发布时间：2023-09-21 10:02:51
绪论：一篇引人入胜的房地产开发的项目管理，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F293.33文献标识码： A
1 项目风险管理薄弱房地产开发项目的奉贤，一般来讲无外乎七种：首先是政治风险，：即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。任何房地产开发企业必须坚持信誉第一，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产。最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。2 项目成本管理问题无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。
二、对房地产开发项目存在问题的相对建议及方法
针对上述影响因素和房地产开发项目管理的难点，为改进和提高开发商工程建设项目管理质量和效率，减少项目管理难度，对开发商提出以下建议和方法：
2.1 加强房地产开发项目风险管理风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式一般有以下几种：①风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是一种消极的方法，逼不得已的情况下，才能采用，因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。②风险转移，所谓风险转移就是运用一定的防范，将一种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，首先是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。然后便是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。比如当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。
2.2 全面完善项目成本管理 项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。然后是加强施工现场的管理，必须委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度，层层把关，对于不符合工程需求的材料予以清除，对于施工方案必须严格审核，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。尤其是施工进度这一方面，必须加强监管，使建设单位能如期完成施工相关内容，若有拖延进度的现象发生，必须做出相关处罚。2.3 项目质量管理在开发项目的设计之时应对相应的项目进行充分的了解和控制，为项目的实施建立详细而可调整的可行性计划，从而保证项目的质量管理。制定具体而可调整的项目计划使开发商对项目开发设计的公司有一个评定的标准和监督，同时也能在项目的管理实施过程中实现对相应建设项目的质量管理和过程控制。
房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及供电、供水等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。
三 房地产项目管理的措施3.1房地产项目管理中的成本控制房地产开发项目的成本控制直接关系到开发商的获利程度，因此在相应的项目开发设计过程中应十分注意项目管理的成本控制贯彻设计的始终。从开发上进行整体而系统的成本控制和严密的监视，采取合理的措施降低成本。在房地产的项目开发设计之时，选择较好的建筑设计公司，保证建筑的设计质量之时也能满足人们日渐提升的居住要求。
成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。在整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都可以通过采取合理措施降低成本。例如在规划设计环节，降低成本一方面体现在好的设计、较低的价格；另一方面也体现在找好的设计单位，避免所设计的产品一旦得不到市场认可而出现滞销等情况。但是，建筑安装成本依然是房地产开发项日中的重要部分，占整个房地产项目开发成本的30％～40％，建筑安装成本能不能得到有效控制，是房地产项目成本控制的重点。其中尤应注意降低材料成本。3.2房地产项目管理中的进度控制房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作(包括土地开发、项目融资、规划设计、招投标、合同的签署等等)、建设阶段、租售阶段( 还可能包括物业管理阶段) 。做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做好时问上的安排。 (1)应对参与各方进行范围管理，某一参与方何时介入、何时退出及其责任范围；(2)研究项目各个工作的相关程度，有的是互不影响的并行工作，有的是完全相关的，有的是不完全相关的；(3)针对项目的情况，制定出房地产开发项目各个工作的先后次序及预计持续时间，并对项目的进展情况及时监控；(4)建筑工程的进度控制是在房地产项目施工工期要求的前提下进行的，它服务于整个房地产开发流程的进度控制。房地产项目的工作流程并不是唯一的，所以开发周期的活动性较大，不同的开发企业其项目开发持续时间也不一样。我国某知名房地产企业所采用的“快速开工快速销售”模式，强凋操作流程的创新与优化，产品研发、开发手续、工程建设三者之间的交叉与搭接，准确地进行市场定位和推广定位，拥有强大的销售网络和销售能力。传统的房地产公司操作项目“一环套一环”的串联方式，该企业改为并联的方式，从而从拿地到项目开工到开盘的时间大大缩短。在项目前期准备阶段，市场调研、项目策划、产品设计等同步进行，强调各部门充分介入与相互之间搭接，所有的项目都是从研发到工程，到运营、物业管理的全程跟进。所以在全国产企业常常需要 1 ～2 年。
3.3 加强房地产开发项目管理中的信息交流和管理机制
房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素，因此建立完善的信息交流和沟通机制是很有必要的，同时也能加强工程项目的管理和实施。提高各方面的管理效率。应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目设计和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理；房地产企业还应建立起项目参与方与设计方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。 房地产项目管理中的沟通管理公司都采用矩阵式的组织模式，企业应注重职能部门之间的沟通和职能部门与项目部之间的交流。
(1)职能部门之间的沟通。例如：营销策划部通过其获得的市场信息为投资发展部提供决策支持；财务部依据投资预算进行融资，做好资金流的保障工作，同时控制工程、营销等等费用；人力资源部则根据需要为整个组织提供人力保障等。
(2)应做好开发项目参与各方的沟通工作。例如，在工程施工中，承包商、监理
(3)界面沟通管理。当然在房地产企业中，信息管理、合同管理、风险管理也是至关重要的。
4房地产开发项目是一项复杂的系统工程，产业链很长,而其中房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。同时房地产开发也是一个综合性的资源整合过程, 牵涉到规划、 设计、 建筑施工、 基础设施建设等多个关键环节以及规划设计机构、 施工单位、 基础设施建设单位和政府管理部门等诸多单位, 开发商则是这个过程的主导者。因此要求开发商在实际工作中要与各个单位之间相互学习、相互交流。
引言
房地产开发项目管理是指依照客观的经济规律以及房地产的发展形势，对房地产的项目开发有效的分析、计划、组织、协调和开发的系统管理措施。房地产开发项目管理是其开发整个过程的管理，通常是从项目规划、项目的可行性研究、项目的定位、项目的工程设计、以及施工到竣工交付后的维护和物业服务整个过程中的管理。在城市化进程飞快的今天，所有房地产的开发都需要此过程。
房地产开发项目的规划管理
房地产开发项目管理的第一个步是规划管理。在这一阶段是通过分析建筑所要达到的目标，确定建筑规划方案。规范方案在整个房地产开发中是最为关键的阶段之一，关系着整个项目的成败，因此必须做好项目方案的可行性和可靠性分析，需要做到如下几点：
做好市场调查
营销策划部分别从建筑的地理位置、建筑户型规模以及需求做好市场调查，然后根据调查报告，研究建筑的地理位置是否合理，规划的建筑户型规模是否符合大多数客户的需求。
与规划部门积极沟通
及时的与规划部门沟通，通过规划部门对相关知识和政策的了解，根据相关的规定，确定出最佳的规划指标。
方案规划通过相关的招标投标法进行
在招标过程中以建筑平面布局、户型模型以及建筑的立体效果等做选择。
房地产开发项目的设计管理
在房地产开发项目中设计理念的新颖程度、设计结构的规范性、建筑布局的适用性、对供水系统、供电系统以及智能安防系统的规划合理性都会影响到开发的项目。在房地产竞争激烈的今天，要想在此行业有一席之地，房地产开发商必须从设计开始，做到设计的产品让顾客满意。在规划管理方面房地产应该做好如下几方面：
设计单位的选择
不能因为节约资金找设计能力差的设计单位，设计的质量关系着整个项目的发展，况且在设计投资占整个项目投资的很小一部分，因此要根据相关的建设施工质量管理条例和招标法进行选择设计单位。保证这些中标的单位设计出来的成果安全、经济、新颖、施工方便等。招标时可以根据招标单位的能力选择。
合理安排设计单位工作的进度
在设计质量能够保证的前提下可以提高设计单位的工作效率，但不能一时图时间上的超越而忽视了设计的质量。
随时与设计单位沟通
项目开发商应该随时和设计单位沟通，让设计人员明确设计的要求以及希望达到的目标。随时了解设计理念以及设计进度，及时的解决设计过程中出现的问题，遇到设计问题时与设计人员同时探讨研究。保证设计出让自己满意、将来让顾客满意的成果。
房地产开发项目的施工管理
施工管理是合理的使用建筑场地，并进行科学的安排，使各方面的效率达到最优化。房地产开发施工管理所追求的目标是：安全有序、规范场容、整洁卫生、文明作业。
合理按照总平面设计布置施工现场
合理的布置施工现场能使机械设备、物资材料、人工劳动力实现最佳的配合，施工现场会显得标准化、秩序化、规范化。在施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等"四个阶段中，合理按照总平面设计布置施工现场贯穿于其中，且我们要根据实际的各种状况，不断地改进现场的布置方案。这个过程是一个动态的过程，伴随着施工阶段的不同，总设计方案的改进，要不断修改、补充、调整来保证施工现场的布置能满足现有阶段的需要。最后就是按照既定的计划实施，并根据具体情况采取不同应急措施。
目视管理
利用各种视觉信息来感知并组织施工现场的工作活动。在施工现场，目视管理便于项目工作人员进行自我控制与自我管理，这个过程也贯穿于现场施工的四个阶段中。在施工现场的适当的位置设置各种规章制度，标准细则等来加强工作人员的自我约束。利用各种明显的警示标志来区分安全区域与危险区域，及相应场地应注意的安全问题，预防事故的发生。施工现场可进行分区，相应责任人负责该片区的管理，并挂牌展示，这样便于监督。责任人在自己管理的片区也要及时宣传安全施工等信息，可在宣传时选择LED显示屏等现代信息传递方式来提高视觉效果，并定期检查工程及时反馈检查信息，将隐患扼杀在萌芽状态。
奖惩措施
制定相应的奖惩措施，对工作人员进行交底。对于严格按照规定，安全施工并积极配合检查监管人员工作的人员给予奖励；对于违反规定，给企业造成不良影响的工作人员给予书面批评和物质惩罚。在奖惩过程中一定遵循公平、公正、公开的原则，定期的检查之后，对于评定结果进行公示，目的在于让施工人员形成工作的好与坏是有很大的差别的观念。这样逐渐建立的理念会使项目现场更加的文明和安全。
施工现场定期召开安全、文明例会
施工现场总负责人应定期的组织开展管理人员的安全、文明例会，以书面的形式做好每次会议的记录。参会人员不仅要对前一段的工作进行相应的总结，且要提出其中出现的问题和相应的合理化建议。采取层层渗透的方式，由参会人员逐级向下级传递会议精神与所制定的措施，务必使工作人员能够意识到自身的价值和责任。
提高项目管理人员的各种素质
施工现场的管理行为和相应措施是由人完成和制定的，所以项目管理人员的素质在很大程度上决定项目管理的质量。管理人员必须要掌握一定的法律知识，以便在需要的时候利用法律武器维护公司的权益；其次应具备一定的前瞻性和大局观，能够预见不良施工过程造成的严重后果，并且任何时候都要以公司的为核心考虑问题；再者一些基本的技术问题要有所了解，以备在相应技术人员未到位时维持局面，防止现场混乱；最后就是一定要具备很强的协调能力，使现场各部门能够有序的完成自己的工作并且与其他部门紧密协作。
房地产开发项目竣工后的项目管理
房地产开发项目竣工后的项目管理主要是业务服务。要求营销人员和客户服务人员提前做好工作，积极的和业务管理公司沟通，了解掌握小区内部业务管理需要的设备和管理的房间分配等。营销在项目开发中有着重要的作用，项目经理要正确的把握营销理念，与相应的部门（如公司智能部门）积极的合作，增强产品在市场中的推广。
总结
我国的房地产产业已经进入了一个竞争特殊的阶段，市场的规模在不断的扩大，房地产企业之间的竞争异常的激烈。在这种形式下，房地产开发项目管理作为房地产开发主要部分，在项目的成功与否中起着关键的作用。本文从房地产开发项目的规划管理、设计管理再到施工的现场管理以及施工后的业务服务阐述了房地产项目管理中存在的问题，并根据对应的问题提出了相应的措施。在房地产开发过程中开发商作为整个项目开发过程中的组织者，是项目管理的核心，所以开发商应该广泛的采集各个参与单位的信息以及市场信息，以项目的开发为中心，组建项目管理组织，同时进行规范化得运营，才能实现项目的成功完成和各个参与单位的共赢。
参考文献：
[1] 徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009(14).
[2] 林永洪.浅析房地产项目现场施工管理策略[J].金卡工程( 经济与法)，2010(07).
[3] 曹明军.浅谈如何做好统装现场施工管理(14) [J].广东建材，2008(04).
[4] 周长虹, 刘兴学. 浅谈建筑施工的协调与管理[J]. 辽宁农业职业技术学院学报, 2006(03).
[5] 徐勇. 建筑工程施工计划管理[J]. 科技创新导报, 2009(21).
1 前言
随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分。随着市场经济体制改革的不断深入及社会的不断进步和发展，房地产开发过程越来越复杂，对房地产开发过程中的各个环节的管理也日益显得重要，房地产开发市场迫切需要系统地对开发项目实施管理。因为项目管理的水平直接影响到开发项目的成败。然而，我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势因此，许多房地产企业都面临着一个难题，那就是采用何种方式才能实现对房地产项目科学有效的管理。项目管理是在知识经济时代赢得竞争优势的重要方法，但与建筑业在项目管理上取得的长足进步形成鲜明对照的是，与其联系密切的房地产业在项目管理的开展上却明显落后。随着人们生活水平的不断提高，人们的消费观念日益个性化，依靠旧有的经营理念管理房地产已经不能满足客户的要求，必须根据客户需求的变化采取必要的变革措施。
2 我国房地产开发的项目管理的关键环节
2.1 房地产项目可行性研究
如今房地产己是一个高度商品化的行业，开发商的投资风险不断加大，要减小投资风险，最主要的是项目投资前能够对市场有足够的认识、理解，对投资机会的把握要客观、理性。即充分认识房地产市场的供需关系，准确做好项目的目标定位，根据投资者的经验和投资能力对投资机会进行筛选。然而，我国许多房地产企业的项目决策者没有认识到房地产项目可行性研究工作的重要性，在可行性研究上不舍得大量的投入。有时仅仅是为了项目报批或者获得贷款而委托社会个人或者企业内某职能部门在短期内仓促完成，这也导致了目前我国房地产可行性研究多流于形式，没有发挥应有的作用。事实上，房地产开发项目可行性研究的客观性与科学性是决定开发商投资决策是否科学与可靠的基础。编制人员在开展房地产开发项目可行性研究的过程中，要摆脱决策者和委托单位出于私利的干扰，坚持独立性、客观性和科学性原则，按照科学研究工作与事物的客观经济规律办事，不主观臆断，基于调研所掌握的事实情况，实事求是的撰写可行性报告。房地产项目开发过程中通常需要对多个方案进行对比，有时有多个方案都具有可行性和吸引力，此时需要从多个方案中继续优中选优，选出最佳方案。因此，只有提供多个方案，才能有选择的余地，实现投资效益的最大化。从房地产项目失败的教训中我们可以看到，很多房地产项目的失败在项目开始时就已经注定，这是因为在可行性研究时先入为主的观念误导了企业的分析，总是从各方面论证项目的乐观前景，而对不利因素视而不见，走入了可行性研究的误区，从而导致在决策时出现重大错误和整个项目的失败。
2.2 房地产项目进度管理
房地产开发项目投资巨大，投资的利息支出十分可观，一旦延误工期，不仅造成合同违约，承担违约金及罚金，而且会形成大量的利息支出，给投资控制带来重大影响，因此房地产开发项目的进度控制比一般的工程项目控制更具有经济意义。由于房地产开发建设工程的大型化、工程化、复杂化，因此，即使再周密的计划也难免出现偏离。实际上偏离的事件是经常发生的，不断地跟踪计划实施的进程，及时发现偏离，分析原因，关于控制的手段，在房地产开发过程中主要是合同控制、管理程序控制、进度跟踪和信息反馈。合同中有关于进度控制目标的条款和相应的经济措施，例如将工程款支付与工程进度挂钩，完不成进度目标，便得不到支付；关键日期不能实现时，要罚款等。实践证明，这些手段是非常行之有效的。项目经理和管理团队只有及时准确地掌握工程进展及有关情况，才有可能及时采取相应措施实施工程控制。因此现代项目管理都非常重视建立完善的工程进度跟踪和信息反馈制度。该制度要求项目管理团队对各承包商的工程进展进行跟踪，将了解到的情况编成工程进展报告。进展报告有信息性的，分析预测性的，专题性的和综合性的等，一般为月报形式。不仅发展商内部管理部门要有月报，供应商和施工承包商也要向业主提交报告。报告的内容包括：重大事件，设计、装修、施工的进展描述，存在问题及其处理结果，合同落实情况，形象进度，人员及工程量统计等。随着工程的进展，各阶段控制的重点应有不同。如工程初期，工程量的增长是主要矛盾，此时施工现场作业面宽，有条件平行作业，此阶段的重点应促使承包商完成进度计划规定的工程量，为工程的进一步展开创造条件。到了工程后期，各分包单位均已进场，配合协调成为主要矛盾，此时的重点应放在促使承包商按系统、按区域流水作业施工的进度目标上。此外，进度控制中对设计文件和设备材料的催交工作也是非常重要的，设计的完成和材料的及时供应是项目正常运作的必要保障。因此，项目经理要重视设计、设备材料交付计划的制定和落实工作。
2.3 房地产项目质量管理
质量对于任何产品都是至关重要的，对于房地产开发尤其重要，工程建设时若留下质量隐患，轻则影响其使用，重则可能形成无法使用的“豆腐渣”工程，其不言而喻该房地产项目是个失败的项目。因而在开发过程中首先要对工程质量实施严格的管理，房地产项目具有一定的地域性特征，项目管理者要考虑项目所处的区域位置、配套设施、周边环境、城市规划。之所以要考虑这些因素，是因为这些因素的可变性都非常小，如果项目所选的地域在配套设施、环境等方面比较差，那么即使建筑物本身质量再好，也难以扭转项目整体状况较差的问题。因此，房地产项目的地域质量是影响项目质量的基础性因素。规划设计质量是指房地产项目的总体布局要科学、合理，达到造型设计美观、空间得到合理利用、生活环境舒适、配置设施齐全等方面的要求。此外，项目规划要同时满足使用质量和观感质量两方面的要求。使用质量即指建筑物的基本功能，反映了人们的基本需求，但随着人们生活水平的提高，人们对美的追求也随之提高，这就要求项目规划要考虑人们对观感质量的要求，它一般通过设计风格、项目内部及周边环境、色彩等方面体现。最后，项目规划还要有一定的前瞻性，不仅能满足居民当前的需求，也能符合市场未来的发展趋势。烂尾楼、豆腐渣工程等现象的出现使得人们对房地产工程质量的关注度和重视度越来越高，有的购房者甚至对房屋的建造过程进行全程跟踪，这些现象也使得房地产开发商对工程质量重要性的认识逐渐提高。即便如此，很多房地产项目的工程质量仍然存在着诸如墙皮脱落、墙体裂缝、门窗不合格等多方面的问题，消费者对工程质量的投诉也逐年递增。工程施工是项目规划的实现过程，只有良好的工程质量才能保证规划意图的实现。所有房地产项目都应将节地、节水、节能、节材、环保等技术进步目标列入项目方案，并在项目施工过程中通过采用优质设备材料来保证上述目标的实现。最后，配套质量是功能质量的一种，它体现为项目能为小区提供的社会服务程度。随着人们生活水平的提高，对配套设施的要求也越来越高。一般来说，小区的配套设施越齐全，这个小区的销售状况也越好，况且定价也比普通小区高。配套设施包括的内容较多，如医疗、教育、文体、商业、交通等设施。
2.4 房地产项目成本管理
2.4.1 项目设计是影响工程造价的基础因素，高质量的设计方案既可以保证项目质量，又可以达到降低项目成本的目的。此外，在方案设计过程中，房地产开发商应尽可能多的吸纳项目各方的意见和建议，尽可能的完善设计方案，从而保证项目在成本最低的基础上达到整体最优。
2.4.2 通过项目招标有效的控制项目成本。项目招标的目的是通过在房地产项目中引入市场竞争机制，通过对各投标方的对比分析，选择最合适的承包商负责项目施工的具体实施，保证项目目标的实现。为保证招标工作的高质、高效，首先要制定高质量的招标文件，招标文件中涉及到项目的条款要表述严谨、准确，对责、权、利进行明确界定。其次，要规定合理的造价水平，并做好标底的保密工作。
2.4.3 采取严格的合同管理措施，保证房地产项目成本控制有法可依。在项目实施过程中，尤其在双方发生纠纷时，企业可以依据合同中的条款，利用法律武器来维护自身的利益，由此可见，合同管理是否完善，将直接决定企业的合法利益能否得到维护。这就要求房地产开发商在项目管理中要加强对合同的管理，首先要建立完善的合同管理制度，由专人负责合同的日常保管；其次，结合房地产项目的特点，对合同的起草、拟定、审核、会签等环节进行严格管控，保证合同的合法性。
2.4.4 施工过程中成本的有效控制是保证项目成本总目标实现的关键。施工环节的成本在项目总成本的比重最大，是确定项目造价的主要依据，因此，施工过程中成本控制的好坏直接影响项目总成本。在施工过程中，首先要建立严格的设计变更及工程签证制度，对于虚假签证要及时、严肃处理；其次，要定期和不定期对施工现场的成本控制状况进行检查，对不合理之处采取措施及时改进；再次，要根据施工过程中的实际变动情况，及时对工程相关数据进行变更，保证成本控制的时效性。当工程结算发生分歧纠纷时,业主与承包商要心平气和、有理有据地通过协商、调解、直至仲裁或进行解决。
2.4.5 竣工结算是核定工程造价的重要根据，是实现项目成本控制目标重要环节。项目参与各方应该在符合法律规定的基础上，以承包合同中规定的条款为依据，审核与项目成本有关的各项资料，如设计图、竣工图、工程施工变更记录、签证等。当竣工结算中出现纠纷时，双方可先通过协商、调解等方式解决，如若不行，可通过仲裁或方式依法处理。
3 结语
总之，房地产业作为国民经济的支柱产业，一直都备受国人关注，而房地产项目管理则是房地产业普遍使用的有效工具之一，在新的市场形势下，房地产企业如果要在激烈的竞争中求得生存并进一步发展，需要针对每个项目进行深入的市场调研，在整体战略思想的指导下，采用专业化的运作模式，从而保证房地产项目管理流程中的每个环节都能得到有效控制，实现整个项目的高效、高质、科学、低成本、低风险，最终达到预期盈利目标。
参考文献：
