发布时间：2023-11-18 10:16:42
绪论：一篇引人入胜的房地产项目财务分析，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、房地产项目经济评价
（一）概念
房地产项目经济评价是进行房地产投资可行性分析中必不可少核心内容，是保障房产项目科学性决策的重要方法。它主要通过科学化分析手段，对拟建项目进行多个建设方案财务等相关因素对比分析，运用相关经济技术手段筛选出技术上先进、经济上合理的方案，并对其进行全面的技术、经济、社会等方面的评价，提出对投资项目的技术、经济、社会等方面的全面评价意见。
（二）特征
客观性与主观性相结合的特征。客观性是房地产项目经济评价的基本属性，也是保证评价结果准确有效的基础。评价人员的评价依据必须是真实的，是客观存在的。因此，分析人员要善于利用各界的统计资料，对项目进行经济评价时一定要求分析是客观的。但在实践中，评价人员运用评价的方法的能力、专业技能、观念意识等差异都会使评价结果具有高主观性的特征。
高度策划性特征。开展房产项目经济评价分析实质是为投资者出谋划策。由此而来，策划性便是房地产项目经济评价的重要目的。分析人员不仅要告诉投资者所面临的客观投资环境，更重要的是要告知投资者如何去应对和利用客观投资环境，要为投资者分析投资进程中的机会与威胁，提出正确的策略和方法。当客观因素变化难以确定时，要运用概率等科学的方法分析出变化的趋势。
全面性特征。房地产项目经济评价是一个复杂的系统工程。要求分析人员对投资活动的各方面进行全面系统的诊断，从投资的方向选择、形式特征、方案筛选、需求分析、资金筹措到投资收益、投资风险、社会因素评价等，充分运用定量分析的手段以便客观准确的把握开发项目在市场中的实际状况。
责任性特征。由房地产项目经济评价的策划性决定了，进行经济评价的主要目的在于为投资者出谋划策，辅助投资者进行科学正确的投资抉择。一项好的经济评价可为投资者节省大量资金的同时谋得巨额收益，而一项质量较差或错误的经济评价可能使投资者产生巨额亏损。因此，分析者必须要对自己的分析结果负责。
（三）影响因素
首先是财务因素。对于一个拟建房地产开发项目，必须从财务角度厘清相关财务影响因子。包括固定资产投资收益、住宅销售收益、商业部分销售收益、土地转让收益、管理支出、资金投入、财务费用、税费成本、投资回收期、清偿能力和资金平衡能力等，这一系列财务指标都可能对评价产生重要影响。
其次是市场不确定因素。作为对未来事物的评价，房产开发还必须面对市场不确定因素，涵盖从销售单价、去化速度、房屋空置率、容积率、可售面积、开发时序、土地成本、建安费用、融资成本、资金来源等方面。
此外，在充分分析上述因素指标的同时还必须按照《房地产开发项目经济评价方法》制定的原则，同时综合考虑新财会制度、国家现行法规和政策，按照合理合法的原则进行处理。
二、我国房地产项目经济评价中存在的主要问题
（一）“先入为主”，评价带有极强的主观性
在房地产开发实践中，失败项目的开发商总是认为有诸多的不可预见因素影响了项目的成功，在进行相关评价时，带着求证自己心中的某种假设进行相关论证分析，自然而然的将分析重心置于论证分析某种方向可行的方面，人为的忽视项目的负面因素与不利影响。更有甚者在项目开工建设之后才开展项目经济评价分析工作，必然导致项目投资决策失误的可能性大为增加。
（二）评价配套不完善，缺乏专业评价机构与人员
一个成熟可信的经济评价分析报告必须要求数据准确、使用的方法规范科学、观点客观可信，这就要求进行评价的机构和人员必须是业内的专家。一般来讲，房地产项目的经济评价应由这样几种人来主持分析：由经济专家主持的市场调研；由有经验的工程师和财务专家主持的投资预算；由具有丰富市场经验的营销专家进行市场推广。
可在实际工作中，部分评价人员责任心较弱，加之缺乏自我补充学习能力，导致专业技能存在加大缺陷。此外，部分设计单位根本没有配置市场分析、运营管理、财务分析、项目运营管理、资本运作等板块专业人员，导致评价方案可靠性大为降低。甚至有些房地产项目根本没有成立房地产项目经济评价小组，只是由开发商凭主观经验编写一份评价报告，敷衍了事。有些房地产项目即使成立了房地产项目经济评价小组，但其组成成员往外很难同时配备具备丰富经验经济专家、营销专家、工程师等。这样小组在进行评价工作时，往往凭借主观经验，而非运用各种科学的方法进行技术、经济上的研究、论证，从而导致结论缺乏科学性和可靠性。
（三）缺乏市场分析，基础工作不扎实
房地产项目经济评价必须坚持定量为主、定性为辅的分析方法。客观、高质的评价方案，必须建立在大量市场调研数据分析论证的基础上。因此，必须扭转部分开发商将房地产项目经济评价单一的理解为财务分析的意识。实际上，经济评价中首先要解决的是对市场的评价，其次才是财务评价。对于任何一个投资设想，要证明其是否可行，首先要研究它有没有市场，其次才进行财务评价，研究是否可行。在对房地产市场现状和发展趋势、特定的街区功能配置和变化，交通条件、社会和人文环境、社会商业利润水平及其变动进行研究分析的基础上再谈财务评价，才能保证评价真正有效。
（四）忽视项目不确定因素分析
许多房地产开发商在进行项目经济评价过程中，将过多的精力置于论证项目投资回收周期、盈利能力的论证分析，而忽视了对项目不确定性因素的筛选与分析。但是任何一个房产投资项目都具有各式各样的不确定性因素，合理界定项目不确定因子，对其影响因素进行有效分析并据此提出减少或规避风险的方法，对于保障项目评价的科学性与可靠性具有十分重要的作用。
（五）经费不足
我国房产企业或投资者在房产项目决策阶段，普遍依靠经验主义，定性的分析较多。未充分认识到经济评价对房产开发项目的重大指导意义，对项目经济评价的重视程度极为不足，有些开发商即使外表看来很重视，但人力、财力、物力等方面的投入又大幅压缩，严重阻碍了评价方案的系统全面性与科学有效性。
三、对策建议
（一）改变观念，从意识形态角度增强对项目经济评价的重视程度
经济评价对于房地产项目决策的重要作用已毋庸置疑。如果我们在意识形态上为能充分认识到它的重要作用，那么想得到科学、公正、客观的评价结论几乎是不可能的。一方面，作为房产业内人士必须高度重视房产项目经济评价，另一方面作为行业的关联者或管理者的投资方、业主政府管理部门和人员同样也必须高度重视房产项目的经济评价工作。在充分认识到经济评价对房地产开发项目的重大意义的同时，加大对经济评价的资金以及人力支持，保证评价过程的顺利实施。
（二）完善科学的指标评价体系
完善房地产经济评价指标。首先是财务评价体系的规范化，利用相关财务分析指标，如财务盈利能力、资产平衡状况、财务收支水平等明晰项目财务风险及其可行性；其次是充分运用综合评价方法，站在区域发展运营的角度，对房产项目的区域效应与成本进行有效评估，衡量拟建项目对区域经济贡献度，论证项目社会效益的有效性与合理性。
（三）培育专业房地产项目经济评价研究市场，规范房地产咨询业发展
国家建设相关部门应加强对可行性研究工作的管理和引导，培育经济评价研究的专业市场。此外，应鼓励企业与高校进行联合，充分利用高校的人力资源，尤其是高校中的经济专家、营销专家、工程师等，挖掘校企合作的模式，保证房产企业经济评价的客观性与准确性。
（四）提高从业人员素质
在科技迅猛发展的今天，科学技术人员在进行经济评价时必须坚持与时俱进，在不断增强自身业务能力，不断完善与提高自身综合能力的同时必须牢固树立科学发展理念，提升自身使命感与责任感，以适应不断变化的形势的需要。
（五）强化市场调查对房产项目经济评价的重大作用
房地产投资项目经济评价是项目投资决策的重要依据。项目决策必须建立在科学分析、系统论证的基础上，通过大量实地走访调查，获取第一手准确可靠的数据信息，并在其基础上进行细致缜密的数据分析处理，从根源上明晰拟建项目的投资必要性与财务、技术、经济的可行性。
（六）加大对经济评价方案的再评估力度
学会运用专家验证法，将掌握行业专业技术与经验丰富的专家意见同项目经济评价有机结合，对相关评价结论，组织专家团队再评估，将评价过程中不合理因素进行有效的剔除，可极大地增强相关投资决策意见的科学性与合理性。
四、小结
房地产项目经济评价工作，可极大的提高房地产投资经济效益。同时也可为多个单位提供决策参考。它不仅可以作为房地产开发商决策的依据，也能作为政府管理部门房地产项目审批依据，还可以作为金融机构贷款审查依据。合理的房产经济评价报告在完善国家宏观调控、避免项目决策失误、引导投资方向、调整产业结构、合理利用资金、缩短建设工期、节约投资、提高投资效益、提高项目的管理水平等方面具有举足轻重的地位，因此无论是房产从业人员，还是投资者、相关政府部门都应重视房地产项目经济评价在房地产开发过程中的地位与作用，科学合理的进行项目经济评价。（作者单位：成都理工大学）
参考文献：
[1]李竹成. 房地产经济专业知识与实务[M].北京：团结出版社，2001
[2]中国建设部.房地产开发项目经济评价方法[M].北京：中国计划出版社，2000
[3]游达明.刘亚铮.技术经济与项目经济评价[M].北京：清华大学出版社，2009
[4]洪 红.杜昌盛. 房地产开发项目经济评价的特点[J].合作经济与科技，2010（6）
风险存在于任何一项经营活动中，风险控制不到位，容易给项目开发带来阻碍，或是给企业的经营活动带来困扰甚至是造成损失，因此在项目开发过程中企业应当将项目建设同项目风险控制摆在同等重要的位置。
一、积极推进企业的现代化管理体系
房地产行业内部竞争激烈，建立现代化的管理体系，加强公司治理和内部控制机制，对于规范企业内部管理、规范职工行为、提高企业效益都有着巨大的助推作用。其中企业应当重点加强风险控制的系统培训，加强对现行法规、行业制度以及企业制度的学习，从企业管理层、财务人员到普通员工都必须具备一定的风险控制意识，提高员工对违法违规行为的辨别能力，增强其职业道德感，减少员工错误观念和不当行为引发的开发项目风险，避免造成公司损失。
二、优化项目开发的区位选择
市场对房地产项目的选择中，项目位置是首要考量对象，因此区位选择对于开发项目的成功与否有着极大的决定作用。企业在开发项目区位选择时，应当考虑以下几个问题：在城市中所处的地理位置、项目所在区域的交通情况和商贸情况、今后该地区的发展前景。此外，根据项目类型的不同，区位选择还有不同的侧重点。如住宅需要考虑周围治安情况，配备学校、医院及超市等基本设施，近年来特别是学区房的兴起，对学校的要求是最主要的。如商用写字楼则要考虑地段位置、商业氛围、交通以及增值潜力等。由于开发周期长，企业必须将地段贬值的风险纳入项目开发的研究中。短期内市值不高的地段，今后也可能成为城市商业中心，具有较高的增值可能。
三、重视项目开发的可行性研究
可行性分析是房地产开发项目活动中不可缺少的阶段[1]，它是指通过对拟开发的项目，提前对设计方案进行科学系统的分析，评估项目建设是否可行以及建设过程中可能存在的风险类型和系数，从而确定项目是否开发，或是调整开发进度与方案等。可行性分析必须充分结合宏观经济形势，在相关法规条例所规定的范围内，充分考察当地市场的供需情况以及企业的资本运作情况，从而预估项目的周期、成本、市场需量售价及销售周期，并据此制定项目的类型规模、市场受众以及营销渠道。由于宏观经济变化、本地房地产市场波动以及企业未来资金运转情况等均存在着较多的不定因素，因此在可行性研究是风险隐患的高危时期。企业必须足够重视可行性研究，在研究期间要选择专业团队开展大量的实地调研和宏观数据分析，确保研究的准确性，最大限度地控制风险的产生。
四、关注开发项目的财务分析
科学开展项目财务分析对于降低企业开发项目的风险有着重要意义，通过对财务报表的研究分析，能够准确掌握企业的资金运作情况，同时能够为企业的经营决策提供有效指导与参考。因此房地产企业应当定期对企业以及开发项目进行财务分析，了解企业的资产管理状、偿债能力和项目的资金应用情况，确保项目能够按计划开展，并及时发现项目的财务风险，从而尽早采取有效措施进行规避。
五、加强项目招标及合同管理
招标是房地产企业的日常基本工作之一，招标过程的公平公正对于确保项目质量、工期、标的等，严格按照国家及行业的相关规定，依据公平、公开、公正原则，按照项目供需实际进行招标工作。同时房地产企业必须加强合同管理，在合同的编制、签订以及生效过程中，按照合法操作，对风险进行消除转移，确保项目的正常开展。
六、长期开展工程质量监督管理
质量控制是房地产项目的基本要求，更是企业生存的生命力所在。由于房地产项目的特殊性，投资方与施工方通常涉及不同的单位或是子母公司，这样一来涉及不同单位的人员，监管工作难以有效开展，使得项目常常不能按照设计方案既定的合同成本、工期以及质量要求完成。因此企业作为投资主体，要加强对项目工程的质量监督，积极制定工程质量控制制度，派驻监理，加强现场质量监督，确保施工方严格按照合同要求开展工程建设，坚决杜绝施工期间擅自修改施工计划等损害企业利益的行为出现。
结语
房地产行业是国民经济的重要部门，是国民经济的基础性、先导性、支柱性产业[2]。改革开发以来，房地产行业逐年升温，行业竞争呈现白热化趋势，房地产项目风险控制成为了企业竞争的基本内核，对于确保项目质量，提高企业经营运作的稳固性有着重要意义。企业必须采取多重措施，积极推进企业的现代化管理体系，优化项目开发的区位选择，重视项目开发的可行性研究，关注开发项目的财务分析，加强项目招标及合同管理，同时长期开展工程质量监督管理，才能有效地消除、转移风险，确保房地产项目的高质建设。
一、GXT项目内部控制现状分析
（一）GXT项目简介
GXT项目的开发商是XAZJ投资开发有限公司。该公司是由ZJ地产总公司于2008年7月投资成立的。GXT项目是继XAZJ投资开发有限公司成功开发“QXH房地产项目”、“QXIH房地产项目”、“QXH二期房地产项目”等项目后的第四个项目。该项目位于繁华的商业街区，占地约104亩，住宅总建面36万平方米，绿化率约45%。商业配套约2.6万平米。GXT社区由10栋26-32层的中式建筑风格的板式高层组成。该项目于2013年10月破土动工，整体规划为改善型住宅。
（二）GXT项目内部控制现状
XAZJ投资开发有限公司在刚成立的四年里，有效把握了房地产市场的发展机遇，充分利用ZJ地产的内部资源优势，先后成功开发了QXH房地产项目、QXIH房地产项目、QXH二期房地产项目等，但在2013年之后，也就是在GXT项目启动之初，该公司逐渐暴露出“经验主义”“管理粗放”的问题，房地产市场的快速成熟和ZJ地产的跨越式发展给XAZJ投资开发有限公司乃至GXT项目的运营管理带来巨大挑战。
1.项目运营效率下降
项目原定运营计划中开发周期为3年10个月，即2011年4月完成招标拿地至2015年2月完成竣工交房，去化率实现85%以上。但从实际情况看，由于工程进度推进迟缓，截至2014年10月份，该项目还处于主体建设封顶阶段，上述同期仅完成去化率62%，低效率运营引发GXT项目循环、叠加、“蝴蝶效应”式运营危机。
2.经营指标达成率过低
GXT项目管理模式的滞后和运营效率的低下直接影响了各项指标的实现。GXT项目连续三年各项指标完成均不理想，2014年该项目各项指标完成情况如下：经济指标中合同销售额完成责任状的42%，销售回款额完成责任状的56%，净利润完成责任状的51%，综合成本超出责任状的14%，净现金流完成责任状指标的-54%;管理指标中客户满意度、员工满意度均低于责任状指标的27%，产品质量、安全事故、客户投诉、员工流失率等关键管理指标的实现均接近于集团设定的“红线”。
3.面临巨大经营风险
GXT项目的经营免疫能力和抗风险能力逐渐减弱。从财务风险看，2014年资产负债率、速动比率、现金比率均远低于行业比率，项目回款严重滞后带来项目的巨大流动风险;从运营风险看，自2011年至2014年的三年中，客户满意度、产品开发、人力资源、流程效率、招投标和销售管理各维度均与集团要求有较大差距;从授权风险看，领导力、职权、限制、激励与沟通等方面均表现为负向增长。
二、GXT项目内部控制存在的问题
（一）内部控制环境不完善
经营决策方面经常出现委托人与被委托人混淆的问题，经营决策产生了更多的不确定性。GXT项目投资方与销售公司、公司是基于佣金维系的不同管理体系的经济主体。在实际工作中，GXT项目各职能部门时常因各自权利的互相冲突、佣金的结算等诸多问题出现双方争执而影响正常经营。
2014年7月14日，销售部为提高GXT项目知名度，从而增加销售额，向上级销售公司请示于周末19日和20日举行小型画展和冷餐活动，预计费用20000元。但因公司规定10000以上外联费用需由经办人发起上报集团董事长审批，50000以上招投标事项均需上报集团统一办理议标、评标、定标等，于是销售部负责人按照程序分别上报销售公司、项目总经理，再由项目总经理上报甲方代表，然后经销售公司与甲方代表协商后上报董事长，最后8月10日由董事长正式批准，比原定计划足足推迟了将近20天。而申请成功后，销售公司与项目总经理却因活动的主办权发生争执。项目总经理认为应由自己公司旗下客服部的水吧公司主办。而销售部认为经营公司经验、能力均不足，有独吞公司财产之嫌。双方争执不断，于是原定于周末举行的活动一再延迟，最终被迫取消。
（二）风险管理意识薄弱
由于ZJ地产出身于施工企业，GXT项目受集团原有行为习惯的影响，没有培养出良好风险管理意识。各级员工只是被动接受管理，高层管理人员强势推进工作，大多都拘泥于制定各种陈旧的规章制度，“重约束，轻激励”。GXT项目的<<内部员工规章>>中关于处罚的条例占全部规章制度的72%，有明确奖励内容的仅占23%。由于长时间忽视对员工组织承诺和风险意识的培养，不注重员工个人能力，基于“重约束、轻激励”的负能量影响，员工产生规避责任的思维定势，实际工作中遇到归责、罚款类事务时扯皮、推诿，团队协作能力下降，向心力、凝聚力不足。项目高层对于内部控制既没有设定风险目标，也不懂得风险识别与分析，面对项目各项风险没有采取规避、降低、分担等应对措施。
（三）财务控制系统混乱
1.资金调度不畅通
ZJ地产资金运营属于集团化收支两条线管理，基于集团与GXT项目利益和信息的不对称，因此对项目的资金划拨无法满足购、施工、销售各环节的动态需求，各业务环节急需资金时集团拨入资金不足，集团资金拨入充足时，资金需求事项或做变更及撤销。GXT项目月度资金计划准确率不足80%，集团划拨资金满足率不足85%，资金计划执行率不足85%。在实际工作中的资金调入程序也相当复杂，要经过月度资金计划的编制、月度资金计划的审核、月度资金计划的审批、计划内资金申请、计划内资金拨付，如属于计划外资金，还需做资金计划增补审批。由于资金划拨流程复杂，产生项目实际资金需求与供给的不匹配。
2.资金管控不到位
GXT项目已开始执行集团制定的《货币资金安全管理规定》，但在实际工作中资金的日清月结并未完全实现，资金收据台账的登记有时也不及时，小额坐支现金的事件时有发生，货币安全计分考核并未真正实行。虽然项目已执行《资金管理制度》，但只是对标准与流程做了制度化梳理，在可行性分析、风险评估等实际动态管理方面基本属于空白，直接导致资金管控的整体效果不佳。
三、GXT项目内部控制存在问题的成因分析
（一）委托关系错综复杂
委托关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。由于GXT项目销售任务由独立于项目外的销售公司承担，销售公司总经理、甲方代表、各职能部门共同构成错综复杂的委托关系;GXT项目属于委托项目，项目管理由委托方通过委托合同实现对公司的全部经营管理，投资方仅派驻“甲方代表”与方集团总经理、委托方“甲方代表”、委托方集团总经理及集团各职能部门、项目各职能部门共同构成错综复杂的委托关系。由于GXT项目的行政人事、财务、成本、营销、工程均为集团和项目总经理、甲方代表的三方管理，GXT项目各职能部门与集团各专业条线部门和项目总经理及方集团各职能部门、委托方集团各职能部门存在多重委托关系，其中销售部与集团专业条线部门、项目总经理、公司存在三重委托关系。
（二）风险评估存在诸多不完善
GXT项目内部控制的风险评估同样存在诸多不完善之处。项目既没有专门的内部控制部门，也没有设立系统的、整体的控制目标与风险机制，对于内外部风险因素的识别系统缺失。其实，早前集团已意识到风险评估的重要性，为提升开发项目的风险防范和综合运营能力，GXT项目于2011年开始推行了标准化内部控制管理工作。在集团统一部署下将风险管理作为GXT项目的重点工作之一。但由于没有制定具体的风险评估措施，由领导层到各部门员工对于风险的防范只停留在表明，根本没有具体到细节以及具体制度方面。针对员工无记名<<你对GXT项目风险防范了解多少>>的问卷调查中显示，55%的人认为风险的防范跟自己没有多大关系;28%的人认为只是项目的又一个活动，就是走个形式而已;只有17%的人认为风险控制是项目运行的关键，跟自己有很密切的联系。
（三）财务控制措施存在不足
在财务控制的措施方面，GXT项目存在诸多不足。在日常办公中，不相容职务分离控制执行不彻底，违反了GXT项目财务控制系统的一些原则。如，GXT项目“甲方代表”发生的费用自行审批违反了授权审批与业务经办相分离的原则，部分管理人员发生的业务，以下属人员顶替名义处理，违反业务经办与稽核不兼容原则。GXT项目由于长时间忽视对员工组织承诺和风险意识的培养，舞弊行为时有发生。由于一系列财务控制措施的不完善，又导致会计核算系统与财务管理不匹配。会计核算系统没有实现销售分析功能，没有实现成本控制的目标数据对比功能，没有实现全面预算和资产管理功能。
四、GXT项目内部控制存在问题的对策
（一）优化内部环境，完善项目运行平台
作为GXT项目公司体制建设核心内容的治理结构，是项目核心竞争力的最重要内容和保持竞争优势的决定性因素。事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职、董事长缺乏独立性的治理结构问题。因此，在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠是完善项目公司治理结构的重要环节。股东大会、董事会、监事会应严格行使其机构设置的职能，保证其在参与项目经营管理中各自职责清晰，互相制衡，避免权责含糊，造成办事程序由一个人操做的现象。
（二）提高风险管理意识
风险意识的宣贯与沟通，不但要贯穿于日常工作中，比如贴标语、挂横幅、开会宣讲、网络宣传、出题考试阶段等，还要优化一些考核制度，”以人为本”的风险管理意识才能在员工中形成共鸣，起到基于核心价值观的内部控制作用。根据GXT项目风险意识的欠缺，制定如下考核制度：
<<GXT项目责任状指标体系>>目标责任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标转换为单位目标，最终将分目标落实到个人的管理机制。针对中建-国熙台项目目标责任制运行中存在的问题，采取的优化措施为：在原有财务指标的基础上增加经济指标、管理指标和例外项目指标，并按年度项目经营目标动态调整考核权重，将关键考核指标细化至月度，实施月度考核。然后，根据项目总责任状分解签订各部门责任状，需多部门协同完成的目标责任按责任大小分配权重。其次，梳理各职能部门员工岗位职责，实现部门负责人责任状分解后无缝对接。
（三）优化财务控制系统
1.优化财务分析体系
财务分析可以帮助GXT项目做出正确的投资、运营和融资决策，有效控制成本和制定合理的营销战略，使企业财务信息使用者做出综合评价，是内部控制不可缺少的重要管控工具。出于价值链整合的目的，就现有财务分析的不足提出以下项目财务分析优化方案。
2.构建项目公司杜邦综合财务分析体系。杜邦综合分析不但可以为经营者提供财务问题的思路，还可以为项目公司的财务控制和财务考核提供基本的路径和范畴，有利于财务管理中责、权、利关系的进一步明确和为公司建立有效的内部财务控制体制奠定基础。由于ZJ地产整体上市框架已用杜邦综合分析，而项目公司未单体实施该方法，出于项目单体综合分析的目的，GXT项目财务分析报告应在各项财务指标的基础上构建杜邦综合分析。
五、 结论
据国家统计局数据显示，房地产市场对开发企业的生存能力提出更高的要求，而房地产项目作为企业发展的核心，为了实现经营目标和可持续发展战略目标，就必须建立和完善房地产项目自身内部控制体系以防范降低风险。本文通过建立科学的房地产项目内控体系，从而实现有效的房地产项目管理，对房地产项目的经营管理有着重要的现实意义。
参考文献：
【1】李霞.关于我国房地产企业内部控制问题的探讨[J].北京：新财经，2010，（12）.
