发布时间：2023-10-12 15:41:27
绪论：一篇引人入胜的建筑工程管理的概念，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
建筑工程施工的不断发展不仅为企业带来更多的经济效益，也影响了企业的有效管理。由于影响建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高对建筑工程的管理，企业领导应该加大重视程度，全面落实施工过程中的管理制度以及监督措施，不断提高我国建筑工程管理水平。
一、 影响我国建筑工程管理的因素
社会经济的不断发展给我国建筑行业带来了很大的发展空间，但是由于建筑工程管理存在的一些问题，严重制约了建筑行业的快速发展，这些因素主要表现为：
1、 管理人员的综合素质
管理人员在工程建筑中起到决定作用，他们的理念直接影响到企业的管理。目前我国建筑管理人员对新事物的接受能力还存在一些抵制因素，在他们的概念中仍习惯利用传统的管理模式，对于新的管理方式并不支持，认为现在的管理方式可以进行有效的管理，采用新的管理方式只能是浪费时间，浪费精力。因此导致我国建筑工程管理水平一直停留在传统概念，无法提高。
2、 相关政府部门的监督管理
政府对于建筑工程管理具有监督作用，政府的有效监督有利于企业的管理制度落实到位。首先，监理单位在我国建筑行业中起步较晚，相应的监管体制还不完善，很多监理单位的工作开展并不顺利，这也让部分监管人员失去工作的积极性，长此下去缺乏对建筑施工的有效管理。其次就是政府的监督管理职能没有落实到位，政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面落实和实施[1]。这些监管部门工作的缺失，使得建筑工程管理现状难以提高。
二、 提高我国建筑工程管理的措施
提高建筑工程管理有利于提高我国建筑行业的整体水平，对加快建筑行业的发展具有重要作用。为尽快提高我国建筑工程管理水平可以采取一些相关措施，主要有：
1、建立全新的建筑工程管理体系
建筑领域的不断发展也带来了一些新的管理思路，由于我国缺乏建筑管理理论和经验，因此难以形成全新的工程管理体系。建立完善的建筑工程安全管理思路体系是一项专业性非常强的问题，必须由具有丰富经验的管理人员和资深的建筑学科专家共同来组织实施，才能最终实现[2]。要想建立一套全新的适合我国建筑行业发展的建筑工程管理体系，首先必须充分掌握国内外当前建筑工程管理中的经验，并且还要深入了解这些管理经验的思路以及实践方法，通过对这些先进的管理经验分析总结，结合我国建筑行业发展的现状制定出适合国内建筑工程管理的体系，只有这样我国的建筑工程才能够不断取得进步。
2、加强建筑工程安全管理，落实监管部门的职责
施工安全是目前建筑行业中最受关注的话题，安全施工关乎的不仅是施工人员的生命财产安全，更是影响工程利益的重要因素。因此，安全施工应该得到更多人的关注，为了更好的保证施工安全性，首先应该制定相关的安全施工制度，相关部门应该针对安全制度的落实进行检查，保证安全施工有章可依，同时还要给施工人员配备相关的安全设施，加强对于施工人员安全施工意识的培养以及宣传教育，全方位保障施工人员的安全。其次，政府和相关监督管理部门要落实工作职责，要不断深入施工现场检查工作的开展情况，尤其是加强对施工安全的监督检查，全面落实安全施工的理念。通过开展建筑工程安全施工，提高对建筑工程的管理。
3、完善对施工人员的培训和管理
施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故[3]。
结束语
社会的发展会引起市场竞争环境更加激烈，只有不断加强和完善对建筑工程的管理模式才能够更好地适应社会的需求。通过对影响建筑工程管理因素的分析，要想真正提高管理水平必须不断探索建筑行业的发展，从发展中吸取经验，为企业的发展奠定基础。
[参考文献]
[1]张长占.建筑工程管理影响因素策略[J].科技创新与应用，2012（09）.
中图分类号：TM153 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0160-02
引言
改革开放以来，我国将计划经济重心转移到市场经济建设上来，建筑行业随之崛起，高楼大厦如雨后春笋般涌现。然而几十年过去了，其弊端也逐渐凸显，我国的建筑企业在工程管理上普遍存在较多的问题。为了使建筑企业在巨大的市场竞争中获得长足的发展，为了使我国建筑行业更具活力，就必须要意识到在建筑工程管理方面存在的不足，并创新管理模式，不断弥补不足。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指利用科学的方式对建筑工程中的施工成本、工程进度、工程质量等进行组织、协调与控制，是建筑工程发展中的重要部分。其内容涉及到诸多方面，从建筑工程项目的立项直到项目的竣工验收，都需要对其进度、质量及成本实施科学化的管理。工程管理对建筑工程的重要作用主要w现在以下方面：一、通过有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，从而增加建筑工程经济效益。二、通过安全管理，排除安全隐患，可以最大程度上，减少危险发生几率，增加施工的安全性。三、通过进度管理，制定科学合理的施工计划，使施工项目按照正常的进度实施，保障工程能够按时完成。四、通过质量管理，可有效保障建筑工程项目实施的质量，树立在业界的信誉，获得更多的客源。因此，建筑工程企业要想获得长足的发展，就必须在工程管理中不断提升能力。然而近年来建筑业发展方向逐渐趋向多元化，南方基地现有的建筑工程管理方式以不适应发展要求，这就需要对工程管理进行创新，以跟上社会发展步伐。
2、南方基地建筑工程管理现状
2.1 施工单位管理意识淡薄
从目前的发展状况来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，管理意识淡薄，没有认识到管理对于建筑工程的重要性，对于管理工作的实施也觉得可有可无。很多建筑行业业主认为建筑工程是个“技术活”，只要把技术问题解决了，就不需要进行项目管理，因此为了减少额外开支，就没有设立专门的工程管理部门，使工程管理的优势无法得到很好的发挥。
2.2 施工单位管理体制不完善
要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不断完善管理体制，设置科学合理的管理机构。但是目前我国的建筑工程在管理上还很落后，管理体制并不完善，而且还很缺乏专业的缺乏专业的项目管理队伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范围很广，涉及成本管理、质量管理、进度管理及安全管理等各个方面，所以管理起来就比较复杂。为了做好建筑工程管理中的各个环节工作，确保建筑工程按照规定在相应时间内高质量完成，就需要建立完备的管理机构和管理制度。但是目前由于很多建筑企业对工程管理重视不够，就不设立或撤销工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这样就不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来，如果在管理中出现问题，就不能及时的拿出解决方案，就会造成很大的损失。另一方面，目前我国只有少部分的高等院校开设了关于建筑工程管理这方面的课程，还没有专业性及系统性的工程项目管理团队。除此之外，我国大多数的建筑施工单位从来都没有建立系统的工程管理工作程序和工作手册，缺乏先进的工程项目管理应用软件系统，管理方法与手段很落后。
2.3 施工队伍整体素质不高
在目前南方基地的建筑施工现场，都多为农民工，整体受教育程度都很低。据统计，我国2015年在建筑施工现场的农民工数量约5800万，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。农民工由于受自身的知识文化水平限制，对工程管理的概念没有了解，而且对施工过程中所涉及到的专业知识掌握的不够熟练，对自身的安全防护以及现场的安全防护缺乏意识，难免会出现违章违规操作行为，因此给工程质量以及施工现场的安全带来隐患，也造成管理困难。除施工人员以外，大部分建筑工程管理人员也存在整体素质不高、专业水平低下的状况。再加上建筑企业重视技术而忽视管理的用人理念更是加剧了管理人才的匮乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，无法适应当前规模越来越大、结构越来越复杂的建筑施工管理，不仅会大幅降低工程管理工作质量和效率，还会从一定程度上增加不必要的管理成本。
3、南方基地建筑工程管理的创新管理策略
3.1 创新管理理念
现阶段，我国的经济取得了十分显著的发展和进步，建筑行业在国民经济中的地位和作用十分重要，作为我国经济发展的支柱产业之一的建筑行业，其发展关系到我国经济的长远发展，关系到各个地区社会的安定以及居民的生活。因此，建筑工作质量的高低就显得十分重要，而建筑工程管理作为建筑企业的一个十分重要的工作环节对建筑行业的发展具有十分关键的作用，它可以对建筑工程的质量以及企业的效益产生很大的影响，所以做好建筑工程工作是十分重要的，只有这样，才可以使建筑的质量得到很好的保证，进而才能够提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
1.建筑工程管理的现状及主要问题
现阶段，我国建筑工程的项目管理中，我国关于项目工程管理的法律法规还不是很完善，企业的管理人员对建筑工程管理的认识还很薄弱，对项目工程的管理的认识不清晰，没有想成一个科学的项目工程管理体系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落实情况不是很好。建筑工程管理中存在的主要问题主要表现为以下几个方面：
1.1对建筑工程管理的认识不够
现阶段，我国经济正处于稳定增长时期，在我国的各个大中小城市中，建筑行业的发展都十分的迅速，大量的基础设施正在被建设，建筑行业的快速发展的趋势，使得建筑行业成为我国经济体中发展最迅速的行业之一，也成为我国经济体中的重要组成部分。我国建筑行业在发展过程中，各项制度也得到不断的完善和发展，工程项目的管理也得到越来越多的重视。从我国的建筑行业的总体发展以及长远发展上说，见着工程的项目管理的发展前景十分的广阔。但是，由于我国建筑行业的发展历史不是十分的长久，我国很多的建筑行业的管理者在工程管理方面的概念和意识还不是很强，由于他们知识结构以及专业技能方面的局限，他们对工程项目的管理还没有十分明确、清晰的认识，对项目工程缺少科学的管理措施。很多管理者认为技术才是建筑业的关键问题，工程项目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在项目工程管理意识上的失误，很多工程的项目管理工作做的十分不好，导致项目工程的管理质量和效率相对来说比较低。
1.2建筑行业的从业人员素质需要提高
我国的建筑行业中，各个地方的建筑行业队伍的质量不同，建筑行业内部的结构也不是很合理。建筑行业中的从业人员大多数是来自农村地区的农民工，他们自身的文化素质以及从业的专业素质都不是很高，行业内部具有高学历的专业人才人数比较少。农民工作为建筑行业的主力军，他们没有专业的施工技术，也没有经过系统的专业训练，所以在建筑施工的过程中，安全事故发生的几率会比其他行业大很多，这在一定程度上也对建筑工程的人质量有影响。在建筑企业内部的人员结构上，由于建筑行业的特殊性，在企业内部普遍存在着对技术人才十分地重视，而相对轻视管理人员的问题。“工程管理人员的职业素质不高，在工作中又没有进行过相关的职业技能的培训，在工作中表现出来的工作能力也比较差，这在一定程度上也影响了建筑工程管理工作的开展。”[1]
1.3建筑工程管理中的安全管理
在现阶段，由于建筑行业中的很多的施工都要求施工工人进行高空作业，这对施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作业的危险系数比较大，事故的发生率也比较高，这不仅会造成施工工人生命的损伤，更会给建筑企业带来十分严重的消极影响。在安全事故的发生原因之中，大部分的事故都是违规和规章操作造成的，大约80%的事故是农民工的技术不当造成的。造成你全事故发生的主要因素，除了施工人员技术上的原因之外，还有安全管理部门的问题，主要表现为安全管理部门对安全施工不重视，没有切实地落实安全施工的各项政策，未做好安全施工设施的管理和使用，等等。
2.提升我国建筑工程管理水平的有效对策
2.1建立科学完善的项目工程管理制度
我国现阶段的建筑工程管理制度还不是很完善，还有很大的发展余地。“同其他的发达国家相比较，我国还需要加快步伐，积极地借鉴国内外先进的经验和理论，先进的管理理念和管理方法，并且做到理论联系实际.”[2]不能照抄照搬别国的经验，要走自己的路，要符合中国现阶段的发展实际，符合中国的发展特色，建设一个科学合理的建筑工程的管理制度，并根据实际情况做不同的调整。
而要想建立这样一个符合中国国情的建筑工程的管理制度，必须首先在思想观念上得到更新，思想是行动的先导。在建筑工程的管理理念上，也要十分重视与时俱进与创新。在我国传统的建筑行业中，建筑工程的管理知识一个概念，没有实际的工作效果。所以，我国建筑工程的管理首先在思想认识的创新和解放就十分必要，要适时地引进新思想、新观念，思想上进步了，才能有实际行动的进步。同时需要十分注意的是，要掌握好解放思想的进度和方向，做到稳重有进，恰到好处。
2.2建设一支高素质的管理队伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素质、强能力的工作队伍，如果建筑工程的管理人员的专业素质不高、创新意识不强、团队合作精神缺乏的话，就无法使建筑工程的质量得到强有力的保证。随意，要想提高建筑工程管理的质量，一直这样的工作队伍是十分重要的。这个工作团队包括项目团队的经历，以及其他的管理人员。“早工作中实行责任制，把每项工作的责任落实到个人严格考核监督制度，对管理人员的工作绩效赏罚分明”[3]在管理人员之间要树立现代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定严格的工程管理方法，安排好各项工作的进度，保证施工所需要的材料等的有序购进。这样就可以是建筑工程有序进行，使得施工的各个阶段都在监管之下进行，提高施工的效率和质量。
需要注意的是，在制定详细的施工项目管理计划时，要把施工中的安全作为一个重点来抓，因为保证施工人员的人身安全是最基本也是最重要的问题。要动员全体员工参与安全施工的管理，树立安全施工意识，做好相关的安全预防措施，遵守安全规章制度，正确地进行施工的技术操作，并对已经发生的安全事故进行及时的处理和后期的调查、上报。
2.3优化建筑企业人力资源安排和配置
建筑工程管理的重点是对人的管理，优化企业内部各个部门人力资源的配制师十分重要的，也是十分必要的。根据建筑工程施工的要求，结合本企业的人力情况，对各个部门、各个施工阶段的人员进行详细的合理的安排，使有限的人员发挥出最大的工作效力和才能，并且对人员的工作积极性采取有效的措施，把他们充分地调动起来。做到各个工作的统一协调。这样就可以对施工工人的整体做到优化组合，是施工人员的数量和质量符合建筑施工的要求，并且在实际中，根据实际情况的变动，再做有效的调整，最大限度地发挥施工人员的能力。
3.结语
建筑行业中建筑工程的管理是一项十分重要的工作，建筑企业要想取得良好的经济效益和社会效益，就必须做好建筑施工的管理工作，把握好建筑施工管理的现状以及所存在的问题，采取相应的措施。以上提出的几点措施还不是十分的完善，还要结合建筑企业发展的实际情况，做出相应的调整，只有这样，才能够提高建筑企业工程管理的工作质量和工作效率，促进企业的发展。
参考文献
