发布时间：2023-10-09 17:41:46
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中图分类号：TP393.07 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 14-0000-01
Analysis of Hospital Medical Equipment to Establish Model of Effective Network Management Strategy
Liu Kun
(Shandong Jinan Maternity and Child Care Hospital,Jinan250001,China)
Abstract:The establishment of medical equipment for network management model for the Analysis of proposed relevant strategies,designed to work with peers,co-promotion.
Keywords:Hospital care;Equipment network;Management mode
医疗设备的管理工作直接影响着医院的正常运转和可持续发展。在网络时代，建立医院医疗设备网络化管理模式，有助于医疗设备的管理，提高其使用效率，更有利于医院设备资源的合理调配，实现资源共享和医院数字化管理，降低设备损耗，节约成本，延长其使用寿命。
一、从传统的医疗设备管理模式到现代医疗网络化管理模式的转变
一是从传统的医院布局来看，主要根据病种来划分出清晰的科室，医院按照各科室开展医疗工作的需要配置相应的医疗设备；二是主要是按照医院行政结构体系进行管理，划分成科室进行管理，医疗设备实行的是专科专用，多个科室需要配备管理和维修医疗设备的专业技术人员；三是随着社会的发展，医学工程技术业发展得非常迅速，设备的种类增多，检查的精确度更高，科学性、权威性更强，医疗设备在医疗中的地位日益提高，作用越来越大。医疗设备功能增多，性能更优，一般一台设备具有多种功能，因此，多个科室都要用到相同的一台或几台设备，医疗设备的使用和管理出现了交互性。同时，现代医疗设备向信息化方向发展的趋势日益凸显。如何科学、合理的规划、引进先进的医疗设备，如何对具有信息化特色的医疗设备进行管理，成了医院发展的新课题。在这一背景下，医院医疗设备网络化管理模式便应运而生。
二、医院医疗设备的使用管理的现状分析
现代医院医疗设备使用和管理呈现出的总体趋势是：逐步数字化、信息化、开放化和规范化，实现整体最优化管理，主要具有以下几个特点：
一是医疗设备管理维护机构逐渐成立。随着医学的发展，与之相配套的医学工程也得到了相应的发展，很多医院从以前以科室版块对医疗设备进行分散管理的旧模式，开始逐步设立了专门负责设备维修和管理的组织机构，对医院医疗设备实行统一的规划和管理；
二是现代信息化管理手段逐渐应用到医院医疗设备管理中。现在很多医院都建立了医疗设备管理信息系统，使医疗管理的准确度和工作效率大大提高。设备与台账实现了一一对应的管理，基本上达到了账物相符的要求，便于日常管理、查阅，大大优化了设备信息统计、分析等工作，有利于随时掌握全院的医疗设备情况，便于实现医疗设备的整体调控和医疗设备资源的优化分配，也对医疗设备维修、购置提供最翔实、最直观的依据；
三是网络化管理有利于医疗设备资源的优化配置。医院根据医疗设备的网络化管理模式，有利于在医疗设备的使用和资源分配，提高医疗设备的正常使用率，延长医疗设备的使用寿命，有利于医院实现医疗设备资源利用优化和社会效益最优的双赢。
三、加强医疗设备网络化管理建设
现在，医院的医疗设备管理机构一般都配备了计算机，并连接了互联网，为医院医疗设备的网络化建设和管理打下来较好的基础，为网络化建设提高了设备保证、上网环境保证和相关应用技术保证。但从，医院医疗设备的网络化管理方面来看，一般还需要做好以下几个方面的工作。
一是配备专业的医疗设备网络管理员，提高抵御网络安全风险的能力。网络管理员应具有一定的网络安全防护和应急处理的素质，确保网络稳定、安全地运行；二是随时防护、及时查杀病毒木马的好习惯。在医院医疗管理网络服务器上安装专业的防病毒木马的正版软件，坚持每天定时查杀病毒木马，严防病毒木马的非法入侵，以免影响网络系统的安全；
三是做好医疗设备网络信息的保密工作，严防信息泄密，影响医院的正常运转和长远发展，最大限度减少网络安全带来的损失；
四是加强医疗设备的信息数据管理和人员管理。医疗设备的网络化管理涉及的科室、人员、设备等比较多，具有一定的复杂性、系统性和整体性。如果单单依靠一个科室、某一台设备，是根本不会可能实现的。它需要各个科室、医院所有成员的共同协作，密切配合，才能完成医疗设备网络管理系统的信息数据的收集，各科室成员必须共同严格遵守医疗设备网络化管理规范，提高医疗设备网络的稳定性、安全性，提高设备的有效使用率；
五是管理信息的准确性是决策的保证。医疗设备管理信息是否准确，直接影响信息网络化建设与发展，对设备管理部门的决策也有着举足轻重的影响。无论是医疗设备的采购论证，还是医疗设备使用年久需要报废，其决策正确的根本依据就来源于医疗设备管理信息，因此，要求各科室相关人员，一定要以主人翁的态度对待医疗设备管理工作。
四、网络化管理模式可能出现的问题及对策
（一）信息的来源和整理。信息技术提供了管理和交流的平台。与此同时带来了谁提供信息，是否愿意将自己的隐性知识提供大家分享，信息是否能满足需求和信息的可靠性及可用性，各类人员能否将其充分使用等。这需要设立合适的组织结构，如成立中心或委员会来对信息进行处理和，采取培训制度来指导使用，建立适当的激励机制，引导相关人员创造价值和为系统贡献知识。
（二）医疗风险的防范。医疗事故的倒置举证进一步加强了医院经营的风险意识。据统计，大多数医疗事故与医疗设备的使用有关。所以设备的流动性是建立相对固定的前提下，这儿的相对包括地点和使用人员，例如按设备用途分类建立在某类设备供应中心基础上。在流动使用过程中要严格加强定期计量工作，对高风险的设备要工程人员监督和采用预防性检测和维护。流程要标准化，并留存可为法律认可的记录。
总而言之，建立医院医疗设备网络化管理模式是现代医院医疗设备管理模式的总体趋势。我们应高度重视医疗设备的网络化管理，积极优化管理模式，提高管理水平，以便更好地为我国医疗卫生事业服务。
参考文献：
医疗设备招标；常见问题；应对策略
医疗设备是用于预防、诊断、治疗疾病的特殊商品，大型医疗设备的招标具有与其他产品招标不同的特点，主要是：专业性强、技术参数复杂、符合要求的投标商较少、售后服务要求高等。如何通过招标采购到质优价廉的产品，需要在以下几个环节加强控制。
1 招标需求的确定
招标需求的确定必须从以下几个方面加以考虑：①适用范围：使用科室对招标产品用途的概括性描述，包括用于何种科室，做何检查甚至是用于哪类特定疾病的诊断等等。②功能要求：用户对招标产品主要应达到的功能和产品的技术档次的要求。③技术参数：对招标产品性能指标量化性的描述，主要参数要重点描述并加（*）号标注。④基本配置：基本配置是招标产品的主要配件，附件的描述。投标产品的价格和投标产品的配置有着密切的关系，有了基本配置清单可让投标商明确投标产品的主要组成，也使得各投标商的投标产品具有可比性。
1.1 招标需求中常见的问题 ①招标需求过于简单，不能全面反映设备性能和档次。②配置不明确，使各投标商的投标产品没有可比性。③定性描述过多，使评标标准难于掌握。④招标需求有限制性条款，包括指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商等。⑤招标需求存在倾向性，设定了特定的技术指标。
1.2 应对策略
为避免以上情况的出现，在制定招标需求时应责成使用科室对采购设备的适用范围、主要功能指标、配置要求进行详细描述。对于大型医疗设备必要时可组织纪检监察部门、使用科室、工程技术部门、采购部门的人员一起做好前期市场调研，到已有相同机型的医院实地考察，了解使用情况和使用效果。也可选择几家有代表性的生产厂家提供同档次产品的技术参数作为参考，了解其中的技术差异。为了体现招标的公平、公正，在对各参数指标充分理解的基础上，尽量以共性的方式表达。在一些无法取得共同点的参数上，应在该参数前写上“相当于”，使与此参数相当的产品能够参加投标。
2 评标程序的控制
评标程序一般应包括初步评审和详细评审两个阶段，初步评审一般包括形式评审、资格评审、响应性评审；详细评审是评标委员会根据招标文件确定的评标方法、因素和标准，对通过初步评审的投标文件作进一步的评审比较。评标方法和评标标准应严格按照招标文件的规定执行，招标文件没有规定的评标方法和评标标准不能在评标过程中采用。
2.1 评标过程中常见的问题 ①对招标文件中规定的评标方法和评标标准掌握不准确，随意增加评标因素。②评标专家构成不合理。医疗设备专业性极强，其他专业的专家很难对非本专业的设备做出客观的评价。③缺乏便于操作的评标表格，使评标过程不够严谨。④不能提供充足的评标时间，使评标匆忙、草率。
2.2 应对策略 ①评标委员会在评标前应组织评标专家认真研究招标文件，至少应熟悉和了解招标文件中采取的评标方法和评标标准、招标项目的范围和性质、主要技术参数和商务条款等。②对评标专家库中的专家进行专业分类，尽量在专家库中抽取相关专业的专家参加评标。③应在评标前编制供评标使用的相应表格，由评标专家按照评标程序使用评标表格对投标文件逐项进行审核、评比、打分，以便统一标准，保证评标过程的公平、公正。④根据招标设备的品种、数量提供充足的评标时间，若评标工作不能在一个工作日内结束，评标委员会还应提供必要的食宿，以保证评标专家在评标过程的封闭管理。
3 防止陷入售后服务陷阱
招标医疗设备时一般情况下采购单位对设备报价关注较多，而对后期运营的费用关注较少。殊不知医疗设备的维修、维保，耗材、试剂等后期运营的投入往往占有较大的费用。不对后期运营费用加以控制，将损害业主的利益。
一、近期工作开展情况
（一）加强学习、贯彻政策措施精神
自学习《若干政策》文件之日起，我中心先后组织召开中心内的《若干政策》学习研讨会议3次，中心同志们认真领悟学习《若干政策》精神，从自身的本职工作和园区的实际发展出发，围绕加快建设用地支持力度，积极争取建设用地指标，保证重点项目用地指标需求以及加快规划图则编制进度等方面，大家各抒己见，交流发言，并达到一定的效果。
（二）坚持规划先行，引领园区高质量发展
在对接全市国土空间规划编制的基础上，明确园区城市规划更新的总体目标、发展方向和实施策略，以《宿州经开区产承融合发展规划》为例，对接市局有关牵头部门，召开中心内、与园区各部门间研讨会议4次，听取广泛意见，重点研究宿州经开区未来产城发展导向，谋划重要节点、位置的项目发展，同时评估园区市政基础设施支撑能力和公共服务设施供给能力，为园区招商引资、产业发展方向提供前瞻性、系统性的指引。
（三）营造优质营商环境，加快园区“一站式”服务改革
深化“放管服”改革，优化营商环境，围绕提升中心服务质量和效率这条主线，积极回应企业和群众关切问题，聚焦“痛点”“赌点”，在便民、高效、减负上下功夫，着力打造自然资源领域审批流程少、办事效率快、服务水平优的营商环境。在办理《建设工程规划许可证》和《规划核实》两个环节，我们清理重复报件，为企业办理审批事项减负。2021年1月1日至今，核发《建设工程规划许可证》20件、为5家企业提供规划核实服务、审批路由路径3条、核发供地设计条件6件、审查审议规划设计方案8件、提供项目预选址20件、为35家企业提供规划政策咨询服务。
二、下步工作打算
（一）进一步解放思想，坚持主动服务保发展。围绕新下发的土地成片开发模式，我们要主动找准、找好发力点和突破口。重点做好重大基础设施（鞋城三路产业大道）、重大产业项目（谋划的几个标注化厂房）、重大生态项目（运粮河公园）等各类资源要素的保障工作，多渠道筹措用地指标，用足、用准、用好各类政策，力促项目早落地、早增效。并强化措施推动批而未供土地尽快实现有效供地，对不同因素导致的未供土地进行分类处置，简化供地程序、“容缺审批”等措施，实现有效供地，对闲置用地，加大处置力度，积极盘活存量，实现有效利用。
