发布时间：2023-10-10 17:16:24
绪论：一篇引人入胜的财务风险分析及防范，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2011）36-0019-03
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分，民营经济已成为我国最为活泼、发展最为迅速的一支经济队伍，已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。因此对民营中小企业的财务风险防范措施意义十分重大。
一、民营中小企业的现状
据统计，我国目前民营企业平均寿命只有2.9年，新开业的中小企业经过1～3年的市场竞争，有近一半要倒闭。究其原因，既有外部因素又有内部因素。由表1可知，我国中小企业企业财务风险问题是导致其倒闭的重要原因。
二、民营中小企业财务风险分析
（一）外部的宏观环境
1．缺乏专门针对中小企业的金融市场体系。我国资本市场发展较晚，市场不健全，还没有建立一个专门针对中小企业的相对独立的金融市场体系。根据中国人民银行2003年的调查，我国中小企业的外源融资近99%依赖于金融机构的贷款，其他渠道的融资几乎可以称得上是微乎其微。我国国有商业银行仍处于行业垄断地位，中小企业难以得到有力的金融支持。有数据显示，有83%以上的中小企业的贷款服务没有得到满足。
2．我国信用评价体系不健全，中小企业信用担保体系不完善。到目前为止，虽然国内多个城市已经建立了中小企业信用担保机构和中小企业发展基金。但是，目前我国担保公司的担保能力与实际需求之间还存在巨大的差距。我国信用体系的不健全，现有的企业信用评价等级评定标准并不合适中小企业。中小企业的财务不够透明以及偿债担保能力有限，而商业银行是以安全性和赢利性相统一为经营管理目标的企业，二者的商业需求无法完全匹配，从而商业银行难以为中小企业提供全面支持。另一方面，中小企业的横向信用也存在着严重不足，表现在民间融资渠道的不通畅，非正式或半正式融资还没有发展起来。
3．信息不对称。一般而言，中小企业缺乏银行所需要的财务、信用评级的“硬”信息，同时民营中小企业由于规模较小、财产的私人占有等原因，在企业经营和发展过程中很少受到社会公共媒体、地方政府、金融机构等的关注，企业所有者出于种种因素考虑，对企业经营活动严加保密，对企业评价多为“软”信息。使得中小企业与大银行之间很难形成顺畅的信息流动，信息不对称问题尤为显著。
4．企业外部的宏观环境复杂多变。民营中小企业比大型企业更难以及时适应外部宏观环境的多变，如产业政策、利率、资本市场的发达程度、通货膨胀等。民营中小企业对一些自然灾害及突发性事件的应对能力也一般不及大企业，最终也可能殃及企业的生存。外部环境的变化往往引起企业经营收益波动起伏，从而造成经营风险。
（二）民营中小企业内部问题
1．资产结构不合理，资产负债比例过高，资金周转慢。我国民营中小企业负债资金占全部资金的比例普遍过高。很多民营中小企业资金结构的不合理资产负债率达到70%以上，个别企业甚至高达90%，企业财务负担沉重。另一方面，存货在流动资产中所占比例过高、占用资本量较大、存货积压增多，资金周
转慢。
2．对财务风险的防范意识淡薄，管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，民营中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，领导者集权、家族化管理现象严重，职责不分，造成财务管理混乱，使企业的一些政策和制度流于形式，政策难于执行，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的能力和管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理
观念。
3．民营中小企业财务决策缺乏科学性和预见性。由于中小企业直接面向市场，对项目缺乏可行性研究，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，给企业带来巨大的财务风险。有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不
协调。
4．民营中小企业自身资信程度差，财务风险加大。民营中小企业经营者普遍信用观念淡薄，欠息、逃债、赖债等失信现象时有发生，造成中小企业整体信用不良，融资成本高的局面。据调查，在商业银行的不良资产中，中小企业贷款占70%以上。
5．规模小，实力弱，抗风险能力差。我国中小企业多数为劳动密集型产业，资产规模小，实力弱，除少量高科技创业企业外，大部分研发投入少，技术水平落后，难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争，其抗市场波动的能力也相应比较低，经营变化大、风险高，难以吸引投资者的注意，引起风险资本投资。
三、民营中小企业财务风险的防范与控制
（一）改善中小企业金融服务，加强中小企业的信贷支持
首先，我国应进一步完善金融市场，建立多层次、全方位的金融体系。改革现有国有商业银行、股份制银行和信用社的体制，增加为民营中小企业融资服务的业务“窗口”。我们可以尝试在现有的商业银行设立民营中小企业事业部，专门负责民营中小企业融资。
其次，积极发展资本市场，尽快完善创业板市场，积极推进中小企业的股份制改造，发挥股份制融资功能。地方政府应放宽对本地区中小企业审评额度的限制，使一些优秀的中小企业能够通过发行债券
融资。
最后，建立民营信用担保体系，规范民间资本市场。民营中小企业规模小，可供抵押资产少，发展民间担保制度，建立私营信用担保公司，可以解决民营中小企业融资难的问题，充分利用民营资金，提高资源配置效率，促进民营中小企业信用披露规范化，解决信息不对称问题。
（二）民营中小企业要加强企业内部管理
1．适度负债，合理安排资本结构。民营中小企业在债务融资之前必须对企业资金需求进行合理的预测，要重视选择合适的融资方式，合理确定资金的需求量，合理安排资本结构，实现资金成本最低化。
2．投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确采用投资策略，努力降低投资风险。
第一，随着社会生产力的发展和生产的进一步分工，民营中小企业应集中优势，专业经营，选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，取得经营的成功。
第二，寻找市场空白，迅速投资，用自己的产品去填补市场空白。充分利用小企业“船小好掉头”的灵活特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发展，退可以在其他企业进入这一市场后立即撤离，再寻另外的空隙。
第三，民营中小企业要在激烈的经济竞争中立于不败之地，除了要对新产品进行试制投资和对技术设备更新改造投资外，还要对人力资源进行投资，拥有一定的高素质管理及技术型人才，是企业致胜的
法宝。
3．强化资金管理，全面推行并严格执行预算管理制度。民营中小企业应该合理编制现金流量预算，将各具体目标加以汇总，并将预期的未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达。建立民营中小企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
4．设立有效的民营中小企业财务风险预警系统，对民营中小企业财务风险进行有效的事前控制。设立财务预警机制指通过对企业财务活动可能遇到的各种风险进行全面预测分析，包括对企业外部社会环境的分析和企业内部财务机制和资金在筹集、投放、耗费、回收等环节上存在的各种不利因素进行分析，在此基础上，对所识别的风险进行量化描述，采用及时的数据化管理方式，各种资料将以财务指标数据形式把企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理体系中隐藏的问题，并明确告知企业的经营者解决问题的有效措施，织成企业财务管理的一张疏而不漏的“安全网”。
5．民营中小企业必须要努力提高自身的资信程度。要从企业的观念创新、技术创新、管理创新、市场创新等方面下功夫，全方位提高企业的资信程度，要让投资者看到本企业的资信程度。中小企业实施信用管理，要做到：
第一，要遵循诚实信用、公平竞争的原则，按照国家法律法规要求，开展生产经营活动，及时足额缴纳税款，不偷税、漏税，不逃债、赖债，自觉接受工商、行政、税务、银行、海关等有关部门的监督
管理；
第二，要依法建账，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，确保会计资料真实完整。
第三，要加强质量管理，坚持质量第一，用户至上的方针，树立最大限度满足用户需要的质量观念，搞好产品从研发、生产、销售全过程的质量控制。
四、结语
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分，民营中小企业是市场经济的主体，也是经济发展和社会稳定的重要支柱。在当前世界经济形势下做好民营中小企业的财务风险防范对经济发展和社会稳定显得尤为重要。
参考文献
[1] 傅升，陈建勋，梁嘉骅．民营企业财务风险及其防范[J]．科技创业月刊，2004，（12）．
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）01-0098-02
财务风险对建筑施工企业的影响是非常大的，所以，必须分析财务风险形成的原因，及时采取有效措施预防风险的发生或降低风险的发生，为企业正常的施工作业提供良好的保障，为实现预期的经济效益打下基础。
一、施工企业财务风险的表现及形成原因
（一）施工前财务风险的表现及形成原因
1.投标风险。一方面，由于当前我国建筑资源相对缺乏，工程少而施工企业较多，企业为了生存，想尽一切办法争取新的工程项目，使得行业竞争加剧。加之市场管理还不是非常规范，部分施工企业为了取得工程项目，往往采取多种不合市场规则的手段获取项目，加大了市场的混乱。另一方面，由于在很多招投标过程中，存在一些不合法的中介机构，企业为了取得施工项目，往往通过要通过“渠道多样化”的中介机构，但是它也要收取很大一部分费用，这就大大降低了企业的利润，为企业的财务风险埋了隐患。
2.合同风险。企业中标后与招标单位签订合同时，施工合同显失公平，合同中的很多条款都是有利于业主方的，而不利于施工企业，施工企业的预期利润比较少甚至是负值。同时，施工企业为了得到更多的工程项目，解决职工的息工问题，对工程项目中的风险没有进行充分的分析，盲目地去签合同，槠笠岛笃诓莆穹缦盏姆⑸埋下了很大的隐患。
（二）施工过程中财务风险的表现及形成原因
1.企业自身管理风险。一是施工企业对施工组织不力，未能按照工程的要求结合施工项目的规模、特点、复杂程度及实际情况制定合理的施工方案，延误工期，无法在合同规定时间内完成工程或者未按合同要求完成工程，造成违约责任，不仅要负担昂贵的违约金，工程款的回收也严重滞后，严重影响企业正常资金的流动，形成账面潜亏。二是项目实施过程中，如果管理人员成本意识不到位，只重视工程的进度，而忽视了费用的发生，会造成工程效率低下，财务风险形成。
2.资金风险。一是业主为了保证项目能按时完成，大幅度地提高了履约金额度，这使得施工企业的流动资金减少，进而引发财务风险。二是工程项目的建设期时间往往较长，这就决定了施工企业必须在施工过程中先期投入大量的人力、财力及物力，其回收期要延伸到全部工程完工并经验收合格之后，扣留的质保金则要在工程运行一段时间后再办理退款。因此，施工企业存在的应收账款，相对其他行业金额较大，必然增加企业的财务风险。
3.劳务分包风险。施工企业在工程项目劳务分包过程中，由于相关管理人员把关不严，使部分劳务分包商通过关系或者贿赂而进入施工项目，这些人自认为有人“撑腰”，在施工中偷工减料或在工程决算中与施工企业“扯皮”而获取非法利润，这样不仅影响了企业形象，而且也给企业造成一定的经济损失。
（三）工程完工后财务风险的表现及形成原因
业主单位恶意拖延工程竣工验收手续、工程竣工决算的办理，使得工程价款得不到及时确认，工程拖欠款数额不明，施工企业不能及时收回工程款尾款，造成企业资金链条的断裂。同时由于工程决算不及时，延长了工程保修时间，增加了工程的维修保养费用，进而使工程成本增加，增大了企业的财务风险。例如某公路工程项目完工七年，通车六年，但是工程决算还没有完成，企业的应收账款还没有完全收回。
二、施工企业财务风险的防范
财务风险对施工企业的影响是巨大的，防范和化解财务风险，是施工企业财务管理的重要内容。为此，我们必须采取有效措施，提高对财务风险的认识和抗御财务风险的能力，积极防止和降低财务风险，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务目标收益。
（一）建立适合企业自身的内部控制制度
1.健全企业财务风险内部管理制度，加强风险防范意识。企业财务风险管理制度包括设立企业财务风险管理目标、设置企业风险管理机构以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权力和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。如果企业能建立完善的内部风险管理制度，员工按照制度办事，潜在的财务风险就会降低，但是如果企业没有合理的制度，员工在工作的过程中也是无章可循，那么势必会增加企业的财务风险。
2.制定完整的施工管理制度，加强安全意识。施工企业应该制定完整的施工管理制度，要求员工严格遵守，提高其安全意识。施工人员要按照施工规范施工，对于不合格的地方决不能姑息，敷衍了事，要本着对人民、企业和自身负责的态度，要求其进行整改重新按照规范操作，坚决杜绝偷工减料事件的发生，消除安全隐患，减少由于安全事故的发生而带来的经济赔偿损失以及企业信誉的降低。
3.完善项目成本管理制度。施工企业必须不断降低工程成本，提高项目成本管理水平。在项目施工过程中，首先，要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件等因素，制定出科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，要大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费等重点成本项目的监控，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。
（二）强化资金与财产管理
一是拓宽融资渠道，目前企业依靠国家投资和银行贷款是比较困难的，所以可以采取发行股票、债券，募捐、集资以及抵押等多种方式筹集资金，应对财务危机。二是加强应收账款的回收，工程项目需要的资金比较大，同时应收账款的回收也比较困难，企业应该组织专门的财务人员进行账款回收，降低其变成死账、坏账的可能性。三是企业应建立资金结算中心集中开户，统一管理，严格执行“收支两条线”的管理原则，规定项目部必须按时编报资金使用计划，严格审批制度，遵循以收定支和资金有偿使用的原则。
（三）加强合同管理
施工方和业主在签订合同前，工程的成本负责人一定要清楚合同内容，分析合同会给企业带来的经济效益以及不利的方面，从全局出发，和业主方要协商合同的内容，使得合同内容要相对公平，合同内容不能模棱两可、含含糊糊，以防止将来发生经济纠纷。
（四）谨慎筛选劳务分包商
工程项目的保障部门要严格选择劳务分包商，建立合格分包商花名册，对信誉好、业务能力强的分包商全公司推荐使用，对信誉差、业务能力差、爱扯皮的分包商全公司通报，坚决剔除施工企业，选择合格的劳务分包商使施工企业的管理及财务风险都会大大地降低。
（五）及时办理竣工结算
工程完工后，施工企业要和业主方及时结算工程款项，同时项目总工和成本副经理要及时向设计院提交工程变更，经设计院批准后转交业主方，督促业主方及时付款。对于一些恶意拖欠工程项目款的甲方，施工企业要拿起法律的武器去保护自己的合法权益。
参考文献：
[1] 沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2004.
[2] 牛并生.浅谈施工企业财务风险与防范处理[J].山西财经大学学报，2009，（11）：177.
一、A电解铝企业基本财务风险特征
最近一个世纪以来，铝金属已经成为市场化与国际化程度很高的商品，其具有十分强的流动性，随着我国经济的发展，我国铝产量已经达到全球的三分之一左右，这一点可以由下面的表格看出来。（见表1）
由表1可以看出我国铝产业中的竞争是十分激烈的，不然不会产生如此的生产量，但是随着铝产业的扩张，其中的企业也面临着许多财务风险。这点可以以A电解铝企业为例子进行分析。A电解铝企业当下的财务风险特征主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率与汇率风险等等特征。这些特征都是当下电解铝企业的主要面临的问题，下文将会针对这些方面分析A电解铝企业的财务基本状况以及相关的问题所在。
二、电解铝企业财务风险分析
（一） A电解铝企业面临的主要财务风险
1.筹资风险分析。筹资风险的主要影响方面是企业偿还债务的能力以及控制筹资成本能力。而A电解铝企业在2010年末的资产负债率为55%，该数据显示出本企业负债筹资规模较为良好，但是A电解铝企业在对50亿元的权益筹资过程中，引起了股东对企业的回报的不满意，一般来说，银行同时期五年期整存整取存款利率是股东要求的最低回报率，而权益资本的主要筹资风险的主要表现模式为公司的股票遭到股东的大幅抛售，形成了股价的大幅下跌，及其损害公司的形象，这就导致了企业筹资成本上升或是无法融资的风险产生。
2.投资风险分析。投资风险分析主要有存货风险以及股权与固定投资风险。存货风险主要是源于电解铝的生产特点，A电解铝企业的平均存货周期为一百天，存货平均占用资金不小。尤其是包括铝在内的有色金属其价格波动十分大，同时现在的金属产业已经不单单是金属产业其还含有金融色彩，所以这也造成了不小的财务风险。固定资产投资风险，电解铝企业的固定资产通常是机械设备，其通常具有十分强的专业性，而且投资回收周期十分长，流动性十分差。最后就是股权投资，这方面通常是投资企业的上下链产业，但是这就缺乏投资的多元化，不易分散风险，一旦铝产业产生重创整个A电解铝企业就会损失十分严重，缺乏足够的风险对冲意识。
3.现金流量风险分析。A电解铝企业的现金流量风险主要是来自于项目大额资本性支出的资金压力与正常生产经营周转的资金需求，同时因为本企业平时对周转资金使用量十分大，而企业的收款通常集中在月末，这就会使得本企业产生较大的现金流风险。倘若本企业5亿元的短期融资融券债务是同时到期的，这就对到期时点的资金形成较大的压力。
（二） A电解铝企业现行财务模式下财务风险管理中存在的弊端
1. A电解铝企业风险管理体系需要进一步完善。随着企业规模的不断扩张，企业无论是职工人员还是财务数据都大大增加了财务管理工作人员的工作量，因此自然是对企业风险管理体系的考验。同时随着财务工作人员缺乏足够的风险意识或者说是其风险意识十分淡薄，他们往往只是简单的认为只要能够管理好与使用好企业资金，财务风险就不会产生，而这恰恰也是财务风险发生的主要原因之一。所以A电解铝企业必须要加强自身风险管体系的逐渐完善才能弥补财务工作人员风险意识不够的问题。
2. A电解铝企业的资金结构不合理。电解铝产业逐渐由技术密集型产业向资本密集型产业转变，而当下这些企业的资金结构是不合理的，刚好这又是财务风险形成的最直接的原因，这样通常使得企业财务负担加剧，造成其偿付能力不足，直接导致财务风险的诞生。主要体现在以下两个方面，首先是资金结构不够合理，企业的股权资本与债权资本严重失衡，同时其资产负债率也高居不下。另外就是资金结构以及负债结构缺乏平衡支撑点。然而企业又不得不加大负债以及发行股票来筹集资本加大生产。这也继续加大了该企业的财务风险。
3.投资不合理以及致使投资资金损失。A电解铝企业的项目投资主要涵盖了对外、对内投资。但是该企业在对外投资上缺乏对于投资风险的防范，造成无谓损失的投资，这些缺乏专业人才指导的投资资金使得电解铝企业不仅不能获得收益还使得企业损失相当大的一部分利益；同时该企业的管理层一味的追求短期利益，一味的扩大企业的规模，根本就不注重企业的长远发展战略。
4. A电解铝企业财务管理系统不健全。财务风险管理系统是指在财务风险管理的过程中形成的相辅相成的机制。而本企业的财务管理系统是十分不健全的，主要是从企业财务管理系统的模式上来看，其首先缺乏对财务风险管理制定完善的流程，同时也没有对后续风险管理进行评估的评价。
三、电解铝企业防范财务风险的具体优化措施
（一）以酷型财务为核心，即以利润为中心，以预算和C身活动为手段，在预定的产量，营业收入的情况下，倒剂生产成本及费用，来保证年度目标利润的完成。
该财务系统的核心是利润，在利用预算以及瘦身活动等手段时要保证企业的目标利润能够实现，而所谓的预定产量以及营业收入的状况下，也就是固定企业的相关目标，通过利用倒剂生产成本以及费用来达到相关的目的。
（二）充分发挥企业生产组织能力，努力降低氧化铝、碳块和电的单耗，保证砘铝成本比同行的降低的优势，提升产品市场竞争优势。这是以科学技术来达到提升企业核心竞争能力的方法，降低企业电解铝的单位成本以及能源消耗是能够帮助企业更好的生产，这样也能更好的吸引到足够的资金投资，同时随着产品的消耗资源减少，其财务数据也会适当的减少，自然减少了相关财务风险的发生。
（三）在资金安排上，优先保证氧化铝和碳块等主要原材料支出，保证原材料可以满足生产。这方面是针对企业现金流风险的措施，就是说要保证企业有足够的现金流这样才能保证企业的日常运营，具体操作方式就是吸引长期投资，这样能保证企业债务不会同时要求偿还，能减少企业的偿还债务的压力，自然就减少了企业现金流的风险。
（四）在筹资方面，要综合考虑各种筹资渠道和方式，搭配好各筹资渠道和方式，降低融资成本。当下的融资渠道是十分广泛的，无论是发行债券还是证券，这些都是有效的筹资方法，而且这些方法的融资成本都是可以控制的，能够有效的避免筹资风险的产生。
（五）充分利用客户的预付货款，减少资金使用量，并减少资金成本。利用客户的预付账款来支撑企业现金流的运转这也不失为一个有效的措施，这样不仅能增大企业的现金流量，同时也减少了企业的资金成本，但是要保障客户的产品能够保质保量按时的交付，这样才能增强企业的信誉度。
（六）树立品牌意识，加强产品质量管理，保证产品质量，以质量占领市场。产品的质量是任何企业的核心竞争力，同时企业能够利用自身的差异化产品树立品牌意识，这样才能提升企业的吸引投资的能力，才能具有高成长性。
四、结束语
目前，电解铝企业属于产能过剩的产业，要想在该困境下能够存活下来就需要通过各种方法提升自己的生存能力。而企业的财务风险管理是最值得研究分析的。只有充分的寻找企业财务风险的防范对策才能够达到健全与完善企业财务风险管理系统。最后希望我国电解铝行业能够发展的更好，希望本文能够对相关人士与企业有所启迪。
参考文献：
[1]唐正忠.电解铝企业防范财务风险对策研究[D].云南：云南大学，2010.
