发布时间：2023-10-10 15:35:21
绪论：一篇引人入胜的物业管理的工作心得，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
财务管理是企业经营和发展中的一项重要任务，想要提高财务管理水平，提高资金使用率，并不是一朝一夕便能够实现的，这需要财务管理部门结合企业的实际情况，对财务管理体系进行不断创新与完善，同时要确保各项制度都能够得到切实落实。就目前企业发展的现状来看，想要做好财务管理工作，必须具备以下前提：首先，要围绕财务管理工作，建立科学完善的规章制度，比如说：预算管理制度、会计监督制度、成本管理制度以及资本运营制度等，并确保每项制度都能够得到有效落实。其次，要对核算体系进行进一步完善，对于一个企业的会计核算来说，不仅包括企业内部的会计核算，同时也包括了企业外部的会计核算。通过的完善的核算体系，能够将企业的资金使用情况真实的反映出来，并且能够在此基础上客观的分析现有问题，并采取针对性措施将问题解决，以此来更好的促进财务管理水平的提升。最后，要提高财务人员的综合素质，社会在发展，科技在进步，财务管理工作的方式也发生了翻天覆地的变化，财务人员如果不能对先进设备的使用方法和管理理念进行全面掌握，那么势必会大大降低财务管理的工作效率。由此可见，提高财务人员的综合素质也是财务管理工作开展的一个重要前提。
二、财务管理的涉及范围
企业财务管理所涉及的内容有很多，可以说，只要是与资金有关，就都是属于财务管理的范围，例如：资产的购置、资金流通、现金流量经营以及利润分配等。根据管理主体的不同，我们可以将企业财务管理大致分为5 种类型，即宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理和家庭财务管理。由于企业在经营和发展中涉及的内容较多，所以便直接决定了企业财务管理工作的复杂性。同时，就目前企业财务管理的现状来看，其主要具备以下特点：(1)财务管理是一项综合性的管理工作，根据企业经营理念不同，对于财务管理的侧重点也有一定的区别，有的企业注重价值管理、有的企业注重劳动要素管理、有的企业则注重实用价值管理，但从整体上来看，无论是哪一类型的财务管理，都具备一定的综合性。(2)全面性，由于企业财务管理贯穿于企业经营和发展的全过程中，一切收支活动都与财务管理有密切的联系，每一个部门资金的使用，也都要接受财务部门的指导。(3)财务管理能够真实的将企业经营状况和资金使用情况反映出来，对企业未来的发展具有一定的参考价值。
三、加强企业单位财务管理创新的主要措施
(一)推行全面预算管理
所谓全面预算管理，实质上指的就是目标成本管理，是企业在经营和发展中从主观上提高整体管理水平的一种手段。开展全面预算管理工作，其核心在于结合企业发展现状，制定长期或短期的发展目标，进而对企业现有资金进行合理分配和控制，使得各项资源均能够得到充分利用，以此来为目标的顺利实现奠定坚实的基础。同时，预算管理工作的开展还要以目标利润为前提，对销售预算、采购目标成本预算以及各种费用预算进行科学、合理的编制，使企业在经营过程中可以沿着预算管理的轨道，井然有序的行进。
(二)强化资金管理
资金是企业发展的重要支撑，资金管理在企业管理工作中也占据着重要的地位，想要确保企业始终处于良性运作的状态，强化资金管理是非常重要的。首先，企业财务管理部门应该严肃对待每一笔运营资金，科学的对其进行管理和使用，同时要做好资金风险评估工作，尽可能将资金投入到低风险高收益的项目上，避免资金风险的发生。其次，要科学的运用企业资金，确保每一笔资金的投入都花在刀刃上，减少资金浪费的情况发生，进一步提高资金的使用效率。
(三)降低企业负债、改变融资方式
就目前我国企业单位发展所采取的融资方式来看，大多数都是依靠银行贷款。然而，随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业发展所面临的市场竞争也日趋激烈，企业如果想要提高自身的市场竞争力，单纯的依靠银行贷款进行融资是远远不够的，这就需要企业适度负债的同时，增加融资渠道，将企业自身的优势最大限度的发挥出来，面向外界募集资金，也可以发行债券或股票，以此来进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。
(四)改善资产结构，保证资产运营效益
固定资产的管理目前引起了企业单位的高度重视，并采取了一系列措施提高对固定资产的管理效果。然而就目前部分企业所采取的措施来看，却存在很多不科学的地方，比如说，部分企业用短期借款的方式来实现固定资产投资，对于一些闲置的资产进行租赁或转让，虽然能够在一定程度上增加企业的流动资金，但是这种方法的安全性较低，无法确保企业资金的安全使用。因此，考虑到资金的安全性，企业在对固定资金进行管理的时候，应该尽可能将安全性放在第一位，按照风险类别区分不同的业主，同时对业主的信用品质进行有效评估，并在此基础上建立相应的财务分析制度，为降低企业销售风险和经营风险提供一定的参考依据。
(五)实现财务管理信息化
【中图分类号】F279.23
一、新形势下加强企业财务管理工作的重要性分析
（一）为了能够保证企业财务数据的准确性，促进企业效益提升就要加强企业财务管理工作
做好各项财务的报表，并且保证报表的真实性，再加强各项数据准确性记录这些就是财务工作最为主要的。财务报表初一看没有太大的价值性，但是其中所列示的数据是对企业整体的经营状况和运营的效果的一个反映的记录，只要通过一些数据的相互的比较久能够知道财务报表是非常的具有价值的东西。要整体的促进企业效益的提升就要加强对企业财务管理工作的重视，要让企业的会计人员做出的数据都是真实有效的，这样才能够明确企业整体的运营的状况，也更好的让领导作出一系列好的决策。
（二）为企业领导制定经营决策提供重要依据
企业财务管理不仅在一般的地方起到了重要的作用，在企业领导制定企业经营决策的时候也起着至关重要的作用。因为在决策的时候不单单只是对财务数据和运营中的数据分析，更重要的是对未来运营的数据预算进行分析，通过这样再来制定不同的方案。财务部门可以说是企业核心的部门，只有加强了对财务工作的管理这样才能够从各方面来促进企业的发展，只有对各项数据不断的进行分析这样才能够适应市场发展的步伐并且制定出好的策略。
二、新形势下加强企业财务管理工作的对策分析
在社会不断发展的今天，加强企业财务管理工作是时展下必须要做的一件事情，这也是提升效率的重要的前提，也可以优化企业资源配置。在现今社会来看，我国的一部分的企业的对财务管理模式的改变在一定程度上起到了比较大的提升，但是因为改变不是很彻底所以还存在一些问题要解决，比如说企业财务人员自身的素质、财务数据的质量等。总的来说，在新形势下加强企业财务管理工作的对策可以总结出以下的几点：
（一）不断完善企业内部财务管理制度
要有一个健全完善的财务管理体制，这样才能够确保财务管理的正常运行。只要有一个科学合理的财务制度，就能够保证企业经营的高效运行，而且还能够预防企业内部的监管漏洞，提高企业内部的监管力度。所以就要进一步的完善企业内部财务管理的体制，监管力度要不断的提高，而且要知道财务管理的职责是什么，并且要按照国家法规来制定合理的财务监管制度。要提高一个企业的财务监管体制，先要让企业的管理人员来转变以往的财务管理理念，加强企业内部的监管和控制，要彻底的发挥出财务管理的作用，把企业经营的效益提到最大程度，并且还要科学合理的发展。
（二）加强对企业内部预算项目支出的绩效管理
建立出一个相关的程序，来让项目管理人员明确知道自己的责任、权利，这样就能够提高预算的效果。第一也是最主要的是要对企业的费用进行明确的管理，并且要知道费用管理项目的责任人。对于那些为了自身的利益从而改变预算，胡乱的编造资金用途的违法行为一定要依照相关的法规进行严肃的处理。第二，要给那些单位执行者一些权利，可以根据所需进行一定的资源调配，提高执行的效果。第三，企业要有一个详细的奖惩机制。奖，就是根据每个工作人员的工作效率和工作积极性来发放一定的奖励，并且把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩，起到一个很大的激励作用。惩，就是对于工作不够负责认真的工作人员严格的按照规章制度办事，最好就是建立一个专门的评审机制，保证奖惩分明。
（三）企业所有的人员要改变原来的思想观念，现在要把财务管理放在重要的位置上。企业最主要的目的就是为了更好的服务于社会，它不仅仅是具有企业性质同时还具有社会性质。要顺应时代的发展，以最少的成本为社会人员提供最好的服务。在企业的管理发展过程中，首先领导要转变自身的观念，这样才能够更好的督促财务人员的工作。同时要实现最终促进财务工作的健全发展，提升企业的经济效益，那么领导就要制定一个和社会的发展相适应的一个健全的财务管理模式，要从整体上对财务管理模式进行把控，更要跟随时展的步伐。
三、结束语
财务管理是企业管理工作中的重中之重，要不断的提高自身的管理理念，不断完善财务管理的制度，加强对财务内部的控制和监管这是实现一个企业现代化管理的关键之处。当然，在企业的财务管理过程中，也要更具企业自身的发展情况，不能够盲目的制定策略，要结合财务管理中所存在的一些问题，对财务管理在进行深层次的探究，不断的提高企业整体的水平，让企业财务管理进入科学合理化的发展，最终实现企业发展效益的最大化。
参考文献：
写字楼一般指办公用房。即政府机构的行政管理人员和企事业的职员办理行政事务和从事业务活动的楼宇。特点是人员集中，各种配套设施齐全，是从事政治、经济业务活动的中心场所。
根据写字楼的这些特点，物业公司首先要对写字楼保洁人员进行专业，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的标准。
俗话说“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍；卫生间干净无异味。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，做到有法可依，执法必严，违法必究。实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。对关系到政府等部门的问题以行文的形式上报政府管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。
