发布时间：2023-09-27 15:05:40
绪论：一篇引人入胜的工程管理特点，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
通信技术在我国的发展年份并不是很长的时间，但是却出现了很多的不良现象。垄断模式的产生就使得通信技术受到了相当程度上的制约，我们只有通过管理的手段对这一现状进行改变。
一、通信工程管理的现状
现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。
二、通信工程管理的特点
通信技术主要表现为专业性和技术性，信号的传输在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信来说，这切实的保证就是手机信号的畅通，还有网络信号的平稳，尽可能的减少信号在传递过程中的衰减。通信工程的管理还具体表现在管理的复杂上，其中涉及了很多的方面，如通信建设之初的设计、信号平台的建立、电缆的铺设、人员的技术培训以及后续的相关服务等等。虽然管理中也有漏洞，但是也不能忽视其中好的一面。
（1）通信工程中设计的管理
在通信工程中有严格的设计要求，必须严格按照国家工信部制订的相关安全技术规范，在设计中必须考虑到一些安全问题，在设计值上要充分的考虑到安全值，以保证通信的安全。在设计之初，要对建设工程所在地，对当地的地质和水文情况认真调查，要完成对周边房屋的考察，做到设计充分考虑当地的实际情况，切不可强行安装导致不良的后果。之中有一点必须强调，不论在设计中遇到什么样的难题，我们都必须以安全为前提，不能因技术、设备、资金等问题，不顾安全问题。在对地形有了初步的认知后设计出的图纸必须标明施工时的注意事项，比如通信中存在短暂性断电的情况，这要和当地的居民解释清楚，让居民积极配合施工的需要。在这些工序完成后，将设计的方案上交上级部门审核，对于不合格项目的审批要及时修改，对于不完善的地方要进行补充说明，在审核结束后方可开工建设，并规范施工建设进程。
（2）通信工程建设的施工阶段
施工单位在施工中必须国家在施工中对安全问题的规范要求，不能违反相关的法律、法规。在施工中不允许没有施工资格的单位进行施工。日常的工作中要做好安全防护工作，把安全建设放在首位。在施工中，要按设计时的要求完成任务，严格按照设计要求，不得出现为施工方便私自更改设计方案。如遇到设计和施工不相符的地方，要及时对问题进行分析，并制定成具体的方案报予设计部门，在通过审核后才可以做相应的修改。在施工过程中也要制定相关的施工组织设计，每道工序都要有严格的规范，尽量做到每日安排工作计划，认真履行计划安排。在甲方派代表进行检查时要积极配合，不得以任何理由隐瞒施工中的一些问题。一旦检查发现了问题，要及时整改，不得延误，在规定的时间内对问题以书面的形式进行反馈。此外还要制定相关的危害应急预案，要对突然情况对出快速的反应，充分的保证施工单位的人员安全。在施工结束后，要认真做好竣工验收工作，确保工程的质量安全。
（3）通信工程建设中对成本的控制
技术要求严格的同时还要考虑到经济上的要求。首先要考虑设计时的成本控制，严格的按照国家的相关规定，在此之外可以适当的减少一部分的经济开支。设计不同内容的施工报告，对几分报告同时进行可行性分析，相互对比，拿出施工方案最优、性价比最高的一项作为最终的提案。在施工阶段，要控制好材料的用量，规范施工人员的行为，加强对相关技术人员的技术培训，提高他们的施工工艺，这样可以有效的降低对材料不必要的浪费。认真的做好施工中的每一项细节工程，避免返工的现象发生。加快工程进度，这样可以减少在人员工资和机械养护上的费用。此外，降低项目风险也是控制成本的有效方式。
三、改善通信工程管理制度的策略
通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。
（1）严格控制进度质量
根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。
（2）提高工作效率
提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。
（3）事故发生的处理方案
不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。
四、结束语
通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全和正常的生活秩序。在工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关健在于针对不同类型的特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，最终达到项目工程质量控制目标。
一、工程施工质量管理的特点探讨
1、影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工的质量。
2、容易产生质量变异
因项目施工不象像工业产品生产有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施丁质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
3、容易产生第一、二判断错误
施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
二、工程施工质量管理措施
1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对工程施工企的质量管理。首先，要建立健全整个施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
2、 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
（1）深刻了解各种设计资料，施工的合同，熟悉各种施工规范
在工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个施工过程中去，严格执行。
（2）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。
3、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
（1）全面贯彻落实质量控制程序
在进行工程施工管理过程中，要结合工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（2）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。
4、加强对施工质量管理的重视
(1)要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。
（2）做好每个工序质量点的动态合理控制。工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
（3）项目施工过程中的管理
做好工程的管理首先要做到按图施工。由于工程的范围广、时间久、费用多等各种因素，在施工过程中无法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省资源的浪费影响工程质量。
质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。
参考文献：
在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。
1.2工序的连贯性
通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。
1.3过程的复杂性
通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也很高等方面的内容，并且在具体的实施过程中还受到例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。
1.4应用的差异性
在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差异性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。
1.5问题的多样性
由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等等。
2通信工程项目管理的策略
2.1进度管理
通信工程项目的进度管理直接关系着最后的使用和耗损的成本，所以在这个阶段就应该正确的处理好成本消耗、项目的工期以及资源投入这三者之间的关系，对于关键工序的时差进行充分的利用，从而对施工的进度进行优化管理。具体表现在两个方面：一是在项目实施的过程中如果出现资源不足的情况，那么对于工程建设的进度和工期进行适当的调整和压缩，可以适当的调整和组织施工人员的组织力度和工作进度，改变固有的施工工序的逻辑关系，使得工作的灵活性更强，从而缩短最终的总工期。此外对于施工工序中的关键部分要进行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和统筹工作，做好各个部分的衔接工作，从而提升工作完成的效率。
2.2成本管理
成本的管理分布在整个通信工程的管理过程中，在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。并且在通信工程项目的实施过程中还应该做好设计和建设单位之间的协调工作，让二者之间进行有效的交流，这样就可以具体的讨论通信工程中所产生的造价问题，并且工程设计的如何也会直接影响到工程的投资额和预算。此外在通信工程实施过程中还应该将机械设备的使用费、磨损费以及修理费用等等都考虑在控制成本的范围之内，对于材料的控制和管理也应该进行加强，做好材料的验收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪费和毁坏的情况的出现，从而降低设备的耗损情况，完成最终的成本管理任务。
2.3质量管理
通信工程的质量管理关乎着整个工程的使用和经营状态，为了积极的保证通信工程的质量管理应该做好以下几个方面的事物。首先是针对工程建设前的管理，认真的做好工程的计划和设计，根据实际情况，做好整个工程的调度和准备工作。对现在的通信技术要进行系统的了解，并且和网络进行相应的整合，不断的应用现代化的手段增强通信工程的高质量、高效率。其次是对于施工过程中的控制和管理，在施工过程中考虑好影响工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保证施工的质量。并且很多施工过程中出现的问题都是由于外部环境的影响、施工人员的流动以及设备没有做好事前的检查工作，所以为了保证施工的质量一定好做好相应的检查工作，严格的考核施工人员的技能以及设备的检验工作，从而不断的提高通信工程的质量。最后自然是事后的质量控制，在通信工程实施完成以后，项目经理需要做好相关的资料信息的整合工作，并且做出报告分析，对整个项目工程的质量进行严格的验收工作。一旦出现质量问题，就可以及时的和施工人员做好沟通和接洽工作，及时的进行修补和解决。
