发布时间：2023-09-28 08:55:18
绪论：一篇引人入胜的公路工程机械管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：S776.4 文献标识码：A 文章编号：
我国经济正快速发展，公路建设也迅速展开。工程机械管理是影响公路效率的重要因素，关系到工程的质量和效率。只有对机械进行科学的管理，才能充分发挥机械的性能，保证公路工程的顺利进展。
公路工程机械管理存在的问题
机械管理机制不合理
机械管理制度不健全，人员配置不科学，往往造成“人浮于事”的现象。在施工工程中，虽然有人员在现场，但是他们往往缺乏统筹调度的思维，对诸多环节的实施“细而不精”，这就造成了在整个过程中他们只能进行粗糙的管理，精细的部分还是没有办法深入解决。因此，在施工过程中，我们看到，不同的地点，不同的任务会有不同的技术人员进行管理，一方面，这不利于整个工程的系统合理地运转，降低了工程效率，另一方面，造成了机构臃肿，人员庞杂，成本也相对提高。
机械设备不到位且利用率低
一些公路工程中的大型器械或设备往往不到位，有些到位的设备质量又存在某些问题，无法充分发挥性能，这严重阻碍了工程的进度。由于一些地方不同部门的机械管理是分开的，机械无法进行统一调度，灵活分配，这就造成现实施工中不必要的麻烦以及统一开展工作的滞后性。另外，公路工程本身的特性决定了它的周期是相当长的，忙的时候机械都忙，闲的时候都闲，这种闲暇时候机械往往被积压搁置起来，占据大量空间，失去了利用价值，同时也是一种浪费。
只重使用，不重重修和保养
公路施工工程中，机械设备超负荷运转使用，磨损程度较高，这种情况屡见不鲜。在使用之后，机械又被闲置，没有专业人员进行维修护理，发生故障时，不论是操作者还是维护者，心理上都不愿意去承担责任，这就造成了纠纷，也找不到明确的责任人。器械只重使用不重维修，缩短了使用寿命，施工的时候也存在安全隐患。另一方面，虽然许多施工单位都制定了相应的机械设备维修保养规章，但是这也往往只是一种存在的形式，可行性不大，执行力度不够。
对机械操作者和维修者的素质培养不够重视
施工企业一般对机械操作者和维修者的技术要求比较高，却忽略了他们的职业素养。这样的操作者和维修者只顾及工作效率，却总是对机械不够爱护，当成公共财产，与自己无关。因此，施工企业为延长器械使用寿命，节省开支，应加强对操作者和维修者的知识培训和素质教育，使他们能真正爱护工程财产，重视企业的长期发展。
提高公路工程机械管理有效性的方法
整合机械设备管理机构，完善管理制度
首先，可以实行工程的分级管理，将机械操作人员、技术人员、维修人员、管理人员进行精确分组，一方面可以避免职位上的混乱和权利上的逾越，另一方面，也可以将责任具体到个人。管理机构应包括安全管理、质量监督、科技指导、工程管理、财务会计等部门，细分任务，各司其职，使他们严格贯彻落实国家和地方的法律法规、公路工程的规章制度，同时，也应结合本企业工程的实际情况灵活变通。其次，应优化公路工程机械管理的程序，安排专门人员定期检查机械情况，及时发现设备老化或破坏问题，防患于未然，并上报存档；对每一台机器进行编号统计，确保能够对本台机器的历史使用情况进行方便的统计和核对，了解它的使用人员、使用时间、维修情况、技术情况、能源消耗、性能参数等，简化流程，优化使用记录方式，同时，也是对道路施工安全状况的一种极负责任的表现。
（二）加强对机械设备的后续维修保养管理
科学技术在不断进步，公路机械设备更新换代的速度也逐步加强，许多设备由于使用不当或过度使用，故障频发，对施工人员和工程安全造成极大威胁。只有加强对设备的维修保养管理，才能提高安全指数，保证工程顺利进展。首先，应加强对机械设备的维修管理。公路工程实施时间长，环境较为复杂，过程中操作人员会出现对器械不合理的利用状况。而为了适应日益变化的要求，器械性能也在不断改进，当出现较小的故障时，可以进行必要的维修，如果器械维修费用与工程资金相比已超出合理范围时，那么就没有必要对器械进行专业维修，以新代旧也是更划算的。其次，要加强对器械设备的保养管理。这主要包括性能测试、隐患的维修、机械的定期检查等，也就是所说的预防性维修。保养管理跟维修管理一样，其资金要控制在必要的范围之内，如若保养次数太多，需要支出的费用太大的话，应降低保养频率，但不是意味着放弃设备的保养，毕竟，机械的安全对于保证工程的进度还是很重要的。因此，应当科学合理地对机械进项维修保养管理，让每一次维修保养都能体现出它的应有价值。
对管理人员、操作者、维修者进行必要的技能培训
机械在更新换代，技术也在随之不断变换，传统的技术也已不能适应现代化的要求。机械的好坏在很大程度上取决于操作者的操作水平、操作技术，他们是公路工程最基本也是最重要的组成部分，在他们上岗之前，应对他们进行专业技能培训，了解器械性能、构造，能够应对简单的突发状况和故障维修；同时，还应对他们进行职业素养的熏陶，能够尽职尽责，还要好好使用、爱护设备。对于维修者而言，维修技能水平是衡量考察维修者最重要的方式，他们要比操作者应对简单故障的维修更专业、更具体，这需要工程企业对维修人员进行专业性相当强的培训，使他们能应对任何一种机械故障。对于管理人员而言，要学会统筹管理规划机械设备，熟悉每台机器的使用情况。由于新技术、新零件被不断运用于机械之中，管理人员应主动学习这些新的技术知识，跟上变化的步伐，因此，身为管理人员，应该既要懂管理又要懂操作。
建立健全奖惩制度
实行单机利润提成，提高机械操作人员的积极性。如果发现机械存在使用问题，出现受损情况，应对操作者进行适当的惩罚。只有奖惩结合，赏罚分明，才能提升操作人员的责任感，使他们不断对自己的缺点进行改正，对专业技能进行历练，更好的投入到工作当中去。操作人员应秉持敬业奉献、吃苦耐劳的精神，虚心求教，努力钻研业务知识，为我国公路工程建设做出自己的贡献。这是对操作人员自己负责，同时也是对工程企业和人民生命安全负责。
强化安全措施，加强安全管理
安全是公路工程不变的主题，安全要放在施工的重中之重。这其中包括施工人员安全、机械安全、财务安全等。最重要的是人员安全。无论是机械操作人员还是管理人员，都应时时刻刻注意自己的周围环境，警惕落石、车辆、器械等危险物，安全帽、安全绳也都是必要的。机械要防止偷盗、潜在安全隐患等，及时维修，避免对施工人员造成伤害。财务要放在安全隐秘的位置，不随便拿出，不让外人插手，一定要有专人看管，支出纳入及时归档存档，细致有序。
结语：
公路工程机械管理是一项看似简单实则相当重要的工作，它对整个公路工程的质量、进度有着非同一般的意义，因此，我们一定要重视机械管理工作。当前机械管理工作中出现了一些不和谐的因素，阻碍了管理工作的进行，也阻碍了工程的整体进展，但是，通过完善机械设备管理机构；加强对机械设备的后续维修保养管理；对管理人员、操作者、维修者进行必要的技能培训；建立健全奖惩制度；加强安全管理等方式，我们相信，公路工程机械管理一定会步入专业化、规范化、科学化的轨道。
参考文献：
[1]李守明，徐红，陆平.公路工程机械管理策略研究.[J].信息系统工程，2012（13）
[2]方强，张静斌.浅谈提高公路工程机械设备有效管理.[J].中华民居，2012（31）
0引言：随着经济的日益发展，目前工程机械已经发展成为施工企业进行施工不可缺少的重要工具。公路企业机械化施工程度的逐步提高极大的提升了施工企业的工作效率，为企业创造了巨大的经济效益，然而在施工企业机械化施工程度进一步提升的过程中，工程机械管理问题越发凸显；为此，解决这些问题的措施也迫在眉睫。
1.关于公路工程机械管理存在的三大问题
公路工程的发展，离不开先进的机械设备，而机械设备在应用的过程中，由于主客观因素的影响，存在一下三个方面的问题，具体内容如下：
（1）对机械管理制度的认识不足
公路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，因此往往没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，即使设立了相关部门，仍存在严重的制度缺失问题。随着社会的进一步发展，使用的机械设备种类越来越多，功能也越来越复杂，机械科技含量越来越高，但施工机械的管理工作始终得不到重视。据广泛了解，目前国内很多公路施工企业没有建立实质性的机械设备管理制度，使得管理工作依据不足，甚至出现管理混乱的现象，工作量少或雨季闲置时，机械无计划的进行保养，甚至于几个月无人问津；工期紧时连续24小时甚至几天换人不停机加班作业。由于不正常的管理和超负荷的使用，使得机械故障率大大提高。正是因为如此，导致公路施工企业的施工能力大打折扣，不仅不利于企业的市场竞争，甚至会出现经济利益受损的问题。
（2）机械设备更换速度慢
为了适用公路施工的需求，市场上不断提出新功能和新类型的机械设备，但公路施工企业由于没有结合施工需求合理采购机械设备，使得工程现场机械设备陈旧落后，也有部分企业在没有详细调查了解建筑市场，以及做好周密规划的情况下，就盲目引入机械设备，造成机械设备的闲置，占用企业大量的资金。尤其是重大型的机械设备，施工企业忽略设备与搬运、环保、消耗等因素的关系，在采购之后无法承担巨额的运转费用，不仅难以为企业带来经济利益，反而可能造成企业负债。
（3）不重视工程机械设备维修养护
公路工程机械设备离不开专业的维修和养护，机械要重保养熟练操作，这是确保机械设备正常运行的关键所在。目前部分公路施工企业没有做好机械设备的维修和养护工作，譬如机械设备的操作人员不具备维修养护的能力，在操作设备的过程中，由于缺乏保养能力和意识，而违规操作设备，最终酿成机械设备的人为故障，严重影响机械设备的正常使用，甚至可能造成巨大的经济损失。另外，施工企业的负责人为了追赶工期，而让机械设备经常处于超负荷工作状态，使得机械设备严重磨损和老化，大大缩短了机械设备的使用寿命。
2.以人为本，更新观念是提高机械设备实效性管理的有效方法
目前，新技术、新工艺和新材料广泛应应用于现代工程领域，很多设备都集“机”“电”“液”“气”‘为一体，科技含量越来越高，知识的集成化也相对提高，对于管理和使用设备的人的技术要求也大大提高。随之也产生了更为先进的机械化施工工艺和管理办法。要使技术创新及技术引进的优势转化为现实的经济效益。必须做好以下几个方面的工作：
（1）转变观念，切实提高对技术创新及技术引进重要性的认识。机械管理人员和操作人员要定期或不定期进行学习培训。加强机械管理和使用责任制。
（2）不断增大机械设备技术更新投入，进行经济可行性分析。通过招投标的方式采购技术先进，性能优良的机械设备，使性价比更趋合理，降低购置成本。同时，使新增设备与现有设备达到匹配协调，在考虑设备维修与备件互换的基础上，达到设备总体配置效果最佳并有效降低设备总体运行成本。
（3）大力推广新技术、新工艺、新材料在机械设备使用、保养、维修方面的应用，降低成本。
3.公路施工机械设备管理的建议措施
综合上文提到的公路施工机械设备管理方面存在的问题，我们在施工过程中，必须采取必要的措施解决这些问题，以提高机械设备的运行效率和使用寿命。
（1）建立和完善机械设备管理制度
公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。公路施工企业机械设备的采购、使用、养护、维修、管理等，需要以完善的管理制度作为依托。首先是建立机械设备专门的管理机构，由施工企业进行统筹规划，并委派专人负责管理，提高机械设备管理的独立性和专业性，同时要求机械设备的专业管理工作落实到各个部门当中，利用其它部门的力量，协助做好管理工作，在这个过程中，必须明确专业管理和协助管理的职责、权限等，以调动管理工作的积极性。其次是机械设备必须有专人负责操作、维修和养护，每项工作都必须有明确的岗位责任，做到每台机械设备都有专人操作、保管和检修，公路施工机械设备的管理制度，是机械设备施工生产和管理工作的基础，甚至关系到整个施工项目的劳动生产率和施工安全。最后保持工作岗位的稳定性，机械设备在使用的过程中，相关的工作岗位必须稳定，除了配备专业的工作人员之外，还需要控制机械设备的完好率和使用率，并且不能够随意变动岗位人员的工作职责，这样才能够确保机械设备管理的“专一性”，除非机械设备的性能出现了重大改变，需要配备新的操作人员、维修人员、养护人员等，否则要保持制度的稳定性。
（2）加强项目部施工现场机械设备的管理
各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，机械的使用自然是越快越多越好，不少项目部一到赶工期，赶任务时就不得不加班加点，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。这种“ 重使用，轻管理” 的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。
（3）加强机手岗位培训
对施工机械采取“ 三定” 制度，即定机、定人、定岗；做到“ 三懂”，懂构造、懂原理、懂性能；做到“ 四会”，会使用、会保养、会检查、会排除故障。机械操作人员要正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好正常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先 进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程机械提前出现一些严重问题，人为的缩短了机械高效益周期，没有发挥出机械的最佳性能。因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。
4.总结
提高公路施工设备的实效性管理是一个系统性很强的问题，企业领导要提高认识，加强组织管理，知人善用，善于分解各项管理目标，深化设备资产的管理责任制度机制，全面落实各项管理制度，优化施工组织设计，才能将公路施工设备真正地管好，用好，进而提高其管理的实效性。
参考文献：
Abstract: in this paper the author combined with the many years work experience in China based on the current construction machinery management are analyzed, and the puts forward corresponding solutions.
Keywords: economic benefit; Target; Mechanical operation
中图分类号：U693+.2 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。 随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。 古语有云：“ 工欲善其事，必先利其器 ” 。如何设法搞好旆工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义 。
1加强制度改革。明确责任 。做好综合管理
1) 制定各项制度。一要制定工作分配制度，把各项任务细化、指标量化 ，明确管理者、操作手、修理人员各自应做的工作和应负的责任，使人人有目标、个个有职责；二要制定考核制度，根据各自分工不同，实行干部年终考核百分制；三要制定奖惩制度，通过有效的行政手段和经济手段提高职工的积极性、主动性，促进职工尽职尽责，并激励和约束职工的工作行为；四要制定安全管理制度，依照 《劳动法》、 《 安全生产法》，以及行业、上级主管部门的政策，结合本单位实际制定安全管理制度，建立安全管理体系。
2)完善基础管理。①按不同型号、用途、购置时间和现状对公路 工程机械进行登记，并由专人管理，以做好机械的固定资产和盘点管理工作；②建立机械技术档案，对机械使用、维修、更新、改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪；③制定关于外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理 、奖惩管理等一系列规章制度；④正确掌握机械的实际使用情况，妥善保留机械操作记录，并对记录进行整理和统计，作出理论分析，以便总结出机械管理的科学方法。
2 合理选用机械 ，统筹安排 ，做好工序管理
公路工程机械的选用受气象环境、土质条件、作业内容、运距远近等各个方面的影响和制约，因此，选用机械进行作业时应坚持与地形、土质相适应；对环境不会造成污染和破坏；对周边已有建筑设施和质量不会造成破坏；满足工程质量标准；容易操作、维修方便、安全性好、可靠性高、节省劳动力；安装调试简便、转场运输容易的原则。而为了加快施工进度，更好地保证施工质量 ，可采用多种机械协同作业，这就需要做好机械配套组合，各配套机械的工作能力必须与主导机械相匹配，并尽量减少配套机械的数量。另外，为提高公路工程项目的经济效益，在保证施工质量的前提下，降低成本是最佳途径，其中，严格按照
工序进行施工则是确保 、加快进度的有效方法。在公路工程机械施工中，一定要严格按照工序进行，将施工所用的机械设备、消耗材料、工具等维持在合理的最小限度内，尽量反复使用，并尽量减少施工中因等待安排、等待材料及其它原因而造成的工人、机械设备的时间损失。
3 定期维修养护 。更新设备。做好状态管理
机械保养、维修、更新，是为了消除有形磨损，定期对设备进行强制保养，或用效能更高、性能更完美的设备来替换旧设备，保养、更新过程中是通过技术经济分析 ，选用费用总额最小的方案为最佳方案，以低成本创高效益。首先，要制定完善的维修管理制度，推行以可靠性为中心，按时维修与状态检测状态为基础的视情维修相结合的维修方式，要避免 “ 以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。其次，要打破机械设备投资单一化的传统格局，多渠道筹措、积累资金，加大维修硬件基础投资，把维修机械的投资列人其发展计划，并在设备投资中占有一定比例，以加快机械设备的更新周期及先进保养机具和维修检测仪器设备的配备，特别要加快机械固定资产变现，老旧设备要及时报废，更新那些过时且不能用的机械设备，解决机械设备资金周转困难的局面。第的机械停放位置要以适应机械运动所需空间为原则，并符合安全要求，场地应平坦、坚实，使机械能进能出，一年四季做好防火、防盗工作，夏季要做好防雷电、防水，冬季则要做好防冻。第四，加强设备诊断技术的应用。用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能。
4 建立专业队伍 。加大培谰，做好人员管理
培养一支与企业规模、经营方式、机械化程度及设备能力相一致， 且有一个合理配备比例的业务熟练、技术精湛的专业化机械队伍，有利于做好机械操作、管理和维修。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，使工作人员学习现代化的管理思想和管理理论 ，掌握先进的管理方法和管理手段，从而建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。首先，机械操作人员必须通过培考试合格 ，发给 “ 操作证”后方可上岗操作，并做到 “ 四懂，三会”，即懂结构、懂 原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。其次，用
现代管理知识培训设备管理干部，通过广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，使其到先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，提高其业务水平，并根据所收集的信息，结合自身实际， 有针对性的吸收和采纳。再次，要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作，工程建设机械维修和操作人员的互相交流，取长补短，是保证维修质量和操作水平互相提高的重要环节。
另外，要合理利用计算机管理手段。近年来，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。现场测量检测的数据，机械所处状态和操作情况信息、现场安全管理状况、大量的信息需要传递和连通，因此，应尽量利用各种现代信息处理工具，实现对施工全过程的质量监控，不断减少现场施工人员，逐渐实现自动化。普及应用以计算机网络信息系统为代表的现代通信信息技术，通过计算机来使管理工作高效化和信息化，更能促进公路施工中机械管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。
5.总结
工程设备的管理和维修技术是公路管养单位和工程施工单位中一门综合
性工程技术， 其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅
新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类， 而且许多传
统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创瓶， 突破了原有的传统技
