发布时间：2023-10-13 15:36:28
绪论：一篇引人入胜的建筑工程质量法，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。工程项目质量控制主要包括加强事前控制、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
1 建筑施工项目质量控制存在的问题
一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：
（1）为提高工程质量，扩大企业影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障。
（2）为严抓质量,加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展。
（3）加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法；第四，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。
（4）很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。
2如何加强工程项目质量的控制方法
2.1 加强事前控制
（1）对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。
（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求，立即组织整改、进行有效管理。
（3）对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。
（4）对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。
（5）严格把好隐蔽工程的验收签字关，发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时，首先要求各施工班组自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料，保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的，还要在进行复检，严格检查把关,确保工程质量。
2.2完善事中控制
（1）质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制；施工过程的质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
（2）质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点：然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。
2.3 注意事后验收
1 提高建筑施工质量管理水平的必要性
尽管目前我国的建筑施工技术水平不断提升，建筑行业也在不断的发展。但是从细节上来看，建筑工程施工中还是存在很多问题与不足。例如工程造价难以得到有效控制，施工材料质量较差、施工设备使用不规范、施工质量不能达到设计预期要求等。而之所以会产生这些问题，主要是因为在建筑工程施工中没有做好施工质量管理，施工监理人员没有充分发挥监督作用，建筑施工质量管理体系与制度还不够健全。再加上当前的建筑市场竞争激烈，缺乏相关法律政策的控制，使得建筑市场秩序混乱，建筑工程承包施工不够规范，更是加大了施工质量的管理控制难度。
然而，建筑工程的施工质量是居民生命财产安全的基本保障，也是影响施工企业自身发展的主要影响因素，必须要确保其施工质量达到技术要求和相关质量管理规定。若在建筑工程施工中不能做好施工质量管理控制，使工程存在较大的质量问题，就需要浪费大量的人力、物力、财力进行修补维护，甚至还可能使建筑成为新建成的废墟，失去其应有的价值与意义，给建设单位带来严重经济损失。由此可见，加强建筑施工管理，进一步提高建筑施工质量管理水平的非常有必要的。
2 影响建筑施工质量管理水平提高的主要因素
加强建筑施工质量管理在建筑业界已经成为老生常谈的话题，但在实际的工程施工中，却仍然很难保证建筑施工质量管理工作真正落实到实处，建筑施工质量管理水平迟迟不能得到有效的提高。笔者通过对自己工作经验和工作体会的分析总结，认为影响建筑施工质量水平提高的主要因素大概有以下几种：
2.1 经济利益影响
在实际的建筑工程施工中，无论是建设单位或是施工单位，都想取得更大的经济效益。因而对工程投资成本有着严格的控制，并期望尽可能的压低工程造价。这就容易出现为了追求经济效益而不顾相关规定要求，更改或删减建筑工程的施工程序，减少施工材料的成本投入，使用劣质材料替代优质材料，或偷工减料以达到降低工程造价的目的。或者在承包了建筑工程项目之后，为了降低人工费用，将工程项目分包给一些非专业的小施工队伍，使得施工质量难以得到控制。除此之外，在实际施工中还有很多因为追求经济利益而影响施工质量的手段方法，因此可以说在经济利益的作用下，要实现真正的施工质量管理还存在很大的困难。
2.2 施工管理工作不到位
一些监督和管理部门的工作人员没有足够的责任意识，不遵守监管的规范，不按照规章制度进行监督和管理，监管中偷懒，不重视工程质量的管理，不带头去遵守和执行制度，甚至是违规指挥和管理。另一方面，管理人员的综合素质不高，管理中不能处理好与其他人员之间的关系，在管理中出现了很多矛盾和问题，影响了施工的顺利进行。
2.3 施工方法不当
建筑工程中采用的各种技术方案、工作流程、组织方式、检测手段和施工中的设计等，没有按照专业的方法进行，将会影响到施工的进展，例如图纸设计方案的错误或者不完善，直接影响工程的开展，施工中的技术不过关导致施工中不能按照专业的规范操作，影响了工程的进度和整体质量，不利于我国建筑行业的发展。
2.4 施工环境影响
除了人为管理因素的影响以外，使施工质量管理水平难以得到提高的影响因素还有自然环境因素。如在施工中若遇到一些不可抗力或自然灾害，如暴雨、地震、大风等。这些自然环境的变化会对施工造成很大影响，甚至采取防范措施也不能保证施工质量完全达到技术要求。但是在很多情况下，只要做好施工组织设计和防范管理工作，是能够有效避免环境因素所造成的影响的，这就要求施工现场管理人员做好相关防范工作。
3 提高建筑工程质量管理水平的具体对策
建筑工程施工质量问题一直以来都是备受人们关注的社会焦点问题，这是因为建筑施工质量不达标而出现房屋损害、坍塌的报道却屡见不鲜，建筑质量的优劣直接关系着人们生命财产安全能否得到保障。为了能够切实保证建筑工程施工质量，就必须要加强建筑施工质量管理体系的建立与完善，不断提高建筑施工管理水平。
3.1对施工中所需的建筑材料、设备的质量进行严格的监督和管理
要确保工程的高质量，首先要从施工所需的材料做起，施工中的材料质量很关键，把握好材料的质量关，因此就要求施工单位指派专业的人们进行材料的采购，采购渠道要规范，材料要有质量保证，有说明书和合格证书，材料的购买要充分，不能因为节省成本而偷工减料，二是材料购买回来之后要进行检测，在施工还没开始之前要对材料进行筛选，筛选出不符合条件和要求的材料，对于施工所需的材料做好数量统计。最后，做好材料的保管工作，防止材料的被偷盗和遗失，增加了企业的成本。
3.2 加强施工单位和监管单位的责任意识
建筑工程质量问题的出现不仅是由于非专业操作，很多时候也是因为监管不利，工程质量没有经过严格的把关导致最后的豆腐渣工程的出现。因此，不管是作为施工单位还是监管部门，要加强工程的责任意识，充分认识到工程质量关系到群众的安全和社会的整体效益，是不容忽视的重大问题，只有工作人员提高警惕，才能在工作中严格按照规章制度操作，才能保证施工的质量。另外，还要建立完的企业质量保障体系，建立人员管理制度，明确奖惩制度，同时学习先进的管理经验和管理模式，加强管理人员的综合素质，实现高质量高水平的管理。
3.3 注重施工中的协调工作
施工中经常出现这样的问题，即施工中的各部门之间互相扯皮或者是部门之间产生矛盾。建筑工程是个团体工程，需要各部门之间的互相配合，如果各部门之间矛盾重重，那么施工就无法顺利开展，因此要做好施工中的协调工作，注意协调好电气部门的土建部门，管理部门和施工部门的协调，同时各部门之间应该宽容，彼此互相谅解，遇到问题冷静下来之后再商量解决。
3.4加强建筑工程的质量管理监督工作
建筑工程的监管工作做不好仍然会影响整个工程的进展，因此要抓获监督管理工作，提高工作人员的监管意识，加强监管的力度。做好质量意识培训和教育工作，落实各项制度，对于违法违规操作的单位或者企业要及时阻止，对于事故发生要追究责任，加强工程的质量法规建设，保证工程的建设有法可依。要做好奖惩工作，对于严重的违法行为给予严厉的处罚。只有做到以上几点，才能保证建筑工程的质量。
4 结束语
综上所述，加强建筑施工质量管理，不断提高建筑施工质量管理水平是非常重要的。良好的施工质量管理能够保证建筑施工的质量，而且对于施工企业未来的发展也是有着很大促进作用。尤其是在当前建筑市场竞争如此激烈的今天，施工企业要想得到更大的发展，就必须要提高自身的施工管理水平，确保工程施工质量。
参考文献：
[1]余黎宁.提高建筑工程质量管理水平措施探讨[J].质量安全，2013，（05）.
关键词：建筑工程；质量管理；问题；方法
Abstract: this paper expounds on the strengthening of the necessity of construction engineering quality management and quality management link some existing problems and puts forward the main construction engineering quality management methods.
Keywords: building engineering; Quality management; Problem; methods
近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。然而建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此，我们必须高标准、严要求，确保工程质量，为国家和人民提供一流的建设工程。
1 加强建筑工程质量管理的必要性
1.1工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全
建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响，建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。建筑工程质量的优劣，直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。
1.2工程质量是建筑企业生存和发展的保障
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
1.3工程质量是国家经济建设效益的基础
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。优劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用，同时，优劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
2 建筑工程质量管理存在的问题
2.1施工企业质量管理存在的问题
建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的增多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。
建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匮乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击，其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、人才结构、素质结构的不合理。
施工设备与技术水平落后。长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代；缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投放不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准备理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量埋下隐患。
2.2建设与监理单位的质量管理存在的问题
建设单位在建筑工程质量管理体制中存在的问题：对施工单位资质审查不严，致使资质不够的施工单位流入建筑市场；建设单位从施工单位接受贿赂，造成施工过程中不敢管、不能管，出现一系列质量问题，最终导致“腐败工程”；对施工过程中的材料、工序和技术等监督不力，特别是对隐蔽工程没有跟踪检查到位；盲目赶工期，造成有的工序没有足够养护时间，造成质量隐患；业主单位管理混乱，设计要求朝令夕改，使施工单位疲于返工；竣工验收把关不严，使不合格工程蒙混过关；要求施工单位带资承建项目，拖欠工程进度款从而影响工程质量。
建设监理体制存在的问题：监理收费过低，影响了建设监理行业的健康发展；制度不健全，制约了监理单位的监督权力，影响了建设监理效果的发挥；建设监理人才储备不足，特别是既懂技术又懂管理的高层次人才匮乏；监理单位自身管理模式落后，规章制度不健全，不能充分调动监理人员的积极性和创造性；监理的一线队伍往往专业不对口，没有相应的执业资格考试证书等。
2.3政府对工程质量的监督存在的问题
政府质量监督性质与现行监督方式不相适应。由于长期以来在计划经济模式下形成的包办式的监管方式的惯性思维仍在延续，监督人员习惯于过去那种质量检查员的角色，习惯于签字认可，习惯于对实体质量评头论足，习惯于发号施令。因此现行的质量监督方式仍停留在对实体质量直接监督为主、参与大量隐蔽工程检查的层面上，政府质量监督的执法性质没有体现出来。
监督人员的综合素质与其政府质量监督的性质不相适应。质量监督机构是工程质量监管的执法机构，政府质量监督的性质是依法行政。依法行政的要求是通过对建设活动或其活动结果的随机检查、纠正和查处各方主体违反质量法律法规的行为，通过规范各主体的质量行为达到保证工程质量的目的。而现有监督人员虽然技术素质较高，由于长期以来职业和认识上的习惯，往往把自己定位于技术管理角色，掌握和运用有关法律法规的水平不高、依法行政意识不强，综合素质离依法行政的要求有较大的差距。
3建筑工程质量管理的方法
3.1提高施工管理人员的质量意识和素质
施工管理人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训施工管理人员。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织人员和技术指导、质量检查的能力；施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。如施工过程中对施工项目如何履行合同的要求，对用于工程的材料、部件是否经过检验与确认，采用的施工方法是否符合经过确认的工法，工程是否按设计施工，对正在施工的工程按标准要求进行检验。在工程竣工后，对工程如何进行评定，并列出评定组在评定工程中发现的主要问题。
3.2建设质量保证体系
施工单位对于质量保证体系应根据全面质量管理的思想，强调质量管理的系统性和质量管理与其他环节的依存性和协调性，并突出“以人为本”的质量理念，建立三个方面的保证体系：思想保证体系、组织保证体系和控制保证体系。
（1）思想保证体系：包括开展质量意识教育、制定“质量第一，预防为主”的方针等。建立思想保证体系是贯彻质量保证体系的一个重要方面。上述几个方面工作主要由项目经理、项目总工亲自来抓，并起到表率作用。最终目的要使参与施工的全体人员牢固树立“质量第一”的自控意识；树立“100%的用户满意率”的服务意识；树立“居安思危、警钟长鸣”的忧患意识，同时使“三个意识”真正成为质量保证体系人员检验自身质量行为的动力和工作指南。
（2）组织保证体系：即人员组织，一般应按工程项目的规模进行设置。一个完整的人员组织应包括以下三级：第一为项目管理层，由项目经理、项目总工、项目副经理（如需要）组成；第二级为日常管理控制层，由施工队长、机具材料部、办公室、工程质检部、计划统计部、中心实验室、测量组、档案室组成；第三级为操作层，以各班组长为组成人员（含材料验收人员）。建立严密、健全的人员组织机构，也是强调“以人为本”的质量方针，“全员质量管理”的集中体现。具体的做法是根据工程的性质和规模设立岗位，根据各岗位的技能要求选择合格的人员，建立纵向到底、横向到边的人员组织网络。若本单位中没有适合的人选可以采取外聘的方式，确保组织体系的整体功能。
（3）控制保证体系:包括施工组织设计与方案的控制、施工准备的质量控制、机具材料的质量控制、施工过程的质量控制、计量标准的质量控制。强调从影响工程质量的人、机、料、方法、环境等各个环节入手，实施全面的、系统的控制，真正把各种因素对质量的影响降到最低限度。
完善建设监理制。建设监理可以改变那种建设项目成立庞大的工程指挥部或工程部的做法，避免了只有一次教训，没有二次经验的低水平建设的弊端，避免了项目指挥长既是行政主管领导，又是建设管理的“一肩挑”现象。有利于对工程进行监督和管理，为工程质量提供了有力的保障。
3.3优化施工方法，为工程项目的进度与质量打下基础
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
在现在的项目建设中，施工机械设备是工程建设中必不可少的设施，因此，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、建筑技术经济等来合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
加强施工的方法管理是保证工程质量的重要途径。这里所指的方法管理包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。
3.4抓住关键、严格监督
