发布时间：2023-09-24 15:39:44
绪论：一篇引人入胜的公共关系的要素，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
公共危机管理是一个十分复杂的系统问题。对其进行研究必然会涉及很多方面和很多学科。从国内外的研究情况来看，所研究的具体内容相当庞杂。甚至给人眼花缭乱的感觉，不同学术背景的学者都可以从自己的认识出发，结合自身的学科优势，对公共危机管理的某个侧面或某一具体问题加以研究。虽然涉及的内容庞杂，但归纳起来可以发现。对公共危机管理的研究可以概括为两个方面：对公共危机管理的动态过程中的各个阶段的研究和对公共危机管理的静态系统构成要素研究。
一、公共危机管理的动态过程与静态要素
公共危机管理的动态过程可以根据不同的研究重点作不同的阶段划分，有时被划分得比较细，有时则划分得比较粗，如有三阶段、四阶段、五阶段及六阶段等划分方法。无论哪种划分方法，其共同之处是都以时间序列为基础，从前向后对公共危机管理的动态过程中的各个阶段加以分析。以四阶段划分法为例，可将公共危机管理过程分为减灾、预备、反应和恢复四个阶段。公共危机管理实施中的一些具体操作，如预案及计划的制订、危机信息的、应急决策、媒体管理、危机公关、应急场情景管理等内容，实际上都是整个危机管理动态过程中的某个侧面或片段。
公共危机管理动态过程中的每个阶段都需要以静态系统为基础。所谓“静态系统”是指危机管理系统中相对比较稳定、常设的部分，由各种静态要素构成，如危机管理的组织机构、人员等。公共危机管理中的静态系统与动态过程是同等重要的，也是不可分割的，静态系统为动态过程的运行提供了基础和保障，而动态过程则是控制危机事件的发生、发展和消除不良后果的直接手段。静态系统是为动态过程服务的，动态过程是否能高效率地发挥作用很大程度上取决于静态系统的建设是否科学、合理。用一个可能不很恰当的类比，如果说公共危机管理的静态系统相当于计算机的硬件系统，那么公共危机管理的动态过程则相当于计算机的软件系统。
从以往的研究情况来看，公共危机管理的动态过程的研究相对比较成熟，大多数研究论著都以公共危机管理的动态过程的时间序列为框架展开，对危机管理的风险评估、预案的制订、危机预警、应急决策、媒体管理等具体操作内容的研究都比较深入。相比之下，对危机管理的静态要素的研究则比较薄弱。造成这种情况的原因之一是以往国内外对危机管理的研究中，对企业危机管理的研究起步更早，积累的研究成果更多。相对于公共危机管理，企业危机管理涉及的静态系统的要素要简单得多，因此对企业危机管理的研究中不可避免地会忽视对静态系统的关注。而对公共危机管理则不同，相关的静态系统起到非常关键的作用，如果静态系统的建设不科学、不完善，那么再好的动态管理技术也将无济于事。
园林工程，简单说来就是建设的城市园林绿地工程建设的绿地。园林绿化能 够为城市居民提供一个非常好的休闲娱乐、亲近自然的地方，在保护生态环境、 提高城市环境方面具有非常大的实际价值。在园林工程的施工管理中，质量管理 是核心、是关键，建设高质量的园林工程，不仅仅可以使施工企业获取相当可观收益，还能使城市变得更加美丽。从这个意义上来说，强化园林施工管理尤其是施工过程中的质量管理，可谓是意义非凡。
1 施工的要素分析
1.1 人的因素
人的素质、事业心、责任感、能力、经验、技术水平等都对工施工产生直接影响。绝大部分的质量安全事故都是人的失误造成的，因此应强化施工人员思想意识、质量意识、做到人人讲质量、人人争创优、加强宣传教育工作，做到“质量标语天天见，质量工作天天讲，质量好坏天天评、质量活动天天搞”成立一个内部稳定的团结的、运转高效并且有组织的项目部是一个大型园林景观工程顺利实施并且顺利完成的根本保证，特别是负责工程施工的项目经理、项目总规划者的综合素质和技术水平，工程项目部中管理人员的综合素质，是保证工程质量、效益、施工方利润、施工进度的关键所在。
园林景观的施工单位必须具备强大的技术支持、多年的丰富的施工经验，要求拥有高技术的专业的人才，能充分的理解设计者施工意图，能够及时提出变更要求，完善变更的图纸，供业主、设计者进行核实，这是在减少变更频率和减少对施工进度影响的最为关键的一个措施。是园林工程施工中重要的一个要素，是不可或缺的。施工单位要对图纸会审工作充分重视，尽量将变更的次数降到最低。以免造成不必要的麻烦。能否理解并且正确地把握设计者的意图、能否合理正确的绿化配置将直接影响到工程的最终结果。
1.2 材料的因素
主要是严格检查验收，严格把好材料质量关，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理，避免混料。加强材料保护主要对生产工人的管理在工程施工之前先对新工人进行严格的岗位培训，以增强工人的责任心
1.3 机械的因素
施工机械设备应定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中，机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其表，对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况，对控制机具设备应有不同的侧重点，无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。
1.4 方法的因素
方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。制定出完整的计划，及时主动的去现场进行反复的测量并且进行复核考察，做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作，快速的发现并解决问题，在景观工程设计的图纸完成之前提出问题，和业主、设计者、项目负责人等人共同商量，尽快的解决问题，以免在园林景观工程的施工过程的中出现“停工的现象”造成尴尬的场面。技术员要向操作工人进行技术交底，交底要细致到位。施工员要细心检查，做好工程的关键特殊工序的连续监控工作。负责工程白检的施工员要对不符合规范要求的工序及时通知工人整改。对保证施工质量、节约材料的工人进行奖励；对施工质量较差、浪费材料的工人进行罚款并责令整改。
2 园林施工控制的要点
在园林工程中，最大的项目可以说非景观建筑莫属了。园林工程中的景观建筑主要包括景墙、门廊、假山、亭台楼阁、水池、景观桥、栏杆、围墙、驳岸、台阶、花基、平台、铺装、树池、花架、堆坡造型以及挡土墙等等。要想要景观建筑实现预期的展示效果就必须注重景观建筑中这些问题的控制。
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2.1 绿化的控制
绿化对于园林景观工程施工是施工单位必须重视的环节之一，绿色施工质量的好坏直接影响到整个园林的自然性。园林绿化的施工应当注意的是要协调园林建筑与绿化植物品种、衔接与过渡、排水与照明等之间的关系；此外需要注意的是应该注重植物色彩、形态甚至质感的处理，使整个园林工程中的绿化植物富于层次上的变化。
2.2 檐口的控制
檐口在园林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山门以及亭的屋檐）的收口，对其进行细节处理应该注意檐口的外观首先要干净整齐、转折位置的收口精细、模数完整，其次要充分考虑雨水的影响，防止出现雨水的导流现象。
2.3 台阶的控制
园林中有高低起伏的地方就会有台阶，因此台阶的也十分重要。在工程实践中得到的启示是，台阶的相对高度最好不要大于十五厘米，宽度在二十五厘米到四十厘米之间即可；并且台阶面一定要平整，相同施工段的台阶对缝形式应该相同。
2.4 花基、跌水、水池边缘以及景墙部位的控制
在花基、跌水、水池边缘以及景墙部位的控制都会有压顶处理，在压顶的过程中的细节处理应该注意的是水平一致、线条流畅、端头与转角处位置收口精细、施工材料规格与型号要统一、墙体连接处没有裂缝、不渗水、不露砂浆等等。
2.5 驳岸的控制
驳岸一般在人工湖岸边会看到，其表现形式较为丰富，有景观石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鹅卵石铺贴的，甚至有自然放置的。它的细节处理方面应该着重泛水和防水做法，使之达到自然美观且无渗水的效果；除此之外，形式不同的驳岸需要不同的施工处理方法。
2.6 平台的控制
平台的施工主要是考虑平台的周边收口处理、如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接。
2.7 景观给排水与照明的控制
园林中的景观给排水的范围就是水景、人工湖（有的园林由游泳池）给水和排水，也包括园林道路、园林广场以及种植区的灌溉用水等，这些部位的细节处理的重点就是防渗和防漏。园林中的景观照明主要包括地埋灯、射树灯、特色景观灯以及特色煤气灯等等。细节处理应该注意的是如何把各种照明设施巧妙地融入景观环境中，对灯具的选型、密度、光源的色温和色调、防眩目处理以及保安的需求等细节方面做出充分的考虑。
3 总结语
作为施工的管理者，不仅要系统的认识和思考以上环节对施工的影响，而且还要分清对于园林景观工程施工控制来说，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。从建设工程项目管理的角度，应全面理解园林工程控制的内涵，掌握使施工阶段质量控制的目标，通过多方位管理能够提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准。
参考文献：
[1]刘建跃. 园林施工中的技术管理探究[J]. 经营管理者， 2010，(12)
随着我国的城市建设飞速发展，建筑工程随着城市建设的脚步而增长，这就给施工管理工作带来了新的难题。从施工管理的角度出发，对建筑工程施工管理的质量、安全、进度三个关键因素进行系统的分析和论述。
1 建筑施工管理中的质量管理
建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。在项目施工前承建单位要根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量目标。施工人员中要配备现场的技术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施工质量的技术管理工作。从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分的应用科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质量上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。施工中要明确各技术管理工作的责任和权限，使各施工单位都有专职的技术负责人，做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。工程项目开工前还要对工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。施工组织设计内容要详尽，重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验，试验结果合格报监理单位审批。施工过程中要根据所建项目的工程特点由项目经理提出具体的质量保证措施，并制定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励，而对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施 在质量管理的人员组织上，要依靠专职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，并对信息进行整理，把质量的动态信息反馈给项目经理部。项目经理部就会对工程产生的异常情况和质量问题做出及时准确的处理，现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
2 建筑施工管理中的安全管理
2.1 安全管理的实施
在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人员的安全思想工作，使施工人员提高安全思想认识，并针对各专业施工内容的不同，进行区分，把共性的安全问题进行总结，对比施工人员的素质进行有计划的安全培训工作，尤其是特种专业人员(电焊工、起重工等)，结合岗前安全教育，做好特种专业的安全防护工作。在学习中要对通过相关的安全生产法和安全生产条例的学习来指导施工中的安全问题，对相关专业的安全问题，要统一安全标准，加强安全意识的培养，确保各专业各施工单位全面、透彻地贯彻施工现场的安全生产和安全管理工作。在现场施工的安全管理上还要注意现场物料的分类与保管，对物料的堆放要保证不影响防火通道安全和现场运输物品的畅通，堆放过程中要确保电梯口、坚井口、预留洞口、等道口的安全，避免因乱堆乱放而影响施工进度，建筑物的也要时行封闭保护，拉挂安全网，设立警示标志。为进入施工现场的所有人员配备安全帽，提高安全保障，对高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。加强建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉件和责任感。
2.2 安全管理的完善
在建筑施工现场的管理上，还要进行管理的完善。施工中建筑管理安全的完善要从设计人手，首先要保障设计的安全性，设计人员在设计之初不能只考虑建筑的功能和使用，建造过程的安全性也是十分重要的，设计时应根据不同的项目，地点、条件、环境来进行具体分析，选用安全可靠和经济合理的设计方案来保证建筑结构的安全。施工管理还要考虑用电的管理，建筑施工用电较多，现场情况复杂，私自用电拉线的情况较多，一定要时行严格有效的管理，避免用电事故的发生。做好施工用电的安排，要做到三级配电，两级保护。配电箱要放置在安全的位置，架空线必须采用绝缘导线，避免导电和破损，电箱应设立标号，外观应完整、牢固、防雨、防尘。如停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。照明、动力分别设置，认真建立临时用电档案。现场施工设备的安全防护也是十分重要的，要严格的对现场施工设备进行检查，做好安装后的调试工作，杜绝使用有事故隐患的设备，禁止对运行中的设备进行违章指挥和违章操作，以保障施工设备正常运转。
3 建筑施工管理中的进度管理
建筑施工中的进度管理主要是为了控制施工周期和节省施工项目费用。进度管理中各施工专业和项目部都要制定完备的进度计划，并有效的组织好进度计划的实施，协调好各专业的施工次序，以保障施工项目按计划如期竣工。
3.1 影响施工进度的主要因素
施工中主要影响施工进度的因素有两点，首先是施工组织不当造成的施工项目不能如期竣工，如：施工机械调配不合理，施工季节选择不当，资金调配不及时导致停工等。以上情况都是因施工组织不当而影响了施工进度，对于施工组织一定要粗中有细，合理调配。技术人员组织不当也会影响施工的整体进度，在施工中有些分包单位会忽视技术问题和技术难度，施工前期未对施工设计和技术难点提出疑义，而在具体施工时发现施工中有技术难题解决不了，造成延误施工，影响施工进度。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工而增加了施工周期。其次是不可预见因素影响施工进度。不可预见的因素有很多，如：材料供货周期长，供电单位配电不及时，资金链断裂等。这类情况的发生有些是不可避免的，作为施工项目的组织与管理者一定要避免此类情况的发生，在项目施工前期就做好突况的应对措施，以保障施工项目如期竣工。
3.2 控制施工进度的具体措施
在施工进度管理的过程中，要落实项目经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。具体管理时，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔，当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知承建方及监理单位，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
参考文献
