发布时间：2023-09-18 16:31:58
绪论：一篇引人入胜的工程变更风险评估，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、工程风险因素的辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类。为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款&因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
二、风险管理方案
1.风险管理方案的基本概念。完整的项目风险管理方案应该旨在解决所有的项目风险以及风险对项目的技术性能、项目成本、项目方案、项目执行、安全、健康、项目所在社区和环境造成的影响。风险评估应该是全方位的，包括项目涉及的各个合作方、项目的各个阶段、项目所处的环境以及可能遇到的各种不确定性，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险可能带来的影响。风险管理方案应该使公司能够采取必要的措施完成合同的要求，并不断将与不确定性有关的风险评估和防范方案的结果融入到公司的管理中，从而可以对风险进行更好的认识和分析。
2.主要内容。所有的石油工程服务公司或EPC承包商，都应该建立一套系统综合的风险管理方案。作为项目的业主或投资人，油气勘探开发公司除了应具有一套要求各承包商的风险管理方案达到某一目标和要求的管理程序外，还应建立一套自己的风险管理体系。业主应该在招投标过程中就其风险管理方案与承包商进行很好的交流。为了满足业主的要求，石油工程服务公司和EPC承包商也应该建立自己的一套综合风险管理程序，并与业主的风险管理程序相一致。
特殊设备的操作风险是石油工程项目的主要风险之一，对于这类风险，如防喷器的压力级别、前线基地位置的选择、井场位置的地貌状况以及设备搬迁与安装程序等，应该通过风险危害分析并结合设备及操作水平进行详细的风险评估。在项目风险管理方案中应专门列出专有设备风险的详细情况，并与生产厂商结合，以有效降低设备的操作风险。风险管理方案中应包含具体的方法、过程、计划和措施，这些方面都是为了在项目的实施过程中进行风险评估和管理而制定的。另外，风险管理方案应该是专门的方案，应有具体可操作的风险评估方案，说明进行风险评估的时机以及项目相关各方应担负的角色和责任。项目所需的风险管理具有不同的等级，风险管理方案中的具体措施应该明确其所处的等级并对其在整个项目中能够发挥的作用进行分析。
三、石油工程项目风险及其控制对策
1.投资风险及其控制。投资风险管理是项目风险管理的重要组成部分，投资目标的确定应分阶段确定，可行性研究阶段的投资估算是初步设计阶段的控制目标；初步设计阶段的概算是施工图设计阶段的控制目标；施工图预算是使施工阶段控制目标。对于建设单位来讲它贯穿于建设项目的全过程，即从项目决策开始至整个项目竣工验收完成为止，就项目建设全过程来讲，投资控制的重点应在前期阶段，特别是加强方案设计阶段的管理工作，设计阶段对工程总投资的影响度占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少，直接决定着投入人力、物力、财力的多少。
2.进度风险及其控制。进度风险控制就是指在项目的工程建设过程中预测、识别各种风险后，制定、审核进度计划，在实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估，及时采取有效措施调整或修改工程进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程，直至按计划的工期目标既合同约定的工期如期完成。建设进度受诸多风险因素影响，主要包括来自然风险、人员风险、工程变更风险。
3.质量风险及其控制。由于石油化工装置生产过程具有高温、高压、低温、真空的特点，所用的原料、介质或产品本身多为易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性的物质，因此，对输送、盛装、生产这些原料和产品的管道、阀门、设备的材料、制造及施工的要求较多，如果稍有疏漏或不慎将会造成不可想象的严重后果。质量风险控制措施必须充分满足工程需要。石油化工行业及其生产装置一旦发生事故造成的影响极大，因此，相比投资和进度而言，质量控制特别是施工阶段质量控制更为重要。
无论采取何种风险管理方式，实现投入产出的效益最大化是一切减灾决策和行动的出发点和最终归宿。目前在我国的石油企业管理中，除采取承担和保险两种风险管理方式外，在施工过程中亦因完善各项制度，在各项制度的制定和完善中要针对施工中不同风险的特点制定并实施风险处里计划，尽可能准确合理地分散风险。把工程风险管理降低到最小程度，对工程项目管理和生产安全起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]余建星,李成,王广东.基于过程分析的工程系统风险分析方法[J].船舶工程,2003,(05).
[2]张兴才,宋立崧,申仲翰.海上油气生产安全风险分析[J].中国海上油气(工程),2005,(03).
进度作为项目管理的三大目标之一，一直受到项目管理者的重点关注。尽管项目施工之前已经对完工工期和施工进度计划进行了仔细的研究论证，但由于工程项目技术复杂，建设工期较长，实际一定会与假设不完全一致，面临一定的进度风险。而进度风险一旦失控，工期大幅拖延，将会影响其他两大目标的实现。相反，项目提前投入运行，将产生直接经济效益 [1]。对工程进度进行风险评估是控制项目工期，保障建设工程顺利进行的有效手段。
在诸多进度风险分析方法中，计划评审技术是使用最为广泛的一种方法之一，实践证明，这种方法得到结果比较符合实际，有很好的指导作用，但是计划评审技术没有具体区分各种风险因素对活动的不同影响程度。本文从风险因素对工期的影响出发，改进了经典计划评审技术。
1.项目进度风险评估
项目进度风险，即不能按期完工的可能性及其带来的后果。项目进度风险评估的目的是辨识进度计划的风险因素并评价其影响，为项目管理者提供决策支持。
工程进度失控而带来的损失一般来说都很大，且难以简单量化，目前大多数研究都集中在工期完工概率上。概率性进度风险定义为：在规定时段内，进度计划的计算完工日期超过规定完工日期的概率[2]。它的数学式表达为：
R=P(TC>TP) （1）
其中R表示施工进度风险，TC为计算完工工期，TP为规定或计划工期。
2.计划评审技术PERT
计划评审技术PERT是目前广为使用的进度风险评价方法[3]，它对风险因素的考虑包含在 a，b，m的确定之中，这种笼统的综合各种风险因素影响并赋给三时估计的方法，带有一定主观性，并且没有具体区分各个风险因素对各工作和总工期造成的影响程度，而对于具体的每项工作进度风险控制来说，管理人员不仅仅要知道项目的完工概率、本工作的关键程度，更需要知道各种风险因素对本工作的影响程度，有重点的控制风险才能收到事半功倍的效果。故 PERT的结果不能较好地指导施工人员进行针对性的工期风险管理。
3.基于改进计划评审技术的风险评估方法
基于以上所述，目前进度风险评价方法都没有区分和量化风险因素对工期的相关性，而网络计划中活动持续时间的不确定性正是风险因素影响的结果。本文从风险因素的角度来研究进度风险评估的一条有益思路。具体步骤如下。
3.1进度风险因素识别与量化，并用层次分析法确定风险权重
网络活动持续时间受多个风险因素影响，为此以进度网络计划图为基础，对辨别和量化后的风险因素，用层次分析法进行每项工作的权重分配，使评估过程具有很强的条理性和科学性。
3.2计算活动持续时间
用蒙特卡洛方法（Monte Carol Method，MCM）求解PERT网络时，活动i的持续时间d(i)的计算公式（2）。
d(i)=?琢+(b-?琢)*Randomi （2）
式中，Randomi为活动i在?茁分布下的随机取值。a，b为分别活动i的最乐观和最悲观时间估计。从风险管理的角度看，活动持续时间的不确定性正是源于风险因素的影响，因此，在找出对活动i的持续时间产生影响的几个主要风险因素，并确定这些风险因素服从的概率分布后，就能够用风险因素发生的概率来替代?茁分布下的随机取值，式（3）表达了活动i持续时间d(i)的概率分布。
Randomi=∑Rij*Randomij （3）
式中Randomij为活动j在风险因素i的概率分布下的随机取值。综合式（2）（3）得到活动持续时间计算式（4）。
d(i)=a+(b-a)*∑Rij*Randomij （4）
3.3 建立模型，进行风险分析
针对特定的风险因素r，将各个活动上对应该风险因素的具体取值乘以其权重后相加，得到的数值R，将此时得到的总工期T相对应，成为一组数据，如此循环模拟，则最终得到的向量R和向量T的协方差即为风险因素r与项目总工期的线性相关系数。
4.实例分析
以图1所示的某工程进度计划网络图为例进行求解，网络图为双代号网络，工程计划工期为180天。
此工程进度风险因素分为5种：气候因素、设计变更因素、设备失效因素、劳动生产率因素和材料延误因素。各风险因素对每个活动的权重系数由层次分析法得到。以活动A为例，先两两比较构造其判断矩阵，由层次分析法计算得到：天气、设计变更、设备故障、劳动效率和材料延误对活动A的影响权重为：0.29，0.51，0.1，0.06，0.04。同样方法确定活动B至活动L的各风险因素权重。
各风险因素概率分布通过文献资料、专家判断和概率分布理论等方法获得。仿真20000次，结果可知此工程的期望工期 E(x)=175.75天，标准差?滓=6.7天，计划工期的完工概率为:73.7%。为了与经典PERT方法比较，本文也对此工程进度计划用经典PERT方法进行计算，得到其期望工期E(x)=159.9天，标准差?滓=5.3天，计划工期的完工概率为:76.7%。由此看，两种方法得到结果在一个范围内，也证明了改进后的PERT方法具有可行性。
同时，改进后的方法可以计算出风险因素-工期线性相关系数，五种风险的相关系数分别为：0.3152，0.09676，0.2528，
0.0724，0.0964。可以看出，天气因素对项目进度的影响程度最大，设备故障其次。其实际意义是：对于项目管理，根据网络计划图对每一步活动进行风险控制时，能够有的放矢、抓住重点，特别关注此两项风险，采取相关措施减少其发生的概率和损失，从而在微观层上有效的控制进度计划，进一步细化和深入了进度管理。
5.结论
本文从进度风险的最基本元素—活动工序和风险因素的结合出发，基于PERT网络模型和蒙特卡罗仿真，改进了传统进度风险计算方法，不仅能得到常规的计算指标，又构造了风险因素-工期线性相关系数，量化了风险因素影响工期的水平，为工程进度风险有重点的控制提供了依据。
参考文献：
[1]齐东海，宋向群.工程项目进度管理[M].大连:大连理工大学出版社，2011.
[2]王卓甫，杨高升，杨建基.水利水电施工中应用PERT的完工概率问题[J].河海大学学报(自然科学版)，2002，30(1)：44-48.
一、工程概况和现阶段工程造价管理问题
（一）工程造价管理现状中存在的主要问题
当前，在对工程造价进行管理的过程中，在项目定额方面经常会出现项目定额与项目实际施工情况不相符、定额标准不统一以及在对定额项目进行执行的过程中，甲乙两方对定额项目意见不统一，存在分歧等问题，对工程造价管理造成一定影响。并且，由于企业造价管理工作人员素质和能力有限，其造价管理工作尚停留在简单的识图、算量、套定额、取费、和计算总价的工作方式上，既没有对现代化的计算机技术和信息技术进行有效应用，也未实现工程造价的全过程管理，导致造价管理工作效率有限。
1、没有对工程设计环节进行有效管理
工程设计环节也是工程造价管理工作中较为重要的环节之一。但是在当前的工程造价管理中，由于我国房地产企业对工程施工前的管理工作不太重视，所以房地产企业在对工程造价进行管理的过程中，经常忽略了对工程设计的管理。比如在该工程的工程设计中，便全权交由建筑施工企业进行管理，其不仅对工程造价管理造成影响，还会在一定程度上为工程施工留下安全隐患。
2、对施工企业施工准备工作监管力度不够
在实际施工中，施工企业通常只是简单的走个形式，并没有细致的对施工材料、施工人员以及施工设备进行检查。更重要的是，施工企业施工准备工作流于形式，而房地产企业也不对施工企业的施工准备工作进行有效监督，进而导致在施工过程中，经常性出现材料准备不足，施工设备没有就位以及施工人员不全等问题，影响工程施工的顺利进行。在该工程的施工中，就因为施工准备工作不到位，出现一次因为施工设备为进场和一次因为施工材料未准备齐全而延误工程施工的情况。
3、管理人员专业能力低下
由于一直以来我国房地产企业都没有对工程造价管理引起足够重视，工程造价管理方面投入资金不足，管理人员待遇不好，所以导致企业内部工程造价管理人才匮乏。当前，我国房地产企业的工程造价管理岗位上的管理人员根本就不具备高效的管理能力，专业素质低下，技术水平也达不到要求，胜任不了工程造价管理工作。在该工程的工程造价管理工作就能够看出，在工程造价管理工作中，部分管理人员工作不称职，敷衍了事，导致工程造价管理工作效率低下，在一定程度上对工程造价管理造成影响，限制了企业经济效益的进一步提升。
二、施工项目工程造价风险管理流程和风险评估体系的构建
（一）施工项目工程造价风险管理流程
在当前的工程造价风险管理工作中，其风险管理工作流程主要可分为三个阶段：第一阶段，对工程造价管理工作中的风险进行评估，通过风险分析和风险评价来对风险可能造成的影响进行系统评估，并对风险标准和风险值进行排序。第二阶段，有针对性对风险进行有效控制，尽可能降低风险所造成的经济损失。第三阶段，制定相应的风险控制决策，并对其决策进行有效实施 [2]。
（二）构建风险评估体系
在工程造价管理工作中，为了能够对风险进行有效控制，应该建立风险评估体系，其体系主要结构，如图1所示。
图1施工项目工程造价风险评估体系
1、社会政治风险
当社会政治和经济发生变化，比如通货膨胀、利率调动和相关政策变更等都有可能给房地产企业工程造价管理带来一定风险。
2、施工企业风险
当施工企业拖延施工工期，施工管理工作不到位导致工程造价上涨等会给企业工程造价管理带来风险。
3、决策管理风险
房地产企业自身在经营和管理工作中做出错误决策或者是管理工作落实不到位，会形成风险。
4、自然环境风险
自然环境发生变化，比如地震、强降雨、暴风等不可测自然因素，也会给企业工程造价管理带来风险。
5、工程技术风险
不同的施工技术和施工流程，会对工程施工造成一定影响，也会对工程造价造成影响，形成风险。
（三）工程设计变更风险
在对工程造价进行有效管理的过程中，一定要对工程设计进行严格控制，避免工程设计变更风险的出现，否则，将对工程造价管理造成较为严重的影响。 虽然，在整个工程建设成本组成中，工程设计费用仅占成本的1%左右，但是其对整个工程造价的影响却非常明显。据有关资料统计，在工程项目设计阶段，其设计对工程造价管理的影响高达75%，而在工程施工技术设计阶段，其对工程造价管理的影响也高达50%。由此可见，在工程造价管理中，对工程设计进行严格管理和控制所具有的重要作用。对工程设计管理，其管理目标就是避免工程设计变更，为此，在工程设计阶段，设计人员应该深入工程施工现场，并与施工技术人员进行充分接触，在充分了解工程地质和施工特点的基础上对工程进行合理设计，确保一次成型，避免后期发生变更。
三、施工项目工程造价风险管理的有效措施
（一）材料采购环节
材料费用在工程造价中占据比例巨大，因此，对材料费用进行严格控制，对降低造价管理风险的最佳措施。在该环节，房地产企业应该在参考工程设计的基础上，合理确定材料数量，并通过货比三家购买性价比最高的材料[3]。另外，还应该对材料的保存进行严格控制，尤其是易腐蚀和磨损的材料，避免材料损害而增加成本。在该工程中，由于房地产企业对材料环节进行了严格控制，最终节省了至少7.5万元的工程成本。
（二）工程施工环节
在工程施工环节，出了要避免出现延误、错误施工和材料浪费等问题，还应该在基于风险评估体系基础上对工程造价管理风险进行有效评估，尽可能规避掉风险，或通过预防措施将风险损失降至最低。为此，首先，企业应该聘请专业监理工程师对工程施工进行监理;其次，企业应该严格制定相应的预防措施，尤其是针对社会政治风险和自然环境风险两种不可测风险的预防措施，尽可能降低风险损失。在该工程中，该方面做的便很好，几乎未因此而造成损失。
（三）竣工结算环节
在工程竣工结算环节，为了避免出现风险，首先，房地产企业应该对施工前、施工中签订的合同进行详细核对，避免出现细节上的错误，在后期导致额外的签证和变更费用，甚至是工程索赔。其次，工程竣工结算一定要以事实为依据，切实反映实际成本，让经济利益的双方都了解到该工程的造价问题，以避免日后出现纠纷。当前，由于相关法律犯规逐渐完善和双方企业对此越来越重视，在该环节很少出现问题，比如在该工程中，该环节就未出现问题。
结束语：
工程造价管理是确保工程项目施工能够顺利进行和企业经济效益得到最大限度提升的基础保障，而在工程造价管理工作中，难免会出现相关风险。因此，为了确保企业经济效益的最大化，房地产企业一定要对工程造价风险管理引起足够重视，并通过采取相应的管理措施对风险进行有效控制。
参考文献：
