发布时间：2023-09-18 16:31:50
绪论：一篇引人入胜的理财的基本方法，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
（一）风险财务的定义和特征。很多研究结果提到了财务风险的概念，但是在现代企业中，通过比较和深入分析，笔者认为使用风险财务的概念更为合适，不仅突出了财务具有风险性的特征，而且能够与传统的财务风险概念有所区别。本文论述的风险财务主要是指企业在运营或者管理中，由于很多不确定因素，使得企业的财务都会呈现出一定的风险性，最终可能导致企业的财务管理工作出现较大的偏差。
风险财务主要具有以下几个特征：第一，综合性的特征，企业的风险财务不仅仅包括资金筹措和资金结算的风险，而且还包括由于各种因素造成的企业的资金风险，涉及到企业的各个部门；第二，不确定性的特征，造成企业风险财务的原因是比较模糊的，而且这些原因之间相互交织、相互影响，最后使得企业的财政具有一定的风险。这些因素难以被完全认识和把握，因此造成了企业财政管理工作的困难；第三，严重的损失，当企业的财务结果与财务目标出现较大差异时，如果这些差异超出了企业的承受能力，那么企业可能面临严重的经济损失。
（二）风险财务管理的概念及特点。风险财务对于企业发展和运营有着重要的影响，如果不正确地面对，很可能对企业造成重大的损失，因此需要加强对企业的风险财务管理工作。风险财务管理主要是利用科学的管理方法，对企业的财务进行有效的管理，从而能够保证企业财务的稳健发展。这其实是企业管理的一个重要组成部分，能够更好地促进企业的发展。
风险财务管理主要有以下几个特点：第一，与企业的其他管理工作相比，风险财务管理的覆盖面更加广泛，对于企业的各个部门和人员来讲，与企业的财务息息相关，因此风险财务管理的范围更加广泛；第二，与普通的财务管理相比，风险财务管理工作更注重应对企业的财务风险，能够更加理智科学地应对企业财政上的风险；第三，管理的手段更加先进，风险财务管理需要分析大量的数据，从而找出影响企业资金风险的因素，因此需要科学的管理手法，所以必须要采用更加先进的管理手段和管理方法，才能使得企业的风险财务管理工作更有效率。
二、企业风险财务管理工作基本方法
（一）风险财务预测方法。风险财务预测方法主要是预测企业的财务风险，主要包括以下几个方面：第一，专家预测法，主要是利用专家在企业风险财务方面的专业知识，然后深入分析企业的财务现状，进而能够识别企业财务存在的风险；第二，幕景分析法，在风险财务预测的过程中，需要针对影响企业财务风险的各个因素进行深入分析，从而判断它们对企业财政的不同影响；第三，资金分析法，通过对企业资金的分布和运动状态进行分析，从而找到资金在运转或者使用方面的风险，这是一种比较有效的风险财务预测方法。
（二）风险财务决策方法。在进行企业风险财务管理工作的过程中，会涉及到很多与财务工作有关的决策，正确的决策能够给企业带来巨大的收益；但是，错误的决策可能会为企业带来重大的损失。因此，风险财务决策也是企业风险财务管理的重要方法，它主要是在风险财务预测方法的基础上，对企业的财务进行综合性的评价，然后从多个备选方案中挑选出一个较好的方案。风险财务决策方法是否有效与财务管理工作的信息量、财务决策者自身的素质以及他们应对风险财务的态度密切相关。
（三）风险财务控制方法。当企业的财务出现一定的风险后，应该及时控制财务风险的消极影响。因此，企业的风险财务控制方法主要包括以下几个方面：第一，回避风险，当企业面临财务风险时，可以采取有效的回避措施，能够避免财务风险或者是避免财务风险带来的全部损失，能够确保企业在可以承担的范围内正常运营；第二，自担风险，当企业的财务出现一些问题时，企业可以对资金进行有效的管理，合理预算企业的开支，从而能够承担企业的财政风险。
（四）风险财务处理方法。当企业面临着财务风险并且选择承担财务风险时，必须要正确处理财务风险问题。例如：对企业的资产进行有效地结算，能够正确了解企业目前的财政状态。包括企业遭受财政风险后的损失、企业的剩余资金量等等，能够对企业目前的财政状态有着正确的认识。同时，当企业的财政资金出现不足时，需要想办法尽快进行资金的筹措，从而能够转变企业目前的财政危机，确保企业能够顺利渡过难关，降低企业的资金损失。
三、企业风险财务分类管理
由于企业的风险财务涉及到很多方面，因此可以对企业的风险财务管理工作进行分类，主要包括以下几类企业风险财务管理：
（一）自然风险财务管理。自然风险财务管理大多数是由自然因素引起的，这些因素依靠人力几乎无法改变，只能减少或者尽量避免自然风险。自然风险财务管理主要是通过保险的方法进行：企业通过购买保险，在企业财产遭受损失时，保险公司能够给予一定的赔偿，从而尽量降低企业的损失。虽然保险的方法不能避免自然灾害的损失，但是可以将企业蒙受的损失转移给保险公司，因此对自然风险财务进行投保是一种有效的风险财务管理方法。
（二）市场风险财务管理。由于目前我国实行社会主义市场经济体制，在这一体制下企业难免会受到市场的影响，市场因素是其财政风险的构成因素之一。尤其是随着经济一体化的逐渐发展，企业在面临国内市场风险的过程中，还需要面临国外市场的风险。幕景分析法在企业的市场风险财务管理中起到了重要的作用，能够将市场中影响企业财政的各个风险因素进行分析，揭示其影响企业财政的轨迹。尤其是随着计算机技术的不断应用和发展，能够使得幕景分析法更加有效和直观，帮助企业更好地进行市场风险财务管理。
（三）企业经营风险财务管理。由于在市场经济的背景下，很多企业进行自主经营，所以需要企业自己承担经营的风险。企业在进行经营风险财务管理工作中，主要采用筹资和投资的方式，这是企业最重要的决策内容。企业通过分析多种筹资或投资方式，进而选择一种有效的方式进行投资或筹资，能够更好地降低企业经营中的财务风险。
一、分析强化财务管理控制建设项目成本力度的重要性
（一）财务管理的控制力度对建设项目成本费用的重要性
近几年，建设项目的招投标都是实行合理的低价中标原则，使得所有的施工企业在投标过程中就开始让利。按国家对于劳动定额跟材料消耗定额的相关规定都是依据质量合格的等级来评定的，换句话讲，施工企业想要建设品质优异的项目工程，必将加大整体的施工费用。现实往往却并不如此，很多受益建筑单位并未实施严格的奖惩做法。由于建设工程项目的造价改革波动，使得价格的框架组成越来越趋于实际的成本费用，而取费的标准就由原先的按企业综合资质等级改成按工程对象进行取费。现社会，国家日渐完善环保条例，使得建筑施工条件及生产技术标准在一定程度上都受到约束。城乡一体化的发展，让施工场地变得紧缺，在整个施工进程中也造成了运输方面的阻碍，使得施工变得异常艰难，这一系列的原因都让施工成本费用大幅度增多。由此可见，加强对建设项目成本费用财务管理的控制力度是十分关键的。
（二）财务管理对建设项目实施动态成本的监控模式
对人工费、材料费、设施费、价格成本动态等展开全方面地监控工作。就监控人工费来讲，主要是监控任务施工单位以及建筑工程量，特别编制了《财务工程任务管理细则》，按规则严格进行签发、验收、评估、审核、批准程序操作，定期召开一次结算对比分析会议，并将结算对比分析结果表格公开，张贴上墙，按责任目标考核施工现场的所有人组成的责任主体，尤其要注意的就是任务单最后结算时间的限定标准。
（三）财务管理需控制建设项目成本的预决算计划
要将预决算做好，不但要在材料方面控制好，计算出利润效益，还需要运用成本倒推的方法进行工程的预算，提前估算出合同的预算价格跟实际成本间可能存在的差值，推算出最终可获取的利润值；同时，将工程合同中所涉及到的各个方面跟建筑企业在生产施工进程中交易面的多样性和复杂性等因素，纳入到合同管理环节中去，进而建立起坚实牢靠的合同管理系统；应做好工程项目的经济签证工作，做好整个施工计划的优化、整合、汇总作业，进而便于建筑施工，在一定程度上也降低了工程施工所耗用的成本费用。结束建筑施工后，尽快进行结算，在一定程度上也能提升工程项目成本效益。
二、着手于各种规章制度，做好建设项目成本控制的财务管理工作
（一）建立《建设项目经济评估制度》
财务管理部门在中标工程项目之后，需和技术管理单位、经营管理组织评估项目经济价值。建立《建设项目经济评估制度》，是合理地明确各项有关建设经济的指标值，将成本关卡从源头抓起的一道重要环节。
（二）成本管理的主要原则就是将建筑设计的方针、任务以及目标、解决措施逐一进行分解并分别落实执行
在实际施工环节中，所设定的目标应贴合实际，一步一步加以落实，当然越具体、详细就越好、越高效。目标责任必须要全面化，每条项目都得有条理性，将责、权、利协调地结合在一起，并认真考核所有的责任部门。目标成本不光可以衡量财务管理部门在项目实施过程中对成本加以控制和考核的水平，还可以作为项目层次所努力追求的成本最优指标。按照细节化安排步目的，确保目标成本落实在各个阶段、责任人身上，构建起全方位、全过程、全组织人员的控制项目成本的企业财务管理格局，将企业成本指标值跟个人利益密切联系，加以考核，诚信兑现奖罚，在控制责任成本的基础上实现建设项目理财的任务目标。
（三）对于工程管理费用的监控
经由责、权、利间的相互结合可以加强管理费用的控制力度。通常情况下，管理费占了项目成本大部分比重，关键就是项目管理工作者的工资支出跟其他一些未用于生产活动中的可流动资金。在整个项目施工进程里，项目经理、管理人员在一定程度上都要负起控制成本的权利跟义务。所以要定期考察各自在成本控制中所获得的业绩成就，并紧密跟工资分配相连，同时严格实行有奖有罚的政策。
（四）材料招标采购机制
在构建项目的成本结构中，工程项目所需的材料就是成本费用的主要组成，通常工程材料花费的费用占了整个工程造价 50%左右。作为项目经理，可以在财务管理有关部门的带领下，积极调动人事决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来完成控制工程项目施工成本的目的。对材料成本的控制，不仅要加强管理监督，严格进行限额发料，还要懂得余料的回收再利用；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；强化现场监控力度，合理进行堆放，从而减少因二次搬运所引起造成的损耗等。在项目成功招标后，在财务管理部门的工作者应立即展开比质比价的调查，确定各种材料的购进价格，在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息。再邀请资信口碑好的材料供应商家展开公开招标。根据报价、质量、售后服务等，择优选定。根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三、结束语
在竞争日益加剧的市场交易环境下，各建设企业财务管理部门要进一步强化项目成本控制力度，去建设、完善企业项目经济效益机制，在施工进程中逐步提升自身的管理等级，这样才可以在市场中有一定的竞争优势。将建设项目整个施工成本的控制环节变得更加规范、标准化，在一定程度上尽可能地节约成本费用，从而提升了工程项目的整体效益。
在企业的财务成本控制方面，终极的目标是从中获取更高的经济收益。对于企业来说，财务成本控制发挥着重要的作用，主要体现在四个方面。
财务成本控制起到了一定的促进作用。在企业的日常经营过程中，财务成本控制可以对系统工程的原理进行充分的应用，实现对多种费用的计算和控制等，对经营管理过程中的薄弱的环节进行及时、有效的发现，给企业的提供更大的帮助，实现企业经营机制的转变，不断提高企业的核心竞争力，从中可以发现，财务成本控制对企业有很大的促进作用。
财务成本控制起着一定的保证作用。在企业的生产经营的过程中发生了多种成本费用，需要对其进行科学、合理的调控和监督，要实现这方面的操作和目标，需要从两个方面入手，分别是时间和空间，主要对财务成本控制的方式进行充分的应用，对其中存在的问题和不足进行及时、有效的发现，在此基础上，采取有效的措施和方法对其进行全面的解决和处理，为成本费用在规定的范围中得到有效的应用提供重要的保障，在更大程度上实现企业的经营目标，财务成本控制的方式可以为企业目标的快速实现提供重要的保证。
财务成本控制可以起到一定的协调的作用。财务成本控制的水平和质量对企业的多个方面的利益有着很大的影响，同时，利益协调的水平对于财务成本控制也有着一定的影响，两者之间是相互作用和影响的。将企业的财务成本目标作为重要的依据和参照进行相应的研究和分析，从中可以发现，多种客观原因对其有着相应的限制和影响，导致了不公平的现象的出现，对采取成本控制的方法进行充分的应用，可以对各方面的利益进行全面、有效的协调，实现多个子系统的统一。
2 新企业会计准则企业成本控制遵循的原则
2.1定量和定性相结合的原则
对财务成本控制的实施是在定量的方向上的，对企业的经济活动所采取的是量的控制在对定量财务成本控制的方法进行应用的过程中，需要与企业的成本控制的目标和要求等相符合。从定性财务成本控制方法的角度来说，将企业成本的开支范围在大方向来衡量，衡量的主要的内容是衡量成本节约和浪费、与国家的相关的规定和制度是否相符合等，与实际情况相结合进行相应的分析和研究，从中发现，要使企业的成本得到全面、有效的控制，只是依靠定性和定量的财务成本控制是不行的，所以，在新会计准则的条件之下，企业的财务成本控制需要将定性和定量进行充分的结合，从更加全面的角度下对企业的成本进行有效的控制。
2.2全面和重点相结合的原则
在进行财务成本控制的过程中，企业需要注意全面的实施，重视全方位财务成本控制体系的建立，这对于企业的财务成本控制目标的实现是非常有利的。主要是由于财务成本本身就是一个综合性非常强的、涉及面非常广的价值指标，如果不做全方位、全过程的考虑，根本无法达到控制的目标。此外，企业在全面控制财务成本的基础上，还要有所侧重，针对企业当中占据份额比较大的财务成本项目等进行有针对性的控制，而对于那些占据份额不是很大的财务成本项目进行全面控制，实行粗线条管理方案就可以。
3 新企业会计准则企业财务成本控制的改进措施
对财务内部控制制度进行充分的完善，?@是企业内部管理制度工作的关键内容。在进行完善的过程中，需要与企业的实际情况进行充分的结合，对财务控制效益和控制成本之间的关系进行有效的处理，为财务内部控制制度的有序运转提供重要的保障。同时，需要做好两个方面的工作，其一，对内部组织结构进行进一步的强化；其二对日常的会计处理手段和程序进行记录和总结。
重视高素质财务成本控制人才的培养。在新会计准则之下，对于企业的财务成本控制来说，高素质的人才发挥着关键性的作用，所以，需要对其进行全面的培养，制定与企业实际相符合的人才培养的目标，对多种有效的培训方法进行充分的应用。同时，不断拓宽财务人员的知识技能方面的广度和深度，运用岗位轮换的方式。
