发布时间：2023-10-13 15:36:40
绪论：一篇引人入胜的财务在企业中的作用和地位，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
关键词：企业集团 财务管理 监督控制
关键词：企业集团 财务管理 监督控制
中图分类号：F234.3
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）04-187-01
文章编号：1004-4914（2012）04-187-01
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。
一、强化财务管理理念
一、强化财务管理理念
1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。
2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。
3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
二、理顺企业集团内部的产权关系
二、理顺企业集团内部的产权关系
目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。
目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。
三、实施全面的预算管理
三、实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
四、强化现金流量管理
现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。
合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。
加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。
加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。
五、合理分配集团公司利益
五、合理分配集团公司利益
获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）
（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）
近年来，国内施工企业面临着沉重的成本压力。主要形成原因是：一方面建设单位想要“少花钱多办事”，在招投标过程中尽量压低标价，施工单位为承揽工程竞相压价，对本来就很低的毛利率形成冲击；同时建设单位考虑投入产出效益，不合理地压缩施工工期，必然带来施工成本的额外支出；另外一方面，国内人工成本大幅上扬，材料、机械台班等各类费用市场价格均有不同程度的上涨，造成施工成本的刚性增长。在这样的大环境下，施工企业财务部门应更好地发挥在成本管理与控制中的核心地位和作用，使企业有效降本减费，在未来竞争中处于优势地位。
施工成本管理就是施工企业在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工企业的成本控制应该自投标报价开始，至工程终交结算资金全部回收，贯穿于合同的全生命周期。
一、施工企业的成本控制风险分析
1.投标或合同签订价格偏低，成本投入得不到工程结算收入弥补的风险
市场开发部门在投标过程中，对施工蓝图的内容理解不深刻，对施工工序的报价存在漏项，或者在合同签订过程中对蓝图之外的增量结算约定不明确、合同价款低于预计各项成本支出合计，等等，会给项目实施过程中的成本控制带来困难，也给竣工后的工程结算工作产生隐患。
2.施工工效达不到预定目标，成本投入过大风险
建设单位单纯地追求工期，不考虑施工条件的具备，一味地要求施工单位大批施工人员进场，出现工人扎堆窝工现象或工作效率低下；施工组织设计中对各施工阶段所需要的功耗、对施工机具的投入缺乏整体观念，造成用工计算不准确；在施工过程中缺乏统筹管理意识，工种配套不科学，各项施工工序衔接不紧密；或者现场管理不到位，工人出工不出力，每天完成的工作量达不到日工资率标准，加大了成本投入。在结算中，针对业主不合理的工期目标而产生的成本增加往往会被忽略，在进行索赔时也不容易成功。
3.材料管理不善，导致施工成本增加的风险
材料管理不善导致施工成本的增加主要体现在三个方面：一是采购价格高于投标报价价格，从建设单位回收的材料款项不能弥补材料采购支出，导致成本增加；二是施工材料使用没有精细化管理，用量差异对材料成本的影响；三是现场材料管理不善，发生丢失毁损，增加成本。
4.施工工期延长拖后，造成施工成本持续增大风险
工期延长导致的主要是现场管理费用的增加。现场管理费用是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用。现场管理发生的实际成本并不因为工作量的增减而增减，但是和施工工期有关，工期越长，现场管理费用越大。
二、财务部门在施工成本管控中扮演的角色和作用
财务部门在成本管控中承担的角色和任务，就是按照“服务、指导、协调、监督”的管理理念，充分体现出信息反馈和监督职能，按照投入和产出匹配的原则，下达管控的目标成本，及时反馈和分析各项成本支出水平，对于产生偏差的成本支出进行重点分析和纠偏，引领公司整体管理水平的持续提升。
1.严格执行建造合同准则，规范核算，夯实成本分析和纠偏的基础
在核算中，财务部门要严格按照成本实际发生金额，按照工程使用部位和费用类别两个角度客观真实地计入单项工程。这样对比建设单位审核确认的完工进度，可以明晰在工程的某个部位、某类费用的节超情况，有利于明确现场管理的责任部门和责任人，以便有的放矢地发出整改指令，纠正偏差。
2.预计问题，防范问题，建立合同全生命周期的各个阶段成本目标体系
成本目标体系应该包括工程部位、费用类别和工程进度三个维度。也就是按照分部分项工程细分到很多工程部位，完成具体工程部位施工计划投入的各类成本费用；在月度完成一定工程进度的时候，所耗费的各类成本费用目标值。通过对分部分项工程费用的过程控制，汇总完成工程总成本目标的实现。
（1）做出成本预测。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本和总成本。通过成本预测，可以使施工管理部门在满足建设单位和施工企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，客服盲目性，提高预见性。
（2）编制成本计划。在成本预测的基础上，施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是在成本预测的基础上编制的，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的完全施工成本，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
（3）进行动态管理。在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更很难避免。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，财务部门就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量，将要发生工程量、工期是否拖延、资金支付情况等重要信息，适时调整阶段性成本控制目标。
3.发现问题、分析问题，解决问题，完善综合成本分析的方法
成本分析对于一个企业来说，它不仅是对于已经完成的财务活动的一种总结，而且它还为财务预测打下基础，在企业财务的循环管理过程中，担当着承上启下的作用。
成本分析还是考核评价的重要手段，是对一个企业经营的状况和经营的成果进行评价，也是监督企业在经营管理各个环节中，决策是否行之有效的依据。成本分析能引导经营决策的制定和实施，协调这些决策之间的关系，因此，在经营决策中，成本分析占有核心的地位。
成本分析不能仅仅是工程竣工分析，因为工程竣工后，盈亏结果已定，分析的作用只能是总结经验教训，为下一个工程积累经验数据。分析应该更注重过程动态分析，以便在施工过程中及时纠偏，最终完成目标成本的控制和实现经济效益。过程分析还有一个非常大的用途就是及时发现投标报价时的漏项，以便及时与建设单位交涉，增补合同价款。
施工成本的实际支出与计划不符，主要是由两个因素引起：一是在某道工序上的成本支出超出计划；二是某道工序的施工进度与进度不符。科学的成本分析，必须与进度计划的适时更新相结合。可以按照“工期――成本”同步的方法进行分析。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 （1）
已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本 （2）
已完工程计划施工成本=已完工程量×计划单位成本 （3）
公式（1）中结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。
4.充分发挥财务部门的监督和考核作用，引领公司整体成本管理水平的提升
施工企业财务部门在成本管控中，除了目标成本的计划测算及成本分析外，还要加强财务监督。财务监督从时间上分为事前监督、事中监督和事后监督，监督的内容主要是监督经济业务的真实性和成本收支的合法性。
一、引言
在改革开放的新时期，我国迎来了经济大发展大繁荣的关键阶段，这对于国内众多企业而言，也迎来了发展的春天，作为企业经济核算的主体，财务会计是对企业经营状况的记录者，也是企业经营成果的反映者，对于以盈利为目的的企业而言，财务会计已经不仅限于报账、记账等简单的工作，因此，如何提高财务会计人员在企业中的地位，如何加强财务会计在企业决策中的能力，对企业实现跨越式发展有着重要意义。因此，本文将通过对财务会计在企业中的地位和重要性进行论述，从而发现财务会计存在的问题并提出建议。
二、财务会计的重要性
（一）企业经营活动的“记录仪”
企业的主要活动是生产和经营，其经营的最终目标是获利，企業财务会计作为企业经营活动的记录者，能够直接反映出企业的盈亏状况，对于提供准确的企业收支状况、经营决策，提高企业经济收益具有不可替代的重要作用；同时财务会计也是实现企业经济管理的重要部门，可以说财务会计很大程度上影响着企业的经营管理，决定了企业能否长期存续发展；对于企业经营活动的准确记录，不仅能让企业决策者了解企业资金的走向，更能够为预测未来的经营发展提供准确的数据。
（二）提高决策的有效性和科学性
财务会计的核算职能决定了企业会计能够提供量化的财务状况、经营情况和货币资金收支的数据信息，对于企业内部决策者、债权人和投资者的决策提供更有效和更科学的数据支持。对于企业内部决策者而言，掌握充分的财务会计信息可以准确的知晓企业在过去时间内的盈亏情况，准确的把握未来的是否需要扩大生产，也能够为企业正确制定市场营销策略做出参考，更能够为企业决策者制定企业发展目标、制定符合企业自身的经营决策提供依据，从根本上杜绝了企业决策者“拍脑门”决策；对于债权人而言，及时掌握企业的财务信息，可以准确的评估出一个企业的短期偿债能力、长期偿债能力和对抗风险的能力，以确保自身债权的有效性；对于投资者而言，准确的财务数据可以让投资者掌握企业的盈利能力、发展趋势和发展潜力，这对于投资者有效选择投资对象、投资金额具有指导性作用。
（三）反映和监督经济活动和财务收支情况
财务会计在企业中最基本、也是最重要的作用就是反映和监督企业经济活动和财务收支情况，即通过财务报表的形式及时、准确的向会计信息使用者传递企业相关信息。同时会计信息资料质量的优劣又取决于对经营资金运动是否能准确地记录和反映，而会计信息质量又决定着企业管理者能否正确地进行决策，因此，这就要求财务会计要对企业的财务收支情况通过会计核算体系真实、全面的反映出来，从而为企业经营管理决策与发展提供帮助。对于企业管理者而言，如何在生产过程中降低生产成本、如何更好的控制财务预算和支出、如何更好的实现企业生产经营计划确保企业所有者权益，是一项艰巨而繁琐的工作。
（四）反映和监督财务物资的保管和使用情况
财务会计通过对财产、物资的使用和保管情况进行反映和监督，在一定程度上可以减少企业财产丢失和损坏的可能性，进而降低了企业的损耗。企业的财务、物资是维持企业正常运转所不可或缺的。同时，企业对于财务、物资的有效管理也可以反映出企业对于企业投资人以及所有者权益的维护力度，对于企业投资人以及所有人而言，企业高效的使用这些物资，也使得他们更加信赖企业管理者；所以财务会计一定要认真履行反映和监督财务、物资的保管和监督职能，维护企业资产的安全，使这些经济资源尽可能的发挥最大的效用；其次，企业要加强财物的核算制度，对物资的领用、收发要具有详尽的记录，杜绝偷盗、无故丢失现象。从另一方面看，企业进行生产经营活动所需的现金持有量以及资产往往是有一些不足的，这时企业就需要向企业所有者、投资人、债权人等筹集资金以维持企业的生存和发展，而这些人在投资之前为了自身利益会考虑企业的财务状况、财产保值能力，如果财务会计不能很好的履行财产、物资监管职能，势必会成为企业融资的障碍。
（五）有效控制并降低企业的经营成本
对于企业而言，决定企业盈利状况的除了收入占很大影响因素外，企业的成本支出也起到了关键作用，因此，降低企业经营成本，对于企业提升经济效益和市场竞争力有重要的作用。财务会计是企业成本核算的重要部门，企业对于生产成本、职工薪酬、管理费用的细致核算有利于企业经营者准确分析出企业运营成本过高的原因，并通过财务数据有针对性的采取降低成本的措施；同时，企业会计人员养成成本意识，会在实际工作中做到开源节流，提高资金的运作水平，减少企业经营活动中不必要的资金占用，为企业的运营提供更多的“新鲜血液”。
三、财务会计在企业中存在的问题
（一）企业财务人员专业素质参差不齐
通过相关数据显示，目前我国的会计从业人员已经超过了两千万人次，但是整体会计人员的文化水平并不高，本科及以上学历的会计从业人员占比不到一半。纵观国内企业，上到央企、国企，下至小微企业，从事财务工作的人员中既有海归的会计高端人才，也有非科班出身的财务人员，甚至在部分民营企业中还会存在部分人员并没有相关的会计从业证书，仅凭手中经验和较短时间的培训经历“边干边学”就从事企业的财务会计工作的情况，这不仅违反了《中华人民共和国会计法》第五章第三十八条规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”。同时，也可能因为会计人员专业水平不够，在实际财务工作中敷衍了事，随意应付，对企业的经营造成损害，增加企业的经营风险和诉讼风险。
（二）粉饰财务报表现象屡禁不止
众所周知，对于上市公司而言，财务报表是其一定经营期间状况的综合反映，对于企业的内部信息使用者和外部投资者而言具有较高的参考价值，同时，财务报表中的审计意见也直接会关系到公司的股票价格，正因如此，“好看的”财务报表不仅可以保持公司的股票价格稳定，更可以增加外部投资者信心，为企业发展带来源源不断的资金和资本。这种错误思想，在很多上市公司的高管和财务人员中存在，很多财务人员会铤而走险，虚增利润、制造企业亏损的假想以进行逃税。粉饰财务报表的行为不仅会危害企业的社会形象，更会使得企业因涉嫌会计造假产生违法违规行为，对我国经济的良性发展造成损害；偷税漏税行为会直接减少国家的税收收入，对于维持我国经济正常运转造成不良影响。
（三）企业财务人员职业道德素养偏低
对于企业而言，只有高质量的会计信息才能真正的为企业所用、为外部投资者所用，会计信息失真不仅不能够准确的反映出企业的实际经营状况，更严重者还会导致企业的审计風险增加，影响企业财务人员的职业道德素养的因素主要是大概两个方面：其一，相关职业道德宣讲培训不到位，企业财务人员认为会计就是一份与数字打交道的工作，缺乏工作的责任意识；其二，会计人员每天工作面对的都是大额的现金和资产，如果财务人员职业立场不坚定，很容易在金钱面前意识观念滑坡、利用职务之便，挪用公司资产、做假账，危害企业利益。
四、确保财务会计地位发挥有效作用的措施
（一）转变管理理念
据《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，尽管我国目前会计从业人员已经超过两千万，但是目前管理会计人员的缺口较大，并且在未来五年中，管理会计人员的缺口还有不断增大的可能性；因此企业在发展过程中，应发掘并培养管理会计人才，有计划的引导一部分会计人员从财务会计岗位转向管理会计岗位，加强管理会计体系的建设，不断完善企业内部会计制度体系建设，形成以管理会计为引领的体系建设，不断增强企业成本控制和成本核算能力，为进一步提高企业的经济效益做准备；同时，应在发展过程中，不断强化会计人员在决策中的地位和作用，实现财务会计人员的职能转变，让总会计师能够积极参与到企业战略决策、预算评估、运营管理、投融资决策、成本控制、员工绩效管理中来，只有这样才能够不断的建立健全企业的各项制度体系，为企业更好的经营发展提供保障。
（二）强化财务会计职能与权限
强化财务会计职能与权限首先应当根据国家的政策法规，严格执行财务预算、决算，遵守各项收支制度，严格杜绝“坐支”现象，加强资金管理和使用情况的监督；企业应出台相关的政策规定，保证财务会计有权拒绝任何违反我国会计法规的活动，如对于空头支票一律不予以签发，对于不符合报账要求的一律拒绝报销。
（三）提升财会人员的专业水平
针对我国目前财务人员专业水平参差不齐的情况，从根源上来说，首先应当是完善企业用人机制和招聘机制，对非相关专业毕业的学生，招录后不予以录用到财务会计岗位，这样既可以避免新员工在上岗后无法开展工作的情况，也能够为企业招录到更多的专业人才做准备；同时，对于已在职在岗的工作人员，企业应该鼓励财务会计人员提升自身学历或加强周期性专业技能培训；对于取得相关专业证书的工作人员，应给予工资性补助并在同等条件下优先提拔等优惠条件，使企业会计人员自发性提升自己的专业技能。
（四）加强财会人员监督
