发布时间：2023-12-07 15:37:13
绪论：一篇引人入胜的房地产经济与管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F293 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-02
前言
伴随着城市化进程的发展，我国的房地产行业以极其迅猛的增长态势成为了前景格外可观的朝阳产业，其所产生的高昂利润也使得各大投资商纷纷加入了房地产的开发利用行列当中。房地产经济管理是房地产行业的重要内容，如果经济管理出现了问题，那么整个房地产行业就有可能出现严重的问题，进而对我国的市场经济的发展造成阻碍。积极探索当前我国房地产行业在经济管理上面临的困境，并寻找解决困境的有效途径，是我国房地产行业持续发展的必然要求。
一、经济管理概述
（一）经济管理的概念
所谓的经济管理，顾名思义就是指企业的相关管理者，对于企业日常管理中与经济相关的活动所进行的管理，这其中主要包括的就是对于企业发展计划的制定，和经济活动的实施与进行，还包括对于经济活动的监督与管理工作[1]。企业之所以要进行经济的管理，其根本目的就是使企业的资金流动更为细致化和透明化，避免资金的不合理使用情况的产生，在保障企业金融资金安全性的同时，也提高了企业整体的工作效率。同时，对企业进行规范的经济管理，有利于企业经济的合理运行，这对于企业下一步发展战略计划的制定具有重要的参考价值，同时也为企业的发展奠定坚实的经济基础。
（二）经济管理的意义
经济管理作为企业管理的重要内容，其对于企业的整体发展具有重要的意义。首先，经济管理能够提高工作效率，进而使企业在有限的时间之内创造出更高的经济效益。经济管理能够对企业内各个部门起到一个整体的资源配置作用，带动企业的各部门之间的有效合作，将其部门职能进行优化组合，从而提高工作的效率，实现利益的最大化。其次，经济管理能够对企业的积极活动进行有效的监督和管理。在企业的经济活动当中，尤其是对于部门较多的企业来说，对于资金的合理运用的难度就越大，因为各个部门所负责的工作内容和环节都是不同的，所以各个活动所需要的资金需求也必然不同，这就有可能为某些目的不纯的负责人谋取私利创造条件。实行规范的经济管理，能够对各个部门的各项经济活动进行细致的监督与管理，从而保证该活动的合理性和有序性。最后，经济管理还有利于提高企业员工的工作积极性[2]。经济管理作为一个系统性和科学性较强的管理体系，其能够有效的将企业员工与企业的发展需求联系到一起，给予员工一定的自由发展空间，使其能够发挥主观的创新意识，对于工作有了更为深刻的思考，继而提升工作的自信心和企业荣誉感。
二、房地产经济管理面临的困境
（一）对房地产经济管理的认知水平不高
在传统的经济管理意识当中，普遍认为与经济有关的工作一定是与会计部门相关的管理工作，或者是由企业的管理者需要去考虑的问题，与自身的工作内容并太大的关系。实际上，这是一种错误的思想观念和认识。一些房地产行业的开发商虽然在房地产开发项目的最开始注重了对于经济的控制与管理，他们认为只要一开始规划好了那么在随后的开发过程当中就不会再出现经济上的问题，就算出了问题也是施工方的责任，与管理并无关系。其实，经济管理并不是只靠会计部门就可以进行的，而是需要各个部门的通力合作，共同努力，将经济的管理纳入到部门工作的每一个环节当中。而且在整个房地产的开发过程中，各个流程步骤都需要实时的监督与管理，施工方只是其中一个环节，各个环节都有可能出现经济管理的漏洞，这与开发商在全程管理上的缺失有直接的关系。
（二）房地产经济管理的管理机制不完善
针对于越来越热的房地产行业，我国确实进行了许多相关规范的制度化管理，但在具体实施的过程当中，依然存在着诸多的问题。由于管理制度的统一性吗，使得许多的房地产实际情况与相关的制度存在不符的现象，这就使得其行业存在的实际问题得不到完善的解决，政策的存在也形同虚设。另外，还有许多地方的房地产行业具有较强的独立性，就是其与国家的政策并不同步，政策的内容也只是处于走形式的状态，没有真正落到实处。面对房地产行业的这种混乱的管理形势，政府的宏观调控已经起不到全面掌控的作用，漏洞百出的管理机制也是使房地产经济管理陷入困境的重要原因[3]。
（三）缺乏正确的战略计划
任何成功的项目都不是一朝一夕就可以实现的，都是需要过长期不断地完善与发展才能够达成的，因此长久性的战略计划才是一个行业最有效的发展计划。我国目前的许多房地产开发商就是缺乏这种长远性的战略计划，他们往往只能够看到眼前的利益的获取，在进行经济管理的时候也只是针对于眼前的发展需求，而忽略了对于未来发展的预测与计划。同时，政府的相关政策的制定也存在一定的片面性与局限性，对于长期的发展来说并没有起到一定的促进作用[4]。这就使得房地产行业在发展时缺少长期的资金使用战略，极其容易造成未来发展的资金链间断的问题，为房地产行业的发展制造困难。
（四）相关的法律法规存在缺陷
完善的法律法规对于房地产行业经济管理的健康发展具有十分重要的保障作用。我国对于房地产该行业经济管理的专项法律体系还没有建立，对于解决房地产行业在发展实际当中遇到的问题无法提供细致的指导。目前来说，我国对于房地产行业的相关法律建设还只是停留在表面上，缺少对于管理措施与处置办法的更为详细的说明，这就使得其对于房地产行业的发展无法提供切实的法律层面上支持，这不仅是一种法律形式上的缺失，也是对于房地产行业进行经济管理产生的阻碍作用。
三、房地产经济管理困境的出路
（一）提高对房地产经济管理的意识
要想使房地产经济管理走出当前所面临的困境，首先就是要从意识层面进行提高和转变，意识是决定行为的首要因素。房地产行业的开发上应该树立正确的经济管理的意识，依据房地产行业的整体发展情况与发展前景来综合考虑开发的具体经济计划，并且要保证做到项目的全程监督与管理。应该建立起一个专门的经济管理部门，由这个进行全程的经济监督与控制，并且要做好各个部门间的协调工作，保证各部门的有序运行，为经济管理创造有利的条件。
（二）建立完善的成本计划和管理机制
在对房地产经济管理过程中，最重要的就是要建立起完善的成本计划和管理机制。在进行房地产的施工之前，要对整个工程项目的成本进行详细的估算与预测，形成一个整体的成本计划，并且按照这个计划进行项目的施工。而在项目的施工过程当中，对于可能产生的经济问题也要制定相关的管理机制，在问题产生时就可以依据管理机制进行处理和解决，不影响工程的整体进程，也能够将经济损失降到最低。
（三）制定长远的战略目标
为了能够实现房地产行业的可持续性的发展，就必须要有一个长远性的战略目标，并且依据这个目标进行战略计划的制定。对于开发商来说，要整体考量房地产行业的发展前景，然后再确定相关的经济活动的实施方式和实施过程，绝对不可以只看重眼前的经济利益，就进行盲目的经济投入。而对于政府而言，就要求政府制定相关的政策时要全面考虑搞房地产行业的济发展实际，然后再进行有针对性的政策的实施。
（四）加强相关法律法规的建设
完善的法律法规体系能够为房地产的经济管理提供必要的法律基础和保障，所以国家应加强对于相关房地产行业经济管理法律法规的建设。法律法规应从房地产项目开发的初始阶段、具体实施阶段、验收经营阶段等各个环节进行全面而细致的说明，保证其经济管理能够深入到整个房地产的开发过程当中。
四、结语
我们在看到经济发展水平迅速提升的同时，也应该注意其是否存在着某些不利的影响因素，尤其是在房地产行业这种发展形势尤为喜人的状态之中，我们应更加注重与其发展相伴而来的突出问题，这就包括房地产经济管理的问题。当前，我国的房地产经济管理体系中存在着思想意识方面、战略计划方面、管理体制方面、法律法规方面等的诸多问题，我们必须在明确这些问题可能产生的影响的基础之上，进行相对应的改善措施，才能够促进房地产行业的长久性发展。
参考文献：
[1]任永红.房地产经济管理存在的问题及其解决对策[J].中国管理信息化，2015，11（07）：149-150.
[2]杨帅.房地产经济管理存在的不足和应对措施[J].经营管理者，2015，06（04）：267.
[3]赵洁.房地产经济管理中存在的问题与应对策略[J].经济师，2015，06（01）：289-290.
一、国内房地产经济管理中存在的问题
1.个别地方政府的调控行为失当
目前，我国房地产市场仍处于垄断地位，如土地所有权垄断、土地经营权垄断、房地产经济发展形式的垄断等。国家控制了土地一级市场，而房屋开发只有遵循开发商模式，政府严禁城市居民或者企业以其他方式开发房屋建筑。出于掠取垄断利润的角度，房地产商以各种各样的手段压缩住房的供给数量，加大供求差距，造成房价的持续升高。另外，随着我国城市化进程的加快，对住房需求急剧增加，城市土地体现出巨大的商业价值。于是，城市自身也成为政府投资的最大资源，政府为了获得高额税收，增大了土地成本，必然带来房价的飙升。反过来，房价的上涨，地方政府将从土地中获得更多效益，因此国家的房地产调控政策很难在地方落实。
2.缺乏金融基础体系
虽然我国房地产经济已经过了十几年的发展，基本形成制度建设与良好的发展趋势，但是仍存在一些问题亟待解决：一是需要进一步调整房地产信贷结构，而我国房地产贷款仍过多倾向于开发贷款；二是住房消费信贷发展的问题，住房消费贷款的大量发放给银行资产带来一定风险；三是住房公积金的缴纳范围及比率进一步扩大，受到宏观经济环境的制约，
“低进低出”的运营方式造成资金使用率的降低，失去了公平。
3.房地产经济法律不健全
当前，我国房地产正处于快速发展的初级阶段，但是房地产相关法律法规仍有待进一步完善。房地产经济的市场管理作为一个从开发、建设到交易、后期管理的系统性过程，在我国还没有一部可以覆盖整个房地产市场的管理法。我国房地产市场法律、法规的建设落后，带来很多法律漏洞，不利于房地产业与社会经济的健康发展。
二、改善房地产经济的有效对策
1.进一步强调政府职能
一方面，强调政府的经济职能，促进市场成熟化发展。以当前房地产投资增长过快现象来看，当前我国房地产投资还在繁荣期，房市处于有利上升阶段。但是从市场发展规律来看，近期我国在科学发展观的指导下加强了房地产调控，这种调控的目标并不是让楼市崩溃，而是引导房地产市场步入成熟、理性、稳定的发展阶段，并投入更多性价比优越的房地产产品。另一方面，完善政府的宏观调控，确保地价的合理发展。房地产作为国民经济的重要产业，对GDP的增长具有带动作用，同时房地产经济依赖于市场需求的发展，应与居民住房支付能力相适应。由于房地产业是一个土地和金融相结合的特殊产业，其中，土地是极度缺乏供给弹性的因素，而金融资源则是可以无限供给、具备流动性的因素。如果房地产业过于深入投机要素，就会在短时间内产生经济泡沫，而房地产市场如果资金链断裂，泡沫经济也会随之崩溃，必然会对关联产业产生致命影响。
2.完善房地产金融体系
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0016-02
最近，不论是国内各级政府部门的公务员、经济界的专家学者，还是普通百姓，人们议论最多的莫过于当前国内的房地产市场。由于房价日趋上升且居高不下，事关国计民生，国家及社会都对此非常重视，相继出台了宏观宏观调控政策，加强对房地产市场的干预与调控，促进社会和谐、稳定发展。
1、国家采取宏观调控政策干预房地产企业发展的必然性
1.1 楼市价格日趋上升，政府必然会采取宏观调控政策
楼市不断升温，房价不断拉升，与广大工薪阶层消费者的收入比例不协调，由此产生了诸多的社会问题，加大了贫富差距。这些现象与中央政府所提倡的“和谐社会”的宗旨并不相符，为稳定社会安定团结，增加中低收入者的购买力，势必要拿地产开刀。但是，为什么中央政府要对国内房地产市场进行调控，问题在于实际的房价上涨得已相当离谱了。政府出手的目的是为了规范行业发展，净化市场，来扶持实力企业，稳定税收来源。但是这种调整是长期的规范，而非短时间的行为，行业的发展需要这些规范，这些规范会使一些企业在竞争过程中死亡，也会使一些抓住机会的企业发展壮大，从而掌握更大的市场空间。
1.2 中央与地方政府的博弈，必然会采取宏观调控政策
地方政府为了税收、土地经营款的收入问题，鼓励地产发展，提倡房价增长，让地方政府在整个国民经济行为中占领比例越大，城市建设发展速度越快，政绩也就越明显；中央提出“和谐社会”的，理念，全国一盘棋，自然不能任由地产任意发展，调控是势在必行的。
2、宏观调控下房地产经济发展与管理的相关建议
2.1 基于宏观调控，房地产企业首先应明确企业的发展战略目标
企业在宏观调控前后，要对自身行为进行规范，虽然目前市场风险偏大，也就要求企业在进行投资时更加理性、科学化，同时由于调控的原因，使企业自我超越也成为一种被动的发展，整个行业不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼的局面。应该把宏观调控看成一种挑战，同时更是机遇。
企业在宏观调控前后，要对自身行为进行规范，虽然目前市场风险偏大，也就要求企业在进行投资时更加理性、科学化，同时由于调控的原因，使企业自我超越也成为一种被动的发展，整个行业不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼的局面。应该把宏观调控看成一种挑战，同时更是机遇。“苦练内功，积极创新，提升自身品牌的竞争力，成为当务之急”。
2.2 基于宏观调控，房地产企业应明确经济发展与管理的思路
2.2.1 规范企业管理，提高企业决策能力
对于企业内部管理更要科学化，针对于企业内部的情况，整理出一套适合企业发展的管理模式，对于目前阶段的房产企业，是一个势在必行的话题。企业决策者不仅要对整个行业的发展有清醒而深刻的认识，同时更要对自己的企业内部管理有更高远的看法与思路。挖掘企业内部生产力，对于其他成熟的行业来讲，已经是老生常谈，而对于地产企业来说，可能还比较少有企业进行。制定出企业发展的各个时期的目标，完善内部定位，把整个企业磨合成一块钢板，以来适应来自市场、政策等方面的风险。随着行业的规范，竞争的加大，提高企业决策系数，对于企业发展是长足而有相当好处。
2.2.2 注重人力资源的管理，增加企业竞争力
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。3P即人、流程、产品是构成组织的最基本的三个要素，它是组织生存与发展的根本。随着组织的业务和规模不断的扩大，人的管理（包括人力资源及绩效管理）及流程管理作为最基础的管理基石将决定着组织是否能够得以持续发展。人力资源管理不仅是把专业人员请进企业，更多的是用好专业人员，用通俗的话来说就是“招进来、留得住、用得好”，用感情留人、用待遇留人、用事业留人。
2.2.3 打造企业文化，建立核心价值观
房地产是高风险的行业，资金投入大、运作周期长、市场变化快，即使是优秀企业，稍有不慎也会一败涂地。如何让企业在竞争中脱颖而出并保持持续发展，成为新世纪房地产企业正在苦苦思考的难题。而且，在中国加入WTO后，房地产企业不仅面临着消费主体、供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还面临着国外企业涌入国内市场而产生的竞争。要想从根本上解决这些问题，一个主要思路就是以市场为导向，树立新的战略观念，培育房地产企业的核心竞争力。
2.2.4 整合社会有效资源
有效资源包括社会资源，既社会资源与自身资源，社会资源包括政府资源、各个管理部门资源、金融单位、以及新闻媒体和各个专业合作公司；自身资源是指企业内部的品牌、资金、人力以及管理能力。
2.3 基于宏观调控政策，企业经济发展应贴近市场、符合需求
企业在开发项目时要因时因地，找准项目投资的切入点，从项目前期策划、工程施工、市场营销等方面，根据市场的实际情况，走差异化发展的道路，所做的项目求精不求大，做出自己的特色，树立自己的品牌。首先，必须重视市场调研，利用项目可行性报告，合理评估地块各种情况及资金备需情况。其次，规划科学合理、符合市场需求，并保证产品适度领先。最后，准确定位产品，包装合理，入市机遇准确，价格策略合理，营销思路大胆无误。
其中，“个性化”的楼盘可以表现在很多方面。比如，楼盘的外观造型上要体现城乡地区的文化差异，要风格各异。“个性化”的开发来源于创新，其实质是“以人为本”的服务意识，要设身处地为消费者着想，才能设计开发出有“个性”的住宅产品。本人认为，应坚持以中低收入人群为服务对象，户型上应以小户型为主、多户型并存，并保持这种开发理念的一贯性。
2.4 房地产企业应注重建立企业本身的品牌
房地产品牌的特质，往往使开发企业无法复制，企业产品脱颖而出。房地产品牌代表了有特色的房地产产品，代表着拥有这一品牌的房地产企业的6独特居住理念。根据行业发展趋势，把地产品牌概括为一下三个方面：企业品牌、老板品牌、产品品牌。作为地产企业来讲，不仅仅是要提供实体的配套、物业的管理，更要把项目的资源，作为一种互补的连动。同时要把企业的服务变成艺术，变成文化，以艺术和文化的方式里营造小区的氛围。
在将住宅商品房推向市场的过程中，会存在品牌等方面的问题。因此，房地产企业在项目实施过程中需要注重小区生态环境建设。建立配套工程齐全、售后服务信誉好、工程质量优质的品牌项目。房地产企业在发展过程中需要具备超前的眼光，及早掌握城市规划的基本方向，房地产行业发展需要和国家的战略方针紧密结合在一起，从而能够创造出更多的精品房源，为整个社会经济发展奠定重要的基础。
2.5 基于宏观调控，房地产企业应重点发展规模化、低成本的经营管理模式
