发布时间：2023-10-10 15:35:34
绪论：一篇引人入胜的工程项目管理体会，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
土木工程专业工程管理人才能够胜任银行和政府建设主管等金融机构以及房地产开发企业与建筑企业以及工程咨询机构与国内外重大工程项目的管理与项目可行性策划与研究以及市场调研与行政管理和头荣资决策与分析,还包括其他一些与工程项目管理有关的一些工作。
1.运用案例教学法增加学生的管理体验
案例教学法是一种提高与培养学习者知识能力的教学方法。也就是把将要发生或者将来有可能发生的问题作为案例让学写着去研究以及分析同时要求提出各种问题的解决方案,最终是学习者解决问题能力得到提高的一种教学方法。土木工程专业工程管理方向开设了各种想工程监理导论与工程项目管理以及工程造价管理与建设工程法规等实践性非常强的专业课程等,主要讲述一些工程管理过程当中所应用的实际操作方法与管理的原理。工程管理者要提高管理的智慧以及工程建设经验解决实际工程问题,虽说原理内容偏多,可是多数的原理都是工程管理实践,并在实践中发挥积极的指导作用。
工程管理方向有很多专业课,像建设工程法规与工程造价管理,工程项目管理与工程监理导论以及管理学原理等,实际工程实践和课程教学内容联系很密切,并具有非常强的时效性,强制性的法律规范与工程规范的变动通常会对教学内容产生巨大的改变,形势的变化会远远快于教材的变更的速度,要求授课教师能及时把专业动态与教程同步起来及时广泛的进行专业资料的搜集。要让学生正确领会这些改变,仅仅在理论上的讲述很难给学生留下深刻的印象,建议专业课教师在课程的某些章节采用案例教学法。在案例教学法的应用过程中,专业课教师来布置任务,创造场景,事先向学生布置题目,要求学生阅读案例,调动学生的学习积极性。
在工程管理方向课程学习中运用案例教学法学生是主体,教师主要是引导讨论与组织课堂。在教师指导与辩论中学生的知识得到了提高,才干得到了锻炼。教师能通过随机点名的方式来发现问题并回答问题,对必要的基本的原理以及理论知识进行指导。案例教学法使学生能充分表现自己,是思维方式得到锻炼,分析问题与解决问题的能力得到提升,又提高了语言的表达能力以及快速的反应能力与胆量等。这些能力对管理实践的工作非常重要,有助于为学生在将来就业打下良好的基础。
2.利用虚拟工程软件拓宽学生的视野
虚拟工程是一个在空域以及时域中可变的虚拟世界,以此来延伸与增强以及扩大自己来认识世界的一门学科。立交道路桥边坡地基处理会随着桥梁造型的复杂程度增加困难度。社会的发展对工程管理方向学生的管理与工程施工能力提出了较高的要求。故在教学中既要注重实践能力的培养,又要对学生的基础理论加强教育。要达到这个目标,不能只依靠有限的实习于书本上面的知识的讲授,还须对教学内容进行拓宽,借助虚拟工程的软件开阔学生的视野,使学生学到更多复杂的施工原理与结构的分析以及看到更多较为复杂的结构存在于虚拟的世界当中。
虚拟工程软件引入施工课程教学意义重大,过去的施工课程教学包括课堂讲授施工原理和工地实习两个部分,这对于土木工程专业工程管理方向的教学来说是必不可少的两个重要环节,问题是在有限的课堂教学和施工实习中,学生不可能接触到各个施工环节,更不可能学到甚至看到目前的高新技术,如信息技术、新材料技术、生态技术等在施工中的应用。学生要学到给多更为先进的施工知识在有限实践内需要借助虚拟工程软件。虚拟工程软件不仅可以仿真各种建筑结构的施工过程,例如前文所提到的那些已经建成的高层建筑和桥梁的施工过程;还可以仿真建筑的信息化施工,包括利用传感设备从施工现场收集质量信息、设备运行状况等技术数据进行监测,运用网络技术使施工的各协作部门之间实现高效信息传递与共享,遥控进行项目施工管理,并对施工作业面实行视频监控等。已有国内的先进企业在工程项目管理中采用信息技术实现了施工信息化、工作流程标准化与技术管理规范化。但并不是每一个在校学生都有到大型先进企业去实习的机会,因此,在教学内容中加入运用虚拟工程软件制作的这方面内容,可以丰富多媒体教学软件的内容,让学生学到更多更先进的施工工艺和施工管理技术。同时,在有限的实习时间里学生也只能学到一些基本的施工技术,例如轧制钢筋、浇注混凝土等,而一个工程项目一般需要几个月甚至几年,学生不可能有时间参与一个工程项目从基础开挖到内外装修的全过程。借助于虚拟工程软件,可以让学生在虚拟世界中完成一个工程项目的施工全过程的每一个细节。在施工课程中加入虚拟工程实习的环节是非常有必要的。
3.结语
传统的教学方式不能较好的满足社会需求,因为土木工程专业管理方向要求学生具有较强的综合素质。教学方法和教学方式的改革是土木工程专业工程管理方向人才培养改革的重要方面,借助案例教学法、虚拟工程软件以及工程技术与管理软件开展土木工程专业工程管理方向的教学改革可以使得传统的教学融入高新技术手段,课程设置多元化,教学方法多样化,从而在有限的教学学时内给学生更多信息,拓宽视野,使学生能够更好地掌握所学专业知识,以适应社会和行业飞速发展的要求。
参考文献:
中图分类号：X734 文献标识码：A文章编号：
近几年来，在公路建设领域的招投标管理制度，已完全落实并规范运行。在我区，参加公路工程项目招投标是承揽公路工程施工项目的唯一途径。由于企业间的激烈竞争，企业经常被迫低价中标，并且在工程建设期间建筑材料价格不断上涨，这些因素导致施工企业利润很低，甚至经常亏损。加强企业本身成本管理，节能降耗，是解决这一问题的有效手段。
项目成本管理是企业在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预计的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。成本就是项目施工过程中各种耗费的总合，成本管理的核心就是降低消耗，以获得更大的经济效益。
加强项目成本管理可以从“人”、“财”、“物” 三个方面着手。
1 “人”的管理
1.1首先要端正认识
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财会人员。很多项目经理简单地将项目成本管理的责任归于财会人员，导致技术人员只负责技术和质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料采购和登记、发放工作。谁都没有成本管理责任。成本管理是一个全员、全过程管理，成本管理要通过施工生产组织和实施来实现。
如果不能正确认识成本管理，则成本管理的实施无从谈起。
1.2努力培养职工成本管理意识
要努力培养职工形成强烈的成本意识，让参与项目管理和施工的每一个成员都明确的认识到，加强项目成本管理对施工项目经济效益和职工收入的重大影响，并自觉利用科学理念指导实践，努力实现成本最低化，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好的贯彻和实施。
1.3建立健全企业的成本管理体系和成本管理责任制
企业实行成本管理，必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财会、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对项目成本层层分解，建立明确到人的成本责任制。这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
2 “财’的管理
2.1编制施工成本预算
编制施工成本预算是推行成本预算管理的基础，编制的预算要以工程项目为对象，明确到部位，将生产过程中人、财、物耗费分解到项目各部位、各工序上，降成本管理与控制理念始终贯彻在每个生产环节上。成本预算经过各单位、各部门充分讨论和研究后作为成本控制的有效文件，必须不折不扣地执行，不得随意变更，也作为成本管理者责任考核的依据。
2.2建立健全内部会计控制管理制度
企业内部会计控制管理制度应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。
在账务处理的流程中，各有效单证都会有相应的编号，内部会计控制人员可据此判断完整性和准确性的控制；在账务处理中又有明细账与总账的区分，两者是相互印证的，同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析，以细化出各详细影响因素。公路施工中材料机械等实物资产是公路施工成本的重要组成部分，对其定期进行盘点，实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。
2.3期间费用管理：期间费用主要包括管理费用和财务费用。
管理费用一直以来在工程施工中占很大比例，一般情况下约占完成产值的10％以上。管理费中又主要是工资、差旅费和业务招待费，约占管理费的60％以上。因此降低管理费用开支应做到以下几点：
2.3.1总额控制，年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标。
2.3.2精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续。
2.3.3控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度。
2.3.4对各项费用按其性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员。
2.3.5对特殊性开支和较大数额开支，应经过会议研究，单位最高领导审批。通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到降低管理费用的目的。
除管理费用外，财务费用的管理也至关重要。困扰施工企业的两大问题：任务和资金。造成施工企业资金紧张的原因有很多：标价低、各种保函、质保金、完工工程价款结算滞后、业主拖欠工程款等，都会影响施工；一味从银行贷款就会加大财务费用支出。解决这个问题的措施主要有：一方面该要的钱，特别是建设单位的工程款，千方百计要、尽量早要、多要、甚至借款；另一方面，要付出去的钱，尽量迟付，如赊欠部分材料款、设备款、分包工程款，尽量不向银行贷款，最大限度地减少利息支出。
2.4切实做好合同管理工作
2.4.1认真做好投标工作
在投标中，认真研究招标文件，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。同时应控制投标成本。近年来，投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容。企业应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2.4.2强化索赔观念，加强索赔管理
项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。
2.4.3加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本
质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3 “物”的管理
3.1人工费管理：主要从用工数量方面进行控制。
中图分类号：E271文献标识码： A
近些年来，施工企业的发展已经对促进我国社会经济的总体发展有了非常重要的推动作用，与此同时，施工企业在发展的过程中也面临着许多问题，想要提高自身企业的竞争力，提高经济效益，对于工程项目责任成本的管理也愈来愈重要。责任成本管理强调的本就是一种贯穿于全过程、动员全体员工的一种管理工作。施工企业应该有效的实行责任成本的管理工作，不断完善成本管理体系，为施工企业提供高效的经济保障。
一．施工工程项目责任成本管理中存在的问题
（一）员工缺乏对责任成本管理的意识
工程项目责任成本管理呼吁的是企业所有员工都要共同参与其中的一项活动。但是，在大部分的施工企业中，首先管理者就没有意识到工程项目责任成本管理的重要性，更别提基层员工了，由于管理者们对责任成本管理的认知仅仅停留在了理论阶段，并没有在实际中付诸有效的行动，因此也就无法将工程项目责任成本管理的有效性渗透给基层的广大员工们，致使基层员工对责任成本管理根本不在意。同时，有一些基层员工可能本就认为，责任成本管理工作是属于领导的事情，和自己无关，而管理者们则可能认知正好相反，这就造成无论是管理者还是基层员工都缺乏对责任成本管理的关注。
除此之外，虽然经过了长时间的发展，也有一部分的施工企业逐渐认识到责任成本管理的重要性，并且也将其提上工作的日程，引导员工加强对其的认知，但是，他们还是存在着对责任成本管理认识的片面性，不能全面的看待责任成本管理，认为其只是属于财务部门的工作，完全交由财务人员来负责，而技术人员只管技术工作、施工人员只管施工、管理人员只负责管理。虽然说这种分工的方式看起来非常清楚又有条理，其实并没有有效的将责任成本管理渗透到各个环节的工作当中去。而且随着这种情况的的普遍化，如果各企业部门中的人员只关注自身的利益而忽略了成本控制，那么也不会有利于施工企业未来长久性的发展。
（二）责任成本管理工作效率不高
存在于很多施工企业中的通病就是，在企业内部，并没有建立专门的成本管理部门，这也是直接导致成本管理工作效率不高的直接因素。因为责任成本管理工作有其独特的全面性，因此要从前期开始就制定正确的施行方案并且按照方案进行严格的施工。制定方案的工作则就需要一个专门的部门来进行，如果在这个阶段中的工作无法有效完成，则会直接导致后期一系列工作的顺利展开。虽然有一些施工企业制定了相关的制度，并且也建立了责任成本的目标，但是由于缺乏明确的责任中心，致使虽然有了制度的保障但各指标依然很难切实的落实到各个部门中，这种情况就导致责任成本管理的工作流程不能流畅进行。
（三）缺乏有效的考核、奖惩制度
一些施工企业虽然实行了责任成本管理工作，但是并没有建立相应的考核、奖惩制度，考核目的不明确、奖惩不分明，这样就会导致考核方式单一，不能发挥其应有的价值，导致施工企业项目责任成本管理出现混乱不堪的状态。而且如果缺乏行之有效的奖惩体系，则不能激发员工们的工作热情，导致在工作中偷懒、应付，影响责任成本管理有效性的发挥。
二．施工工程项目责任成本管理问题的改善建议
（一）加强员工对于责任成本管理的意识
为了确保工程项目责任成本管理的有效实施，首先必须要求施工企业的管理者增强责任成本管理意识，认识到其具有全员参与性的特点并予以重视，积极的将责任成本管理渗透到各部门的员工中去，并且做好自己的带头作用。只有使企业内部的所有员工都意识到责任成本管理的重要性，才能切实的落实到实际工作中去。想要使每个员工都参与到责任成本管理的活动中来，可以从以下几个方面入手：
1.加强对责任成本管理的宣传力度，在日常工作生活中使员工时时都能接触到，并且对员工开展相关的教育工作。
2.确保管理者树立正确的成本观念，能有效的对成本进行规划管理，并且顺利保障成本管理工作的开展。
（二）完善责任成本管理体制
首先在工程项目责任成本的管理中，预算体系的编制工作是重中之重。在做预算体系的编制工作中，会受到各种因素的影响，因此相关的工作人员一定要就施工现场的实际情况出发，并且深入了解所需要用到的一些材料、设备等的价格，为合理的预算编制奠定基础。例如：
现今的幕墙行业，低价中标已经成为一种常态。那么，幕墙企业的预算体系为取得更好的经济效益该如何运作呢？笔者认为应以合同为依据,招、投标文件为参考，进行投标图与施工图的对比，找出存在经济变更的可能。并且一定要在项目得标后、开工前，根据施工图纸准确核算出各项工程量、材料量，出具以施工图纸为核算基础的成本报表（包括各分项材料表、材料汇总表、工程量汇总表等），做到先预算，后施工，从而加强了实际施工过程中成本控制的主动性。不仅为开工前企业编制资金筹措计划、与各材料厂家签订采购合同提供有利的依据；而且通过施工过程中材料量的控制，还可以发现可能存在的设计变更，从而为后续经济洽商的签订奠定基础。
另外，施工企业还要建立专门的成本管理部门以展开全面的工作。完善责任成本的管理体制，以便在项目工程的施工中能够随时发现出现的问题，并且及时进行有效的解决，为降低企业成本，促进企业的市场竞争力提高有利的保障。
（三）建立有效的考核、奖惩体系
一般工程项目施工的时间都比较长，而且涉及到的范围比较广，因此建立有效的考核、奖惩体系是非常必要的。只有确立合理的考核、奖惩体系才能激发员工工作的积极性，确保责任成本管理工作的顺利进行。在工程建设的过程中，落实每个部门自身的责任，真正做到每一个环节的工作都能有章可循，并且依据奖惩体系，使员工做到自我约束，促进整个施工工程项目责任成本管理的工作效率。需要注意的是，在建立有效的考核、奖惩体系时，一定要注意科学、合理性，这样才能有利于责任成本管理工作的顺利开展。
结束语
一个施工企业能否实现可持续发展与施工工程项目责任成本管理有着密切的联系，其决定着施工企业能否得到长足发展、经济效益能否有效提高。因此，面对在责任成本管理中的诸多问题，施工企业一定要与时俱进，加强管理力度，采取有效的解决措施，以期在激烈的市场竞争中牢牢占据主动地位。
参考文献：
[1]杨金波.施工企业的全面预算管理--基于项目责任成本的探讨[J].财经界.2010（07）．
