发布时间：2023-11-14 11:15:25
绪论：一篇引人入胜的施工工程质量管理体系，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
【分类号】：U416.2
高速公路工程的建设是一个城市通往另一个城市的重要枢纽。一个城市的交通方便与否将直接影响到一个城市的经济发展。但是高速公路施工过程中管理很难做好，其中很多因素将直接影响到工程的质量。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。
1. 影响高速公路工程施工质量的因素
1.1建设项目目前工作仓促、深度不够，造成决策失误
高速公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥高等公路的规模效益；二是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费，不适应经济发展需要；三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。
1.2建设管理经验不足
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。
业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
1.3质量管理体系不完善
我省高速公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”二级质量控制体系有待完善，三级质量控制体系的正常运转，需要一定的时间，需要一个过程。
1.3.1全省监理队伍的力量不足，素质偏低。我省现有的监理人员的数量和素质远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状。
1.3.2监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。
1.3.3政府监督网络，一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。
2.提高高速公路工程施工质量管理的措施
2.1提高全员质量意识
做好质量宣传的工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2.2建立健全业务素质较强的监理队伍
2.2.1选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
2.2.2监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
2.2.3以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
2.3加强质检基础工作
2.3.1明确技术标准、强化标准工作
（1）各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
（2）现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。
（3）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
2.3.2强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
2.3.3重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
2.4健全质量保证组织机构
2.4.1建立质量组织机构，就是要在质量目标实施过程中，按照客观需要与力求精简的原则，建立内部的各职能部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职，责、权、利，形成一个有机的运行系统。并适时改善这一质量保证系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证质量系统的协调运行。
2.4.2成立高速公路建设项目公司，项目公司以总经理为第一质量负责人，有关副经理及各职能部门具体分管质量保证组织机构。为了全面具体地加强对全线工程质量的管理，公司下设几个分指挥部（如路线超过100km，可设2～3个分指挥部），并且有各自相应的质量保证组织机构，以利于工程现场质量管理。各施工单位应建立以项目经理为主帅，总工程师主抓，施工队具体实施的质量保证组织机构。
3. 对工程质量管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。
参考文献：
[1] 陈卫斌.公路工程质量管理标准化研究[J].中国科技信息.2005.（03）.
中图分类号：U445 文献标识码：A
所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。
1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题
公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：
1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。
1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。
1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。
2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因
造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。
3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施
施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：
3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。
3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。
3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。
结语
公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。
参考文献
[1]王踞峰.我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略[J].门窗，2014（06）.
[2]任杰.公路桥梁工程软土地基施工中技术处理要点探析[J].黑龙江科学，2014（06）.
1质量管理概述
1.1质量管理简介
一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。
1.2质量管理基准
俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。可以在企业内部采取分层质量管理。管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。在质量管理中，严格按照质量标准进行管理，规范质量管理流程，能够促进企业质量管理的进步。
2海洋石油工程项目材料质量管理
2.1材料与设备采办
施工材料与设备是保证一个工程项目施工质量的核心基础。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工环境的特殊性，在材料与设备的选择中，应该坚持三个阶段：材料采买、材料供给的连续性、材料的保管。首先，在材料的采买上，要严格把关施工材料的质量，要求厂家提供基础的质量合格证书等，保证材料的质量；其次，由于施工环境的特殊性，要保证材料能够及时的供给，不能耽误工程项目的施工的进度；最后，对一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蚀、抗湿潮的预防性保护措施，避免因为保管不当，影响材料的使用性能延缓施工进度，给企业带来一定的经济损失。
2.2监督与验收
在完成海洋石油工程项目材料与设备的采买之后，对于一些细节性工作应该进行严格的监管。例如：材料的运输渠道是否科学合理，设备生产商企业是否具有相关资历，对设备的生产计划和流程等进行严格的监督，保证设备在工程项目使用过程中的质量。要聘请专业人员对材料进行质检，确保材料整体的使用性能。首先，进行第一次质检，对材料进行抽查；其次，进行二次质检，根据材料的特性进行批次检查，一旦发现材料具有质量问题，要及时更换。
3海洋石油工程项目设计过程质量控制
海洋石油工程项目质量管理分为两部分：质量体系的建立，质量管理体系的实施。只有充分落实这两个质量管理的环节，才能够确保工程项目施工的质量。
3.1质量管理体系的建立
我国海洋石油项目起步较晚，在20世纪80年代初处于起步成立阶段。开始推动了质量管理体系的建立。为了拉近与世界海洋石油质量管理的距离，参照1994年的IS09000标准建立了质量管理体系。但是质量体系尚不完善，2002年对质量体系进行了补充，构建了相对成熟完整的质量管理体系。
3.2质量管理体系的实施
在海洋石油项目施工之前，需要根据工程施工的实际需要，以及公司相关质量规定标准，对工程项目整体进行掌控，全程贯彻质量检测监督标准。主要分为四个阶段：设计前期准备、设计输入、设计活动、设计输出。设计前期准备：一个工程的实施需要项目部、工程负责人是必不可少的。应该选用具有相应资历的人员为项目负责人。根据项目部的各个职位选聘专业人才，组建一个专业的项目团队。由单位领导进行批准后公布。项目组需要在工程施工之前，编制项目质量管理体系，工程实施计划等。设计输入：在进行设计之前，需要做好以下工作，为设计的实用性打下坚实的基础。在与业主签订合同之前，需要对业主的要求进行全方位的了解，业主在某些方面可以进行变更。但是，一定要在合同签订之前说出自己的诉求。对业主的变更需要在合同上及时的予以更正。从质量管理的角度来说，必须进行书面的、授权人的亲自确定；油田在进行开发之前，需要提供一定的数据信息资料进行分析、参考。为了保证资料的专业性以及实用性，资料的来源必须有正规的签署机关以及接受人员的签字。因为不同时期的资料，可能在数据信息上存在一定的差异，为了保证油田在设计图上标出的位置与实际施工位置的一致，能够避免坐标出现问题；海洋油田开发工程需要相关的海洋环境资料作为基础。但是，在工程还处于总体开发设计阶段，对于海洋环境资料只能够凭借以往的信息进行分析采纳，根据经验对海洋环境实际信息进行推测，缺乏一定的准确度。所以，为了保证在施工时能够符合实际，应该对海洋环境进行实际的勘察工作，进行地质调查、测流、验潮等基本调查工作，得出数据准确、完整的结果。对原设计中与实际不符合的数据进行及时的更改；制定项目质量相关法律文件。一般这种文件都是按照国际质量标准进行制定。这就要求需要具有较强的国际信息资料搜集能力。设计活动：不同施工阶段的施工内容存在一定的不同，应该根据实际需要进行不同阶段活动的设计。设计输出：设计内容需要符合设计合同的需求。在将设计合同正式提交给业主之前，应该坚持合同是否符合国际质量要求，对业主的意见以及需求是否在合同上进行及时的更正。这些工作检查完毕，将设计方案提交给业主。项目组将相关项目管理文件，主要包括质量管理文件以及技术文件按时归档。
4海洋石油工程项目施工过程质量控制
工程项目的施工质量管理主要是在施工过程中是否严格按照施工流程进行施工，施工手法是否规范，是否能够最大限度的利用好资源、设备等。良好的质量管理不仅直接影响项目工程的施工质量，更直接影响项目的获利情况。
4.1施工阶段质量管理的目标
在施工中，一定要选择适合的施工单位与施工人员。保证在施工操作中，能够严格按照施工流程进行操作。使用规范的施工操作手法；施工中一定要协调各个施工环节之间的关系，使施工环节之间紧密相连；施工整体质量要与业主的要求达到高效的一致；在工程完工之后，要根据相关质量检测标准对工程质量进行严格的验收。
4.2施工质量管理过程划分及国际惯例
