发布时间：2023-09-25 11:52:27
绪论：一篇引人入胜的财务培训成效，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
许多企业忽视财务与业务一体化，财务、采购、生产、销售、人力资源等部门各自实施局部信息化，却没有统一的数据接口，形成各自为政的信息孤岛。同一笔业务，各个部门分别在各自的信息系统录入信息和采集数据，不能实现信息的及时共享;由于角度不同，各部门采集的同类数据不一致;各类数据不能实时准确反馈，不能形成有价值的信息，不能为决策提供及时有效的支持，甚至影响业务的顺利开展。
(二)企业缺少财务信息化管理人才。
人才是信息化建设中最核心的资源，先进的信息系统能否发挥作用，依赖于人对技术的掌握、对管理的协调。很多企业没有财务信息化管理人才，而过于依赖计算机技术人员或软件公司，结果是信息技术与企业管理脱节，开发出来的财务信息管理系统不能满足企业需要，只能反复修改甚至搁置不用。
(三)企业缺乏财务信息化建设规划。
财务信息化是一项复杂而持续的工作，许多企业没有事先规划、盲目推进财务信息化项目，面临很大的变革风险和资源压力，难以取得实际成效。规划制定了，也不能一劳永逸，需要定期总结经验与不足，结合新情况进行调整。总之，我国企业财务信息化管理普遍存在高层认识不足、管理创新不匹配、财务与业务系统不统一、管理人才缺乏、建设规划不系统等问题，因此，克服财务信息化管理中的这些障碍是发挥财务信息化管理成效的前提。
二、解决财务信息化问题的策略建议
(一)普及财务信息化知识，树立财务信息化管理意识。
首先，要加强企业主要负责人的培训，提高其财务信息化意识，促进其重视、支持并参与财务信息化建设;其次，要对中高层管理者进行财务管理和信息化知识的培训，提高信息化管理中的协作意识，努力培养复合型的人才;然后，要对基层操作人员开展财务信息化技能培训，提高素质和操作技能;最后，要开展全员财务信息化培训，营造全员信息化的氛围。企业管理者重视支持，各部门协调合作，员工积极响应，财务信息化就有了组织保障。
(二)重视财务信息化投入，保障财务信息化管理资金。
首先，企业要保证财务信息化硬件设施投入，在企业资金承受能力范围内，尽量考虑硬件配备能满足中长期的管理要求，避免设备更新中的资源浪费。其次，增加对财务信息软件的了解，加强与软件供应商的沟通，择优采购财务信息软件。有条件的企业，可以引进ERP系统，直接实现财务与业务的无缝对接。财务信息系统硬件、软件购入后，其日常维护、功能开发、升级换代、人员培训方面的支出应纳入企业支出预算，保证合理的投入。
(三)完善企业管理体系，建立财务信息化工作机制
首先，企业要整理管理思路、明确管控目的。其次，结合新的管理思路与管控目的，优化组织架构，进行机构改革，明确职能职责。然后，梳理各项管理制度，优化业务流程。在完善企业管理体系的基础上，企业建立健全财务信息化工作制度与流程、建立财务信息化工作机制。企业应建立企业负责人牵头、各部门参与的专项工作组，明确分工、协调与报告机制;建立考核激励机制，制定考核办法，组织检查考核，落实奖优惩劣。
(四)坚持财务业务一体化，保证财务信息化协调发展。
存在多个信息系统的企业，可以利用网络改造、软件升级等，实现业务系统与财务系统的对接;设计特定的转换规则，自动将业务信息转换成财务信息，这样，财务信息系统也能实时、准确、有效地反馈业务信息，实现数据的实时动态管理，从而消除信息孤岛现象，减少重复劳动，提高企业流程的运行效率，更好地为决策提供支持。
(五)加强人才培训和培养，确保财务信息化人才优势。
第一，企业要建立健全财务信息化人才引进、使用、培训、培养与激励制度，规范财务信息化人才的管理，并在信息化建设过程中贯彻落实。第二，企业要引进复合型人才，并创造宽松的环境，留住人才，实现人、技术和管理的集成，从而快速有效地通过信息化系统实现对财务、业务的协同管理和控制。第三，企业不定期开展技能比赛，历练队伍，提升能力;鼓励参加外部竞赛，拓宽视野，吸收经验。
(六)制定财务信息化规划，分步开展财务信息化建设。
财务信息化工程庞大，涉及各个业务层面，触及各个管理层面，需要系统筹划，分步实施。因此，企业应客观分析信息化现状，充分考量自身承受力，仔细研究业务需求，制定切合实际的财务信息化建设规划，明确分阶段的工作目标、工作内容、所需的资源、实施步骤等。财务信息化应首先实施业务简单、工作量大、重复性劳动多、信息化见效快的项目，再逐步实施难度较大、更复杂的项目。财务信息化项目实施前，要全面调研各方业务特点和需求，充分开展方案可行性研究，制定切实可行的实施方案。在实施过程中，可以试点组织，逐步完善，获得成效后，稳步铺开。
二、县级医院医改中的会计核算改革，应增加网络技术的运用，提高核算的准确性
结合县级医院会计核算的现状及未来发展趋势，在会计核算改革中积极应用网络技术和会计电算化是必然趋势。基于这一认识，县级医院在会计核算改革中，应重点从以下几个方面入手：
（一）积极采用会计核算软件
应用会计核算软件之后，能实现医疗服务价格和药品价格的自动划价与统一结算，不仅能减少人工操作的失误，还提高了工作效率。
对于县级医院而言，会计核算人员过多，并且工作效率不高问题，一直是困扰县级医院会计核算实效性的关键因素。考虑到县级医院财务管理的专业性及特殊性，在会计核算过程中，单纯采用人工核算手段，不但核算效率较低，而且核算的准确性较差，制约了县级医院的整体发展，使县级医院的效益核算受到了较大影响。基于这一问题，在县级医院医改的契机下，县级医院在会计核算中，应借鉴其他行业的成熟经验，积极采用会计核算软件，将会计核算软件作为会计核算工作的重要工具和手段。因此，加强对会计核算软件的认识，并学会正确使用会计核算软件，是保证县级医院会计核算工作取得实效的关键，对县级医院会计核算改革具有重要意义。
（二）优化会计核算软件及网络系统
应用了会计核算软件之后，能够对药品的存货状况进行及时地信息反馈，能更直观地反映出某一药品的进货及销售状况，进而可以统计出药品的销售收入。
由于会计核算软件可以实时的反映医院的药品存货情况，以及医院的其他财务数据变化情况，因此通过会计核算软件掌握医院的动态财务数据是一种方便可行的办法。基于会计核算软件的优势，县级医院在会计核算改革中不但要积极应用会计核算软件，还要立足医院财务管理实际，努力构建会计核算网络系统，发挥医院会计核算软件的积极作用，形成对会计核算工作的有力支持。为此，县级医院在会计核算改革过程中，应对会计核算软件的作用引起足够的重视，并结合医院的财务管理需要，构建完善的会计核算网络系统，使医院会计核算工作能够达到现代化标准，为县级医院会计核算工作提供有力支持。由此可见，优化会计核算软件并构建健全的网络系统，是加强会计核算改革的必要措施。
（三）正确使用财务核算软件
基于会计核算软件的功能特点，运用相关的财务核算软件，可以实现对某科室或是全院的年度、季度、月度收入情况的统计汇总，这样就可以与近几年同期的统计结果进行对比.从而分析出医院的经营状况，对以后运营指标的制定也有很大意义。
考虑到县级医院的管理难度以及对效益的追求，单纯采用传统的管理办法难以达到现实需要。基于财务核算软件的管理特色和管理优点，在县级医院日常管理中，学会正确使用财务核算软件，并将财务核算软件作为县级医院的重要管理手段是十分重要的。基于这一认识，在县级医院医改过程中，应让会计人员学会正确使用财务核算软件，并将财务核算软件的其他功能进行推广，形成良好的软件使用氛围，通过掌握必要的财务核算软件使用知识，形成对医院管理工作的有效支持，确保县级医院的财务管理水平得到全面提升。因此，正确使用财务核算软件，是提高县级医院会计核算改革效果的关键，对县级医院医改具有重要作用，是提升县级医院医改实效性的关键措施。
三、县级医院医改中的会计核算改革，应增加对财务人员的培训，培养创新性人才
在县级医院医改中的会计核算改革过程中，考虑到会计核算工作的专业性和特殊性，要想提高县级医院医改会计核算改革的整体效果，就要对财务人员的重要性引起足够的重视，应将提高财务人员专业水平和整体素质作为重要着力点。基于这一认识，县级医院医改中的会计核算改革，应增加对财务人员的培训.培养创新性人才。具体应从以下几个方面入手：
一是增强财务人员的专业技能和工作素养，注重对财会人员紧急情况和突况下的应急反应培训。在县级医院财务管理过程中，财务人员的专业技能和工作素养是保证财务工作得到有效开展的关键因素。基于财务人员的专业技能和工作素养的重要性，以及财务人员的专业技能和工作素养对财务管理工作的决定性作用，县级医院在会计核算改革中，应将财务人员的培训作为重要内容，不但要对财务人员的专业技能进行全面有效的培训，也要对财务人员的工作素养进行有效培养，使财务人员能够在复杂多变的工作环境中有效提高会计核算质量，最大程度的满足医院会计核算需要。因此，增强财务人员的专业技能和工作素养，并对财会人员紧急情况和突况下的应急反应进行培训是十分必要的。
二是增强财务核算人员对计算机相关设备和软件的使用和学习培训，熟练地进行设备和软件操作.是快速发展的信息化时代对财务核算人员的一个硬性要求。随着县级医院的快速发展，县级医院在财务核算过程中应用现代化管理软件成为了必然的发展趋势。基于这一现实需要，财务核算人员不但要具备较强的财务会计专业知识，同时还要具有较强的计算机操作能力和会计电算化能力，做到熟练使用财务核算软件，有效满足会计核算工作需要。从这一点来看，县级医院医改过程中的会计核算改革，不但要重视财务核算人员的整体素质，还要注重增强财务核算人员对计算机相关设备和软件的使用和学习培训，熟练地进行设备和软件操作
三是增强财务核算人员对财务报表的分析和评价能力。由于财务核算人员专业技能和工作素养不尽相同.所以上交的财务报表的内容只是对药品、设备数量和价格的简单统计。在县级医院会计核算改革过程中，基于财务核算人员的重要性，以及财务核算人员对会计核算工作的重要作用，增强财务核算人员的分析和评价能力，并不断提高财务核算人员对财务报表的分析和评价水平，对满足县级医院会计核算工作需要和提高会计核算工作质量具有重要作用。基于这一认识，县级医院会计核算改革中应对财务核算人员的素质和能力有较高的要求，不但要保证财务核算人员具备较高的会计核算工作能力，还要确保财务核算人员能够对财务报表具有较高的分析和评价能力，使财务核算人员能够胜任会计核算工作，进而满足会计核算工作需要。因此，增强财务核算人员对财务报表的分析和评价能力是十分必要的。
四、县级医院医改中的会计核算改革，应加强财务监督，制定完善的成本核算体系
对于县级医院医改而言，加强成本核算体系的建设，既是满足会计核算改革需要的重要措施，同时也是提高会计核算改革水平的重要手段。基于这一认识，在县级医院医改的会计核算改革过程中，应将成本核算体系建设作为改革的重要着力点，通过建立核算监督体系、完善院系和科系的二级核算体系以及健全药品管理制度等措施，全面提高县级医院成本核算质量，满足会计核算改革需要。结合县级医院会计核算实际，具体应从以下几个方面入手：
（一）必须要建立核算监督体系，完善院系和科系的二级核算体系
在医院的会计核算工作中，现有的成本管理理念和成本管理体系已经难以满足医院改革的现实需要。基于这一认识，在医院医改的契机下，在会计核算改革中，县级医院必须建立起良好的核算监督体系，实现对会计核算的有效监督，同时将成本监督作为重要内容，提高成本监督水平，保证成本监督能够取得积极效果，最终达到提升成本监督实效性的目的。除此之外，在建立了核算监督体系滞后，进一步完善院系和科系的二级核算体系，是保证医院会计核算工作得到完善的关键措施。从这一点来看，医院会计核算改革中，将成本核算体系作为重点内容是十分必要的，这一举措不但有利于找到会计核算的着力点，还能迅速提高会计核算的整体效果，因此，完善院系和科系的二级核算体系是十分重要的。通过采取这一措施，会计核算体系由以前的整体核算改为现在的专业分级核算，这样就能将各科室的财务收人和支出。以更加直观的形式反映给上级部门，很大程度上实现了财务核算和管理的科学化。
（二）健全药品管理制度
在目前县级医院的药品管理中，由于缺乏必要的成本核算体系，并且在具体管理过程中现有的药品管理制度也不够完善，导致了医院在药品统计过程中容易出现失误。同时，由于现有的药品管理制度不够健全，导致了医院在药品管理中存在漏洞，容易出现发错药和药物成本核算错误问题。因此，加强药品管理并进一步健全药品管理制度，是满足医院会计核算管理改革的重要措施。基于这一认识，在县级医院药品管理中，应认识到药品管理制度的重要性，并采取必要措施对现有的药品管理制度进行进一步完善，保证医院的药品管理制度能够得到良好的实施，保证药品管理制度能够发挥积极作用。
国库集中支付制度改革是我国现阶段建立公共财政体系的重要内容,是建立现代财政国库制度的核心内容。国库集中支付制度改革,经过多年的实践,取得了令人瞩目的成效,但也暴露出一些问题亟需解决,下面就如何深化集中支付改革谈谈个人的看法。
一、工作成效
1.提高了资金的使用效益
有效解决财政过去资金多环节拨付和多账户存放致使资金分散的问题,单位支出资金从零余额账户拨付至收款方,减少了中间环节,支付更加及时快捷,有效减少各单位的资金沉淀,降低了部门利益滋生的风险,有利于统一调度财政资金,提高使用效益,降低行政运行成本。
2.规范了各单位的支出,强化了单位财务管理工作
实行集中支付后单位的支出票据经中心审核后才能入账,统一了单位的支出标准、规范了日常支出行为,加强了财政资金使用的全程监控,从制度上逐步解决了财政资金被截留、挤占和挪用等风险。
3.从源头上预防和遏制了腐败
通过对单位每项支出的审核,将财政资金的走向,全部纳入依法治理、规范治理的轨道,提高了资金使用的透明度,更好地杜绝不合理支出和各种违规支出,能在很大程度上防止腐败问题的发生,促进了廉政建设。
二、存在问题
1.预算管理国库集中支付改革不相适应
一是部门预算编制与国库集中支付模式不相适应。目前预算的编制还不能细化到具体支出项目,达到逐笔核定的要求,加上公用经费定额相对偏低,在近年来物价飞速上涨的情况下,由于预算安排的公用支出无法满足单位维持正常运转的支出需要,导致在执行预算过程中指标调剂情况较多,甚至挤占挪用项目支出或专项资金来弥补公用经费不足,致使项目支出不能专款款专用,影响了单位业务工作的正常开展,违反了专项资金不得挤占、挪用和截留的法律规定;二是由于种种原因,每年财政部门预算出台相对较晚,使单位在一段时间内无法依据预算对单位的支出进行统筹安排,影响了预算的有序执行。
2.财政部门的服务有待加强
目前单位大多数单位没有完整的财务机构,只设财务管理员,有的财务管理员年龄偏大,知识结构相对老化,习惯于传统模式的会计核算,有的财务管理员由一般工作人员兼任,由于财政部门系统的培训没到位,致使他们对财务制度和会计科目缺乏足够的理解,对国库集中支付政策理解不到位,增加了参与国库集中支付改革的难度,影响了工作热情,如推行实行远程记账后,由于缺乏系统培训的大部分财务管理员经过辅导后只能运用财务软件系统进行基本的账务处理,无法熟练运用各种财务信息,不能满足财务管理工作发展和部门预算执行控制的需要;由于财政部门宣传和培训工作不到位,财务管理员还不能熟练把握有关支出的报账要求,由于流程问题报账时在支付中心等待的时间长,有时由于手续问题还得回单位完善,影响了报账效率。同时预算控制还存在严重的前紧后松的现象,影响了单位支出的统筹安排。
3.与集中支付相关的配套改革不到位
实行集中支付后与之相配套收支两条线和政府采购工作未能及时跟上,部分单位还存在坐收坐支、隐瞒收入和该实行政府采购的物资而自行采购的现象,还有支付中心的支出审核流于形式,单位报账时只是从单据手续是否齐全、支出标准、有无预算安排、支出票据的合法性等方面来进行表面化的审核,无法掌握支出的合理性、业务的真实性,这极易给部分考虑小团体利益的人钻空子,套取财政资金,形成“小金库”,脱离了财政的监控。
三、建议与对策
针对国库集中支付制度改革过程中所存在的以上问题,本人认为可通过以下措施来逐步解决:
1.做好宣传和协调工作,加大对法律的宣传力度和执行力度
进一步加强对《预算法》、《政府采购法》和国库集中支付制度等政策的宣传力度,切实提高统管单位的法制意识和预算意识,根据自身的经济业务活动特点和内部控制的弱点,进一步完善相应的内部控制制度,规范单位支出,支持财政改革,为继续推进国库集中支付制度等改革提供良好氛围;同时审计部门加大对单位的小金库等违法行为的审计稽查力度,对发现的违法乱纪行为进行严肃查处。
2.积极推进财政管理的其他配套改革
推进国库集中支付改革,离不开部门预算、政府采购和收支两条线制度等配套改革的同步推进:部门预算编制改革是集中支付的前提,要细化预算编制,提前编制,要制订合理的定额标准,让单位能统筹安排支出,在确保单位正常运转的同时做到项目支出专款专用,各项业务工作得到顺利开展;政府采购是财政资金直接支付的重要前提,政府采购规模越大,直接支付的额度越高,国库集中支付的成效就越明显;严格执行收支两条线制度是实行集中支付的条件,要强化征管,杜绝隐瞒收入,确保收入及时、足额入库,保证财政资金的正常调度。因此国库集中支付改革必须与部门预算和政府采购等改革相互促进,才能共同构筑公共财政的基本框架,充分发挥财政改革的效能。
3.要加强对单位财务管理员的培训
通过开展各种系统的培训活动,切实提高财务管理员的业务素质和职业道德,让他们尽快适应继续深化国库集中支付改革的需要,并按照财经法律、法规和会计制度,对本单位经济活动的真实性、合法性负起审核和监督的责任,为深化改革发挥出应有的作用。
4.支付中心要进一步强化服务意识
为提高单位的会计基础工作水平,规范财务管理,提升报账效率,支付中心可制订报账指南等材料,使财务管理员能更好地了解报账要求,区分支出内容、准确填制支付申请,完善支出附件、规范报账手续,确保报账的一次通过率,同时中心要不断优化业务流程,提升支付效率,为单位提供快捷、方便的报帐服务;同时中心要增强服务意识,切实为单位提供优质服务,协助单位完善有关支出控制措施,降低行政运行成本,及时刷新有关报表,提供预算执行情况分析材料,尽量为单位部门预算的有序执行提供便利。
参考文献:
