发布时间：2023-10-13 15:37:52
绪论：一篇引人入胜的化工企业信息化，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、背景：企业信息化发展的几个阶段分析
我国企业信息化过程主要经历了以下几个阶段：
1.上世纪60～80年代，在企业部门中建设的MIS，以提高企业部门工作效率；
2.上世纪70～80年代，信息化建设与应用主要在企业内部部门中加大对CIMS的建设，主要目标是提高企业业务自动化水平；
3.上世纪90年代，建立的以客户为中心的供应链管理、客户关系管理以及电子商务管理为特征的信息化建设，其目标是节省经营成本，提高经济效益。
4.在21世纪以企业信息化门户以及知识管理为特点的企业信息化研究与应用。
伴随着信息时代的来临，我国化工企业如何实现信息化已经成为一个非常迫切的话题。
二、我国化工企业信息化建设现状分析
目前我国化工企业信息化建设的现状主要体现在以下几个方面：
1.化工企业信息化应用水平总体上还处于比较落后的阶段
大部分化工企业信息化建设在我国企业中处于低水平阶段，只是对一般事务以及简单信息进行管理，化工企业之间的信息资源共享、生产设备设施信息化自动操作、信息孤岛现象严重存在；在化工企业中仅仅有极少数实力强大的企业实现了在基础生产领域中的OA、MIS系统和CIMS、ERP系统的应用。
2.化工企业对信息化的重要性认识不到位，投入力度有限
国内化工企业与发达国外化工企业比较，投入力度明显不足，投资结构不合理；严重存在重视建设轻视维护、重硬件建设轻视软件应用等不同的误区。化工企业在信息化过程中存在的误区使得化工企业不能很好的提高信息化的利用效果，对企业生产经营效率提高会产生一定的阻碍作用，并且不利于企业竞争力的提高。
3.化工企业中专业信息化人才缺乏
化工企业由于属于专业性比较强的生产行业，企业中的人员大部分是搞专业生产的，对信息化的各项知识了解甚少，既懂化工生产又懂信息建设的复合型人才更是少之又少。化工企业信息化人才缺乏对企业信息化建设产生巨大的阻碍作用。
4.化工企业现行的管理体制约束了信息化建设的进程
很多化工企业仍然按照传统的生产方式和管理模式进行，体制改革与管理创新没有是新同步进行。
三、信息化背景下ERP在化工企业应用的必然性分析
信息化时代背景下化工企业实施ERP 可以有效实现企业财务管理、人力资源管理、办公自动化管理、生产销售领域管理以及物流管理等：
1.ERP 可以提高化工企业在产品研发与产品管理方面的效用
化工企业的产品研发不仅仅涉及到产品配方还涉及到副产品、产品垃圾、关联产品等，在产品研发过程中实施信息化的手段，可以提高化工产品研发的成功率，接收企业产品研发过程中的物耗，提高资源利用率。
2.ERP作为信息时代企业生产经营领域重要的管理手段，可以有效提高化工企业在计划生产领域中的优化管理
由于化工企业生产过程会产生多种不同产品，实施信息化可以有效根据生产需求以及产品的比例管理优化安排生产比例，以便可以合理利用资源适应市场需要。
3.可以实现化工企业在生产过程中提高安全性能
信息化可以使化工企业在生产经营管理对生产过程进行监控与检测，对各种有害物质以及违规操作流程及时发出警报，有效避免生产过程中产生的潜在危险，保证生产过程的安全性。
4.可以实现财务的优化管理，为企业生产经营节约财务资源，强化成本核算管理
由于化工企业在生产过程中会产生大量的库存，使用信息化的财务管理手段，能够有效实现企业在库存、采购、人员等于财务进行紧密联系，提高成本核算的自动化水平。
四、化工企业信息化框架的构建
1.可以搭建信息化电子供应链
通过搭建电子供应链可以讲化工企业在生产管理过程中的供应商管理、生产环节流程管理、销售管理以及客户管理等纳入到一个统一的供应链中，企业可以根据市场情况以及自身生产能力合理安排产、供、销的各个环节，有效提套市场竞争能力；
2.构建以知识管理为核心的企业信息化应用平台
信息化时代背景下，知识管理已经成为企业的核心，通过利用互联网功能会将集成结构进一步扩大，搭建一个信息共享的渠道，为化工企业提供知识应用于创新的平台。
3.构建化工企业信息化的企业管理管理平台
化工企业可以借助信息渠道，加强对B2B、B2C、B2E的关系管理实现对企业内部生产与外部销售之间建立及时联系、实现企业一线生产设备和设施之间管理的信息渠道。
4.化工企业可以创建基于事件驱动的企业实时响应信息化管理模式
5.在信息技术的支持下，化工企业可以借助三网集成结构优势、面向过程的基础方式实现对企业生产以及基于事件驱动的企业实时响应管理模式，使企业能够对不同客户需求及时作出反应，并在第一时间作出正确的响应。
6.化工企业可以通过其信息门户EJP来改善企业部门之间、组织之间的关系，提高企业内部各部门之间的合作与沟通，实现在信息交流与共享上的无障碍化。
五、信息化在化工企业中具体应用的技术渠道探析
在化工企业构建的信息化框架基础之上，可以对信息化在化工企业中的具体应用渠道进行构建：
1.在利用灵活服务器体系机构
基于WEB系统维护，通过面向对象分析、设计，适应多种常见硬件、软件平台环境。
2.在化工企业编程语言中采用JAVA 开发
通过JAVA使化工企业根据自己生产实际选择合适的操作系统。
3.在化工企业中采用应用系统开发规范
4.XML数据交换标准
根据其特性，实现化工企业在生产流程中实现自动化的信息传递。
伴随着信息化在企业生产经营中应用的日益广泛，信息化进程已经成为化工企业必须要面对的现实。我国化工企业在信息化建设中还存在比较薄弱的环节，要完全实现信息化的管理水平，还有很长的路程要走。但是化工企业应当在生产和经营管理过程中敢于应用先进的管理理念、敢于应用先进的信息化的管理手段，提升化工企业的信息化建设，以提升企业综合竞争力。
参考文献
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中图分类号： F240 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）02-0175-01
人力资源管理信息化，即“eHR”(electronic HumanResource)，是新经济时代下人力资源管理发展的趋势，是以网络技术的成熟与运用为基础，以ERP、ASP(Applica―tion Service Provider，应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境，以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理，为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统，石油化工企业人力资源管理信息化主要包括以下三个方面： （1）基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。“信息化”把有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部的其他系统进行匹配。
（2）获得人力资源管理外部服务。企业的人力管理者能够有效利用外界的资源，并与之进行交易，比如获得人才网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务公司、人才评价公司、培训公司等人力资源服务提供商提供的服务。
（3）实现企业内部自助服务。让员工和部门经理参与企业的人力资源管理，体现人力资源管理部门视员工为内部顾客的思想，建立员工自助服务平台，开辟全新的沟通渠道，充分达到互动和人文管理。
一、西北石油化工企业人力资源信息化发展现状
我国石油化工企业的人力资源信息化建设开始的较早，少数石油化工企业的信息化建设程度相对较高，极大地提高了企业的竞争力，但相对于石油化工企业生产信息化的快速推进，我国西北石油化工企业在人力资源管理方面的信息化明显落后，与东部和跨国石油巨头差距很大，还处于发展阶段，已经成为石油化工企业信息化建设的一块短板，严重制约了企业的发展。
二、西北石油化工企业人力资源信息化存在的问题
1.对人力资源信息化建设存在认识上的误区
西北石油化工企业在石油勘探、油田测井、石油炼化、石油运输和销售等各方面的专业应用系统发挥了巨大作用，信息化已经日趋成熟。但是，人力资源信息化却相对滞后，显然，西北石油化工企业“重安全生产，轻企业管理”的意识仍然存在，忽视人力资源建设，更对人力资源信息化建设的重要性认识不足，行动上缺乏动力，片面的把人力资源信息化看作是技术问题。
2.缺乏人力资源信息化的专业技术人员
人力资源信息化建设需要相应的专业技术人员，特别是对应用信息技术的能力提出了较高的要求，大多数石油化工企业缺乏熟练掌握人力资源软件的从业人员，这直接导致企业开展人力资源管理信息化的进程缓慢。
3.人力资源信息化管理软件的不完善，信息化效益没有得到发挥
人力资源管理模式的不断变化给信息化带来新挑战。随着社会主义市场经济的不断深入，西北石油化工企业人力资源管理的模式不断发生变化，相关信息化管理软件系统也要随之发生变化，甚至是有的企业因为人力资源信息化软件的开发跟不上管理的变化，而陷入困境。
4.不注重更新维护与可持续发展
人力资源信息化是紧跟信息潮流，时刻变化的。一些西北石油化工企业在初期引入人力资源信息化后，都希望功能众多，做到一步到位，以为这样就能够获得良好的企业人力资源管理效益，不注重更新维护和持续发展，这种急于求成的心态是不合理的，严重影响了企业在获取人力资源信息方面的能力，不利于企业的发展。
三、西北石油化工企业人力资源信息化建设和完善的对策
西北石油化工企业人力资源信息化建设和完善要以科学发展观为指导，坚持需求与效益相结合、发展与改革相结合，重点解决石油化工企业人力资源信息化发展的全局性问题。要以公共信息设施为基础，以电子政务为龙头，以信息服务为切入点，通过人力资源信息化带动西北石油化工企业全面、协调和可持续发展。人力资源信息化建设和完善需要研究企业外部经营环境中可能的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的水平，同时要遵循企业信息化各个阶段的发展规律，循序渐进，大力推进企业信息化，提高西北石油化工企业的综合竞争力。
1.革新观念，使领导和员工充分支持人力资源信息化的建设
信息化是一种管理方式的转变，也是管理理念的转变。人力资源管理信息化需要IT技术的支撑，但真正影响和决定人力资源管理信息化建设水平的是人，软件只是帮助实施管理的一种手段。管理理念的转变需要各级领导、人力资源管理部门和全体干部职工的共同努力。
2.提高人力资源管理者的信息技术应用能力和员工素质
西北石油化工企业在实施人力资源管理信息化的过程中，加强人力资源管理从业者对信息技术、管理信息化以及石油企业人力资源管理信息化项目上的认识和技能掌握是十分重要的。要提高人力资源管理者的信息技术应用能力更充分的理解和消化人力资源管理信息系统的本质，从而提高石油化工企业人力资源信息系统的使用水平和运行效益。
3.研发适合西北石油化工企业人力资源管理信息化建设的系统软件
人力资源管理信息系统和软件为企业带来了许多便捷和效益，一定程度上提高了企业人力资源管理的工作效率，但由于西北石油化工企业其特殊的性质和国家发展的重要战略，因而石油化工企业的人力资源管理就要用适合自身特点的系统软件。例如，陕西延长石油（集团）股份有限公司结合自身的特点启用了用友集团开发的企业人力资源管理系统，初步实现人力资源基础业务的集团化集中管理。
4.制定符合西北石油化工企业特点的人力资源管理信息化发展战略
21网络及移动通讯技术得到了迅猛的发展，同样现代化企业信息平台的建设促使企业办公自动化在技术层面上有了长远的发展。在这样一个时代，纸张似乎是过时的代名词，自动化办公表面上可以减少了纸张的使用，最终形成无纸化办公的理想化模式。但就目前实际情况，无纸化办公在实践当中还存在诸多问题。
1.企业用纸的现状
制造一吨纸，不仅要砍伐20棵大树，还要排放几十吨污水，这就等于间接的破坏环境，增加污染，因此不论是从保护地球的生态环境出发，还是从提升企业办公自动化水平来说，我们都要大力的提倡无纸化办公。某煤化工企业人均每天纸张消耗量大约是9张A4纸。虽然这种状况可以得到一个大幅度的降低。然而在企业信息化平台建设和自动化办公的实施过程中，无纸化办公究竟能否真正实现。
2.某煤化工企业信息化平台建设办及存在的问题
2.1该企业信息化平台建设情况及现状
该企业建设于“十一五”期间，信息化程度相对较高，企业内部有完备的网络硬件和软件平台，办公自动化相当完备，并实现了以下功能。
2.1.1建立了内部信息交流平台
OA系统具备内部电子邮件发送以及支持即时远程对话功能，并有文件定向点对点、点对面传输和提示功能，内部文档资料信息的交换与交流十分便捷，大大减少了复印操作带来的纸张的使用。
2.1.2建立了企业信息的平台
企业的规章制度、公告事项、新闻事件、生产日报等能够通过信息化平台在企业内部有效传达，减少了文件、制度、公告、新闻等的用纸。
2.1.3实现企业内部工作流程的自动化
企业内外部的文件下发、呈批件、档案管理、资料整理、报表传递、会议通知等均可以用电子起草、审批、会签、传阅、签发、归档等网络化流转方式，大大提高了办公效率。减少工作中复杂环节，也减少了纸张的使用。
2.1.4极大提高了后勤系统的办公效率
会务、用餐、车辆、办公用品等管理与各种后勤系统办公通过电子信息的快速流转、记录保存，使得在这一过程中得申请、报表批示等相关用纸也得到了有效地控制。
2.2在节纸方面存在的问题
从上面内容可以看出该企业运用信息化平台提高了办公自动化程度，提高了办公效率。但是通过调查，该企业的办公用纸量还处在一个比较高的水平上，主要有以下几个方面：
2.2.1由于网络信息平台的和计算机普及程度的提高，在企业信息换平台建设和完善过程中各种信息资料在复制粘贴化过程中传递量会出现爆发状况，再加上打印设备的完备便捷，使得使用的办公打印用纸量呈现出一种井喷的状态。
2.2.2信息化平台建设初期由于人员传统的行为习惯使然，一些非必要打印的文件资料觉得打印出来才能更直观，导致无论资料有无必要都要打印成纸质版，增加了办公用纸量。
2.2.3该企业的信息是基于管理人员之间的传递和，对于某些紧急或十分重要的信息要完全通知到每一个职工，则由车间网络管理员借助纸张打印后张贴，从车间到工段再到班组进行有效传达，在此过程中企业大量信息传递在末端依然要借助纸张。
2.2.4目前由于系统的安全性只有管理层员工才拥有OA系统及ERP账号，这就在一定程度上限制了文档管理的自动化，有些材料只能下载后打印才能阅读。
2.2.5企业内部由于缺少有效的规划和管理，一方面对打印纸张的用量没有严格限制，另一方面对打印习惯的养成没有制度性的指导和约束，这就导致许多无端的纸张的浪费。
2.2.6由于企业所处社会相关的企业及政府组织在信息化建设过程中具有一定的差距，像电子签章、电子公文的呈报还无法实现，这样在企业内部也加强了对纸质文件的依赖性。
3.针对信息化建设中无纸化办公的建议
该企业伴随着信息化平台的建设企业信息量出现了井喷的状态，办公用纸快速增长，为此针对信息化平台建设和自动化办公程度提高还要在以下技术和管理中上做出不断的更新和变革。
3.1加强企业内部资源整合
将企业信息化平台的建设和个人移动终端进行整合，通过资源整合，实现企业部分信息、宣传直接由企业传送到个人移动终端平台，在时间、空间、效率上都有很大的提升，而且减少了车间、班组之间的纸质版的资料信息的传递。
3.2通过制度建设规范信息化操作
建立一个紧密、简便易行、可靠的管理制度，通过制度规范和约束养成办公人员良好的办公习惯，并减少因为习惯问题而产生的办公用纸的浪费。事实证明良好的习惯可以有效的减少办公用纸的使用。
3.3加强与外部信息化平台的对接与沟通
在办公信息化建设过程中由于与企业外部单位存在一定的差距，因此可以在采购合同管理、报表等相关方面的交流之间进行沟通，加强与各单位的备忘，通过沟通建立信息化平台的对接，减少报表文献等的用纸。
3.4通过技术强化减少办公用纸
