资源会计提升经营水平，增强企业核心力，在人力资源会计工作中探究顺应时代的人力资源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基础上进行人力资源信息的对比与评价，调动所有员工的工作热情，充分运用人力价值，强化企业综合实力。
（四）控制人力资源会计成本
在经济飞速发展的背景下,企业规模不断壮大,这就要求企业必须加强对人员的管理,尤其是对高质量人力资源的管理,这就意味着企业必须发展人力资源会计,而应用人力资源会计就必须正视这个问题。管理者要明确人力资源会计成本类型，对人员流动所带来的成本、新员工培养成本等进行合理的规划，做好预算控制,减少人员流动,如对员工进行培训后,也要留住人才,不能一直处在招聘和培训中。
（五）营造良好的竞争氛围
在人力资源管理会计中，最为重要的就是分析人力资源的投资与回报，并对整体人力经济价值进行深入的解读，为后续人力资源规划做好铺垫。但是人力资源会计不只是重视前期效益转化，还需要创建良好的竞争氛围。企业内部晋升少不了员工之间的相互竞争，在人力资源会计管理中，可以对岗位进行合理配置，然后积极评价竞争利害，对企业人才架构进行科学优化，使各部门、各团队以及员工之间有良性的竞争。在所整合的所有信息中，了解自己在企业当中的价值以及自身的不足之处，调整工作方式与工作情绪，能够保持创新意识，展现自我价值，推动企业进步。
（六）计量方法的有效运用
人力资源因人的主观能动性和人力的特殊性、复杂性难以准确定价,而个体的差异性又决定了不能单单只用定量的数据来显现其价值,这表明不同的人力资源需要不同的核算方法。企业需要建立一个强大高效的人力资源会计核算体系,依据企业和企业人力资源本身的特点加以修改和完善。人力资源会计核算体系的建立,能够推进企业的人力资源会计队伍的建设,促进企业的经营与发展。在此阶段，企业还应注意定量与定性相结合、人力资源会计与其他学科的相互融合形式。每个人能力的不同造成了人力资源的不同,企业可以按照员工能力的大小将员工分为不同类别,按照类别的不同采用合适的计量和核算方法。
六、人力资源会计要点
人力资源会计的经济导向是人力资源，要探究人力对于企业的价值，并从人员的职业培养、技能水平、知识转化、职业素养、社会背景等方面进行综合考量，所有的因素都会对人力资源会计核算以及工作方式有所影响。其一是人力资源核算。有效的核算工作能够为人力资源调整方向提供参考，也有助于人才的良好配置，能够让人力调度更加合理。在人力资源会计具体实施阶段，需要测算好人力成本（培训、人员变动、环境改变、奖励政策等），并且要对人力资源所带来的效益进行测算与分析，使经济性最大化。通过这种方式，提升人力资源管理水平，依照标准要求与计量方式开展人力资源会计工作，推动工作的顺利开展。其二是人力资源计量。由于人员自主性较强，也是企业管理中的难点，不同员工有着不同的思想、不同的能力以及不同的工作状态，使人力资源会计变得更加复杂，所以，要结合具体情况选择适合的计量办法，其中应用最为普遍的有历史成本法、重置成本法与机会成本法，是对人力资源经济价值的统计方式。其三是人力资源的确认。对于管理型人员（技术者、部门负责人），管理能力极为关键，要有较强的协调能力、统筹能力，是企业的中坚力量，所以需要通过激励体制留住优秀人才，也是企业经营收益的制造者；而生产型人才（基层岗位人员）从数量上更多，要重视这类人员的技能培养，以及创新能力，做好人员分配，让他们各司其职，在自己的岗位中发挥价值。
七、结语
总体而言，在知识经济时代,一个企业能力的大小,不再取决于企业拥有实物资本的多少,而是在于高质量人力资源的多少,知识技术的精湛程度。所以，企业应积极应用和发展人力资源会计,选择最佳的人力资源会计计量和核算方式,有效提升企业的盈利能力和经营能力。
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经济环境瞬息万变，竞争日益激烈。
企业的产品和生产设备很容易淘汰，企业的市场份额和边际利润经常被其他企业的新技术产晶占有。市场需求正呈现小批量、多样化和易变化的特点。新的经济形势下管理会计要适应这种环境变化，首先要更新观念，其次要放宽眼光。
管理会计观念的多元化。计算机网络技术的发展大大加快了信息的反馈速度， 为企业及时获取市场信息创造了条件， 管理会计应更多关注市场，研究市场动态， 以市场变化来决定生产。同样， 由于计算机网络技术的发展， 使得企业上下级之间、各部门之间以及与外部环境之间的联系变得十分密切和便捷，企业可以随时根据经济环境的变化调整策略，协调各部门，各子系统之间的矛盾。管理会计作为决策支持， 规划和控制系统，需要树立动态管理观念和整体管理观念，根据企业内外部条件的变化及时进行相应的调整， 不断进行分析、比较和选择， 从整体上，在动态中寻找最佳平衡点。知识经济时代管理会计还应重视知识的管理， 也就是人力资源的管理。充分挖掘和使用人力资源将成为企业管理中首先要考虑的问题。管理会计在进行预测，规划、控制和决策的过程中，应与人力资源的管理结合起来。
学科性质的多元化 随着经济环境的变化，单一的管理会计学己不能适应企业管理的需要， 管理会计应摆脱单一的会计学科定位，积极吸收和应用其他学科的理论和方法，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息等，使之与知识经济的特点和要求相适应。同时还应该与其他学科， 如人文和社会科学、心理学、行为学、数学、信息技术等相关学科相联系，丰富和完善现代管理会计学， 更好更科学地参与企业管理。
战略管理会计的应用战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协调管理当局确定战略目标，进行战略规划，评价战略规划业绩，它是管理会计一个分支。
传统管理会计从诞生以来就是为企业内部管理和控制服务。二战以后， 由于实行大批量和标准化生产， 管理会计以降低内部成本，实现企业利润最大化为目标得到长足发展。但随着知识经济时代的到来，传统的管理会计已经出现轻战略重战术的不足。而战略管理会计对这一缺陷进行了弥补。
战略管理会计立足长远，注重全局。知识经济时代市场竞争日益激烈， 企业竞争已发展成高层次的全局竞争。管理会计应适应这一要求，把企业价值最大化作为企业最终目标，在激烈的市场竞争中把握企业未来的发展方向，协调长期利益与短期利益的关系， 同时协调企业内部各个部门之间的运作，减少内部职能失调。
注重相关信息尤其是外部信息的收集和分析。传统管理会计是为企业内部管理提供信息服务的内向型信息系统。但知识经济时代， 已经不能适应竞争需要。战略管理会计突破了传统管理会计单纯依靠财务信息的局限，在信息收集和分析方面都有很大的拓展。通过收集和分析本企业、顾客、竞争者三者之间有战略相关性的信息，保持企业在市场上的相对竞争优势。通过研究企业价值链中上、下游的信息，改善企业环境，寻求产业最优效益。
将信息的获取与分析扩展到与企业战略相关的各个层面，为企业管理者提供更广泛，更深层的信息。全面分析竞争优势，协助决策者做出正确决策。
战略管理实行动态化管理， 根据企业内部外部环境变化随时调整管理策略， 以保持企业战略和经济环境相适应。战略管理会计将成为管理会计发展的主导方向。
智力资本已成为企业价值的核心资源“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济，是以高新技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托的可持续发展的经济。” 在这种经济形态中，企业价值依赖于人才智慧的积累和创新，从而达到知识的转化和智力资本价值的实现。
智力资本和智力资产相对于传统的财务资产， 它是一种无形的，动态的， 能给企业带来价值增值的资源。瑞典第一大保险服务公司是这样定义智力资本的“它是企业拥有的对市场竞争力做出贡献的专业知识，应用经验、组织技术、客户关系和跨文化技能等企业的集体知识， 是企业取得持续竞争优势的源泉” 。
知识经济时代下， 智力资本及与其相适应的智力资产在企业价值增值过程中所占比重越来越大，智力资产和传统的作为管理会计中的物质和财务资产有所不同，它们作为人类超常智慧的结晶，是生产价值很高的高科技产品的基本生产要素。
