发布时间：2023-09-21 17:34:02
绪论：一篇引人入胜的互联网经济环境，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-110-03
一、前言
随着信息化技术的快速发展，以及全球经济时代的到来，市场经济已经发展到互联网经济时代。企业的管理方式、运行机制、组织结构等都在信息技术的作用下被深刻地改变，财务管理模式创新也就成为了大势所趋。财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构，以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。本文就互联网经济环境下建筑企业财务管理模式进行研究。
二、建筑企业财务管理的作用及功能
（一）财务管理的功能
1.管理监督功能。建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
2.资金管理功能。建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
3.财务管理功能。财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。
（二）财务管理的作用
1.有利于适应社会主义市场经济体制。随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存，那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
2.有利于加强企业内部管理。众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理，企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
三、互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求
（一）财务管理的主体由实体化转向虚拟化
财务管理主体在很长一段时间内都是指在社会经济形态下所形成的相对稳定、有形的经济实体；但是在互联网经济环境下，企业形式可为虚拟化形式，只需要通过电子商务技术、互联网技术即可完成交易，一旦交易结束，随时都可解散，这样一来，就导致财务管理的主体由实体化转向虚拟化。
（二）财务管理的目标由单一化转向多元化
市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产（如商誉、专利权、商标、专有技术等）在企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围，也予以了扩展。企业在互联网经济环境下的经济利益应该要归属于“相关利益主体”，而不再局限于原有的股东范围内。再加上知识具有可转移性、可流动性、可共享性的特点，这使得企业与社会各界的联系日益紧密，这样一来，企业的财务管理体系中也应该纳入社会责任目标。
（三）企业分配方式与生存环境的变化
1.企业分配方式的变化。在传统财务管理模式中，企业的分配方式长期都是基于资本分配制度；但是在互联网经济环境下，知识却成为了重要的资源。很多高新企业、IT企业都对核心技术人员实行“股票期权制”。
2.企业生存环境的变化。互联网经济环境下，人们交流信息的方式更为自由，交流信息的速度更为快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要单击鼠标即可实现沟通。在这种情况下，企业之间相互竞争方式变为了“联盟竞争”和“合作双赢”。
（四）企业投资决策和竞争力要素的变化
互联网经济环境下，无形资产已经成为了企业的主要资产，对于企业的生产经营状态会造成较大的影响。据统计，科学技术在欧美发达国家的GDP增长中会作出60%～80%的贡献率，从目前来看，企业最主要的投资对象和竞争力要素就是无形资产。
（五）企业财务管理手段的变化
互联网经济环境下，科学决策逐步取代了经验决策，企业的组织结构和生产方式日益柔性化，投资管理和投资决策日益知识化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构。
四、互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则
（一）节点管理取代部门管理
节点是网络的最为基础的构成要素，众多的节点组成了网络。互联网经济环境将传统的金字塔管理结构用扁平网络结构来取代。无论是建筑企业的财务监控对象，还是建筑企业的财务管理者，在互联网经济环境下都变为了网络节点。
（二）财务管理职能逐步分解到业务层和决策层
对于已经实施了网络型组织结构的建筑企业而言，节点之间的多边联系大大减少了原有的中间层次，让执行层和决策层有机地结合在一起。决策层可直接管理基层员工，可利用网络程序来进行财务监控、财务信息加工、财务信息采集，这样一来，势必会打破原有的财务管理结构，会导致财务管理职能逐步分解到业务层和决策层。
（三）财务管理与业务、决策一体化
建筑企业传统的财务管理实质上是在反映业务部门、财务机构、决策部门三者之间的关系，财务部门在加工业务部门提供的信息之后会传递给决策部门，而决策部门的信息也会利用财务部门作为监控中介来控制业务实施。但是在互联网经济环境下，财务管理与业务、决策基本实现了一体化。
五、互联网经济环境下如何创新建筑企业财务管理模式
（一）转变财务管理观念
互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的关键就在于要及时转变财务管理观念，建筑企业要组织全体员工学习新的管理理论和管理思想，学会用创造性思维来看待财务管理新模式。
（二）确立新型财务管理目标
互联网经济环境下，知识资本的作用和意义得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
（三）加快建筑企业管理信息化进程
一是从精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企业务必要做好信息化制度的废、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平台，完善信息化工作流程，深化信息化基础管理，实现信息化管理的科学化、制度化和规范化；抓好安全运维管理，建立统一的信息安全事件处理流程和响应联动机制，提高应急事件反应能力和应急处置能力，保障各业务和办公系统稳定可靠运行。
二是从信息化科学规划入手，抓好规划落实和水平提升。建筑企业应该要学习先进单位信息化建设的科学方法和典型经验，注重统筹设计与项目带动，科学系统制定信息化发展规划，确保规划方向的一致性、目标的合理性、技术的可行性和结构的完整性，提高信息化工作的实用性和创新性。同时，严格落实年度计划，抓好规划的落地实施，确保信息化工作取得实效。
三是从信息化基础建设入手，抓好机房管理和网络建设工作。建筑企业应该本着统筹兼顾“建、管、用”的原则，继续加大基础设施和网络建设投入力度，做好信息化网络升级改造工作；做好机房管理，有针对性地做好故障隐患消除，降低运维成本。
参考文献：
[1] 黄德红，贺铭.网络经济下企业财务管理创新的内容及方法研究[J].科技管理研究.2016，17（03）：131-135
[2] 黎明，程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究.2015，16（03）：145-148
[3] 于桂平.当前企业财务管理创新的重要意义[J].现代经济信息.2013，16（16）：178-183
[4] 宋永利.基于网络经济环境下的财务管理信息化研究[J].现代经济信息.2012，15（03）：109-114
[5] 马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界（学术版）.2016，19（01）：161-164
就建筑企业财务管理本身而言，相应的影响因素是比较多的，在各项工作的实施当中，要对工作体系、工作手段等，均采取有效的掌控手段来完善。现下的互联网经济环境，开始进入全新的发展状态，建筑企业财务管理人员必须对环境开展深入的分析，要从多个角度进行掌握，观察经济的走向和国家的规范，这样才能在建筑企业财务管理方面，创造出更高的价值。
一、建筑企业财务管理的功能分析
（一）管理监督功能
我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，各项工作的开展，都不能从传统的角度来出发，否则很容易在未来的工作中遭遇到较多的挑战。从建筑企业财务管理的功能角度分析，认为管理监督功能是非常重要的组成部分，同时必须在未来的工作中进一步的加强[1]。首先，建筑企业在日常的工作中，主要是以各个工程项目的建设为主，该项工作所涉及到的资金量非常庞大，在加上一些辅助工作和细节上的处理，都必须将财务管理、监督更好的完成，如果因此而出现损失，那么在未来的工作中，将会造成难以弥补的后果，必须提高关注度。建筑企业财务管理在开展以后，对所有的资金流向、具体的花费项目、资金的应用目的等，都会开展详细的记录与分析，同时还会结合客观工作的需求来做出适当的调整，由此能够在财务的监督方面，得到非常好的成效，避免在建筑企业内部出现“钻空子”的现象[2]。其次，建筑企业财务管理在开展以后，为了能够给社会提供满意的交代，给国家创造出较高的价值，会在相关的重要资金花费上，做出多个备份，这样在相关的案件处理时，就可以得到很好的处置效果。
（二）资金管理功能
就建筑企业财务管理本身而言，其在实施的过程中，还必须在资金管理功能方面不断的巩固，要从长远的方向出发，确保资金管理的效果可以得到很高的巩固。随着时间的推移，建筑工程行业的发展非常高速，建筑企业也因此得到了快速的进步，可是其面对的挑战是比较多的[3]。例如，当下的部分城市，频繁出现烂尾楼、豆腐渣工程的现象，给当地的经济发展和社会建设，都带来了很严重的威胁，甚至是难以在短期内得到解决。通过将建筑企业财务管理的资金管理功能加强，能够对这样的负面问题更好掌控，实现建筑工程行业的良性循环。首先，建筑企业财务管理在开展时，必须对所有的资金有效利用，而不是按照极端的方法来开展。例如，某些企业为了避免资金出现浪费，因此在所有资金项目的审批时，都是按照最严格的方法来完成的，确保在资金的管理成效上不断提升，将资金创造的价值提升，给当地的长久建设，带来了很多的帮助。其次，资金管理工作在实施的过程中，在于拉动相关行业的增长，形成良性循环。建筑企业财务管理当中，针对项目的花费会做出详细的分析，由此可以将材料行业、技术行业等，均做出快速的拉动，更好的告别了过往的多项不足。
（三）财务管理功能
在建筑企业财务管理的功能当中，除了上述几项内容外，“财务管理功能”也是非常重要的组成部分。从客观的角度来分析，“财务管理功能”的实施，主要是为了在各项工作的开展过程中，能够得到良性循环，避免造成新的隐患。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为财务管理功能主要是表现在以下几个方面：第一，建筑企业财务管理在实施的过程中，会编制健全的财务管理体系，由此来对多项工作的实施，提高具体的掌控程度，避免在工作过程中仅仅按照主观上的想法来完成，减少一些错误的工作思想，为建筑工程的长久发展，提供更多的保障。第二，在建筑企业财务管理本身当中，会积极的应用一些先进的理念、先进的方法来实施，这对于各项工作的开展而言，都能够得到良好的成绩，可以跟随国家的步伐，不断的在建筑企业财务管理当中健全工作内涵。
二、互联网经济环境下建筑企业财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
我国在现阶段的发展中，对于建筑工程的依赖程度较高，在很多方面都能够实现工作水平的持续性进步，创造的价值也非常的显著。现如今的互联网经济环境，已经成为了不可改变的事实，要想在建筑企业财务管理方面得到更高的进步，必须将财务管理的观念做出良好的转变。首先，在建筑企业财务管理的日常工作中，需要加强对工作人员的相关培训，在多个层面上做出大量的调查分析，掌握好财务管理的内涵，而后在互联网的技术应用上得到更好的成果，为现实工作的进步，提供较多的进步路径。其次，建筑企业财务管理的理念转变过程中，必须要以客观上的需求为主，不能通过简单的方法来实施。我国在现阶段的工作中，要求建筑工程按照“脚踏实地”的方法来完成，倘若仅仅是在传统的工作层面上实施，没有将财务管理的水平提升，在后续发展中所造成的负面影响会非常的强烈。第三，财务管理理念的转变过程中，应该与国家的相关规范、政策不断的紧密联系。现下的很多地方，之所以在建筑企业财务管理方面仅仅得到了短期效果，有很大一部分原因在于，其单纯的从一个方面出发，对各项制度、规范的违背较为强烈，这在日后必须重点改革。
（二）确立新型财务管理目标
在互联网经济环境下，建筑企业财务管理在实施的过程中，虽然有很多的技术依托，但是在管理内容上，必须不断的朝着新的目标前进。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在建筑企业财务管理方面，必须要确立新型财务管理目标，从而将各项工作的开展，能够在一个科学的指导下完成。值得注意的是，在确立财务管理目标的过程中，必须充分考虑到互联网经济的多项要求，还需要在建筑企业财务管理本身的实力行做出理性的认识，如果按照“好高骛远”的方法来开展，那么后续的工作肯定得不到预期效果，还会造成较大的隐患。本文认为，互联网经济环境下，知识资本的作用和意义得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
三、总结
本文对互联网经济环境下建筑企业财务管理模式展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上的发展趋向于良性循环，未出现严重的矛盾和不足。日后，应该在互联网经济环境的分析上继续努力，要不断的巩固建筑企业财务管理的整体效果，加强进一步健工作体系，由此来创造较高的价值，从而在多个层面，更好的巩固建筑企业的各项业务内容，推动社会向前发展。
参考文献：
[1]崔海. 网络经济环境下企业财务管理模式探析[J]. 时代金融，2017，（05）：132-133.
新经济环境下“公车经费”财务管理怎么做才有效？
“位卑未敢忘忧国”！政府财务管理需要大家上下同心，一起做小事、做实事，才能成就家国大事。笔者作为一名普通的政府财务人员，为探讨这个命题，通过收集和研究各方面的资料，引入“互联网+”的一些创新做法，综合形成“互联网+公车”的财务管理创新模式，分别从设计“互联网+公车”微信智能管理系统、保险维修加油统一招标享受批发价、利用互联网社会用车服务、探索合作呼叫中心解决救援应急四个方面，提了些建议性解决方案。希望运用大数据等现代信息技术，使涉及公车的各方资源协同联动、开放共享，提升公共服务整体效能，在确保公务效率的前提下切实控制公车经费。
一、设计“互联网+公车”微信智能管理系统，控制公车经费
2015年12月29日新华网西安记者从西安市政府有关部门获悉，为了更好地加强公务用车的管理，2016年上半年西安市将为首批市级机关公务用车安装定位系统，用于实时监控公车的行驶状况，一旦发现违规用车还可以远程对车辆断油断电。
2015年底江苏盐城市市直参加车改后，组建了市级机关公务用车集中管理平台，在涉改公车里挑选出147辆调拨给平台，实行统一管理、定向保障和市场化服务。平台运行两个多月来，共接到申请3230单，计687351公里。市级机关公务用车集中管理平台负责人刘汉介绍“电话预约后需提供盖有单位公章的联系单，再经人工记录、审核、派单和调度，量大且耗时，不利于信息化、便捷化管理”。2016年3月2日，江苏盐城市交通控股集团与电信盐城分公司签订市级机关公务用车信息化管理平台建设框架合作意向书。双方将借力“互联网+”，创新公车运营模式，为实现透明管车、便捷派车和高效用车，每辆公车都将安装北斗导航系统，运营线路、用车时间、行驶里程等可通过终端系统或手机APP随时随地查看。用车单位可通过信息化平台，在电脑、手机等终端，联网申请用车，查看运营情况；平台可根据工作轻重缓急，实时定位，就近派车，提高效率。预计平台信息化建设有望在上半年建成投入使用，公车管理将迈入“互联网+”时代。
参考西安和盐城的做法，可设置专门的“互联网+公车”微信智能管理系统，部署在政府政务网，通过在要管理车辆的OBD接口上安装车载终端，实时获取车辆运行数据，通过VPN网络上传到部署在政务网的车辆管理信息系统，各单位用户通过各自账号密码管理自己所辖车辆。整个系统利用云计算、物联网、移动互联网、地理信息和卫星定位等前沿技术，结合政府公务用车特点，实现对公务车辆的科学化、规范化、可视化和透明化管理。采用多级预警方式，利用随身随时随地的手机微信，从基层到财政部门开展3级管理，从降低油耗、控制公车私用、减少修理费、提升司机驾驶水平等多个维度入手切实压缩公车经费。在控制经费的同时，减少财政部门和各行政事业单位财务人员统计和操作的工作量，自动生成“一车一档”、“单位定期公示的用车报告”、“公车预算和决算相关报告”等；并逐步实现与财政部门“资产管理系统”和“财政一体化系统”的集成，全面实现会计信息化；并为下一步机关事务局探索所有公车统一调配打基础。
（一）微信管理
人性化设计，用随身随地的手机微信系统鼓励和提示相关使用者和管理者，引入激励的管理思路，以正向激励排名方式鼓励节约、奖励先进。（见图1）
（二）智能管理
用智能系统管人管车，引导大家规范使用公车、逐步形成节约公车费用的良好氛围。（见图2）
二、保险、维修、加油统一招标，公车“抱团”享受批发价
2015年甘肃兰州实行公车改革，目前，市机关事务管理局已委托政府采购，通过公开招标确定了6家定点保险公司、8家汽车维修厂。“比我们预想的效果要好，所有公务用车集中保险后，保险费用可以降低51%。”兰州市机关事务管理局局长王正选高兴地说，通过公开招标确定了6家定点保险公司，可以享受“团体优惠价”，整个核算下来，预计费用可以节省51%。
王正选说，定点维修又是一个亮点，所有中标的定点维修厂对维修价格给予了优惠，即在明码标价的基础上，对公车维修优惠30%。“保险费用节省51%，维修费用节省30%，这两项加起来，就可以为公车总费用节约15%。”另外，按照市上要求‘三公’经费下降15%的‘硬指标’，公务用车也不例外。如果按一辆公务车每年2万元的运行费用来算，集中保险、集中维修后，整体可以节省费用15%，再加上“三公”经费要求减少的15%，一辆公务车每年可节约6000元。
三、充分利用优质的互联网社会用车服务，盘活社会资源、降低用车成本
公车改革后取消一般公务用车，政务人群的出行受到一定影响，需要采取相应措施加以解决，这给政务用车平台提供一个良好的机会。互联网模式的优势在于提升资源配置效率。与之前政府专门配置公务用车、改革后与一些社会化租车企业合作相比，政务用车平台能够带来更高的效率、更低的成本，信息化的方式还能让公车使用更加公开、透明，一定程度上遏制腐败发生，这也是公车改革所要达到的效果之一。传递出政府快速落地“互联网+”战略的决心和力度，“互联网+”战略已经上升到国家高度，在重点领域快速落地是形势发展需要，也是政治要求，是公务人员的职责。作为公车改革的重要参与者，更要以开放的心态拥抱互联网带来的新变化，将起到良好的示范作用。
2015年6月，易到用车携手人民日报旗下人民数字上线政务用车平台。双方将在中央国家机关部委及北京市党政机关共400家单位率先进行政务用车业务试点，之后再逐级向其他城市党政机关推广。
2016年1月15日，江西上饶率先宣布与滴滴签署战略合作协议推行“滴滴政务版”。有效协调不同岗位之间公务出行不均衡、交通不便地区的公务用车难、车辆闲置浪费以及紧急公务出行用车问题，实现政府机关的出行费用节约可控、监管问责科学有效等目的。跨区域、远距离的用车，则可以选择使用单位统筹资金结算，可以查看每个人每月的用车量和交通费总额，哪个部门、哪个岗位用车量多少，一目了然。 车改后保留的必要车辆被交由汽车租赁公司或管理服务中心管理，但租赁公司或管理服务中心往往并不具备能够充分匹配供给与需求的调度系统，造成公务车时而闲置，无法被充分利用。而且，这样的方式往往容易遭受诟病，被认为公务车辆不过是换了一个地方管理，仍然是公务员专属用车，违背公车改革“市场化、社会化”的要求。
如果采用“滴滴政务版”，一方面地方政府车改后的剩余车辆可以纳入滴滴平台进行调度，优先保障公务用车需求，闲置时服务民用市场，将这些车辆的剩余价值最大化。同时在平台运力不足时，探索引进社会资源补充，大大减轻政府机关的购车养车负担。
