发布时间：2023-10-12 17:41:12
绪论：一篇引人入胜的财务风险管理机制，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
在很多地区中，房地产是主要的产业，虽然我国房地产产业起步比较迟，但我国房地产企业也得到快速发展，并为我国的经济带来一定的影响，然而，房地产产业的发展也存在一定的问题。当前，财务风险是阻碍房地产企业稳定发展的重要原因，为此，房地产企业一定要加大对财务管理风险防范及控制。
一、房地产财务风险管理的涵义
对于狭义的财务风险而言，财务风险是由普通的收益而带来的大幅度的风险或者是财务杠杆而为企业带来可能会导致破产的风险。而对于广义的财务风险而言，财务风险是在投资、资金运作、融资的时候受到多种因素的影响，而导致资金成本收回的难度加大以及投资的回报不高的风险，进而不利于企业稳定的发展。为此，房地产企业一定要加大对财务管理力度。
二、房地产财务管理风险出现的原因
（一）财务管理人员综合素质不高
对于我国很多的房地产企业而言，即使具备一定数量的财务管理人员，但财务管理人员的综合素质不高。对于大部分的房地产企业而言，财务管理人员并没有正确认识财务管理，基本上都认为财务管理只是一项记录企业收支的工作，而且所记录的数据并不能为企业的发展提供有效的意见，同时，当财务管理出现问题的时候，只能依赖于财务管理人员，从而导致财务管理欠缺一定的科学性，最终不利于房地产企业财务管理的有效性。
（二）财务管理工作流于形式
为了确保房地产企业财务管理工作的顺利运行，一定要建立完善的财务管理体系。对于大部分的企业而言，虽然都建立了财务管理体系，但是基本上都存在一定的问题。比如，财务管理人员只是表面分析财务数据，并没有深究财务数据的价值。财务管理部门虽然能够通过科学的方式预计出企业在融资的时候会出现的风险以及效益，但是理事会并没有重视起来。此外，企业为了尽快得到贷款，并没有认真对贷款的款项以及内容进行合理的分析，进而造成企业的负债率提高。由于企业没有健全的财务管理系统，从而导致财务管理工作流于形式，最终不利于企业长期发展。
（三）预算管理不够科学
对于房地产企业而言，所需要的资金的流转数目十分庞大，同时开发项目越庞大，所需资金就会更加多，而且资金占有的时间就会更加长。一部分的企业发现市场房价水涨船高，通过竞标得到土地后，就会采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而当企业并没有进行科学的预算管理，没有全面对土地开发成本进行考虑时，很容易为企业带来一定的财务风险，甚至会增加企业的开发成本，从而导致企业获得的利润减少。为此，房地产企业一定要加大对预算管理的力度，同时要清楚国家的政策，从而能够防止因为政策的变动而导致企业利润的减少的情况出现。
（四）成本控制不合理
对于房地产开发而言，最突出的特征是建设时间长、所需资金多，而且，在房地产开发的每一个环节中，都需要巨额的资金流动，当企业不能合理的控制成本，就会造成资金的利用率降低。通常情况下，企业往往只重视工程的进度，而忽视了成本控制的必要性，进而造成企业经济效益的下降。同时，企业不重视成本控制，不单单会为企业带来一定的财务风险，也会导致企业内部一些人员谋取私利，最终不利于企业的稳定发展。
三、房地产财务管理风险防范及控制的有效措施
（一）提高财务管理人员的综合素质
通过促使财务管理人员综合素质的提高，能够促使房地产企业财务管理水平的提高。一般而言，财务管理工作是否有效，是与财务管理的综合素质有直接的联系。财务管理人员不单单要学会做报表以及记账，同时，也要具备一定的成本控制、工程管理的相关知识，从而能够确保财务管理工作的顺利进行。
（二）建立完善的财务管理机制
对于房地产企业而言，要加大对财务管理的力度，首先，企业一定要完善企业的财务管理机制，并要健全财务管理制度，合理的促使施工员工素质的提高，同时要强化会计工作，因为，对于财务管理工作而言，一个小小的失误都会带来一定的财务风险，为此，企业一定要建立健全的财务管理制度，从而更好的防范财务管理风险。
（三）建立风险防范体系
对于房地产企业而言，会受到多种外界因素的影响，为此，企业一定要建立完善的风险防范体系。为了能够建立完善的风险防范体系，企业要树立风险意识，充分的认识风险，从而才能科学的对将会出现的财务风险进行预测。比如，再筹资风险、利率变动风险等，对于不同的风险，企业要制定不同的防范措施。同时，有效的预测以及规避风险，能够促使企业利益的最大化， 最终能够促使企业在市场竞争中屹立不倒。
（四）促使预算管理水平的提高
对于房地产企业的财务管理而言，具有一定的不稳定性，在开发项目前，一定要进行预算管理，从而促使成本的降低，最终促使企业利润的最大化。就房地产企业而言，财务部门一定要重视资本预算，同时要以项目预算要基础，有效的对资金的活动量进行控制。此外，要制定预算管理方案，有效的对房地产进行财务预算，最终促使项目决策的科学性的提高。财务管理部门要以企业的实际情况为前提，合理的对资金进行分配，从而促使财务风险的降低。最后，企业要建立健全的预算管理机制，重视对员工的绩效考核，加大对财务管理的力度，全面进行预算工作，从而促使财务预算管理水平的提高。
四、结束语
综上所述，房地产企业要想长期稳定发展，就一定要加大对财务管理风险的防范及控制，并要采取有效的措施解决财务管理风险中的问题。为此，企业一定要做好财务风险管理，才能确保企业核心竞争力的不断增强。
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3309（2009）01-0078-03
一、集团公司财务风险管理的内涵
集团公司是以资本为主要联结纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，由母子公司、参股公司及其他成员或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。
财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要构成部分，无论是影响全球的COSO报告，还是各个国家和地区制定的相关规范制度，都强调了对风险进行控制的重要性。现实中，我国集团公司对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。因此，必须注重集团公司风险控制体系的建设。
二、集团公司财务风险管理与控制的原则
1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时的识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。
3.超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业集团必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。
4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制要在集团统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。以集团现有的管理体制，按照集团的母子公司分级管理和控制。
三、防范和化解集团公司财务风险的措施
（一）建立财务风险预警体系
为了提高企业财务预警指标体系管理的效率和效果,在财务风险预警系统的建立中,应坚持实用性和可操作性。
1.设计预警指标体系。建立财务风险预警体系,重点和难点是预警指标的选择和指标权重的确定。不同的企业所处的行业不同,财务结构、资本结构也不尽相同；同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以变现能力指标和偿债能力指标为基础，以财务效益指标和资产营运指标为补充，重点突出变现能力指标。具体包括10个指标，总分100分：(1)财务风险预警核心指标占70分：现金流动负债比率 (20分)、资产负债率(10分)、已获利息倍数(10分)、经营活动现金流入比重(10分)、流动比率(10分)、速动比率(10分)。(2)财务预警辅助指标30分：净资产收益率(10分)、应收款项周转率(10分)、主营业务收入增长率(5分)、借款货币资金比率(5分)。
2.测算财务风险预警指标的“预警标准值”。风险预警指标的“预警标准值”应以企业近3年各项财务指标实际值（按照2∶3∶5的比例）为基础，参考同行业和同规模企业平均水平，参照财政部《企业效绩评价》标准值，结合市场情况和金融环境等宏观因素测算确定。
3.计算指标的实际值和预警指标的得分。财务风险指标的实际值计算出来后,同区间表下达的标准值进行比较,采用内插法计算单项预警指标的得分,最后计算综合得分就可以计算出该企业的财务风险评估得分。
4.预警警度判断。为了更加形象地标识企业财务风险所处的级次，应该把财务风险预警区间分为安全区（绿区）、预警区（黄区）、危机区（红区）3个区域。指标在安全区，表示发生财务危机的可能性较小；指标在预警区，表示存在发生财务危机的可能性；指标在危机区，表示发生财务危机的可能性较大。根据财务风险评估得分，对照相应的预警区间就可以判断出各企业的预警警度。
5.提出预警报告。对于财务风险处于预警区和危机区的单位，应提出专题的财务风险分析报告，财务风险分析报告的内容包括：本单位财务风险所处的级次；指标当期值与上期变动情况以及发生异常变动的原因；指标处于预警区或危机区的原因分析；降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议等等。
（二）加强集团公司财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业以及集团下属企业的全资及控股子公司。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、企业经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。编制科学合理的财务预算可有效地预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。
1.建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
2.规范财务预算的编制程序和方法。根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。
(三)制定严密的内部控制制度
我国的内部控制制度相对比较落后，许多企业没有内部控制制度，造成、缺乏制衡、会计信息失真、收支混乱的严重后果，使企业蒙受重大损失。所以，企业内部控制制度是现代企业管理的重要标志。制度不健全，就会给不法经营者有可乘之机。集团公司下属分支机构较多，大量资产和经营活动都在所属企业中运行，集团公司要加强对其财务监控就必须制定并实行严密的内部控制制度，这有利于进一步规范企业会计行为，控制经营风险，提高会计信息质量。
制定企业内部控制制度，首先，明确控制目标，找准控制点。即容易产生错弊而需要控制防范的环节，以达到纵向（即在同一部门内不同岗位、上下级之间的相互牵制）与横向（即企业的一切经济活动应有不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的牵制）的有机结合。其次，要实行企业重大经济活动联签制度。集团企业在明晰产权关系后，应明确各级所有者与经营者的责任与权利，建立健全集体决策机制，特别是企业重大的贸易、投资活动必须有财务人员参加，经集体研究分头把关。再次，加强企业内部稽核工作。内部稽核从广义上讲应该包括内部审计机构对整个集团财务活动的审查及财务部门内部的日常审核。
（四）建立健全有效的内部财务控制机制
在加强企业内部控制的同时，企业应建立一套健全的与其相适应的财务管理制度，用制度来管理企业。对企业经营进行事前的防范，通过企业日常的会计核算和上报会计信息对企业进行时时监督和控制，规范企业的运作，约束企业的经营者和管理者。对企业经营管理的各个方面实行全方面的有效控制，而且要对企业经营管理的重要方面，重要环节实行重点控制，面的控制和点的控制要有效地相结合，内部财务控制才能发挥良好的效益。集团企业在点的控制应该从4个方面来重点控制。（1）现金流的控制。企业的生命在于资产的流动性和现金的流动性，控制了企业的现金就等于控制了企业的经营活动，因而要对企业的资金筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金在体外循环。集团内部还可以建立一个财务结算中心，对企业内部的资金集中统一管理和调度，这样，既可以提高资金的使用效率和资金的规模效益，又可以及时了解子公司的资金运营方向、动态，及时掌握企业的经营状况，发现资金运营中的问题，并加以纠正处理。最后，要做好企业的预算、结算管理工作，对日常预算内开支进行控制，对预算外开支，则另行通过集团企业领导或公司董事会进行预算外审批控制。（2）对成本费用开支的控制。对企业各项成本和费用支出实施严格的监管，防止出现成本开支倒挂现象，对配比不相适宜的情况，要严格分析原因，找出原因所在，为今后更好地进行成本控制提供资料佐证。其次，企业要明确规定各项成本费用的开支标准及比例。（3）资产和负债的控制。对资产的使用和处置，应在规定的权限范围内行使。此外，通过对企业的资产负债率等财务技术指标的分析来监控企业的负债情况，还可以通过净资产率的考核来评估企业经营者或管理者的业绩，并给予奖惩，以达到对企业资产的监督和控制的目的。（4）把握企业授权的度，即权利使用的范围。对企业各个经营环节经济活动的操作者的权利实施，既要保证企业经营者经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，防止权利乱用，造成经济损失。
（四）推行财务会计委派制和财务总监委派制度
（一）在筹资过程的表现形式 筹资环节是企业生产经营的源头环节。市场经济是竞争经济，市场环境以及行业发展都面临者种种的不确定性。企业决策失误以及管理失误都会导致筹资风险。筹资风险的产生有内部原因也有外部原因。
（1）内部原因。具体包括：一是指企业负债比例。财务风险程度和负债比例成正比。由于财务杠杆系数企业的财务杠杆系数=[税息前利润/（税息前利润-利息）]，所以企业负债比例高将带来支付利息的提高，如果经营收益没有实现预期目标，那么不仅偿还债务的能力降低，还面临着破产股东收益变化等风险。二是负债利率。当负债比例相同的时候，财务风险与负债利率呈正比。三是负债期限状况。筹资时要充分考虑长期和短期债务的比例以及筹资借贷的时间。因为同样的筹资额度，短期借款和长期借款带来的风险是不同的，而企业长期借款和短期借款比例不同带来的财务风险也不同。四是筹资方式。例如某公司将需要100万元用于扩大再生产。预计扩大再生产后的回报率为20%。那么不同的筹资方案将带来不同的股东收益，也存在着不同的财务管理风险。如表1所示：
（2）外部原因。具体包括：一是来自企业对外生产经营活动中的风险。例如如果企业的融资方式是股本，那么进行的风险即为总风险，其风险承担者也就是全部的股东；如果企业的融资方式是股本和负债两种方式，如前所述，财务杠杆就会对股东的收益产生影响，而其中的筹资风险就会暴露出来，如果企业经营管理出现失误，就会影响偿还债务能力和股东收益，甚至导致企业破产。二是来自企业现金流安全状况和流动资产状况。前者是衡量企业目前偿还债务能力的重要指标，而流动资产状况则反应着企业最终的债务偿还能力。三是来自金融市场的影响。金融市场上的利率、汇率等变化也会影响到企业的筹资风险，最终影响企业的财务风险。
（二）在投资过程的表现形式 一是流动资产投资。以现金、应收账款和存货等方式进行。这种方式主要考虑获利性和流动性二者之间的利弊。二是固定资产投资。这种方式要考虑的是决策的正确性、市场规律的把握能力以及行业发展趋势的预判能力。当巨人集团在“多元化”的发展战略趋势下进军电脑业、房地产业以及保健品业时，就是现金流出现断裂，最终导致了巨人的倒下。
（三）在资金运营过程的表现形式 首先是库存带来的风险。库存物资过多不仅要占用现金流、提升管理费用还将使企业背负市场物资价格变化而带来的潜在风险。其次是应收转账款带来的风险。账面上的是“账”不是“钱”。应收账款过多同样会占用流动资金，而且对方债务偿还能力和信誉等的不确定性都将成为财务风险所在。
（四）在利润分配过程的表现形式 股东收益以及发展资本的留存比例也将影响到财务风险。
二、企业财务管理风险的特征
（一）现实存在性 财务管理风险是与企业诞生、发展、壮大乃至消亡息息相关的、相伴相随的。财务风险的存在是不以人的主观意志为转移的。企业在发展过程中只有不断提高管理能力，提升风险防范和控制能力，优化人员素质，通过强化内部管理和市场反应能力降低财务风险、防范财务风险，却不可能彻底消除财务风险。
（二）影响全面性 财务风险存在于企业财务工作的各方面，影响在多种财务关系中。例如，原材料采购、内部生产经营管理以及对外销售等各环节，都会潜在财务风险。
（三）作用不确定性 因为企业生产经营本身就存在一定的不确定性，因此财务风险也具有一定的不确定性。存在风险并不一定就要发生风险。企业财务状况的变化导致了企业财务风险的发生可能。一般来说，企业经营的高收益必将伴随着高风险。
（四）对管理的推动性 因为财务风险的客观存在，因此，促使企业必须通过强化管理来规避或者减少财务风险，实现财务风险可控。企业可以通过优化流程、健全组织体系、进行人员素质建设等方式，降低财务风险，提高资金运营效率。
三、企业财务管理风险成因分析
（一）内部原因 具体包括：
（1）企业管理过程中财务管理风险意识不强。由于财务管理风险的特点决定了企业才管理过程中必须树立牢固的财务管理风险意识，并将这种意识纳入制度管理和文化管理中，否则就会为财务管理风险发生留下漏洞。如果企业为了迅速做大做强而盲目举债融资，兴建项目，结果不堪债务的重负而无法发展。还有一些企业在缺乏深入调查了解和风险评估的情况下，就为其他企业提供担保业务，结果引火烧身。由于财务风险防范意识淡薄，所以企业内风险防范体系没有建立起来，更没有培育风险防范文化，强化员工队伍管理，因此企业防范和应对风险的能力都比较弱；一些企业诚信缺失，希望非法获利，出现虚报利润的现象以及账务作假的行为，这些都是企业财务管理风险发生的诱因。
（2）企业内控体系中财务管理不规范。企业内部的业务关系不明晰、责权利不统一是财务风险滋生的一个重要原因。内部管理的了混乱会导致资金利用效率和效果都比较低下，资产安全性受到严重威胁。曾经在业界享有盛名的巴林银行倒闭案例从另一个视角告诉我们，良好的内部财务管理关系的重要性。该银行曾经是英国著名的商业银行企业，曾经创造过骄人的经营业绩。但是最终却被荷兰国际集团以1元的价格收购。将这样一个著名的企业送上不归路的却是一个小小的职员。这位职员利用不健全的管理制度和缺位的监督管理机制违规购买了大量日本股票指数和短期债券。结果受阪神地震影响，日本债券市场直跌，巴林银行受损超过十亿美元，超出该银行的总价值而倒闭。该事件看似是因为其职员缺乏职业素养的个人行为殃及企业发展，但是事实上该银行的管理混乱确实该事件能够发生的温床。例如当事人既负责交易又负责清算的双重身份就暴露出他们管理制度上存在“硬伤”。
（3）财务管理决策缺乏科学性。决策的风险的影响力和破坏力更大。纵观很多财务风险的成因，决策风险是其中的主要原因。决策风险首先表现为主观决策带来的风险。一些企业在决策的时候不是群策群力，也没有充分的市场调研，而是一个人或者几个人说了算，大笔一挥几亿甚至几十亿的项目就开始启动，项目建成后没有达到预期目标或者根本就没有建成而成为“烂尾项目”，给企业带来的财务损失是显而易见的；其次是经验决策带来的风险。如有的企业曾经有过成功并购的经验，就凭借这种经验涉足陌生产业领域最终引发财务风险。
（二）外部原因 具体包括：
（1）宏观经济发展大环境的影响。在外部宏观经济环境比较好的情况下，企业的生产经营质量就高，盈利水平就好，财务状况就好，财务风险发生的几率也就比较低；如果外部宏观经济环境恶化，企业的投资收益以及经营业绩就要受到影响，利润空间将被压缩，货款回收率将减慢，因此发生财务危机的可能性就增加。当前我国财务管理最重要的就是我国财务管理系统由于信息化程度不高、机构设置陈旧、人员素质不足以及管理规章制度不健全等因素制约，很难对外部金融环境变化产生快速的联动机制，或者形成良好的预警预判能力，这就提升了宏观金融环境发生变化带来财务风险的可能性。
（2）所处行业发展趋势影响。企业发展是在一个广阔的、复杂的经济环境下运行的。外部经济环境的变化首先作用于行业发展。因为每个行业的发展规律是不一样的，对于外部经济政策、金融态势的依赖程度也不一样，因此在经济环境中的表现也不一样。行业发展趋势的变化通过企业战略的调整将会波及到财务指标的变化，导致财务风险发生。例如，在后金融危机时代，由于我国经济增长速度放缓，创新型企业在发展中的竞争力更加凸显。而以劳动密集型为主要生产特征的家具行业，长期以来主要依靠价格优势形成发展动力。随着人民币升值、美元疲软，原材料和人工成本逐步上涨，家具的出口成本也上升，价格优势逐渐减弱。国外的家具经营商将市场逐步转移到东南亚市场。而与此同时，国内对于房价的调控政策也殃及到家具市场的发展。在内忧外患的情况下，中国家具市场的发展面临着残酷的竞争。为了生存，一些家具市场通过赊销以及延缓货款回收时间等方式以期提高营销额度，这就为现金流断裂、坏账产生等财务风险带来了极大地可能。由于企业所处行业的性质不同，外部宏观经济政策的变化带来的影响是不同的，产生的财务风险也是不同的。以人民币汇率升值为例，在这过程中从事进口贸易可以利用人民币升值带来的进口产品价格走低的契机，扩大进口采购量，如石油等能源类产品和铁矿石、铜、镍等资源类产品，以降低生产成本，避免财务风险。与此相对应的是，作为出口企业来说，在人民币升值的情况下，出口产品的价格就会攀升，原本的价格优势就会淡化，出口业务就会减少，财务管理风险发生的几率就增加了。
四、企业财务管理风险防范措施
（一）防范措施 具体包括：
（1）构筑全过程的财务风险防范机制。未雨绸缪能够将防范财务管理风险的成本降到最低限度。而防患于未然就要从财务管理活动的全过程入手，建立严密的财务风险防范机制。企业在事前决策的时候，要充分对宏观经济性是进行研判，对行业发展趋势进行分析，并且结合企业内部财务管理特点，进行风险与收益分析，充分考虑到各种财务风险存在的可能性，并提前制定预防措施，实现风险可控。可以导入科学的风险分析工具，例如风险决策法、概率分析法、决策树分析法以及弹性预算法等，对风险性质、引发条件等进行全面分析，客观设定投资获益期待值，制定慎重稳妥的财务管理举措，甚至可以设立风险专项基金以应对突发状况。在财务运行过程中，要采取多种方法时刻监控财务状况，对应目标值时刻校正偏差行为，确保财务活动过程始终处于受控状态，确保运行质量向着预期目标发展。例如对“两金”占用情况、现金流运行状况等，定期进行定性和定量分析，建立预警线，防止财务风险扩大化。可以根据变化了宏观市场环境和行业动态进行适当的风险防控措施调整，如增加库存或者加快账款回收力度等，在在财务风险可控的前提下，提高收益率。在一个生产经营周期结束或者投资行为取得阶段性成果的时候，要对财务风险防范状况进行“回头看”。对于发生了的财务风险，要举一反三吸取教训；对于已经形成的风险损失要及时进行消化、处理，不要使其危害性长期延续。同时要进一步总结经验和不足，形成良好的财务风险防范PDCA管理机制，强化监督体系、防范体系建设，切实提升财务风险控制能力。
（2）构筑全方位的风险控制体系。财务管理风险控制能力是企业发展战略能够实现的重要影响因素。构筑全方位的风险控制体系，就要从财务管理风险存在的形式入手，建立涵盖投资、经营以及利润分配等各方面的风险控制体系。在筹资环节如果仅仅是企业自己的扩大再生产投资，就要全面缝隙投资收益率，如果是通过外借资金进行扩大再生产，就要在获取财务杠杆利益的同时，对于债务偿还能力、利率变化状况等进行全面把握，控制或者消除不确定性；在投资环节，无论是项目投资、证券市场投资还是商贸活动投资，都要在收益情况、风险状况以及稳健经营能力等方面找到最佳结合点，或者在权衡收益和风险性的时候，充分考虑稳健经营能力要素，确保投资财务风险可控。完善的决策机构是降低投资环节财务管理风险的重要方式。可以通过建立由各级人员以及财务管理人员组成的决策机构，或者通过职代会等方式进行决策，防范决策失误现象；在资金回收环节，要重点通过良好的供应商信誉管理、债务偿还能力评估、应收账款安全边界以及账款回收管理制度等方式强化对应收账款的管理，确保企业现金流安全，也确保企业具有良好的债务偿还能力；收益分配可以被认为是企业筹资、投资、经营的最有一个环节，是一个筹资PDCA循环的结束，也将是下一个PDCA循环的开始。因此在风险控制上既要确保股东利益，还要能够为扩大再生产储备力量。
（3）构筑全覆盖风险预警体系。建立预警机制就为财务管理风险设立了红线。建立财务风险预警体系就要通过精细化管理、数字化管理的方法，及时对企业的内部经营状况和外部市场形势进行系统分析，通过财务指标载体将分析结果汇报给管理企业决策者，一方面揭示潜在的或者隐藏的风险，另一方面提出风险防范措施。就管理职责划分而言，财务管理风险预警体系的建立可以从总体财务管理风险状况和各部门财务管理风险状况两个方面入手。前者是为了让企业决策者对整体财务状况有全面了解，能够超前防范财务风险。表2是企业财务管理风险管理中编制的损益预警表。可以通过这个表一目了然的看到企业当前经营态势。
后者主要是指对每个部门设立财务风险预警线，例如，成产成本预警线控制的主体部门是生产管理部门，而销售预警线控制的主体部门是营销部门等。通过分解责任形成财务风险人人共担的局面。就预警体系时间期限而言，可以从短期和长期两个阶段来建立预警体系。强化预算管理确保现金流安全是短期财务预警体系的主要内容。当企业的应收账款和存货资金占用减少时，则说明企业财务管理状况良好，而如果现金净流量小于净利润时，则要提高风险防范意识。短期风险预警体系的编制要充分考虑应付和应收账款以及存货等指标变化情况。后者的着力点是从企业获利能力、发展效率、发展前景以及债务偿还能力等方面为切入点，为企业构筑长期财务管理预警体系。例如，可以将总资产回报率、成本利润率作为获利能力的预警指标；可以将流动比率、资产负债率作为偿还债务能力的预警指标。
（二）技术方法 主要表现在：
（1）风险分担法。对于投资额度大、潜在风险高的项目，企业可以选择合资立项的方式，与其他企业建立起利益共享和风险互担的模式，降低财务管理风险；为了应对多变的市场环境和多元化的市场需求，企业可以通过多元化经营的方式，实现财务管理风险分担；企业还可以通过在不同的行业领域投资或者开发同一行业的不同产品来化解投资风险。
（2）趋利避害法。企业在筹资、投资、运行以及利润分配等环节都要必不可少的要进行风险分析。在众多的风险分析方案中，企业可以充分对比各种方案的优劣，在确保既定发展目标的前提下，趋利避害，选择风险较低或者风险可控的方案，在承担风险和获取利润之间实现优化选择。提高人员素质、建立健全管理制度、培育财务风险管理文化、提升财务风险管理意识等，都是可以为选择财务风险防范方案提供更加宽泛的空间。
（3）分散转移法。随着现代经营理念的不断创新，分散转移财务管理风险已经越来越多的被各企业应用。主要有两种方式，一种是通过借助购买保险的方式转移风险，另一种将企业发展中控制能力比较薄弱的环节委托外界负责，实现风险转移。如将项目设计工作大包给设计院设计就可以转移项目设计环节产生的财务管理风险。
（4）坦然面对法。企业要发展，就必须直面无法避免的财务管理风险。直面风险不仅仅是勇气，更是一种管理的魄力，既然接受了风险的存在，就强化内部控制能力和外部反应能力的综合作用，确保财务风险可控。
参考文献：
[1]夏学君：《浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制》，《中国城市经济》2011年第18期。
[2]高志蕊：《企业财务管理的风险问题研究》，《中国外资》2011年第17期。
[3]杨代甫：《中小企业财务管理的风险及应对措施》，《市场研究》2011年第7期。
