发布时间：2023-10-12 15:42:24
绪论：一篇引人入胜的财务风险管理及其防范，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
近年来，我国房地产行业发展迅速，各行各业为了分到一杯羹，都把大量资金投入到房地产中，但随着国家政策对房地产的调控以及供需关系的影响，特别是近年来政府对房地产行业的调控（提高利率，增加二套房首付比等），房地产企业存在很大财务风险，而中小房地产企业由于其规模小，自有资金少，财务风险意识淡薄等因素，有着更巨大的财务风险，这时有必要对中小房地产企业的财务风险进行分析，并做好防范工作。
一、中小房地产企业财务状况
（1）自有资金少，资产负债率高。中小企业一个突出的问题就是自有资金少，房地产企业也不例外，而且因为房地产行业投资大，周期长，更容易出现资金短缺的财务问题，而且目前我国房地产开发企业的资产负债率平均达75%，远高于60%的警戒线，中小房企有的已经达到90%之多，受房地产高回报的利益驱动，很多中小企业靠大量借贷来获得资金的来源，忽略了资金运作，财务预算，经济回报率等方面因素，导致大量中小房地产企业出现高负债率。
（2）成本高、变现难度大。中小房地产企业与大房地产企业相比，在拿地成本、原材料成本方面都比较高，而且中小企业往往由于资金有限，只能开发小的楼盘，这对于现金的回收是不利的，它的变现能力差，不能及时还贷款，让它们信誉度下降，想再获得贷款就特别难。
（3）资本结构不合理。中小房地产企业资本结构不合理容易产生财务风险，房地产开发企业一般用自有资金拿地，用买来的土地向银行抵押得到银行贷款，再用贷款来建房进行销售。当前房地产开发投资资金约有45%来自银行贷款，对银行信贷依赖程度相当高，在这种情况下，一旦出现风险，所有风险都压在银行身上，这对银行不利，同时对国民经济伤害很大，因此，中小房地产企业在房地产开发中，借入资本越大，资产负债率越高，财务风险越大。
二、中小型房地产企业的财务风险表现形式
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。中小房地产企业财务风险具体表现为：
（1）筹资风险。因为中小房地产企业的规模小，自有资金少，主要筹资方式是银行贷款，一旦受银行政策（提高银行准备金利率等）的影响，其筹资途径会受很大影响。其次，本身房地产企业资产负债率就很高，尤其是中小房地产企业，资产负债率可能高达90%，这对企业的筹资来说就更加困难了。
（2）利率变动风险。中小房地产企业在经营期间，由于受通货膨胀等因素影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长相应的增加公司资金成本，减少企业预期收益。中小房地产企业将因为高额的利息而担负沉重的负担。从某种意义上说，利率变动风险是中小型房地产企业面临的诸多风险中最为致命的风险。
（3）偿债风险。高负债率决定中小房地产企业要偿还大量的银行贷款，但是，由于中小房地产企业资金回收期长，预期利润有很大的不确定性。因此，企业面临极大的财务风险。一旦财务风险不能有效控制，中小房地产企业不能支付到期银行借款的利息概率就非常大。
三、中小房地产企业财务风险成因分析
（1）外部因素。1）财政与金融政策影响引发财务风险。国家的金融政策可能会对中小房地产企业的筹资，经营产生一定的影响，有可能产生财务风险。例如，近年国家为了控制房价，连续出台了“国八条”“国五条”同时调整银行存款准备金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，这些措施都增加了房地产企业的贷款难度，成本费用，是企业财务风险增大。2）市场环境影响引发财务危机。由于我国的证券市场和金融体系还很不完善，很多中小房地产企业达不到上市融资的条件，从而导致中小房地产企业在出现资金短缺时，很难通过证券市场融资，在通过银行贷款时，又由于我国银行在国家政策和自身体制不健全的前提下，使中小房地产企业贷款难度加大，增加企业的财务风险。
（2）内部因素。1）投资决策失误。中小房地产企业由于规模小，所以在发展过程中，正确的投资决策才是最重要的，往往在考虑项目时，不应把是否获利最大放在首位，而应该更加关注企业项目的难度大小、财务风险等，做出正确的投资决策。2）内部管理的缺失。内部管理缺失主要包括管理机制的不当和财务人员的素质不高，因为作为中小房地产企业来说，其发展的项目有限，管理能力和管理素质较差，管理上容易松散，不能形成良好的管理机制，各种各样的问题也就随之而来，其次在财务人员的使用上，往往不注意监督和管理，使企业财务陷入困境。3）诚信不足。中小房地产企业信用不足是一个普遍现象。因此，银行要向中小房地产企业贷款或投资人向中小房地产企业投资不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和质量分析。这一方面加大了银行或投资人的成本，另一方面也给中小房地产企业的融资带来困难。
四、中小房地产企业的财务风险的防范
（1）树立防范意识，加强风险防范。树立风险防范意识是中小房地产企业预测财务风险的前提，企业的所有员工必须针对企业具体情况树立风险意识，时时刻刻提醒自己对财务风险的警惕，科学预测一些可能出现的财务风险，并且设立风险防范方案，及时对于管理中的财务风险进行预测和防范。
（2）优化资本结构，合理负债经营。要想对中小房地产进行财务风险管理，合理的资本结构是不可缺少的。中小房地产企业负债经营会给企业带来杠杆效益，加大企业的经济效益，但这并不意味着负债比例越高越好。随着负债比例的上升，企业的财务风险也会逐渐加大。企业有贷款就有利息支出，就必然有财务风险存在。因此，必须严格控制负债经营规模。
（3）建立预警体系，防范财务风险。中小房地产企业识别财务风险一个重要工具就是建立财务风险预警机制，它是由一系列财务指标构成，通过计算企业财务指标来反映企业所面临的风险级别，进而达到预警的作用。财务风险预警机制充分利用中小房地产企业资产负债表等财务方面的资料和报表，对流动比率、速动比率、流动资产周转比率等财务指标的分析和监控，以便从财务的角度发现企业面临的潜在风险，进而采取相应措施。
（4）加强工作人员的财务风险管理意识。要加强中小房地产企业的财务防范能力，必须提高中小房地产企业的财务管理意识。首先要提高财务人员的财务管理素质，使自身素质不断提高。其次对于财务管理人员而言，还要不断提高自己的专业知识，职业修养，道德品质，这样才能使工作人员的风险管理意识提高，对企业财务风险进行预防，降低企业财务风险。参考文献：
[1] 王永成.我国中下企业财务风险的成因及防范[J].北方经济，2010（1）.
[2] 赵莹房.地产企业财务风险管理及防范[J].大众商务，2010（2）.
随着科学技术的不断发展，全球化趋势的加快，企业之间的竞争力日益激烈，企业财务风险作为现代财务管理的核心内容，其重要性也就众所周知。在金融危机的影响下，财务风险几乎威胁了所有企业，因借入资金而导致无法偿还企业债务，造成严重损失的可能性到处存在。在我国当前的经济环境中，由于金融危机的遗留问题以及企业经济复苏的不确定性，财务风险已经直接影响了企业运营资金的正常周转及企业的经济效益。因此客观地分析及管理财务风险对企业来说是关乎自身生存与发展的首要课题，加强企业的财务风险管理已成为一个不容忽视的现实问题。
一、企业财务风险表现
（一）企业筹资困难
金融危机导致全球货币贬值，金融机构没有足够的资金流动性对付诸多债权人突然变现的必然要求，此时企业无法通过金融机构进行筹资。因此企业只能将双手伸向我国银行，银行虽然新增了贷款金额，但大部分都只支持国家宏观调控方针政策中包含的那些基础设施行业，同时伴随着的也是银行利率的不稳定性，那些排除在基础设施行业之外的以及无法承担贷款利息成本的企业只能可望而不可即，这就导致这些企业产品积压、筹资困难，企业流动性缓慢，在巨大的偿债压力下只能选择破产或是倒闭。
而在现今的国际新形势下，部分企业也会选择向银行筹资，所以受到银行利率波动的影响，无论它的利率是升是降，必然会加大企业现金流量的不稳定性。如果利率上升会导致企业的债务成本增加，反之肯能导致企业前期的贷款利息负担沉重。由此可见，金融危机影响下的利率波动对企业的财务筹资影响重大。
（二）加剧投资风险
企业投资风险本身的性质就是对未来企业的投资收益不确定性，在投资过程中可能会造成收益损失甚至本金全部损失的风险。金融危机导致大量的担保公司、商业银行倒闭，股市、债券暴跌。大部分出口的企业为了占领更大的市场，随即给国外的进口商充足的信用额度，然而金融危机就导致国外进口商很难偿还债务，出口商的应收账款无法收回，企业财务上也就会出现大量的坏账，企业收益损失严重。
伴随着金融危机的影响，如今清晰可见的是加大了各企业投资项目的风险，企业对自己投资的项目需要小心谨慎、仔细斟酌。但由于市场环境的千变万化，股市的动荡不安，使得部分企业原有把握的投资项目不能按预期收益实现。
（三）信用风险薄弱
在金融危机期间，由于金融机构的不断倒闭，企业的应收账款增加，因此企业收款风险就出现了增大的情况，导致最后企业自己承担风险和损失的后果。企业的信用风险是根据客户的性质而决定的，在现代社会中，市场的竞争机制在信用风险上发挥着重要的作用，要想扩大企业的市场，企业不仅需要拥有良好信誉，生产合格的产品，为了自身着想也要控制好产品的成本价格，不能盲目地运用营销策略打硬仗，而忽视客户对产品及企业的信用程度。
二、企业财务风险的成因
（一）管理层风险意识缺乏、财务人员风险意识落后
一个企业的有效运营都离不开管理者的正确指导。在现实的工作中，许多企业的经营者、管理层极度缺乏风险意识，认为只要打开市场就有经营利润，只要管好企业资金就不会发生任何风险。他们只凭主观意识去制定决策，财务管理上缺乏科学合理的研究分析，很容易导致财务决策的失误，从而引发财务风险。然而，下级财务人员因长期以来受到上级领导者的熏陶，以及企业历史悠久的财务制度的束缚，他们的风险意识也相对比较落后，未能树立最优化的思想。会计资料不整齐、不规范，职员之间权责不分明，也是频繁发生。
（二）企业财务内部监控制度不健全
企业财务监控制度是作为财务活动自我约束的内在机制，在财务管理中起到举足轻重的作用。在我国企业发展的过程中，财务管理部门约束机制不到位，内部监督缺乏，在资金管理方面出现混乱，利益分配不明朗。与同行业的国外企业相比，我国财务监控制度的实行力比较低，即使企业设有这个制度，没有严格地要求员工执行，也等同于摆设，因此在金融危机的背景下，企业的财务风险极其容易发生。
（三）企业资金结构不合理
企业在经营过程中，其资金结构的合理性是相当重要的，侧重权益资金与负债的比例关系。一方面，大部分企业在进行投资与筹资的时候，未能做好科学的决策规划导致失误，以至于企业的资金结构不合理，负债比例略高，加上流动资金缺乏，未能及时偿还债务，就陷入了财务风险中，长此以往的资不抵债，只能选择破产。另一方面，假如企业存货所占比重较大，导致存货流动性差，占用了大量的可用资金，利润也就可想而知的下滑。现在在这国际环境的影响下，竞争压力大，选择破产的企业也是随处可见。
三、企业财务风险防范措施
（一）建立财务风险管理机构、制定合适的财务风险防范策略
在金融危机的巨大影响下，众学者们纷纷对财务风险防范提出了诸多可供参考借鉴的措施。呼声较大的不外乎建立强有力的财务风险管理机构，里面包括企业内外部的财务信息，历来积累的财务风险分析方法、应急措施及改进方法等多方面的指导方法。因此，这就需要由专门的工作人员负责执行，不断更新系统的相关信息，减少数据的错误量，确保资料的及时性、准确性。
其次就是通过建立财务风险管理机构来制定合适的财务风险策略。在企业面临财务风险时，管理机构的工作人员可以通过采取多元化的经营策略来对抗风险。比较受欢迎即风险的转移法，将遇到的特定风险另辟蹊径转移给此类的保险机构，让他们来解决风险。
（二）提高企业财务管理的水平
企业要充分认识到财务风险给企业造成的巨大影响，加强企业财务风险的预警系统建设，提高管理层决策方面的能力，合理地运用财务风险分析方法以及预测方法，来提高企业财务管理的水平。
企业管理者需要加强自身财务方面的知识学习，增强自身的财务风险防范意识，更大的发挥出企业资金的高效益。注重资金的科学管理，充分的利用企业所拥有的资产，避免浪费资源。同时企业的人才培养也是重中之重，培养一批高素质的财务工作人员，让他们学会发现问题并解决问题，提出有利可行的财务改革方案。更好地对企业财务风险进行可靠的预警。
（三）健全企业管理机制
企业内部管理中，合理的监控体系是起到约束作用的，这就需要一定的激励机制去相辅相成的，要在强调约束的同时不能忽略激励的重要性。只有二者相互配合才能达到企业管理的最终目标。因此建立和完善激励机制与约束机制都是必不可少的。
企业财务风险中最重要的一点就是负债经营，一旦出现资不抵债的时间过长，企业就面临倒闭的威胁。此时企业只能通过筹资这一手段来缓解危机，在进行筹资的过程中，要考虑债务的规模、结构、期限等多方面内容，因此就需要管理者选择合理的筹资决策机制去解决负债问题。
企业在通过建立切实可行的投资机制也可以提高决策的科学化水平，以此降低财务风险。一方面需要注重领导者在项目投资过程中的程序步骤，做好可行性的项目研究方案，运用科学的投资决策方式，防止因投资失误而导致的财务风险。另一方面，在投资过程中，要充分考虑到其中的风险、企业的发展目标，以及企业的财务状况。
（四）建立企业信用管理制度
为了实现现代企业的标准，就需要建立企业的信用管理制度，加快脚步完善企业的信用管理，这样才能加强企业之间的竞争力，以及面对问题的应变能力，从而在国际的经济环境中脱颖而出，实现既定的最终目标。一个完善的企业信用管理才能减少诸多的应收账款，避免财务上出现坏账。在经济全球化的背景之下，企业的财务风险始终萦绕在企业运作的各个程序中，面对这些问题，我们应该树立良好的财务管理理念，及时解决问题，完善企业的自身能力。
有效的财务管理是一个成功企业的核心技能，如何能进行有效的财务管理，这就需要做好企业的财务风险管理，这不仅是现代财务战略的重要内容，更是整个企业管理的首要组成部分。金融危机时代过后，国家进行有效的经济调控，但经济复苏的不稳定及不确定性，经济发展步伐仍然很艰难，财务风险管理任务也就更加艰巨。因此，加强企业的财务风险管理，在财务风险管理上采取科学的措施进行防范，才能使企业高效的运行，从容的应对金融危机，最终达到企业利益的最大化。
参考文献：
[1] 王晶姝.金融危机下中小企业财务风险防范管理研究[D].乌鲁木齐：新疆大学，2010：13-32.
一、房地产企业财务管理风险的涵义
一般从广义的角度讲，主要指房地产企业在项目筹资、投资、资金运用等财务活动中，对企业经营、盈利以及发展效益等产生重大影响的各种不利因素的综合。从狭义的角度讲，主要指由于企业融资不当和资金结构的不合理，而产生了负债经营，最终导致企业预期收益产生下降的风险，甚至还会引起由于不能偿清债务而导致破产。
二、我国房地产企业财务风险管理的存在问题
（一）利益的趋动导致资产负债率增高
基于房地产业资金投入量大、运作周期长以及回收周期长等基本特点，必然需要筹集足够的资金以作为企业运作、发展的重要基础后盾。房地产企业进行项目投资的主要来源为银行借贷或一些不当的融资措施，其贷款增长率远远超出所有金融机构的贷款增长幅度。由于大部分房地产企业受到高回报的利益驱使，一旦获得投资项目机会，并不经过财务预算考虑是否切实可行，而大肆地、盲目地进行各种方式的借债和贷款，一方面在增加投资成本的同时，也无形地加大了企业的债务风险。由于房地产企业具有较大的负债规模和较高的资金负债率，而导致收益降低而丧失了偿付能力，势必增加了破产的可能。
（二）融资方式单一，导致资本结构的不合理
为了迎合房地产业的发展形势，虽然我国颁布了相关的资金使用制度，但仍未改变大多数企业在初期阶段为负债开发形式的事实，在资金结构比例中，自有资本所占比重比较低。一般房地产企业的项目运作流程为，首先用自有资金得到土地征用和使用权，然后利用土地进行抵押通过银行借进资金，并利用借入资金支付项目规划以及各种费用支出等综合费用。据资料表明，大部分房地产企业45%的项目开发资金均来自银行贷款，自有资金仅仅占2%的比重，由于融资方式的单一，资金结构失衡直接关系到企业的存亡。由于单一化的筹资风险，很容易使资金链产生断裂，最终影响社会经济的顺利发展。
（三）流动资金管理的不规范
目前房地产企业多存在流动资金管理方面的弊病，房地产企业的成本发生过程比较长，主要涉及到土地征用、拆迁补偿、规范设计以及工程施工等诸多环节的开发和利用。将成本管理贯穿于项目开发全过程中，就是要对投资成本的各组成因素进行规划和控制，而导致房地产企业存货产生了较差的流动性。由于受一种错误认识的影响，大多数房地产企业普遍认为，只要在施工建设阶段做好工程成本的合理控制和管理就能得达到对整体投资成本的控制，而完全忽视了加强决策、设计等前期阶段的造价控制，因而根本达不到有效控制成本的目的。同时，一部分房地产企业为了促使工程早日立项，根本不对资金使用进行统筹规划和安排，资金使用只针对于单一项目的运作，从而影响了企业的整体利益。
三、加强房地产业财务风险管理的防范措施
（一）强化风险意识和采取风险防范措施
房地产企业应树立一定的风险意识，依据自身实际情况对项目运行中可能发生的财务风险进行科学预测和分析，同时制定一系列的风险防范措施和应对方案等，加强财务财务管理的风险预测和防范工作。例如，进行财务管理的合理控制，必须具备完善的应对机制，这样可通过降低贷款利率以减少筹资风险，同时可通过调整资金结构，以减少财务风险的发生。另外，房地产企业还应该加强内外环境的科学分析，并制定各种不同的应对措施和方案，以不断提高财务管理水平。
（二）建立基本财务制度和流程规范
房地产企业应建立基本财务管理制度和流程规范，用以指导企业的整体财务管理活动。第一，应依据企业实际情况制定一套切实可行的财务管理制度和专门的财务管理机构，主要负责现金出纳、资金融通等方面的预算、决算和实施工作。第二，努力构建基础核算的平台，通过建立准确、真实的财务数据以提供必要的数据基础。第三，应建立完善的考核制度和监督机制。第四，建立合理、明确的业务授权制度，明确管理者和财务人员的权利和职责范围，合理确定各种财务活动的执行程序，努力提高财务管理的科学规范性，以达到减少营运风险的目的。第五，建立财务管理与房地产开发整体活动的信息化集成系统，充分利用信息化平台，不断完善内外所有信息的资源共享，实施共享平台基础上的动态决策和管理。
（三）有效控制投资风险，全面加强投资管理
基于房地产项目具有投资资金大、开发周期长以及受地区经济影响大等基本特点，这就决定了房地产项目是具有较高经营风险的综合性活动。因此，在进行项目投资前，房地产企业必须认真做好全面的市场调研工作，科学合理预测项目的执行风险和可行性，严禁出现由于管理者的一己之见来决定项目的发展目标，力求将财务决策的风险性降到最低。另外，房地产项目的开发建设周期的长短，决定了财务管理风险的高低，因此，必须极力在保证质量的前提下，努力缩短项目工程的建设周期，一方面不仅提高了资金周转率，而且也减少了由于外部条件变化而产生的财务风险。
（四）拓展融资渠道的多元化
房地产企业应全面拓展资金筹措渠道，科学合理利用自有资金，并实施多元化的融资方略，从过去过分依托于银行贷款转化为多渠道融资，比如，企业可通过信托计划、股权融资、投资基金融资以及资产证券化等多元化融资渠道，这样在有效保证资产负债率不增长的情况下，提高融资金额，节约财务支出费用，使企业资产结构达到合理优化配置。通过拓展多元化的融资渠道，一方面充分发挥了负债的杠杆调节作用，另一方面将财务风险合理控制在企业能够承受的范围内，有效促进了企业的顺利发展。
（五）建立资金管理机构，以提高资金利用效率
应建立以结算中心为主的资金管理机构，通过统筹安排和合理调度，将货币的流通价值得以充分发挥，加速资金周转。同时将分散资金进行合理的聚拢和利用。应认真审查和核实相关账簿，并将账簿进行细致登记，定期或不定期进行合理地清查，及时发现问题并查明问题的原因，并追究相关责任人的责任。另外应重点加强流动资金管理力度，做好存货、现金、以及应收账款的管理与控制，主要是依据国家相关的具体规定范围，控制好现金收支费用，提升现金周转率，合理把控现金的现有规模。市场经济的本质是信用经济，信用是维持双方交易的重要依据和基础，因此，应收账款管理已成为财务管理的重要组成部分。必须改变房地产企业过去的重销售业绩轻账户管理的基本状况，在日常管理中重点加强对所有客户的资信审查工作，增强应收账款的控制与管理，做好应收账款规模的合理控制。应采取各种有效措施加强和银行的良好合作。
（六）加强财务分析与和监督，定期进行认真审核
在项目的实际开发中，房地产企业需要足够的资金基础做后盾，应统筹安排和合理规划资金筹措，并做好投资的回收管理，以促进资金使用效率的最大提升。首先，应对项目的整体投资进行科学的风险分析，对现金收支、销售价格等综合财务指标进行认真详细的分析和研究，以确保将企业的投资风险维持在最低的状态;其次，必须加强财务监督的力度，主要包括项目运行过程中资金的筹集、回收以及分配等方面的合理控制，力求有效控制企业的投资成本;除此之外，还应加强对各种经营和经济活动做好事前、事中和事后全面监督和控制，强化企业财务人员的财务管理意识，以维护企业利益作为财务监督的最终目的。
四、结语
总之，房地产开发企业在进行项目投资决策前，必须全面综合审查自有资金和所能筹措资金的资金总量，依据企业自身投资能力合理确定的项目范围和内容，加强企业财务管理的综合水平，力求将财务风险控制在最低的限度范围内。
参考文献
[1]王桂胜.房地产企业财务风险的成因与规避措施[J].中国总会计师，2009，（08）.
