发布时间：2023-10-12 15:40:43
绪论：一篇引人入胜的成本控制管理过程，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
1.1 缺乏成本控制管理意识
一些建筑行业本身不理解成本管理，认为成本管理在提高企业经济效益过程中作用不大，只有严格控制施工过程中的投入成本，才能减少工程费用，达到节约经费支出的目的，使企业效益有效提高。但在目前的建筑工程中，工程管理人员和施工人员缺乏必要的成本控制意识，因此，在施工过程中根本不具备切实可行的成本控制计划。
1.2 企业在成本控制管理中的失误
这种现象也是对成本控制管理工作造成失误的一个主要原因，有的企业员工认为，成本控制和管理是财务部门的任务，与自己的工作无关，使企业成本管理陷入被动，企业的成本管理工作涉及到企业内的全体员工，成本管理贯穿于工程的招标到竣工验收全部过程，要求企业全部人员共同参与。在实际施工过程的每一个环节，都要融入成本控制和管理理念，严格控制和管理工程施工过程中的每一项支出，只有企业内的全部员工改变认识，才能做好成本管理工作。
1.3 成本管理制度不完善
缺乏完善的管理制度主要表现在：①没有将成本管理的责任分解，没有明确各个部门的成本支出职责；②没有将员工的工资与劳动成果挂钩，存在干多干少一个样的情况，这种现象严重挫伤了员工的工作积极性，形成浪费现象。
1.4 成本管理被人为分离
要在建筑工程施工的每一个环节渗透成本管理内容，但是很多工程的实际施工过程中，认为公司的财务部门负责成本管理工作，而技术人员只负责技术任务，施工人员只负责份内的施工任务，虽然在事物的表面现象来看，具有清晰的分工，但其实是分裂了成本管理内容。因此，要使企业内部的全体员工认识到，在成本管理中，不只是财务部门和领导部门有着不可推卸的责任，同时，技术部门、施工部门同样负有一定的责任，如技术部门的技术资金情况，施工部门的人员设备调配。
1.5 缺乏成本控制管理人才
当前，我国建筑工程全过程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏专业的管理人才，随着市场需求越来越大，成本控制管理人才不能适应当前快速发展变化的市场需求，再有，人才素质也与相关要求存在一定的差距。本身具备工程成本控制管理证书的人才稀缺，高级管理人才则更加稀少。当前的成本管理人员不具备专业知识和有关工作经验，工作能力不能适应当前的工作岗位，在工作中显得力不从心。
2 建筑全过程成本的管理和控制措施
2.1 建立成本管理体制
在建筑工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对建筑工程中的成本进行管理，项目全体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、每个人的工作责任和工作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。
2.2 事前控制
（1）制订与实际情况相符的施工方案，以求保证施工质量，节约施工成本。制订正确的施工方案，可以做好事前控制工作。
（2）对项目部不同管理岗位要清晰各自成本责任目标。在确定施工步骤、机械设备类型和施工工期后，要把项目成本进行层层分解，并落实到不同管理岗位，尤其是地方材料的采购成本，周转设备材料的应用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，都要进行层层分解落实。
（3）对项目部班子人员落实各自的成本责任。项目经理作为第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，要及时了解部门盈亏情况，假如在管理过程中发现问题，则需马上应用针对性措施；项目工程师主要负责选择最优技术方案，要保证应用当前最为先进的技术，有效降低工程成本；项目经济师的责任有负责外包合同、材料、设备等，负责采购机械、签订租赁合同，依据目标成本进行最优控制，负责申报工程进度款，同时负责与业主的签证和索赔；项目会计师负责实时研究项目成本情况，科学分配资金，及时预测可能出现的失控部位。
2.3 事中控制
（1）确定目标成本。只有具备科学可行的控制目标，才能有效进行成本控制，科学可行的目标就是指，项目经理部经过一定的努力后，可以完成的目标任务，在制订目标时，一定要依据具体情况进行，在执行目标过程中，更要随时与真实情况进行对比，并及时作出调整，保证目标的实现。
（2）控制生产要素。在项目成本中，生产要素占有非常重要的地位，首先应该严格管理各种人工费用，在工程造价中，人工费用要占到10%以上，合理控制人工费，可以促进成本控制的执行；其次是严格控制材料费，在工程造价，材料费要占到70%以上，在成本控制中具有关键性作用，材料价格一般情况下利用招标的方法，并于材料消耗与之相同。
（3）控制现场管理费。现场管理费直接关系到工程施工，存在于施工的全部过程当中，一直到保修期满，在现场管理费的控制当中要做到：做好冬季和雨季的施工准备工作，防止自然环境的突然改变对施工造成一定的影响；在施工过程中严格依据施工标准、技术要求、工程质量进行；不要出现质量事故；在工程施工过程中要做好预防和检测工作。
（4）管理收入与支出。依据“量入为出，以收定支”原则，现在的工程基本上是单价合同，清单数量只是名义数量，进入施工现场后，依据施工图要重新进行工程项目的核实，所以要求我们做到仔细认真、实事求是，这是工程项目的主要经济来源；在工程变更过程中要严格管理，增高收入；施工项目也要重视索培工作；合同内的计量支付要做到及时准确，同时设定计量支付台账，可以增加现金流，大幅降低应收账款；在支出方面要严格控制。尤其是对外结账更要小心谨慎，坚决避免出现不确定收入时，就盲目支出，依据项目规模的不同控制现场管理费。
（5）建立成本核算报表报送制度。在成本管理中，成本的过程控制是关键性环节，在成本核算报表报送方面要形成制度，全面掌握公司的项目成本状况，如果项目成本出现大范围波动时，要迅速组织人员深入项目当中，研究出现波动状况的原因，及时制订整改措施，针对出现问题方面，严格控制项目成本，不断提高经济效益。同时，要建立成本管理激励制度，项目经理部实行绩效考核办法，管理项目部的领导要经常检查项目经理部的工作状况，依据平时和年终相结合的方式进行考核。
2.4 事后控制
只有做好竣工验收工作，才有利于竣工结算的进行，才能保证竣工结算的完整性，建设单位才能据此拨付工程款。所以在建设完成以后，要在最短的时间内制订工程竣工文档，具备完整的验收手续，才能保证成本控制的顺利进行。工程价款结算在衡量经济效益过程中具有非常重要的作用，同时可以作为检验项目成本过程控制的标准，在建筑工程竣工后，应在最短的时间内完成结算工作，尽快与建设单位交涉，办理结算手续，才能保证资金迅速到位，降低运行资金，将企业经营风险降到最低，提高经济效益，这就是我们进行项目成本过程控制的主要目标。
3 结 语
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人们的高度重视，因此，要严格管理工程施工中的每一个环节，同时，重视培养工程成本控制管理人员，使其能够适应当前快速发展的新形势与新标准。保证成本控制管理工作的顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强竞争能力，提高经济效益。
参考文献
[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2015）01-0143-02
[作者简介]陈芳菲（1992-），女，汉族，山东人，学士学位，研究方向：财务管理。工程项目成本管理是以建设项目成本作为控制对象，企业运用经济系统工程、项目管理、价值工程、循环经济、财务管理等相关理论作为指导，利用现代企业制度及计算机技术对建设项目成本全过程进行全面管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。
一、投标报价阶段
随着企业管理水平日益提高，采用招投标方式来确定工方的方法已经成为一种必然选择。在企业投标过程中，对成本影响最大的文件是工程量清单。
（一）重视招标文件中与成本相关的事项和要求
取得招标信息、提交预审资料、研究招标文件、准备投标资料、确定投标策略是企业投标报价前必须完成的准备工作。若企业对投标报价前期工作不重视，得到招标文件后直接编制投标文件，则容易出现差错，以致造成无法挽回的损失。
1认真分析招标信息。投标单位必须获得尽量详细的，与项目施工相关的信息。首先，应了解投标项目工程的规模、地质等自然条件是否存在技术难度；其次，确定工程款的付款方式、预付比例及金融保险等有关事项；第三，分析投标竞争对手的投标方向及优势。
2认真研究招标文件的具体要求。招标文件有固定的文本格式、明确的签署方法和设定的投标截止日期，投标企业须认真研读投标须知，注重商务标和技术标的详细和具体要求，防止犯技术偏离和商务偏离的错误。
3重点研究评标方法。投标人中标与否应按评标办法的要求进行评定，投标报价须在公布的控制价范围内。在评标方法中涉及价格项、技术项和其他商务条款，它们都有可能对企业将来的施工成本造成影响。
（二）施工设计编制过程中要重视设计成本
施工设计中的方法和工艺不仅关系到工期，而且与工程成本、工程报价有紧密联系，是招标人在评标时须考虑的主要因素之一。企业为能降低工程成本、缩短工期、合理利用机械设备，应在编制施工组织设计时考虑制定正确的施工方案，采用匹配的机械设备和工艺，有效组织材料的采购供应，减少材料损耗，使人力资源的利用达到最优化。另外，施工设计是决定材料数量和规格成本不可或缺的影响因素，所以要重视对设计成本的控制。
（三）清单计价及报价
清单计价是要求投标人根据当前市场价格进行自由计价。在计价前对施工项目所涉及到的材料、机械设备、人工等单价进行大量询价，尤其是当材料价格大于工程造价的60%时，需谨慎报价。计价对能否中标，中标后的盈利起到了至关重要的作用。目前企业已开始运用计算机软件对计价过程中的繁杂数据进行分析，提高了工作效率，又易于数据储存。在保证工程总造价不变的前提下，采用恰当的计价和报价技巧，既不影响中标，又能在结算时获得理想的经济效益。
二、合同签订阶段
签订施工合同是中标后及施工前最主要的工作。在合同条款的约定上要组织相关职能部门对合同条款进行详细评审，使施工单位在合同签订上尽量避开风险。如某工程合同条款规定：“变更、签证工作量不超过合同总价的5%时，合同价款不做调整”。此条款对于甲乙双方都具有很大的风险性，施工单位签订合同条款一定要慎重，应具有一定的前瞻性和预见性。例如，某建设单位在合同中明确规定：要求施工单位协助办理项目的某些报批手续，但许多手续在办理过程中需要收费或发生经营费用，而合同中未明确费用的开支来源，导致在具体实施过程中双方发生争执，有时建设单位以条款为由，迟迟不支付工程款。所以在签订施工合同时既要坚持一定的原则性，又要具有一定的灵活性。针对不同的施工项目要分别对待，仔细研究，尽量在施工合同中不留隐患，避免不必要的损失。
三、工程施工阶段
（一）事前加强成本预测及预算，明确成本责任
在施工前应进行成本预测，确定工程目标成本。施工企业原则是“按图施工”，针对同一份施工图设计，施工企业可选择不同的施工技术和组织方法，开展施工作业，确定施工过程中的相关决策环节，这将直接影响施工项目对资源和材料的要求。相应资源和材料的投入决定项目成本。在满足要求的前提下，应选择节约成本的施工方案。依据施工图、现场勘查数据、市场材料价格、劳动力价格、机械台班费用等资料，对中标价格进行复核分析，按照实际情况调整支出，测算出单位工程，分部分项工程目标成本，制定成本总控计划。以施工图预算为基础，内控预算为标准，由项目经理及其他项目管理人员根据施工方案和分包合同确定计划支出的人工费、材料费和机械费。将成本指标分解到各岗位并落实责任。
（二）事中有效控制各项费用支出，加强成本核算
1控制人工费。人工费是影响项目成本的重要因素之一。针对市场人工费远远高于预算人工费的实际情况，对劳务分包进行招投标，选择价格合适，信誉良好和有实力的劳务队伍，降低人工费价格。施工过程中须对用工量进行管控。施工中对之前已计算出的预计用工量之间的差异进行比较分析，加强零工控制，每月零工须在月底结清，可有效避免竣工后零工结算扯皮现象，减少零工费用支出，从而达到降低人工费的目的。
2控制材料费。材料费是成本控制核心，第一项：采购。通过招标方式选择质优价廉的材料。由计划人员根据施工进度制定材料购置计划，采购人员凭计划购料。第二项：验收。材料进场后须验收，由材料人员参加组成责任小组，把好质量关。第三项：管理。对材料的进场时间要根据施工进度进行管理。实行限额领料制度，坚持余料回收，降低材料消耗水平。要建立好材料进出台账，消耗台账，废旧品台账等，并组织有关人员每月对材料进行盘点和核算。
3控制机械使用费。对于价格高、使用时间短，而自身不具备或购买不经济的施工机械，可以采用从外部租用的办法。租赁费由台班数量和台班单价决定，台班单价以租赁市场价格资料为指导，由各家租赁公司投标报价，最终选择质优价廉的机械设备。
4控制其他直接费用。施工组织和场地布置方案需经公司审核后方可实施，必须合理布置加工场地和材料场地，减少二次搬运。如，钢筋加工场、周转材料场应尽量布置在塔吊范围内，若临时设施配置与实际相符就会节约临时设施费。
5控制间接费用。施工企业应当多配置复合型管理人员，减少人员开支。项目办公费、招待费、差旅费等，可实行项目包干制，对资金支付进行筹划，分清轻重缓急，以免产生不必要的纠纷。
（三）对单项任务指标进行及时考核和奖罚
为了促进考核的及时性，单项工程结束后通过对成本的分析考核，对比实际成本与计划成本之间的差值，分析原因，总结经验教训，为日后成本管理积累资料。正确考核与评价项目部的工作成果，不断提高成本管理水平，实现成本控制的激励和约束作用。
单项工程竣工后要及时进行成本核算。按照与公司签定的承包协议，工程如果盈利，要及时足额兑现以免挫伤职工积极性，同时能更好地激励职工在以后的施工中再接再厉，促进成本节约。
四、工程竣工结算阶段
工程预结算是施工企业成本控制管理的重要组成部分，工程结算是对整个工程完工后的工程造价的真实反映，也是向业主提出应得工程价款的必要文件。编制的工程预结算与实际造价存在一定的差距，提高预结算编制质量和有效控制工程造价，要按照系统性、完整性、准确性原则完成预结算编制和管理工作。施工企业工程项目成本管理是贯穿于招投标和竣工结算的全过程，是一个动态的管理过程，各个阶段的控制管理各有特点，只有全面系统地了解其特点并制定相应的控制措施，才能有效控制成本。
[参考文献]
[1]陈红工程量清单计价模式理论与应用研究建设工程教育网，http：//wwwjianshe99com/new/66_161/2009_12_17_li27462130202712190029858shtml
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0205-01
引言
企业生存之道在于能否获取利润，对于建筑企业而言，进行良好的工程成本控制是项目管理的关键所在，幕墙的出现满足了人们对建筑物的复杂度与外观的需求，所以幕墙技术被广泛应用到各类的建筑当中，因而建筑企业之间成本的竞争愈加激烈，如何将幕墙的造价成本控制在较低的水平对企业提高自身的核心竞争力具有重大的影响。本文主要通过对幕墙施工成本的控制内容以及控制方式进行了主要分析，供同行借鉴参考。
一、浅析幕墙施工成本控制的主要内容及研究
成本控制管理实质上就是建筑队在施工过程中根据工程预算对造价成本进行管理与控制，从而使施工的整个过程的资金耗费控制在合理的范围内，同时通过有效的方式压低成本造价，节约资金与资源。事实上，施工过程中的成本不仅包括所需要的资金，还有工作人员的工资、购进的机器、建筑材料的费用等，若是依照其经济属性划分，一般可以把工程成本分为两大类，即：直接成本与间接成本。直接成本主要涵盖人工、材料、机器设备等费用，间接成本主要是指与施工有关的其他管理费用。
二、进行幕墙施工过程中的成本控制管理时需要遵循的要求
2.1 需要对施工造价成本实施动态监控
动态监控的主要内容是管理人员根据相关施工资料拟定一个成本控制计划，然后对幕墙施工的过程展开科学合理的设计，以达到节约成本的目的。对施工现场实施动态监控的优势之处在于能够及时反馈成本的开支信息，全面把握费用支出的实际情况，从而针对不同的问题采取相应的措施，这样可以极大的提升成本控制管理的效率。
2.2 需要对施工造价成本实施全过程监控
管理人员要对施工期间所发生的所有资金的使用进行控制，因为在整个施工过程中不可控的因素太多，为了能严格按照施工设计图纸对造价进行控制，管理部门必须对固定费用与流动费用进行有效控制。
2.3 需要对施工造价成本实施全员监控
在幕墙施工工程时，很多的项目都需要人工来操作完成，所以人员也是影响成本的关键因素，企业可以通过开展一些培训课程提高施工人员的节约意识，然后再制定一些相关的奖惩措施，从而达到对人员的有效管理。
2.4 遵循目标管理原则
目标管理时非常普遍的一种方式，大部分企业在进行幕墙施工都会采用此种方式降低成本。企业确定管理目标，然后再对成本控制的各个阶段进行详细的规划，然后按照预定目标完成管理工作，帮助企业降低幕墙施工时的成本。
三、实施成本控制管理的具体方式
想要更好对幕墙施工过程实施成本管理控制就要先了解其施工阶段的具体内容，我们主要将其划分为3个阶段，即：设计施工图纸，选择建筑材料，开始施工。因此，企业进行管理时也主要从这三个方面着手。
3.1 优化前期的施工设计图纸
施工设计图纸是实施工程建设的基础，设计图纸的质量将对工程能否顺利的进行产生决定性作用，科学合理的设计图纸在一定程度上保障了幕墙施工的质量，还能避免施工时的设计变更，极大的节约成本。进行施工成本的优化可以从以下几个方面进行：
（1）严格审核招标图纸和施工现场的实际尺寸之间的差异大小，当发现有较大的出入时，相关人员一定要及时上报监理与招标方。
（2）在保证建筑的外观效果与质量的基础上设计加工与施工工艺，以降低材料的损耗与人工的浪费。
（3）成本管理人员要依据最新的设计图纸将造价成本进行仔细的核查，找出对造价影响较大的清单项。
3.2 做好对建筑材料的管理和控制
建筑材料的管理与控制对幕墙施工成本的管理具有十分重要的意义，所以一定要做好对施工材料的管理，从材料的单价与用量两方面着手实施控制。从材料用量的角度来说，一定要仔细分析施工材料的特点，在保障工程整体质量的基础上寻找替代材料，最大限度减少费用高昂的材料的使用数量。此外，还应该引进先进的技术提高幕墙施工技术，多购进一些新型材料，一定要依据施工的实际情况将材料用量控制在合理的范围内，减少浪费现象的发生。同时还应该完善材料管理制度，对使用的材料进行限额定量。
此外，在材料单价控制方面可以做到选择质优价廉的供应商，而且采取就近原则进行购买，以便能节省一部分运费。同时材料的存储与分配过程的管理也十分重要，存储时要尽量避免材料出现损坏，材料在管理过程中要根据规格和种类进行划分，并对材料的用量进行详细的记录与统计。
3.3 选择优秀的施工人员
施工团队的质量在一定程度上也影响着造价成本，优秀且有经验的施工人员的工作效率往往较高，而且尽可能避免杜绝返工现象的发生，使得在提高效率的同时保证了工程质量并节约了造价成本。
3.4 对施工时工期与质量成本控制实施有效管理
为了确保工期不延后提升施工效率，不同的部门可进行合理的交叉施工，在进行交叉施工的过程中，管理人员一定要尽可能保证施工能够有条不紊的进行，做好协调工作，同时，工程调度中心一定要在此过程中满足各部门对建筑材料的需求以及机器设备的正常运转。
对质量成本的有效控制可以从两方面进行，一个是管理人员要对现场的实际施工情况有详细的掌握，然后根据现场需求确定机器设备的数量，另外则是要确保所购进的机器设备能够正常高效的运转，以便能极大的减少机器设备维修所带来的损失。
3.5 对人力成本的有效控制与管理
对人力的控制可以从施工人员的数量和质量两大方面着手，施工企业在选聘人员前，要先依据工程量对所需工程人员的范围做一个较为准确的预估，然后再在保证每个部门的职能得到很好发挥的同时压低人力成本。此外，招聘时要选用一些有经验的工人，接着对他们进行培训以提高他们的整体素质水平。
结语
现代市场中企业与企业之间的明争暗斗十分激烈，随着幕墙技术的普及和应用，幕墙施工已经上升为整个工程的核心建设方式，因此，建筑企业的成本压力不断增大，企业想要获得较高的经济效益就必须对幕墙施工成本进行合理有效的监控，从而对提高企业自身在建筑领域的竞争力，树立更好的企业形象，在动荡的市场中屹立不倒。
参考文献
