发布时间：2023-10-11 17:33:29
绪论：一篇引人入胜的财务风险应对，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）05-119-02
一、财务风险概述
财务风险是指企业在进行各项财务活动时，各种难以预料和不易控制因素带来的财务成果不确定性，使得财务成果和经营状况与企业财务目标相偏离。从财务管理过程看，筹措资金、长短期投资、资金回收和分配利润等环节都可能产生风险。因此企业财务管理人员应当增强防范意识，最大限度降低生产经营各个环节的财务风险。
二、企业财务风险管理中出现的问题
1.管理职责不清，财务独立性不够。首先，财务人员的绩效考核、薪金报酬、职称评定、晋升调动等都涉及到日常评价。这种日常评价并没有因为财务管理的特殊性而与其它部门有所区别，造成财务人员受制于行政领导。其次，审计制度容易受利益驱使。出现审计人员按领导意图走过场，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”的现象。最后，企业往往未针对财务风险管理的职能描述和职责要求，设计合理的考核和激励机制。
2.缺乏风险管理手段和人才，风险管理技术落后。对资金进行集中管理，可以解决企业资金的沉淀和闲置，降低财务风险。但实践中缺乏先进管理模式，信息技术不健全等问题，导致解决资金分散占用时矛盾重重。缺少能胜任专业性强，管理领域宽泛的风险管理专业人才，又造成了风险管理技术的相对滞后，风险预测能力、定量分析能力和全面风险管理能力薄弱。另外，风险信息标准和传送渠道不健全，导致风险管理缺乏充分的信息支持，影响企业对风险信息的统一认识和管理。
3.事前忽视整体战略，缺乏主动性。一方面，许多企业未在事前通过整合资源，系统考虑风险组合，理清风险发生规律，从而制定出规范严谨的财务风险管理体系。另一方面，风险意识淡薄，主动性差。未形成定期评估机制，缺乏对风险的必要识别。出现财务风险后，企业才忙于救火，将大量精力投入到具体风险事务中，往往造成被动局面，影响管理效率和资源分配。
4.事后应对措施不完善。首先，财务风险发生后，应对基本以回避和接受为言，甚至部门和岗位之间互相推诿，应对措施消极；同时只强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理。其次，应对措施单一。发生财务风险后，仍未系统梳理组织结构、厘清职责，处理方法随意性大，操作程序不清，往往头痛医头，脚痛医脚。最后，对剩余风险缺乏应有的认知。财务风险的发生往往不是独立的，深入分析风险发生的原因，对风险进行再审核和再评估，充分估计剩余风险发生的可能性，才能最大限度规避风险的再次发生。
三、财务风险成因分析
1.宏观环境的影响。财务宏观环境是指对企业财务活动产生影响的外部环境，一般包括经济、法律、市场、社会文化及资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，它可能为企业带来机会，也可能导致企业面临财务威胁，由此带来财务风险。
2.财务管理水平的影响。
第一、筹资决策不当。筹资决策失误引发财务风险，主要体现在筹资规模不当，资金来源结构不当和债务期限结构安排不当三个方面。如果筹资规模大于企业投资规模的要求，不仅会造成资金闲置，还会增加资金成本，引发财务风险。资金来源结构中自有资金和借入资金比例不恰当也会引发财务风险。借入资金比例越大，资产负债率越高，伴随的财务风险就越大，甚至还有可能导致破产。就债务的期限结构而言，长短期负债比不合理会加大企业债务筹资风险。如果大量举借短期借款用于长期投资，短期借款到期又先于投资回收期时，企业就会难以按期还款，财务风险应运而生。
第二、营运能力不理想。营运能力反映有效利用企业资本的程度，营运能力强则资产利用效率高，营运能力差则可能引发财务风险。强有力的营运能力是企业按时偿付到期债务的主要资金来源和保证，能及时偿债的企业，可树立值得信赖形象，进而增强企业的筹资能力；而当一个企业资本营运出现问题时，表明资产出现闲置，可能会缺少足够的流动资金偿还到期债务和再投资。
第三、盈利能力不强。盈利能力是企业长期、稳定的现金来源，也是企业偿债和信用的保障。从长远看，要想抵御财务风险、远离财务危机，企业必须具有良好的盈利能力。盈利能力越强，财务基础就越牢固，对外筹集资金的能力和清偿债务的能力也越强，企业引发财务风险的可能性就越小。
3.企业治理结构的影响。企业治理结构是指企业规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。治理结构还会影响到企业内部监督机制、激励机制及风险分配等制度的形成。企业治理结构的合理与否，直接关系到财务管理风险发生的可能性，还影响到风险发生后控制的难易程度。企业治理结构成熟，各经营环节井然有序，则财务风险发生可能性小，控制较为容易；治理结构不成熟，则经营活动运转不流畅，财务风险管理难度加大。
四、降低企业财务风险的对策建议
1.增强风险意识。企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理的每个方面。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然，从思想上树立风险意识，从行为上保持严谨作风，坚持谨慎细致原则。一方面提高决策水平，充分考虑影响决策的各种因素，预测决策在施行中可能遇到的问题，未雨绸缪。另一方面，建立风险调查制度，在财务风险辨识的基础上，尽量采用定量分析方法，运用科学模型进行分析，以探寻风险根源，对短期内可能发生的财务风险进行风险排序。
2.完善风险应对体系。
（1）预警指标体系。建立预警指标体系要求财务管理人员充分利用市场调查报告、会计报表等工具，分析盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标。采用科学方法作横向、纵向等多维度比较，预测企业在哪些方面有可能发生财务风险。同时针对风险来源，进一步制定出相应的解决方案，完善预警指标体系。有了完善的预警指标体系，在风险未发生时，可趋利避害，提前化解风险；如风险不可避免，则在预警体系的指导下可提升风险处理水平。
（2）风险应对体系。发生财务风险后，积极有效地应对可降低风险危害程度。首先应当正确评估风险，区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施。风险评估是制定和操作风险管理策略的基础环节，直接关系到整个风险管理的效率和效果。其次应当积极应对，准确衡量影响程度，完善企业风险信息标准和传送渠道，妥善处理风险带来的后果。最后，应当重视剩余风险，重视风险应对的成本效益，重视考量应对措施是否与企业经营和管理特点相适宜。
3.提升财务管理水平。筹资决策不当，营运能力不理想、盈利能力不强等是引发财务风险的直接原因。因此，提高财务管理水平，是有效规避财务风险的主要手段。首先，应当建立合理的资本结构。负债融资能为企业带来财务杠杆效应，也会带来债务风险，根据企业发展规划和自身偿债能力确定合理的资本结构，能从源头上降低财务风险发生的机率。其次，应当降低筹资成本。金融市场竞争剧烈，筹资成本过高也会影响企业资金运营效率。充分利用现代金融工具，比对各大银行的优惠条件，可以趋利避害，降低筹资成本。最后，应当慎重投资。对投资活动报以慎重态度，充分考虑投资过程中的风险，通过调查进行可行性分析，可降低由于主观原因引发的投资风险；合理搭配长短期投资，根据企业资产运用水平决定投资种类结构和期限结构，可降低由客观原因引发的投资风险。
参考文献：
1.国务院国有资产监督管理委员会：中央企业全面风险管理指引
2.王晋汾.浅议企业财务风险管理的改善[J].财务与审计，2006（3）
3.国有企业内部控制课题组.国有企业内部控制框架[M].北京：机械工业出版社，2009
4.张敦力.风险基础财务管理研究[M].北京：中国财经出版社，2001
（一）财务风险的含义
财务风险是指在企业财务活动中，由于各种难以控制或预计风险而导致的企业财务结果与预期情况之间产生的偏离。具体来说，财务风险是指企业在筹资等活动中，预期结果与未来实际结果之间可能产生偏离，从而使企业无法实现与资金提供者订立的合同契约中确保的预期结果。导致财务风险的具体原因较多，客观上主要表现为以下三个方面：一是企业财务管理的整体环境复杂多变，二是企业的资金结构不甚合理，负债比例过高，三是企业的内部财务关系不畅。
（二）防范财务风险的意义
一是能够为投资者提供进行投资决策的参考。企业财务风险能够为投资者提供具体评价企业经营业绩的尺度，投资者如果能够提前得知企业财务状况的信息，对企业是否存在财务困境做出判断，就能更为谨慎地对该企业进行投资，从而更为稳妥地进行投资活动。二是有利于企业管理层加强对企业的内部控制。对企业的生产经营状况及时进行评估，是企业的管理层必须履行的一项重要任务。通过阶段性评估，企业管理层能够及时发现企业生产经营中在的各种潜在问题，在此基础上有序地、正确地制定相应的管理政策。三是有利于政府监管部门加强对企业的控制管理和完善监管制度。
二、企业财务风险的特点
（一）客观必然性
企业在日常的正常生产经营中，其财务系统必将面对一系列不确定的因素，财务风险的存在有其必然性。在企业财务活动中，实际结果经常会与预期目标出现较大偏离，风险管理人员无法完全制止风险的发生，只有通过借助于各种管理手段，将财务风险导致的损失控制在一定范围内。
（二）难以预测性
由于普遍缺乏财务状况稳定性，企业无法准确地预测未来时期内财务风险的发生，从而极大地增加了企业财务风险的控制难度。同时，由于企业财务风险极易受到诸多相关因素的影响，因此很难做到事前防范和事前评估。
（三）普遍存在性
随着企业规模的迅速扩张，企业具备的内部管理与组织结构也日益复杂，企业面临的财务风险也随之加大。财务风险在企业的各个财务管理环节中普遍存在，如企业资金运用、企业资金筹集以及企业资金分配与积累等。
（四）损失与收益并存
企业面临的财务风险和财务收益是同时存在的，且财务收益往往随财务风险的加大而相应提高。因此，为了切实提升财务效益，保证企业收益稳定增长，企业必须有效地改善其内部管理结构，不断提升资金的运用效率，才能在保证收益的前体下降低企业财务风险。
三、企业财务风险防范与应对
（一）优化管理环境，提高决策水平
企业应当认真对自身财务管理的内部环境进行分析并及时把握其变动情况，使自身具备更强的变化适应能力和风险应对能力。同时，企业必须制定并及时修改各种风险应对措施，及时对管理政策进行调整，以控制财务环境变动给企业带来的财务风险。
企业可以对影响决策的因素统一归集，并运用科学的财务模型进行定量计算和定量分析，从而为科学决策提供有力依据。例如，在企业的筹资决策过程中，企业应当首先以自身的生产经营状况为基础，对未来的资金缺口进行合理的预测，随后通过资本成本的计算，并比较各种筹资手段的风险与收益，以科学的筹资方式确定资金结构，并以此为基础最终确定筹资决策，以起到降低风险的作用。
（二）建立完善财务管理体系
关键词：医院财务风险管理
随着我国经济社会不断发展和医疗体制改革的不断深入，医疗市场竞争激烈，使得医院经营存在很多不确定因素，给医院财务带来风险。医院财务风险是指由于一些不确定的因素的影响，使医院财务运行偏离预期，从而使医院产生损失的可能性。如何避免财务风险，成为财务管理的重要课题。本文对医院财务风险管理进行以下分析并制定相应的应对措施。
一、医院财务风险成因分析
1.盲目投资，财务结构不断恶化
医院领导层过于相信自己能控制好局面，低估投资项目的潜在风险。在对项目进行投资前要做好可行性分析，不能盲目投资，增加医院的财务风险。财务结构恶化表现主要是资产负债比例过高；业务收入增长速度低于业务支出的增长速度。
2.财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足
只要进行财务活动，就存在财务风险，财务风险是客观存在的。在实际工作中，财务管理人员风险意识淡薄，他们认为只要把资金管好，就不会产生财务风险。不少财务管理人员不重视人员间的相互控制和制约，一旦出现问题，就会给单位造成很大的损失。内部财务监控是财务管理系统的一个重要环节，并且要贯穿于生产经营的全过程。我们目前内部财务监控主要是事后控制，但是事后控制并不一定有效，只是在年终考核时得到一定的重视。如果没有实质的财务监控，就会出现财务信息不实、国有资产流失、财务收支混乱等问题。
3.投资缺乏科学决策
医院为了提高自身综合竞争力，需要进行大规模投资，引进高技术人才，改善医疗环境。把钱花在什么地方，这就涉及到决策问题，医疗服务业不同于其他行业，不少医院缺乏项目分析，导致投资项目工期长，资金回收慢。大量的数据表明，人们在进行决策时，对于不确定的事件发生的概率往往过于自信。这样认知上的偏差会导致非理性的行为，非理会导致企业决策偏差，决策偏差产生医院财务风险。
4.收益分配不规范
收益分配主要是指如何权衡医院发展与医院职工利益之间的关系。收益的分配不当会对医院的经营管理带来不利的影响。由于市场竞争激烈和医院规模的不断扩大，医院投资回报率会逐渐下降，当医院的投资回报率不能满足职工的最低要求时，就会打击职工的积极性。少分配或不分配会引起职工的不满，不利于留住人才，影响医院的发展。但是过于发放职工福利，会造成影响医院流动资金，降低了医院的偿还债务能力、错过投资机会、加大外部筹资额度，进一步影响医院财务风险。
5.资金回收存在不确定因素
医院资金回收过程存在一定风险，主要是病人的医疗费用无法收回或收回不及时，有些会形成坏账。例如病人恶意逃费和承担的社会义务救助产生的医疗费用，以及城镇职工基本医疗保、新农合参保病人出院后，医保部门不能及时拨付医疗费用，加大定点医院的运营成本，给医院资金回收带来风险。
二、针对医院财务风险管理应采取的措施
1.树立风险意识，加强财务活动的风险管理
目前，很多医院的管理人员风险防范意识淡薄，大部分医院没有建立财务风险预警系统。医院的领导层要对风险有深刻的认识，从根本上防范财务风险。对财务风险的认识，要从财务的总体观念出发。针对多变的财务管理环境和不确定因素，财务管理在追求节约的同时，应该有合理的伸缩余地。
2.建立科学的投资决策机制
医院要按照科学的决策机制运作，建立民主、科学的决策制度。医院投资要严格执行招标制度，科学施工、项目竣工验收等。医院进行投资时要充分考虑投资的可行性和必要性，结合医院的积累、银行贷款额度、财政拨款制定投资预算，为决策提供支持。
3.加强医院信息化建设增加财务透明度
加强医院信息化建设，防止财务黑洞，有利于资金统一调配，也提高了财务分析房的效率和质量。
4.建立财务风险预警机制
医院财务风险通过观察某些财务指标变化就能被发现，对医院财务风险发挥监测预警作用。对于财务风险可以通过财务分析工具进行识别和预警潜在的财务风险。
20世纪60年代，美国爱德华・阿尔曼提出基于多元判别模型的财务预警系统。多元判别模型在西方企业财务风险预测成功率很高。但是在我国具体运用中要考虑我国医院的实际情况，合理借鉴。
医院财务风险预警的另一个方法是利用单个财务风险指标趋势变化进行综合判别。也就是医院可以通过监测净资产收益率、收支结余率、总资产报酬率等考察资产获利能力；监测平均门诊人次费用、病床周转率等分析经济效益；监测总资产增长率、收入结构增长率等衡量医院的发展潜力。
另外，现金流量也应注意监控，医院是否有足够的可用资金决定医院医疗服务的能否正常开展。现金流量预算能为医院提供预警信号，便于尽早采取措施。
三、结语
医院财务风险管理是一项综合性管理工作。在实践中通过借鉴国内外先进管理经验，不断创新，使医院财务风险管理逐渐科学化、规范化，从而促进医院高效快速发展。本文分析了医院财务风险的成因，并对医院财务风险管理提出应对措施，为医院领导层作出科学决策提供政策建议和重要参考。
参考文献：
［1］王大为.医院财务风险管理的探讨与应对［J］.决策探索,2007；17
