发布时间：2023-09-26 08:31:06
绪论：一篇引人入胜的电力工程安全技术交底，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
【分类号】：TM08；F426.61
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终工程质量的关键步骤，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，在施工过程中只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按施工程序办事，严格按施工规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
一、 影响电力工程施工质量的主要因素
1人的因素：是电力工程项目建设的实施者，是影响电力工程的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，所以提高工程质量的关键在于提高人的素质。
2材料：是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现工程、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3机械设备：是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各类测量仪器和调试仪器等，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响，其产品质量优劣程度，施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
4方法：是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制度、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5环境因素：影响电力工程项目的环境因素较多，有工程管理环境、劳动环境，人文环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如天气条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都有直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、 电力工程安全管理措施
1落实安全责任 ：制定合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键部位上去。并制定实现安全目标的措施。项目部分别与施工作业队、监理单位签订安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实现动态检查、考评、按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。
2全面安全技术交底 ：为防止呈现不同施工队伍在同一施工场所工作不分明风险点存在的现象，消除由于沟通不到位形成的安全隐患，降低施工作业风险，要进行全面安全技术交底。不同施工队伍不只要在内部展开安全技术交底，还要与其他施工队伍进行积极、主动、到位的沟通，将每天本人施工范围内存在的风险点、风险源及应采取的安全措施告之别人，消除安全死角，进一步提高施工现场的安全管理程度，保证安全文明施工。
3加强安全教育培训：提高员工安全施工素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想。必需把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。
4加强施工过程安全管理：既要控制人的不安全行为，包括态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等；又要控制物的不安全状态，即在施工过程中要加强对各类安全、运输、施工、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态；更要加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞，这就要求现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完整，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。
三、电力工程项目的质量管理分析
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如建立、健全质量体系，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证设备一次性送电成功并保证24小时连续的试运行后顺利移交设备管理单位。
四、结束语
只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实。只有以加强安全管理，确保企业安全生产；以加强质量管理，增强市场竞争的砝码；以加强成本管理，不断降低施工成本；以抓好人才管理，才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中远航。
参考文献：
1 前言
电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。
2 施工现场安全管理
目前，电网施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全防范意识不强、文化素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。
2.1施工现场安全管理存在的主要问题
2.1.1施工人员复杂
现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育时间短。
对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。
对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场施工过程中存在安全隐患，甚至可能引起事故的发生。
2.1.2交叉作业
电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
2.2 安全措施
为切实改善电网施工现场的安全管理现状，提高安全管理水平，确保安全生产，针对以上存在的问题，应采取以下措施。
2.2.1强化安全生产责任制的落实
安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关管理人员抓起，只有管理人员真正落实了安全生产责任制，一些制度政策才能得以落实，这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。
2.2.2全面安全技术交底，不留死角
为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍进行沟通，将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。
此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。
3 工程质量管理
3.1影响电力工程施工质量的主要因素
3.1.1人的因素
人是电力工程项目建没的实施者，管理人员素质高低是影响工程质量控制的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
3.1.2材料
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3.1.3机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
3.1.4施工方法
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、成本三大目标控制的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
3.1.5环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
3．2 提高电力工程施工质量的管理措施
3.2.1加强领导，落实责任制。
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确施工单位领导、项目经理、工程技术负责人、安全员、施工员和其他工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，严格执行国家工程规范规定的工程质量终身制，使工程管理人员真正负起责任来。
3.2.2建设一支优秀的施工人员队伍。
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的，对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
3.2.3制定监理细则，明确监理目标。
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
3.2.4严格技术管理。
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
4 加强成本控制，实现项目的效益管理
工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督，把支出控制在计划成本额定的范围内。
4.1抓好项目的核算
施工项目确定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要依据施工图预算，施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本，做好项目的量、本利分析，掌握人、财、物、机的投入和使用情况，定期进行经济活动分析，做好协调、服务工作。作业层要严格控制，项目的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化项目生产要素配置，减少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络计划施工，挖掘内部力量，同时要注重新科技、新工艺的采用，提高生产率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要密切配合，把实际工程成本压缩在计划目标以内，严把结算的关键点，决不能出现超支、漏支、乱支现象，牢固树立效益是算出来的意识。
4.2抓好工程材料费的管理
在工程项目投资中，工程材料费占总投资的比重较大。施工时要根据各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格信息，选择最佳进料时机，有效控制材料价格。要按工程预算和实际进展情况采购和发放材料，既超前服务又不积压库存。要努力降低材料消耗，杜绝浪费现象，修旧利废，随时清理回收材料，提高资金周转率。
4.3抓好工程设备管理
当前，由于我国市场经济的不断发展，电力工程行业中得到了良好发展。在工程施工过程中，安全监督管理是需要重视的一个环节，它是企业存在以及发展的重要基础，同时还要施工以及使用人员的重要安全保障。
1 电力施工特点
1.1 具有复杂性
我国幅员辽阔，各个地区之间的经济发展具有不平衡性，电力工程的具体规模以及技术装备还有管理方式不相同，另外，工程中一般都采用多家的设备，承包商也比较多，安全经济责任是由各个合同进行约定的，不能达到整齐划一的效果，导致工程管理比较困难[1]。
1.2 具有密集性
工程投资规模比较大，体现资金密集特点，设备和自动化控制的相关专业性比较强，体现出技术密集特点，建筑和线路工程的相关工业化程度比较差，要有很多人力资源进行投入，体现出了劳动密集特点[2]。工程在建设过程中使用了很多农民工，很多都没有受过技能培训，安全意识比较薄弱。
1.3 具有危险性
一般情况下，电力工程都是在高处进行作业，其劳动强度比较大，环境比较差，容易受到天气影响，施工具有危险性。电力工程的这些特点，使得安全监督管理比较困难。
1.4 具有多变性
电力工程中的线路工程在施工中因为线形变化导致作业环境发生改变，另外，很多工程一般都是在露天的高处进行作业，受到外部环境的相关影响，导致工程有多变性。
2 安全监督管理面临的各种问题
在电力施工中，很多事故发生的原因比较多，比如，有的工作人员没有相关安全意识，相关安全管理措施没有得到全面落实，相关措施的执行力度比较差，一些环节比较薄弱，这些问题都会导致施工中发生安全事故。
2.1 施工管理人员问题
一些施工中的管理人员在对施工现场作监督和检查的时候，没有严谨性，没有现场的相关真实资料，也没有针对安全隐患发生的具置以及原因进行透彻分析和研究，不能及时实行有效的安全保障对策，管理人员对于现场项目中的相关管理制度没有重视，工作中马马虎虎，没有对其进行研究就实施，这是导致各种安全事故发生的最根本性的原因。
2.2 安全监督管理工作得不到落实
相关负责人没有对电力施工项目中的相关规则与法规进行实施，相关工作人员不能全身心进行工作，对于工程项目没有责任心，不能及时采取有效技术措施对问题进行解决，没有比较完善的管理系统对其进行监督。
在一些项目中还存在重视施工进度而轻视安全工作的现象，没有对安全的相关工作进行重视，就无法确保员工施工环境的安全，容易导致事故的发生。
项目中的安全负责人在安全工作方面没有端正态度，责任心缺少，在项目中有安全事故发生以后，无法对事故产生的具体原因进行调查，总是对别人进行批判，把责任都推给别人。
安全施工过程中抱有一种无所谓的心态，有的工作人员认为工作能够减少管理，他们无心进行管理，甚至有的人员对管理一点不懂，另外，还有一些临建部门，在口头上认为安全作业是非常重要的，可是在实际施工过程中却没有对安全工作加以重视，经常应付了事。
3 在电力施工中做好安全监督管理相关工作的措施和要点
3.1 对预控的重要性有正确认识
在电力施工项目中，要始终将安全工作放在第一位，坚持预防为主的原则，对安全生产的控制工作加以重视，对安全监督管理的相关工作进行初步分析，针对监督管理的相关工作要事前做好预控工作。
3.2 建立完善的安全监督管理体系
对于工作负责人以及安全员还有监理人员等有没有到位进行检查，另外，对于企业中的安全组织机构以及安全责任制度等要进行重点检查。如果施工单位在管理中存在问题，就极易导致各种安全性问题的发生，所以，要被纳入到施工安全管理的相关系统之中来并当做一个重点，因此，电力工程的相关施工企业一定要保证系统安全，组织工作人员做好施工作业工作。
3.3 在施工开始之前要做好相关准备工作
工作负责人要用书面形式，对全部施工人员做好安全技术的相关交底工作，在得到双方认可以后才能进行签署。安全技术交底这一工作主要包括了施工的具体问题以及各种风险还有要采用的各种安全预防对策等，针对各个施工队伍要做好站班交底工作。交底人员以及被交底人员必须要进行签字确认，在对安全技术进行交底的时候，一定要确保和现场的实际情况相符。对于工程中的安全施工方案，一定要做好审查工作。施工企业在将施工组织计划报送给相关部门的时候，一定要将安全措施的特殊计划提交上去，针对施工企业报送上的具体技术安全措施以及施工安全方案还有危险点分析与控制等措施进行审查。对于施工中的高危施工作业和抢险的相关应急预案，一定要认真做好讨论工作，在达成共识并被批准之后，由安全生产的专门管理人员在现场做好监督工作。
3.4 做好施工过程的安全监督工作
施工企业一定要依据电力工程具体特点，对施工场地中可能会导致重大事故发生的一些关键环节进行重点监控。一定要将生产事故的相关应急救援对策在事前制定好，将急救人员和紧急救援的相关组织建立起来，将救援设备配备好，并定期做好训练工作。确保施工日志的完好，做好安全技术测试和中间验收工作，对监理人员和施工人员的相关签字交底加以重视，确保施工项目一直处在能够进行控制，正在被控制的状态，每周要开展一次对安全知识进行学习的专业活动，确保施工人员能够对安全规则以及系统进行深入学习。
对于进场的各种材料以及机械设备，一定要对其质量进行控制。在进场之前，一定要对材料和设备进行验货，一旦发现其中存在质量问题，认为其安全性不能达到相关标准，就不能在施工中进行使用。
3.5 做好施工完成以后的相关工作
从项目开始施工一直到最后完工，相关监理人员一定要对工程进行把控，特别是对于电力工程中的隐性施工项目，监理人员一定要对现场旁站的所有文件内容进行签署，并进行拍照留底，对于进场材料质量做好检验工作，将相关工作人员组织起来做好实地验收和检查工作。邀请安全监督相关人员在现场做好验收和检查工作，保证所有的安全监督管理相关工作都能得到落实。
3.6 加强对工作人员的安全教育与培训工作
针对工程中的全部工作人员，要做好安全培训工作，对安全责任制进行明确，对安全知识进行普及，使工作人员具有安全意识，提升其预防以及控制安全的相关能力。确保在施工的时候能够对遇到的问题准确进行定位，并制定出有效的控制措施以及防范预案，对危险点进行准确分析，对施工场地中的安全问题进行及时处理。
3.7 重点管理特种操作人员
总包一定要对分包做好安全交底的相关见证工作，项目负责人要针对班组安全教育进行检查，并检查班组对于施工人员进行的安全技术交底工作有没有存在遗漏的地方。塔吊司机以及电工还有电焊工都属于特种操作人员，要事先依据工程量和机械数量对人数进行确定，确保其有资格证书之后才能允许其上岗。
4 结语
总之，当前，我国经济不断发展，对于电力工程而言，安全生产管理是一个重要要求，在施工中一定要做好安全监督管理的相关工作，确保人身安全，确保企业实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
