发布时间：2023-09-27 10:03:14
绪论：一篇引人入胜的公路项目管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号:TU47 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0082-02
质量是公路工程永恒的主题。在公路建设中,施工单位要想在强手如林的市场中立于不败之地,就必须保证对工程质量常抓不懈。下面结合某高速公路工程质量管理的做法谈几点体会。
―、强化工程质量检测手段,完善质量保证体系
为了搞好质量管理,我项目部从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工,负责全段技术管理和质量工作,并兼任督导;工程部负责全段质量检验和技术管理工作,下设测量、试验、质检三个班组,具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责,严格执行项目部的各项质量管理制度,形成“横向到边,纵向到底”的质量体系,对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段,主要做法是:
1、开工前,依据《合同文件》制订各项工序德操作细则,明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内,对其段落各项技术指标进行检测,符合要求的认真清扫、冲洗,做沥青封层。不符合要求的进行处理,合格后方可进行下一道工序施工。
3、加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验,必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放,并备有苫布覆盖。
4、加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后,按规范要求对其各项技术指标进行检测,并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测,由3米直尺改为6米直尺逐一检测。
5、采用先进的施工设备,提高施工质量水准。为了提高施工质量,加强工程质量的检测,几年来,我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备,从而为提高和保证施工质量创造了条件。
二、抓好工序管理,把施工管理重点放到第一线
1、要求各级技术干部现场盯岗。在施工中,要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前,必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场,与职工同甘共苦,及时解决施工中出现的各种问题。
2、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是:
(1)坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到底码清楚。
(2)加强现场工序管理,明确分工,责任到人。各关键工序设置盯岗主任,各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名,各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌,增强了每位职工的责任心。
(3)合理安排工序顺序,文明施工,减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完,不给下道工序留有尾巴,施工现场始终保持干净整洁。附属工程,如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装,必须采取防污染措施。
三、严格落实规程,实施规范化的质量管理
为确保高速公路创精品工程目标的实现,我们坚持在认真执行操作规程,实施规范化、制度化的质量管理上下工夫。
1、根据工程技术要求,都制定一部创精品工程实施方案,将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中,使大家对各项奋斗―目标心中有数。
2、要求工程主要质量指标合格率达到95%以上,均比业主规范要求高出一个档次,一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测,标准偏差小于0.6mm的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格,优良品率95%以上,外观工程质量做到整洁平顺,线面规范,界面分明。
3、坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查,每次检查结果通报,并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合,对重点部位、关键工序建立质量管理点,设立质量专管人员。
4、为增强职工的质量意识和竞争意识,对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度,从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖,每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容,如:下道工序交接不能通过验收的施工段;上级领导、监理认为不满意,并指出具体缺点的施工段;不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段;免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。
四、注重质量动态宣传
首先,从质量教育人手,把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中,让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题,而是关系到公司的前途和发展。第二,利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道,在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三,开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动,每月一次;开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。对“十佳质量标兵”、“质量积极分子”给予奖励。第五,项目经理部、处定期召开质量讨论会,对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传,提高了全体职工的质量意识。
通过我们在施工中制定的一些强有力的质量保证措施,质量上层层有人抓,责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量合格率保证在95%以上,整体工程质量受到了业主的好评。
2树立质量第一的正确理念
1）全面掌握工程合同及技术规范，从根本上贯彻落实岗位责任制。进入工程施工现场之后，需要全体工作人员进行相关合同、技术规范方面知识的学习，以相关文件精神为根据，综合所建公路工程项目的具体特点，制定一对一的公路工程项目质量责任制度，同时，制定全面的工程香炉管理规划，促使公路工程项目管理工作的顺利实施。2）公路工程单项目施工前期，需要针对参与工程施工作业的全体员工进行思想上的教育，同时进行严格化的标准考核，争取能够使得工程施工作业按照相关技术规范来进行。同时一定要确保所有施工人员是持证上岗。3）公路工程单项目施工前期，需安排相关工作人员针对施工材料、施工设备、施工工艺等在质量方面潜存的问题预先做好防御工作，同时对其进行全面检验之后再投入到工程施工当中。
3严格按照质量控制程序进行施工，保证工程项目管理目标的顺利实现
3.1制定科学合理的质量控制程序
以所建设公路工程项目的合同准求为出发点，在公路工程作业过程当中需制定科学合理的质量控制程序。工程各项目施工前期，一定要制定开工报告，同时上报。工程施工作业过程当中，施工企业针对工程各项目质量进行自我检查，检查后达到规定要求的，才能够上报，由现场监理工程师进行抽样检查，抽样检查达到规定标准之后才能够进入下一道工序。在此过程当中，一定要注重对公路工程项目进行严格合理的程序控制，这样才能够确保工程各项目管理工作的顺利进行。
3.2严格做好公路工程项目施工技术交底，各项目质量目标需明确
公路工程各项目施工前期，项目经理部门需要制定《施工组织设计》，针对施工工艺具体方案进行详细的编写，同时确定工程项目管理目标。在经过仔细认真的技术交底之后，可促使所有施工人员能够真正的了解设计目的，对工程施工技术标准、具体操作流程、工程项目管理标准有一个全方位的了解，将公路工程项目管理目标落实到个人，这样才能够为公路工程项目管理工作的开展提供良好的空间。
3.3做好试验路段的施工作业
制定科学合理的公路工程项目施工方案。工程各项目施工前期，一定要严格的按照《公路工程施工技术规范》来进行，尤其是需做好试验路段的施工作业，明确具体的施工技术方案及质量控制方法以及施工操作办法，以便于对公路工程各项目进行科学合理的指导性管理。
4加强公路工程施工现场质量管理掌控
4.1公路工程施工浅析
由项目经理部门组织相关施工技术工作者针对高程、导线点开展多次的测量，以促使其能够达到规定的闭合转球，使得高程与中线两者的误差控制在规范的范围。工程施工作业当中，需针对公路路基中线、桥涵构造物平面方位、高程、预制构件的尺寸开展科学严谨的有效掌控，便于对工程施工的质量管理。
4.2强化原材料质量掌控，做好施工现场试验工作
作为工程项目经理部门，则需要创建工地实验室，同时配备熟悉各项业务的专业试验工作者，同时进行严格的工地试验，以便于能够为公路工程质量供应真实的、强有力的信息资料。同时，强化施工原材料质量掌控，严把材料质量关，严厉防止不达标的原材料进入施工现场。在公路工程施工作业当中，需要以相关规定为依据针对施工现场所使用的原材料进行试验，严厉避免未达标材料的使用。
4.3严格履行质量合同，强化工程各项目施工现场管理
公路工程施工作业当中，需强化工程各项目施工现场的科学管理及有效掌控，这样才能够促使工程管理目标的顺利实现。同时需对公路工程外观质量进行强有力的科学掌控，并且需注重公路路面层的平整度及稳定性能。
中图分类号：U416 文献标识码：A
公路工程项目管理，是指公路项目实施阶段的管理。在该阶段，以实施管理的参与者来分，主要有业主的项目管理、监理方的项目管理和施工单位的项目管理。公路工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能：
1 计划职能
公路工程项目计划是指对实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
计划过程实际上是一个决策过程，也是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证。计划是实施公路工程项目的指南和实施控制的依据。公路工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
2 协调职能
协调是公路工程项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的工程项目，协调具有重要作用。
3 组织职能
公路工程组织是指为完成公路工程项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。其职能是对公路工程项目采取筹划、安排、协调、控制和检查等手段而保证任务完成的过程。
4 控制职能
公路工程技术管理：是公路工程项目能否全面的实现各项目标得非常关键的工作，它主要包括下列主要内容：
4.1 公路工程技术准备阶段：如公路工程设计任务的委托、施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题和关键工序的技术交底等。
4.2 公路工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，施工技术方案和措施的审定，原材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，公路工程施工规范、规程和技术工艺标准的贯彻实施等。
4.3 公路工程项目技术开发活动：如科学研究、技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。
4.4 公路工程项目其他方面的技术工作：如技术装备、技术文件、资料档案的收集整理归档，工程技术责任制的落实等。
所有这些工作的认真开展都将有助于不断提高公路工程项目技术管理人员的技术管理水平，有助于公路工程项目按正常规律形成，保证公路工程项目施工秩序，可充分发挥工程管理中人员、设备、材料的潜力，确保公路工程项目各项技术指标的实现。
公路工程项目施工质量管理：公路工程施工质量管理是工程建设质量管理的重要一环，是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，，对公路产品的主要质量需求是适用性、可靠性、经济性、交货期和技术服务的质量。它主要包括下列工作：
1）对有关单位的资质审查：包括对勘察设计单位、监理单位、施工单位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定等。
2）质量检查：包括施工过程中的施工质量的检查，是否按施工质量标准、规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求进行施工，工序衔接是否合理，是否会有质量隐患，进场原材料、半成品、成品等的质量检查。
3）进行工程质量的评定：按《公路工程质量检验评定标准》JTG F80-2004的要求进行分项工程、分部工程和单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。
4）建立质量管理制度：如原材料、半成品、成品、预制构件的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理应急预案等。
公路工程项目的成本管理：公路施工项目成本是指公路施工企业已施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。其主要工作内容如下：
1）成本目标的分解，明确成本目标的管理者对项目成本的职能分工。
2）编制成本控制计划，使实际成本控制在预算成本之内。
3）采取技术措施控制项目成本。
4）实行计划与资金的动态管理。
5）认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付。
6）尽量减少索赔事件的发生。
7）合理组织施工、提高施工质量、加快施工进度、减少工程质量事故的发生、较少返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本。
5 监督职能
公路工程项目监督的主要依据是公路工程的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准等，一般可以通过下列手段实施对工程项目的监督，有效的监督是实现公路工程项目各项目标的重要手段。
政府的监督。建设单位向施工所在地市级建设工程质量监督站办理委托监督手续，之后监督站将对工程项目进行的各个主要阶段进行监督检查，核定工程量，督促与工程项目有关各方按《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《工程建设标准强制性条文》等的有关要求，负责落实各自的质量责任，同时也对公路工程市场的秩序起到了重要的作用。
充分发挥监理的作用。通过监理工程师的专业手段，对工程项目的工程质量、工程进度、工程投资、工程施工安全、施工现场环境保护进行有效的控制，同时配合建设单位进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项指标起到了非常重要的作用。
公路工程项目的各级管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，使工程项目永远保持正常的秩序。
社会公众对公路工程项目的监督。公路工程项目在施工现场设置公示牌，公布监督电话，任何单位和个人只要发现在施工中存在质量、安全、环境保护等问题和隐患，都可以拨打举报电话，由施工所在地县级以上人民政府行政主管部门进行查处，并在相关网站上公布处理结果，以保证公路工程项目成为阳光工程。
公路工程项目的形成过程都有其自身的规律，只有掌握其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。下面通过几个方面的分析，简要的说明工程项目的部分规律，用以指导我们的工作：
工程项目可行性研究、评估决策阶段对工程项目投资的控制影响非常大，因此要求在工程项目的前期认真进行投资环境的分析和市场调查，正确的对工程项目进行适合市场需求的定位，实事求是地确定工程项目的规模、基本配置、档次标准和确定投资概算，不盲目攀比，在这样的基础上委托设计，再结合限额设计，认真把住设计关，则工程项目的投资将会得到最大限度的控制。
公路工程项目施工管理阶段即工程项目的施工组织和实施阶段，是运作时间较长的阶段，约占工程项目全部运作时间的50%～60%，同时该阶段又是高投入的阶段，支出约占工程项目总投资额的60%～70%，也是工程项目工期和质量控制的关键阶段。
公路工程项目投资的控制以及合理的挖潜工作，虽然在施工管理阶段和竣工验收交付使用阶段的作用不是很明显，但毕竟还有潜可挖，要求投资控制工作始终不能放纵，从而最大限度地发挥出公路工程项目的经济效益。
结语
由于公路工程项目具有对象特定、时间限制、资金限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性，所有这些无不给公路工程项目管理添加很大的困难，这就要求工程项目的建设单位必须建立一套完善的工程项目管理体制和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还要求该体系中每个职能部门的高效率、高质量的工作，落实到每个工程项目管理人员身上的是对各自所负工作高度的责任心，较强的处理各类问题的能力和创造力，以及团队的协作精神等。具备这些条件后，任何复杂的公路工程项目都将能顺利的建成，公路工程项目的各项目标都能够顺利地实现。
