发布时间：2023-09-21 17:32:57
绪论：一篇引人入胜的实体企业管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
0 引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
1 财务管理在企业管理中的重要地位与作用
1.1 确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
1.2 确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
2 企业财务管理的主要职责
2.1 参与企业经营决策是财务管理的主要职责。企业生产经营过程就是资金运动，循环于企业生产经营活动的每个环节。财务管理利用成本费用、收入等指标，来组织企业价值的形成、实现和分配。财务管理是实施资金的获得及有效利用的管理工作。
2.2 企业要进行生产经营，首先要投入资金，有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动成果生产要素，而生产要素之间的结构问题涉及到企业资金的分配。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营规模和效益起到了不可替代的作用，根据企业目标，制定财务计划，进行成本控制，对业务经营的耗费起控制作用，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，财务管理为企业的业绩评价提供重要依据。
2.3 企业管理以财务管理为中心是时展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。
3 提高企业财务管理水平的措施
3.1 理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
3.2 突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制 我国是一个资金短缺的国家，尤其是经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些盈利能力很强的企业亦然。究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制。
3.2.1 应对企业资金筹集优化管理。一般来说，在市场经济中，企业资金总需求量不可能完全依赖于自有资金，同时，资金运动的收支不平衡性以及使用权的可转让性。使企业筹资具有了客观基础。这就要求企业合理确定筹资数量、筹资期限、筹资结构及成本。
3.2.2 应对资金投入优化管理。企业财务管理人员应将资金合理配置于各个生产经营环节及项目，并且能适时、适用地使用各种资金，以提高资金的使用效益具体地说，就是要合理地确定资金运用于各项目的比例关系。财务人员应考虑：①固定资金与流动资金的比例；②生产经营资金和商品流通资金比例；③基建项目资金与流通资金比例。当企业全部资金中自有流动资金比例较高，负债资金比率相对较低时，企业对资产的流动性要求相对较小，此时，流动资金对固定资金的比例可适当小一些；反之，则应适当提高二者间的比例。
3.3 管好用活资金提高资金使用效益
3.3.1 做好资金使用计划，优化配置资金在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。同时，确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。
3.3.2 在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上 在资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。例如，在资金紧缺的情况下，首先保证职工工资的按时发放，以稳定职工情绪，然后安排生产急需的原材料和配件，保电力、保税金，以缓解资金不足的矛盾。
3.3.3 严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作 ①强化采购资金管理。实行择优、择廉、择近采购材料，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出主流关。②强化生产资金管理。企业要从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产资金的占用。③严格控制日常费用支出，实行费用包干制，节约有奖，超支不报；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止大手大脚的败家子作风。
3.4 加强生产资金、产成品资金管理 企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使产品积压降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免因产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。
3.5 增强财务风险的防范意识 经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
3.6 实现内部财务控制和管理信息化 随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
4 结语
随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企业财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。
参考文献：
一、公路施工企业的特点
公路施工企业,工程项目的生产(工程施工)的各个环节,除了具备加工制造企业的一般特点外,它还具有其固有的、其它企业所没有的特征.主要体现在:
1、资金流量巨大、施工周期超长
公路工程由于其本身是一个巨大的、沿自然露天建造的土建工程实体。一个公路工程施工标段少则几百米,多则几千米。上千万的土石方开挖和砌筑,必然要耗费大量的人、财、物力,多数工程施工项目往往都要持续实施几年才能建成。相对于一般加工企业来说.公路工程施工企业(以下简称施工企业)资金流量大、生产(施工)周期长、工程项目点多线长、技术及管理难度大、会汁账套多、生产的产品即工程量难以准确计量是其本身所具有的特点。那么如何加快资金周转.减少资金占用,较为及时准确的对工程实体进行准确计量结算,制定科学的奖惩激励机制,规避财务风险是公路施工企业资产管理控制的难点和重点。
2、工程数量相同、建造成本不同
由于公路施工工程项目多露天作业,虽然工程量相当,但其受地质构造、环境和当时国家经济环境、市场等因素的影响,不同的工程施工地点.不同的施工期间.其造价都会大相径庭;其次,施工组织方式的不同,也可能因此产生不同的经营结果。这些不确定因素存在,增大了财务控制风险和成本控制难度。这是公路施工企业产品生产的个别性.也是公路施工企业的又一特点,那么如何认真比对各个工程项目的工程预算,制定实事求是的评价和考核指标体系,充分注重各工程项目成本控制的统一性和规范性,是我们加强成本控制的关键环节。
3、公路工程施工项目管理具有事先能动性
由于公路工程施工项目具有一次性特征,因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误,这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。
4、公路工程施工项目管理具有动态跟踪性
尽管施工项目管理的目标是明确的,但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性,这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。公路工程施工项目管理是一项综合的系统工程。由于公路工程施工项目实施的复杂性,建设周期长,施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
二、现行公路施工企业在资产管理存在的问题
1、财务主管人员自身素质不高
由于一些财务主管人员素质低.业务技能差。有的责任感不强、工作作风不扎实;有的财务理论水平低,不具备娴熟的业务运用能力。有章不循,原始资料、台账、核算资料不全,提供的会计信息不准确.“资产不实、成本不实、盈亏不实”数出多门的现象屡屡发生,有的执行法规能力差,成了臂理者的“御用工具”.形成“站得住的顶不住,顶得住的站不住”的尴尬局面:有的甚至不知道参与工程单价制定、合同制定、分包单位选择是重要的资产管理工作内容等等.造成财务部门在企业管理中处于被动的、从属的地位。
2、企业领导重视不够
公路施工企业承接工程项目,从业主项目招标、企业项目投标、企业项目中标、到标后实施,直至工程竣工工程决算.多是工程技术部门的工程技术人员编制投标标书、制定中标项目标后预算及实施。因此.不少公路施工企业的领导、项目经理只倚重工程部门.肤浅的认为公路施工企业资产管理就是“收收发票、管管现金、写写算算”而已,没其他大用;加之我们一些财务人员由于缺乏一定的财务理论、会计实务技能不高.往往不能很好地从会计职能上、理论事务上有所见地、有所作为。正是这些因素的相互作用,使得公路施工企业资金长期资金流动不畅.债权债务长期积淀乃至混乱不堪,成本核算不成体系.企业财务风险此消彼长。
3、没有做好资产管理工作的良好环境
众所周知,长期以来.施工企业,特别是公路施工企业在精细化管理上,始终存在重工程施工管理、轻综合业务管理的习性。所以资产管理等业务核算通常在企业领导眼中并不是举足轻重的。有的企业领导还常常只关心有多少现金、多少利润多?缺乏企业管理基本常识.对什么是内部控制制度、什么是激励机制?如何科学管理等知之甚少。不注意重视发挥企业各部门综合管理效应,对如何协同各综合管理部门,堵塞“跑冒滴漏”,最大限度增收降耗使利润最大化这一问题不加研究.从而给企业资产管理带来不利的工作环境。在这样的环境下,财务主管人员如何利用会计职能理论.娴熟的会计技能,科学地与企业领导沟通.是做好企业资产管理工作的熏要前提。
4、项目经理在资金管理中的职能缺失
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任,应当履行“严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。但就项目经理队伍整体而言,素质不一,良莠不齐。从财务管理的角度来说,作为一个组织尚有可能出现差错,而项目经理作为个人,且在缺乏监督、缺乏制度约束的情况下,其财务管理出现问题就具有一定的必然性,因此施工企业有必要帮助项目经理加强建设资金管理。然而,在大量的中小建筑施工企业中,对工程建设资金几乎不存在有组织的监督管理,而是完全由工程项目经理个人安排使用,并承担相应的责任。据笔者了解,目前在项目经理队伍中出现的财务问题主要表现为以下几方面:寅吃卯粮,提前透支工程利润;疏于管理,出现大额亏损;大量举债,施工成本大增。一些工程项目需要大量垫资或项目资金一时不能到位,而金融机构贷款的数量有限,造成项目经理大量举债,有的甚至不惜借取高利贷,使融资成本大增。工程中存在的不正常垫资现象加大了对项目经理使用资金的监管难度。
三、公路施工企业如何加强资产管理
上述这些问题的存在,与施工企业放弃对建设资金使用过程中的管理、控制、监督有关,施工企业有着不可推卸的责任。项目经理负责制虽然体现了风险抵押、单独核算、自负盈亏的本质,强调项目经理个人在承包中的主要责任,与施工企业之间也签订了项目承包合同,但是如果其出现的经济损失一旦超出其本身所能承受的限度,其责任必然要由施工企业来承担。虽然出现问题的工程项目或项目经理是少数,但其对社会、对施工企业、对项目经理本人都可能造成不可挽回的损失。为此,施工企业加强对项目建设资金的监督管理刻不容缓。
据笔者了解,施工企业并非没有看到这一问题,但为了保住项目经理队伍、为了保证能承接到施工项目,不得不放弃对项目经理建设资金使用过程的监督管理。其实,这是一个集权与分权的选择、分权程度的把握问题,笔者认为实行项目经理负责制与加强工程建设资金监督管理并不完全矛盾,关键是如何在施工企业行使财务监督管理权与项目经理行使建设资金使用自之间寻找一个平衡点,既加强企业对建设资金的监督管理,又保证项目经理对建设资金使用权的自主行使。
笔者认为施工企业在行使财务监督管理权时应当遵循“你的钱,我看着你花;你的账,我替你记;你的财务,我帮你管”的原则,首先承认该钱是项目经理的,施工企业不能花,也不会花;同时强调管理权上收,财务高度集中。在此基础上推行全面预算管理,在工程项目预算确定的基础上,按工程进度编制季度、月度的资金使用预算,做到项目有预算、月度进行平衡、每周进行安排;实行现金流量周报制度,及时反映项目的进度、资金的使用状况;完善成本核算体制,强化目标成本管理。具体措施是:
1、设立专户,专人核算
施工企业应当配备必要的财会人员,编制在企业,由企业财务部门直接管理,并按工程项目进行分工,每人管理几个工程项目的财务核算;将工程建设资金按工程项目进行归集,单独存放,包括建设单位支付的工程款(扣除应上交的管理费和应支付的税费后的余额)和项目经理为项目建设筹措的资金。
2、实行预算管理,加强审批使用
按照工程进度,在预算范围内,由项目经理安排使用,即由项目经理提出资金使用申请,经企业工程管理部门按工程进度和工程预算进行审核、企业财务部门审批后,由企业财务核算员负责支付。由企业财务核算员每周编报现金流量表,每月编报预算执行情况表,按项目编报收支平衡表报企业财务部门。
3、实行有效的资金调度管理,提高使用绩效
如果某项工程项目暂时有资金结余,在经该工程项目经理许可的情况下,可以进行内部融通,以提高资金使用效力。
4、考核奖励及结余分配
工程项目竣工结算完毕后,将项目结余资金一次性支付给项目经理,完全由项目经理安排使用,即归项目经理所有。
只要施工企业按上述原则,想项目经理所想,急项目经理所急,认真做好服务,在适当增加企业管理成本的前提下,对工程建设资金实行集中管理、监督使用是完全有可能的,也是能得到广大项目经理的理解和支持的。
参考文献:
财务管理是企业管理的重要内容，也是企业提升管理的基础。施工企业是我国实体经济的主要组成部分，承担着基建项目、技改项目、安装项目等业务。伴随我国经济进入新常态发展，经济结构化调整逐步深入，供给侧改革成为我国经济发展的主旋律，施工企业的未来发展面临着诸多挑战，也面临着很大的机遇。无论挑战与机遇，施工企业都需要不断提高财务管理水平，为应对挑战与抢抓机遇建立良好的企业管理基础，为企业持续发展创造条件。
一、提升财务管理对施工企业发展的积极影响
（一）有利于施工企业适应财税体制改革
财税体制改革是我国一直以来深化进行的国家改革工作。无论是营改增的全面扩围，还是金税三期工程的竣工实施，包括地方债务的严格管控，都为施工企业财务管理提出了新的更高的要求。如营改增的全面扩围，施工企业的税率由3%提高至11%，如果施工企业不进行相应的税务筹划，加强财务管理其税负成本将成倍增长，必将侵蚀掉其原有的利润，使企业面临缺损，乃至破产的困境。
（二）有利于施工企业适应经济环境变化
近年来，我国经济增速逐步由高速增长进入中高速增长阶段，新常态下，我国政府积极倡导企业“走出去”，特别是“一带一路”国家战略的深入推进，建安项目业务逐步转向国际，这要求施工企业逐步将市场范围拓展到海外工程。在这样的背景下，施工企业需要不断提升财务管理水平，通过财务管理增强对施工企业海外业务扩展及未来经营的管控能力，以保障国际化进程的顺利实施。
（三）有利于施工企业实现持续长远发展
持续长远发展是企业追求的一致目标。对于施工企业而言，同样如此。实现这一发展目标，需要内外兼修，“外”即是市场，“内”即是管理。无论外部市场，还是内部管理，财务管理都是施工企业内外兼修的主要工具。如财务管理可以通过上下游客户的分析，加快企业应收账款与应付账款的管理，以合适的财务管理政策实施，降低施工企业的营运资金占用，降低企业资金负担。
二、施工企业财务管理存在的主要问题
（一）会计核算基础较为薄弱
财务管理的基础是财务核算数据，是通过对财务数据的加工分析，为企业提供进行决策的量化依据。一旦财务核算错误或不及时，将直接影响财务管理的决策建议效率。施工企业财务管理存在的主要问题之一就是会计核算基础较为薄弱。如财务人员长期习惯于简单核算，没有适应营改增对税务管理的要求，没有对工程项目实施细化核算，使得税务管理不当，会计数据难以满足财务管理细化数据要求，企业财务管理成为无本之木，风险加大。
（二）营运资金管理有较大提升空间
营运资金管理是施工企业财务管理的重中之重，良好的营运资金管理，将为施工企业创造现金流，减缓企业的资金压力。然而，现实中，施工企业往往没有发挥营运资金管理作用，使得财务管理形同虚设。如，有的施工企业没有在供应商方面加强管理，对供应商的付款周期实施统一的付款政策，同时，对施工所需材料采购没有最优化库存政策管理，而对建设方的应收账款又缺乏话语权，使得企业资金压力骤升。
（三）资本管理需进一步提升水平
施工企业往往为取得建筑安装项目标的，需要以垫付部分资金为条件，因此，满足施工企业的垫付资金需求，成为施工企业财务管理的重要内容。而对于资金充足的施工企业而言，其闲置资金的投资管理同有枰财务管理发挥作用。然而，在施工企业财务管理中，往往缺乏预见性，财务人员洞察力不够，造成资金短缺时，难以融入资金，造成项目延迟工期的不良后果；而资金结余时，也没有充分发挥资本的逐利功能，造成资金的收益降低。
三、提升施工企业财务管理水平的改进措施
（一）加强会计核算基础管理，实现精细化核算
一是提高财务部门会计专业素质，加强会计人员培训学习，掌握国家财税政策，及时结合施工企业实际情况，建立制度办法，适应政策变化。二是加强对工程项目施工核算的精细化管理，对项目材料、人工、机械等要素实施明细核算，为财务管理建立可靠细化数据源。三是加强财务部门对施工行业的了解，提高财务人员国际化视野，为财务管理提升建立基础。
（二）加强产业链条企业管理，减少营运资金占用
一是对施工企业涉及的上下游企业进行名单梳理。如对供应商的梳理，需分别列出项目所需材料、机械、设备租赁等方面的供应商名单，从项目地域分布、材料质量、供应商物流等维度分析施工项目对供应商的依存度，进而提出供应商付款周期政策。二是加强对施工项目的材料管理，根据施工进度安排与材料价格走势等因素，建立材料采购管理机制，保证材料的合理采购供应量。三是加强机械设备管理，结合施工工艺发展要求，对机械设备的购买实施谨慎原则，分析租赁机械设备的可行性，将长期资金支出变为短期流动支出，减缓施工企业资金压力。
