发布时间：2023-09-24 15:39:00
绪论：一篇引人入胜的工程项目后期管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
引言
众所周知，对于新时期城市的发展和建设来说，园林工程是必不可少的一个关键点，着重加强对于园林工程的关注和管理是极为必要的，但是就具体的城市园林工程项目来说，其复杂性是比较高的，不仅仅涉及到了建筑工程项目中的一些具体施工建设内容，还涉及到了较为独特的绿化植被等内容，因此，加强新时期城市园林工程项目施工建设管理就显得比较困难，需要管理人员具备充足的相关知识和管理能力，并且还应该重点针对其后期的养护管理工作进行严格的把关，确保其城市园林工程能够在后期的使用过程中发挥出应有的作用，为构建绿色环保生态城市贡献最大的价值。
1新时期城市园林工程施工及养护管理现状分析
1.1城市园林工程施工及养护管理简介
对于当前新时期的城市园林工程项目来说，相对于以往的园林工程项目有了长足的发展，这种发展和进步不仅仅表现在具体的规模上越来越大，其具体涉及到的内容也越来越丰富，需要建设和施工的内容越来越多，并且具体的施工和建设方式也呈现出了多样化的发展趋势，建设模式和标准都有了较大的发展，为城市的发展做出了越来越突出的贡献。
但是与此同时，其相应的施工和管理难度也越来越高，这种难度不仅仅是表现在相应的施工阶段，施工的工序和所需要使用的技术手段越来越繁杂，对于施工人员提出的要求也越来越高；另外，在后期的养护过程中，其养护管理的难度也正在不断增大，尤其是随着新时期城市园林工程项目中涉及到的绿色植被和苗木的种类和数量越来越多，其后期养护的注意事项也越来越多，对于具体的浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作的要求也越来越高，需要相应的养护管理人员必须要不断提升自身的养护管理知识，确保其相应工作的落实效果。
1.2新时期城市园林工程施工及养护管理中存在的问题
针对当前我国现在的城市园林工程项目施工及其后期的养护管理工作来看，其中存在的问题仍然是比较多的，这些问题的存在对于城市园林工程项目价值呈现的影响是比较严重的，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面：
（1）首先，从人员方面来看，其存在的问题仍然是比较突出的，尤其是对于具体的施工人员来说，其在施工能力和素质方面很难满足新时期城市园林工程建设的需求，进而导致各种施工问题的出现，影响了城市园林工程项目建设的水平，进而也就必然会导致其后续的价值无法实现，另外，对于具体的后期养护管理人员来说，也存在着这方面的问题和缺陷，并且也是极为明显的，很容易导致城市园林工程在后期使用中出现破坏现象；
（2）其次，在相应的绿化植被的选择和使用上也存在着明显的问题，我们都知道，对于城市园林工程项目来说，绿化植被的作用是极为关键的，其也就相当于建筑工程项目施工中的施工材料，但是在新时期的城市园林工程项目施工中，对于这种绿化植被的选择和使用却存在着一些较为明显的问题，比如针对绿化植被的选择不恰当，导致其在栽植之后出现了一些不适应现象，进而影响其成活率，对于城市园林工程项目的建设造成一定的影响，而对于后期的养护管理来说，没有针对不同的绿化植被采取最为合理的措施进行养护管理，必然也会导致其出现死亡等问题，影响城市园林工程的正常发展和使用；
（3）最后，当前城市园林工程实施过程中，对于后期的养护管理还存在着明显的重视程度不高的问题，大部分的城市园林工程项目仅仅着重加强了对于园林工程项目施工建设的关注，确保其施工建设的水平，保障施工的有效性和准确性，但是对于后期养护管理的关注却存在着明显的不足，没有投入较多的人力资源以及资金来进行相应的园林工程后期养护管理，导致其后期应用中出现了越来越多的破坏现象。
2加强新时期城市园林工程施工及养护管理的措施
2.1提高规划设计水平
城市园林工程规划设计是极为重要的一环，也是保障其最终价值实现的关键点所在，在具体的施工建设之前，必须要首先保障其规划设计的合理性，具体来说，在城市园林工程项目的规划设计中应该重点把握好以下几个方面的控制和管理：（1）首先，必须要确保其选址的合理性，保障城市园林工程项目所处的位置能够再较大程度上满足城市生态发展的需要，以期能够实现其最大的应用价值；（2）其次，正对整个城市园林工程项目的整体布局进行合理设计规划，尤其是对于园林内部的一些建筑物设置、植物种植位置的选择、水景的构建等进行恰当的设置，确保其美观性；（3）最后，还应该重点针对相应的城市园林工程项目中的绿色植物搭配进行合理的设计，确保其不同植物之间的搭配具备较强的美观性和生态价值，进而保障整个城市园林工程项目的作用能够充分实现。
2.2做好施工准备工作
为了更好地保障其施工过程的顺利进行，还应该准确前期的准确阶段进行严格的控制和管理，为具体的施工打好基础，具体来说，在施工前期的准确工作中最为主要的一个工作任务就是准备好施工过程中所需的各方面资源，比如对于具体施工人员的招聘要恰当合理，保障其施工人员确实能够履行好相应的施工任务，保障园林工程项目的建设效果，对于施工材料的选择和运输也要提前做好相应的安排，保障这些材料能够在施工之前准时达到施工现场，并且还要确保其严格按照相关设计规划的要求进行采购，避免出现任何差错。
2.3严把施工质量关
对于具体的园林工程项目施工过程来说，应该着重加强对于施工质量的关注，切实针对施工过程中可能会出现的一些质量问题进行严格的控制和把关，尽可能的避免这些质量问题的产生，加强最终的工程项目验收工作，尤其是对于相关绿色植被的栽种更是应该进行严格的控制，确保其成活率。
2.4重点加强后期养护管理
对于城市园林工程项目的后期管理和养护来说，最为核心的就是应该针对其相应的绿色植被和苗木进行恰当的管理和控制，针对不同类型植物的生长需求，进行相应的浇水、除草、修剪、施肥以及病虫害防治等，尽可能的保障其长势满足预期，避免出现大量植被的死亡。
3结束语
综上所述，对于新时期的城市园林工程项目来说，其重要价值更为突显，切实保障其施工以及后期养护管理的有效性是当前相关管理人员需要重点注意的一个关键点所在。
参考文献：
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关键词：酒店工程项目；设计阶段；成本管理
如何以最少的成本投入获得最大的利益，投资者只有加强工程项目成本管理，才能增强市场竞争的能力。作为工程项目实施过程中及其重要的环节-设计阶段更是对工程的造价起着至关重要的作用。
一、工程项目成本管理的重要性
1．工程项目作为一次性投资的特殊产品， 它的生产过程是具有很明显的单件性的， 这是工程项目区别于其他项目活动的最主要特征。同时， 工程项目实施阶段是一种不可逆的过程，也不可能被重复，这样必然是工程项目产生了与生俱来的风险性和项目管理所具有的特殊性。
2．工程项目都具有其明确的目标，主要的目标分为安全、成本、进度和质量，而实现每一个目标都需要成本的投入。因此，投资者应及时掌握和了解工程项目目标的完成情况和进度，能够做到及时发现问题，及时拿出整改措施，保证工程项目的成本管理的及时和可行，从而保证整个工程项目的造价在可控制范围之内。
3．现代项目管理系统理论上是投资者提供科学的方法来认识项目的系统属性，帮助投资者从根本上掌握项目的自身规律。项目成本控制不单是一个简单的资金管理问题， 而且还是一个牵扯到经济、技术和管理的综合问题。也就是说， 项目系统内部各种各样工作的质量高、低、好、坏都直接影响到工程项目的造价， 不能只重视局部不重视整体性。
4．工程项目的实施过程中同样具有其自身的特殊性，例如：工程项目地点固定、体型庞大、结构复杂、直接导致项目实施过程中生产要素的流动性、施工组织复杂的结果。这些因素会直接对工程项目的成本造成直接的影响，给工程项目成本管理和控制增加难度。
二、工程项目设计阶段对后期施工影响的成本管理
1、工程项目设计阶段是整个工程的核心阶段，因为整个项目的施工都必须围绕在设计方案上，整个工程的选材、施工方案都必须按照设计方案来制定，因此设计阶段的成本管理对整个项目的造价控制起着决定性的作用。
（1）建筑结构设计
建筑物的设计包括建筑设计、结构设计、给排水设计、暖气通风设计和电气设计。每一部分的设计都应围绕设计的4个基本要求：也就是功能要求、美观要求、经济要求和环保要求。
功能要求是指建筑物必须符合使用要求；美观要求是指建筑物必须满足人们的审美情趣；经济要求是指建筑物应具有最佳的技术经济指标；环保要求是指建筑物应符合可持续发展，成为绿色建筑。
建筑结构是一个建筑物发挥其使用功能的基础，结构设计是建筑物设计的一个重要组成部分。由于建筑物的主体施工费用在项目整体造价中占有很高的份额，所以结构设计对整个工程的造价会造成很大的影响。结构设计中最重要的部分就是结构选型。结构选型包括上部结构选型和基础选型，不同建筑物的选型也都不是单一的，主要依据建筑物的功能要求、抗震要求、场地土的工程地质条件、现场施工条件、工期要求和当地的环境要求，经过方案比较和技术经济分析在加以确定。方案的选择应体现科学性、先进性、经济性和可实施性。
科学性要求结构受力合理；先进性要求采用新技术、新材料、新结构和新工艺；经济性要求尽可能降低材料的消耗量和劳动力使用量以及建筑物的维护费用；可实施性要求方便施工。因此，建筑结构设计人员在工程项目设计阶段就必须综合考虑以上的因素，科学的、合理的选择建筑物的结构形式，为整个项目后期的施工尽可能的节约成本。
（2）功能布局
工程项目功能布局的设计对建筑物后期运营会产生很大的影响。功能布局设计的主要原则是合理性和科学性的布局，让建筑物内部每个部分在后期的运营中都可以发挥它应有的作用，努力做出充分和合理的运用空间。以酒店工程为例，酒店客房是一个封闭起来的私人专用空间，从设计上看它比大厅、餐厅、宴会厅等的空间都要狭小很多，但是房间内部配备的用品却异常繁多，家具、家电、衣柜、洗漱用品要一应俱全。客房的设计，如同是点叫一桌饭菜一样，尤其是床的安放，同浴室、卫生间和设备竖井相邻房间的搭配方式，要有巧妙的组合，此外还有地板、地毯、墙面顶棚、贴墙纸等都要考虑。因此，客房在酒店建筑中是最需要多方面注意的部分。客房的基本条件是确保安全、舒适、清洁、安静和隐私。但无论是在设计上还是技术上，要完全满足这些条件，是一件非常不容易的事情。另外，最重要的是酒店客房的运营成本最低，是酒店收入最主要的来源。因此，设计师如何在有限的空间内既要考虑到合理的、美观的摆布客房内的用品，又要使房间总体数量尽可能的满足投资方要求就显得尤为的重要。设计方案不科学、不合理的话，就会造成大面积的空间浪费，使投资方的后期运营无法达到预想的目标，同时也会大大降低整个酒店的装修档次，直接影响酒店的后期经营。因此，合理和科学的功能布局设计，对工程项目的后期运营起着决定性的作用。
（3）选择材料
工程项目的装修档次和装修风格与装修选用的材料有直接的关系，但是决不是选用贵的装修材料就是可以提高装修档次了，选择装修材料时要结合设计师的装修风格和整体建筑物的风格，做到美观性与经济型相结合，这样才可以有效地控制工程项目的成本。
2、设计阶段是整个酒店建设过程中的重要环节，是酒店建设前期的主要工作，设计工作的合理程度、科学程度和细致程度会直接影响到整个酒店工程的造价和后期运行的成本。由于设计单位更多的是一种被动的接受业主要求，从技术的角度来满足业主的需求，而不会太注重设计质量、进度和成本的平衡意识。因此，业主在酒店工程设计阶段的成本管理对整个酒店工程的造价控制起着决定性的作用。业主在酒店工程设计阶段的成本管理应从以下几个方面开展：
（1）．搞好前期市场调研，确定酒店的规模和建筑形式
酒店项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的是在于最大限度地提高投资效益。
（2）．合理选择材料
某石油企业自开展国际工程服务项目以来，不仅积极的进行国际石油工程服务市场的开拓扩展，逐渐建立发展起了成熟的国际化市场拓展运营观念，并且在企业发展运营以及国际工程服务项目开展过程中，也逐渐由项目开展初期的走出去和扩大境外工程服务规模、扩大服务队伍人员数量等简单的运营服务理念，转向注重经济效益以及寻求长期、安全、健康并且平稳成功的项目合作发展理念上。根据该石油企业国际工程服务项目开展以来的运作情况，整体上呈现有盈有亏的运营局面，而其中造成该企业国际工程服务项目运作中出现亏损的主要原因，则多是由于项目运作开展过程中对于项目评估不足引起的，因此，精细的项目评估是企业成功做好国际工程服务项目的关键。下文将结合精细项目评估的具体评估内容，并在对其与做好国际工程服务项目之间的作用影响分析的基础上，实现对于精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键的分析与研究。
一、项目的前期评估对于做好国际工程服务项目的作用
在工程项目的评估管理中，项目的前期评估是进行工程项目管理实施的基础，同样，对于国际工程服务项目来讲，项目前期评估也是成功做好国际工程服务项目的基础。通常情况下，在工程项目评估管理的实施阶段，项目决策是进行项目管理实施的重要内容与关键环节，而项目决策的正确性与合理性，则对于工程项目开展实施过程中的亏损情况有着直接的作用和影响，科学、合理的项目决策也是减少国际工程服务项目运作损失以及缩短工程项目运作服务工程、提高工程运作效益、保证工程项目整体利益的关键和重要影响因素之一。对于项目决策来讲，项目评估结论是企业管理层以及高层领导进行决策的一个基本依据，一旦项目评估中的结论对企业领导与管理层的决策给予支持，则意味着企业对于市场的运作决策形成，对于企业的运作发展有着不可估量的作用和影响，因此，项目评估结果的准确性对于企业运营发展以及项目决策有着很大的作用和影响，只有通过对于项目评估质量的保证，才能够对于项目决策的正确性进行保障。
通常情况下，企业的工程项目评估中，主要有前期评估和后期评价两部分，其中，项目前期评估主要是对于未来工程项目投标活动的可行性以及合理性进行分析，同时对企业工程项目投标活动对于整个企业运营发展各个侧面的影响及程度进行分析；而在企业项目的后期评价中，重点则是进行过去选定项目对于企业现在生产经济活动影响的评价分析。对企业的项目评估进行这样的划分，其关键是为了表明进行项目评估的确切对象是一个待选的工程项目，而不是正在实施的工程项目，这主要是因为在进行工程项目的评价管理中，对于项目的后期评价实施，多是从项目的成功运作方面进行经验学习，从项目运作失败的层面汲取教训，而对于运作项目的结果则无法改变，不能进行项目运作中的盲目性控制与改变；在进行项目的前期评估时，由于是对于项目投标实施前投标项目所涉及的各种因素可行性进行分析，同时对于项目的投标活动进行综合评价，以此决定投标活动可行性与投标内容，整个项目评估实施过程，有利于避免和控制项目运作实施中的盲目性，对于工程项目的运作开展与服务实施也有着积极的作用和意义，是成功做好国际工程服务项目的基础。
二、项目价格的准确评估对做好国际工程服务项目的作用
在企业工程项目的评价实施中，进行工程项目价格情况的评估管理也是企业项目评估管理内容之一，对于成功做好工程服务项目的运作经营有着关键的作用和影响。以上述某石油企业为例，该企业在进行国际工程服务项目投标活动实施前的评估管理中，对于项目中一些大的发展战略以及方向、发展政策的制定，通常是在企业各个管理阶层以部门、领导者的层层把关与严格审查下才得以实现，整个过程不仅严谨、慎重，而且通常制定结果的准确性也能够得到保证。但是对于进行该企业国际工程服务项目价格情况评估实施的专业服务公司来讲，它只是跟随企业的整个国际工程服务承包项目中的分包服务子项目，且在进行项目价格评估过程中，如果对于项目的投标价格评估的过高，则容易导致在项目投标活动中不能中标；而如果对于项目价格评估低于实际的运作成本，虽然能够中标，但是在后期的运作实施中会造成最终亏损。因此，结合这一情况，在进行该企业的国际工程服务项目投标价格评估中，只有精细、准确并且合理的价格评估，才能既保证项目投标活动中标，又能够保证项目后期运作不出现亏损现象，保证整个项目的运作健康、平稳。
通常情况下，在进行国际工程服务项目的价格评估执行过程中，对于整个项目成本的控制管理是在严格的监控下完成实现的，因此，对于项目的价格评估来讲，只要保证对于项目的投标价格评估周密合理，通常是不会造成项目运作亏损现象发生的，即使项目运作执行过程中，出现意想不到的成本费用，但这部分成本费用也不会对整体价格的评估产生太大的影响。
三、项目后期评价对做好国际工程服务项目的作用
在企业项目的评估管理中，项目的后期评价是评估管理项目管理实施的一个升华阶段，通常情况下，在工程项目的前期评估中，以项目的价格评估为例，即使对于项目价格的评估再周密、精细，项目后期的运作执行过程中，难免会有意想不到的成本费用产生，对工程项目的整体运作产生一定的影响，这时就需要通过及时进行项目的后期评价，来对下一阶段项目的开发运作中的价格评估进行指导，以保证工程项目的评估管理准确合理，保证项目运作健康稳定。因此，对于企业国际工程项目的整体评估管理来讲，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键，而项目后期评价则对于成功做好国际工程项目具有升华指导的意义。
四、结束语
总之，精细的项目评估是成功做好国际工程服务项目的关键。在国际工程服务项目评估开展实施中，结合工程项目的不同阶段，做好相应阶段的项目评估工作，以保证整个工程项目的评估实施的全面化、合理化和准确性，从而保证国际工程服务项目的健康、稳定、经济、合理运作开展，推动企业运营发展与进步。
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