发布时间：2023-10-10 17:16:34
绪论：一篇引人入胜的财务风险管理的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
在我国的经济市场中，市场的不断变化和深入，是市场发展的必要因素，然而，企业中的经济是推动企业生产和进步源泉，企业的财务管理在企业中占有一定的主导地位。同样，制药企业中，财务管理在企业发展中是不可或缺的。财务管理是企业当中最重要的组成部分，是企业管理的核心和突破点，是贯穿整个公司的命脉，还是企业提高生产效益和市场竞争的重要保证。如果企业在实际运行中，受到了外来因素的影响，那么企业的财务也会受到相应的影响，企业的运作同样也会随之受到影响，并导致企业经济的损失。本文主要是研究和探讨在新形势下制药企业的财务管理所面临的问题、风险，并对其存在的问题进行分析，提出建议，力争促进制药企业的发展和运作。
一、影响中小制药企业财务管理的因素分析
药品的质量关系到人们的身体健康及生命安全，多年来，国家对药品生产的质量都有严格的管理制度，新版《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的修订，对制药企业的质量管理、机构人员、厂房设施、设备、物品与产品、文件管理、生产管理、质量控制与保证等等提出了更高的要求，企业因质量上的要求，原辅材料的投入、产出等都有严格的控制和记录，从而保证其在原辅材料的投入及产出在财务管理是可信赖的。
由于企业生产的药品不同，决定了企业对产品的销售模式的不同，有的企业以人员推销为主，其推销对象主要是医院、医生；有的企业以学术推广、培训、讲座为主，有的企业以为主。无论哪种销售模式，都对企业的营销费用产生较大影响。
在价格管理上，近年来国家基本药物目录的制定发表、各地医保部门的招标、国家发改委对药品价格的降价规定、对制药企业成本调查、价格调查等，对制药企业的收入、成本、利润等产生一定影响，同样给企业的财务管理工作带来了新的挑战。
二、目前中小制药企业财务管理的情况分析
一是目前，我国中小制药企业在实际生产、经营中出现主要领导全权负责的情况比较多，对企业财务管理的意识比较不够强，对财务管理的认知、内涵、以及财务管理的手段和方法不够明确，对企业财务管理的目标和认知欠缺较大。由于制药企业的生产需GMP认证的特点，企业重视营销管理、生产管理，而对财务管理处次要地位，企业财务管理的性质多处于核算性质，管理职能相对较小。
二是在很多中小制药企业中，由于企业财务人员的地位、待遇相对较低，企业财务人员的变化相对较大，企业没有对人才的流失制定相关的措施政策，造成财务人员的业务素质难以得到提高，加之制药企业中营销人员一般都比较多，销售开票、费用结算等占用了大量的会计人员，真正投入到财务管理上的人员相对较少。
三是另外，企业在改进财务信息化上投入相对较少，先进的财务管理软件系统没能有效配置到财务管理和会计核算中，会计人员没能从繁重的手工劳动中解脱出来，更难以推进企业的财务管理工作。
三、新形势下不同因素对制药企业财务管理的影响
（一）GSK医药商业贿赂事件的影响
GSK中国行贿事件的曝光，成为国内外医药界的一枚重磅炸弹，国家部级联席会议审议并通过了《2013年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》，将纠正医药购销和医疗服务中不正之风，加大力度打“组合拳”。
国家税务总局了《关于认真做好2013年打击发票违法犯罪活动工作的通知》，要求2013年各地税务机关在全国范围内开展新一轮的整治发票违法犯罪活动，对药品、医疗器械等行业开展发票专项整治活动，并对多数省份要求查处违法受票企业不少于1000家等行政指令性查处计划。
（二）医药招标的影响
企业的药物销售，一般都是要经过我国有关部门的招标，目前，我国大部分省市都实行了医药购销的招标采购。在招标的过程中，药物的价格占招标评分标准的一定比重。因此，在招标中，价格的高低不仅影响企业的销售收入，对制药企业的财务管理有直接影响作用。
（三）基本药物目录增加的影响
我国基本药物目录已经成以往的300多种研制到如今的500多种，这对很多制药企业来说是一个很大的挑战，医院给患者开出的药品只有在医保目录内，患者才能享受医保报销。企业要千方百计争取政策，使企业的产品列入基本业务目录，而生产需要资金。
（四）营销费用的影响
制药企业具有一定的特点，尤其是行业和经营的特点，在营销过程中，基本上都是由销售人员的推销为主。医院和医生是销售人员推销药物的对象和场所。在目前只要企业的经营过程中，对医生和医院的推销费用相对较高，所以，药物的推销费用是企业营销费用中最大的开支之一。
（五）药品降价的影响
药品价格居高不下，看病贵成为老百姓的强烈呼声，近年来国家发改委几次对部分医药产品下发了降价通知，国家发改委欲出台药品价格管制政策《药品流通环节价格监督管理办法》，企业为了避免降价风险，不得不将原来“底价结算开票模式”改为“高价结算开票模式”，显然，药企高开高返、走票过票、佣金返现等营销财务处理面临全新挑战。
同时，发改委为了抑制药品价格过高，合理制定药品价格，常规性对制药企业的生产成本进行调查，对企业的成本核算和管理带来了行的挑战。
（六）打击商业贿赂的影响
去年下半年以来，国家打击医药贿赂的趋势成为常态化，除了对跨国药企的“合规”整治，也对本土药企市场营销进行规范。国家卫计委修订后的《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》已经实施，对一次列入当地商业贿赂不良记录的医药生产经营企业，本省级区域内公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构在不良记录名单公布后两年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，对五年内二次及以上列入商业贿赂不良记录的，全国所有公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构两年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，此规定对制药企业的财务管理影响是可知的。
四、新形势下制药企业财务管理的策略
（一）设置完善的成本管理系统
企业的成本管理是企业的主要管理成分，成本管理只要指的是在制药企业进行只要的过程中，对药物成分的控制，既能够达到药物的疗效，又不浪费成本资源，因此，成本的管理是制药企业中的制药过程中所形成的一种管理模式，根据药物的分量来加强企业成本的管理，并且有效的保障药物的成品能够达到预期效果，从而有效的降低企业制作成本，因此，制药企业的成本管理系统，在制药企业中占有一定的主导性地位，同时，积极稳妥地引入作业成本法核算药品生产成本，能准确归集生产成本，保证成本核算的真实性。但是对于完善的成本管理系统，企业也不能太过盲目的去建设，要根据企业的自身情况来进行设置，这样才能够有效的发挥出，制药企业成本管理系统的优势与作用。
（二）增强员工生产质量意识
任何企业都是在竞争中慢慢的变得强大，对于企业的运作来说，除了要重视提高经济效益，还要有效的保障在运作的过程中保证和提高产品质量。目前，再很多企业的运转中，产品的质量和成本是企业生存发展的基本条件之一。制药企业想要走可持续发展的道路，就必须要保证好企业产品的质量。企业管理人员在企业运作的过程中，对产品质量的保证和提高要进行大力宣传，提高员工对产品质量的意识，对产品质量进行有效的落实和实行，只有落实，才能够提高员工在生产过程中对药物质量的保证意识，保证产品的质量。
（三）对各项经费的有效控制
在企业的经营过程中，要对经费的使用进行恰当的控制和管理，首先，在对材料的采集、运输和购买上，要尽量的减少各个细节之间出现的经费损耗，因此，这方面要加强经费的控制；其次，在进行生产时，要适当的安排班次，不要出现偷工减料的情况，要保障生产的效率和进度，对于生产的器械，员工要正确的对其进行使用，对其进行科学的管理和维修，从而减少生产时带来的不必要的经费输出；最后，对一些间接性的其他费用要进行科学的管理，以此来减少生产费用，从而有效的控制各项经费支出。
（四）制定完善的财务管理体系
目前，企业面临的财务管理风险部分是与财务人员的不正当行为相关的，原因就是企业缺乏必要的管理制度或者是虽然建立了制度，但执行不力，形成摆设。因此，企业必须制定相关的财务管理制度并有效执行，在企业的运营和销售上，加强资金管理，防止资金周转不灵，无法对企业的资产进行管理和统筹的情况，正确处理好财务与管理人员之间的关系，从根本上提高财务人员的管理水平，从而有效的防止财务管理所出现的风险现象。完善管理会计分析体系，为领导决策提供有效的建议。
（五）提高员工素质
企业应坚持“以人为本”的理念，企业管理过程中，员工素质的高低，能够直接影响到企业对研发、生产、营销、成本费用的控制，所以，在工作过程中，企业要加大对员工知识的培养，定期组织技能、成本费用控制等课程培训，提高员工的文化知识水平和技能水平，以及对成本费用控制的意识，从而帮助员工提高其综合素养。在对员工进行培训的时候，要适当的营造好活跃的气氛，正确的去引导员工自我学习，以及员工能够主动的去提高自身的素质，以此达到企业员工整体素质的提高。
（六）规范销售行为
制定符合本企业实际情况的营销人员行为规范、营销政策，对营销人员进行必要的营销策略培训，科学合理地处理好促销费用、礼品费用、赞助费用、专家顾问费用等相关业务费用以及企业广告费、业务费、招待费等支出，合理控制税务风险，远离商业贿赂。
五、结束语
由上可知，很多制药企业在财务管理上还存在或多或少的问题，在众多企业中的竞争中，想要占有一定的位置，就一定要走可持续发展的路线，所以，企业一定要在财务管理上进行有效的管理和控制，因为企业的财务管理，是贯穿整个企业的发展命脉，因此，只有现实好的财务管理，才能够促进制药企业的发展，企业只有在不断的创新和改革上，对企业财务管理制定相关的制度和政策，这样才能够有所依据，对企业的财务进行有效的管理。企业对财务的有效管理，从而来提高企业的综合能力。
参考文献：
[1]田国强，赵冰凌.企业财务风险的成因及防范对策[J].科技致富向导.2012，（32）：12-13
1.风险管理意识不到位
企业财务风险管理意识不到位是很多企业财务风险管理中存在的典型问题，风险管理意识落后导致了财务风险管理工作走入了误区，影响到了财务风险管理效果。在市场竞争不断加剧的背景之下，企业财务风险管理在很多企业都没有得到应有的重视，没有与时俱进地树立起来正确的财务风险管理理念。企业财务管理风险意识的落后主要表现在没有平衡好财务风险与企业扩张之间的关系，财务风险意识没有深入人心，从而使得企业在扩张中出现风险失控，影响到了企业的健康发展。
2.风险管理方法效果差
良好的财务风险管理方法对于财务风险管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之则会拖累企业财务风险管理效果。目前很多企业财务风险管理方法比较落后，效果很差，举例而言，主观判断、静态分析等方法非常常见，但是实践证明这些方法很难全面把握财务风险状况，更不用说能够制订针对性以及有效性的风险管理策略了。企业风险管理方法的落后很大程度上折射出来的是企业财务风险管理的薄弱，如何创新风险管理方法已成为企业财务风险管理的重要工作。
3.风险管理制度不健全
很多企业在财务风险管理制度建设方面存在巨大的不足，上文已经谈到企业财务风险管理工作本身非常复杂，如果没有健全的风险管理制度，很难确保财务风险管理工作的稳步开展。因为没有健全的风险管理制度，不少企业在财务风险管理方面基本上处于粗放状态，工作的开展比较随意，带有浓厚主观色彩，很容易受到个人意志的影响，从而为企业财务风险的滋生埋下了隐患。
二、企业财务风险管理策略
针对企业财务风险管理的具体问题，本文依据财务风险管理一般原则以及流程，认为企业财务风险管理工作要想做好，需要重点从以下几个方面不断努力。
1.树立风险管理意识
树立良好的财务风险管理意识是做好这项工作的前提基础，对于企业管理者来说，需要全面客观地认识到财务风险管理的重要性，根据这一研究领域的最新动态，树立良好的风险管理意识，同时能够做到风险管理意识的深入人心，进而为财务风险管理工作的有效开展提供良好的观念保障。从具体的风险管理意识内容来看，就是要树立起良好的筹资意识、投资意识等，良好的筹资意识要求企业优化筹资结构以及筹资规模，良好的投资意识要求企业处理好投资风险以及投资收益，引导财务管理工作的科学开展，将财务风险控制在较低水平。
2.完善风险管理方法
在财务风险管理方法完善方面，企业需要在风险管理方法方面不断创新，引入更加有效的风险管理方法，将财务风险管理方法的创新作为财务风险管理的重要立足点，改变目前风险管理方法落后的局面。从具体的财务风险管理方法来看，关键是要引入定性与定量分析相结合的方法，例如模糊分析、层析分析等等，借助于这些更具效度的方法来准确把握财务风险，制订有效性的风险应对策略。
（一）风险管理意识淡薄
财务风险管理意识的淡薄是目前我国电信企业财务风险管理工作质量无法得到有效提高的重要原因之一，意识是行动的前提，只有加强了企业内部的财务风险管理意识，电信企业才能够有效地开展财务风险的管理工作，并有效地提高企业财务风险管理的质量。然而，目前我国电信企业的财务风险管理意识较为淡薄，比如说，很多电信企业认为企业的长久运行只与经济效益的提高有关，与企业的财务风险管理没有仟何的关系。而且，很多电信企业对于企业内部的财务风险管理工作性质的认识也存在着一定的误区，其认为，电信企业的财务风险管理仅仅只是记录企业相关财务使用和支出信息记录工作，对企业的稳定运行没有多大的影响，这便造成了很多电信企业的财务风险管理工作落实不到位，风险管理的意识淡薄等问题。
（二）管理制度救不完善
财务风险的管理制度完善与否是奠定电信企业财务风险管理工作质量好坏的基础，也是其财务风险管理水平有效提高的重要保证，电信企业只有建立了完善的风险管理制度，才能够有效地了解财务风险产牛的原因、环节，以及出现财务风险时有效地解决办法，因此，电信企业的财务风险管理制度完善至关重要。然而，目前我国很多电信企业在财务风险的管理制度建设方面非常的不完善，对财务风险的管理制度建设的重要性认识也存在着很大的问题。比如说，很多企业的财务风险管理队伍建设力度不够，财务风险管理的工作人员配给也是较为不足，而且，已有的财务风险管理队伍中，风险管理人员的专业素质也存在着良莠不齐的问题，这些问题都在影响着电信企业的财务风险管理质量。
（三）管理人员素质较低
电信企业的财务风险管理工作是由财务风险管理人员来完成的，如果电信企业的财务风险管理人员专业素质较差，那么即使电信企业拥有再好的财务风险管理措施，再先进的财务风险管理技术，其财务风险管理的质量也无法得到有效地提高，因此，财务风险管理人员的专业素质高低至关重要。然而，由于电信企业对于财务风险管理的意识较低，建设较为不完善，目前，我国很多电信企业的财务风险管理人员的队伍建设很不完善，财务风险管理的人员专业素质也很低，对于新型的信息技术和网络技术掌捤能力较差，这很大稈度上降低了电信企业的财务风险管理质量。
二、提高电信企业财务风险管理工作质量的措施
（一）强化风险管理意识
意识是行动的前提，电信企业要想有效地提高自身财务风险管理工作的质量，促进企业的长久稳定发展，首先，应当强化自身的财务风险管理意识，树立正确的财务风险管理观念，从而有效地提高自身的财务风险管理水平。电信企业可以采取由上而下，层层强化的财务风险管理意识强化策略，首先从企业的管理层面意识强化入手，通过加强企业管理者的财务风险管理意识来有效地促进企业财务风险管理的机制建设，从而有效地带动企业各个部门的财务风险管理意识的强化。然后，对于企业全体员工电信企业可以采用加强员工财务风险管理理念的灌输，强化全体工作人员对于财务风险管理工作重要性的认识，并加强对于企业风险管理人员的专业素质培养，从而全面地在企业内部中树立正确的财务风险管理观念，强化企业的财务风险管理意识和能力。
（二）完善风险管理制度
