发布时间：2023-11-06 10:57:50
绪论：一篇引人入胜的财务预算对企业的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）05-0179-01
随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。
（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障
企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。
（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点
财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。
二、企业财务预算管理中存在的问题
从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。
（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位
企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。
（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高
财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。
（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善
财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。
三、优化企业财务预算管理的途径
（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态
财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。
（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念
财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。
（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工
当前，企业财务预算执行效力低，且缺乏有效的监督控制。因此，建立完善的企业财务预算管理机制，是企业优化财务预算管理的必然需求。首先，企业财务预算管理机制的建立与完善，应立足于企业的实际情况，建立职责分工明确的财务管理机制，确保工作全面而有效地开展；其次，明确财务预算编制、执行及监督等环节的职责权力，并逐步建立起约束机制，规范并领导各方行为；再次，建立有效的激励考核机制，提高财务预算的执行效力。
综上所述，企业财务预算管理的优化，是企业内控管理改革发展的重要内容。面对多元化的市场环境，企业财务预算管理的优化，表现出显著的重要性与紧迫性。当前，企业财务预算管理仍存在诸多问题，这些问题的解决，关键在于如何夯实财务预算管理的内外环境，强化财务预算管理中各个环节的工作效力。
参考文献：
[1] 李 芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）.
[2] 王 琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011（31）.
一、财务预算管理的涵义
所谓的财务预算管理，就是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，是集事前、事中、事后监督于一身的一种有效的现代监督手段。在企业内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强企业市场竞争力具有深远的影响。
二、企业财务预算管理的重要性
（一）加强企业财务预算管理，有利于企业资源的整合
企业通过编制财务预算，可以将企业的整体战略规划分解到各个职能单位，从而明确企业内部各部门的战略目标和职能范围，促使企业内部各单位加强协调，从而促进企业资源的整合和优化利用，最终实现企业的经营目标。
（二）加强企业财务预算管理，有利于企业价值管理理念的转变
对于企业而言，财务预算管理是一项需要统筹兼顾的工作。加强对财务预算的管理，可以促使企业将价值管理的理念贯穿在本企业管理当中的每一个环节。最终通过各部门的集思广益，发挥相应的作用，帮助企业实现价值最大化。
（三）加强企业财务预算管理，有助于企业内部控制体系的构建
企业财务部门与预算执行部门负责收集有关本企业财务、业务、市场、技术、政策等方面相关信息并及时的反馈给企业相关部门，企业相关部门然后采用科学分析方法，对这些预算资料进行分析，能够及时发现企业内部控制体系不够完善的地方，同时采取有效的补救措施，及时的修改和完善企业相关的内控制度，从而消除企业管理薄弱环节，加快企业内控体系的构建，最终确保预算目标的顺利实现。
三、企业财务预算管理的创新策略研究
基于对企业财务预算管理的重要性的分析，笔者认为，要从根本上杜绝当前企业财务预算管理方面存在的问题，必须加强企业财务预算管理的创新，具体可从以下几个方面着手：
（一）创新预算管理理念，加强重视，树立全面的预算管理理念
要加强预算管理，就必须创新预算管理理念，树立全面的预算管理理念。作为石化企业的一名预算管理工作人员，笔者结合本企业预算管理实际，认为本企业首先应该以企业制定的战略和发展规划为基础，全面实施预算管理，企业的各项经营活动都要始终以预算管理为参考与指导，从而全面贯彻落实本企业的长期发展战略。此外，企业在具体的生产过程中确立“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念，加强本企业财务系统的更新与改进，实行集团公司一级核算管理，从而加强集团公司对资金集中管理。
（二）创新预算管理体系，加强预算的管理
健全完善的企业预算管理体系是企业实施各项财务预算管理的基础，因此，企业应该通过一系列措施来建立健全完善的预算管理体系。首先，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，企业应该建立多层次、多方参与的预算组织体系，从而解决企业内部信息不对称的问题，同时能够加强企业内部相关部门的协调，促使在预算编制时更全面。其次，建立严格而完善的预算执行与控制体系。为了加强预算的执行力度，一是可以通过设立预算台账来加强预算日常责任控制。二是建立包括日常统计报表、预算分析表和中期预测表等的责任报告体系。此外，企业还应该建立预算的控制体系，预算控制具体包括预算监控、预算调整和仲裁。建立全方位、多元化的监控体系。再次，建立健全预算考评体系，对企业的业绩做出正确评估。一个完善的预算考评体系包括考评制度、考评指标、奖惩制度。通过预算考评体系的建立，能够发挥预算的约束与激励作用，调动企业财务预算管理工作者的积极性，加强企业的预算管理工作，最终极大限度地为企业降低生产经营成本。
（三）创新预算管理手段，强化预算管理
近年来随着计算机信息化和网络化的发展，企业的理财方式和理财手段也发生了根本变化。网络的运用于企业财务管理中，极大限度的拓宽了企业财务管理的时间、空间和范围，提高了财务核算水平和效率。鉴于此，企业要不断加快预算管理的信息化建设步伐，创新预算管理手段，强化预算管理作用。为此，我国的一些企业已经开始分批逐步推广使用ERP系统，并不断更新和强化其中的资金预算管理模块，重点加强对本企业的中长期资金和现金流量的监控。石化是个特殊行业，笔者根据多年的石化预算管理实践经验，认为石化企业应该结合本行业的特色，大力引进和开发像Hyprion预算系统这类比较先进的预算系统，利用系统编制企业的具体业务预算、损益预算和资金预算并实现衔接，严格依照预算安排的生产经营和投资活动，安排所需的资金，加强对企业财务的事前预算控制、事中过程控制、事后分析考核。企业信息化程度的不断提升，能够为企业全面预算管理的网络化、信息化提供了有利条件。
四、结语
众所周知，企业财务预算管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业的管理者要根据本企业实际，不断创新管理理念，充分认识到预算管理的重要意义并善于运用，才能保障企业的可持续发展，促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1]王静.企业财务预算管理研究[J]．会计之友，2008，（8）
[2]刘国平.关于财务预算管理的思考[J]．中国商界，2011，（4）
[3]兰华升.建立有效的企业财务预算管理体系[J]. 发展研究. 2004（08）
随着市场经济的多元化发展，企业管理成为企业发展的重要环节，财务预算作为企业管理的重要内容，对于企业的正常运营起着极为关键的作用。社会主义经济建设新时期，由于市场竞争局势的不断复杂多变化，造成了当前企业财务风险控制措施的不断创新。正确认识企业财务预算的重要性，探究财务预算管理的有效策略，是目前企业适应市场经济环境的重要管理措施与发展途径。
一企业财务预算的内涵及重要性
企业财务预算是指在企业决策或预测基础上，以企业战略目标为中心，针对企业特定时期内的资金筹集方式以及投放运行、相关收支及其利益分配等资金运动所作的具体部署和规划安排。企业财务预算管理是企业预算管理的分支，也是预算管理的核心。财务预算是在企业经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的整体性预计。企业实行财务预算管理具有如下重要意义：
1财务预算管理是现代企业管理的形势趋向
现代经济全球一体化结构的形成以及市场经济激烈多变的竞争形势，迫切要求企业为了获得良好的生存发展空间，必须将企业置于战略发展目标下，注重企业内部管理发展的协调性，通过强化企业预算管理的科学高效职能。保持企业的战略决策与管理行为相互协调。
2财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生巨大变化，生化了多元性的投资者群体。企业在关注企业经营效益的同时，还要注重企业未来发展前景与实力的规划与预测。在这种情况下，财务预算成为企业的必然性管理措施。
3财务预算管理有利于企业资本的高效运营
企业资本经营是企业发展资金管理、控制和运行的过程。企业财务预算管理是在科学预测的前提下，对企业资金的相关财务活动进行规划，保障企业经营活动按预定计划进行流转运作，以实现企业财务管理的科学有效运行。
4财务预算管理是提高企业效益的有效途径
现代企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，企业发展的最终目的，就是为了提高整体效益。企业财务预算管理，作为促进和保障企业能够围绕经济发展战略目标进行正常经营的管理措施，有利于提高企业经济效益。
二当前我国企业财务预算管理的误区
财务风险的市场化，促进了企业对财务预算管理的客观认识，受诸多因素影响，当前企业财务预算管理出现了很多误区：
1企业财务预算管理缺乏前瞻性
企业财务预算是围绕企业战略目标，对资金运作的具体安排。部分企业在管理过程中，只重视短期活动效益，忽视长期发展目标，造成各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与长期发展战略不相适应，出现了财务预算工作的盲目性。
2企业财务预算管理组织性弱化
受企业结构调整改制的影响，很多企业内部组织管理存在不协调现象，企业法人治理结构尚未具备充备的效能，企业财务预算编制和调整工作出现组织职能弱化，致使企业财务预算管理缺乏统一性，不能充分发挥企业财务预算的控制作用。
3企业财务预算的动态管理偏失
动态管理是现代企业发展适应市场竞争变化局势的重要手段。在企业财务预算编制过程中，很多企业对业务预算、资本预算以及财务预算等仍采用传统的静态预算方式，在面对企业销售、价格和成本等因素变化波动较大时，缺乏弹性空间。
4财务预算忽视了资金成本管理
很多企业财务预算主要以业务预算和资本支出预算为基础，过于重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，忽视了企业资金的占用成本管理，造成资金使用效率不高，资金结构不合理，资金成本增高等不良现象，加大了财务风险。
5企业财务预算创新管理不到位
目前，很多企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本，实行财务预算管理，对于先进的企业财务预算编制管理措施的创新力度呈现严重不足，造成企业财务管理在确定产品价格、控制未来成本方面，不能发挥积极作用。
三加强企业财务预算管理的策略
1 强化科学的企业财务预算管理意识
先进的管理理念，是现代企业科学管理的重要前提。结合市场经济形势，优化人才资源结构，拓展财务专业培训渠道，转变企业财务预算管理的理念，严格责任意识，充分吸纳企业所有的经济活动，实现科学的财务预算管理。
2建构严密的财务预算管理组织机构
组织机构是企业财务预算管理的基础。加强企业财务预算管理工作，要充分结合相应政策法规，结合企业发展的实际需求，成立财务预算管理组织机构，完善企业内部控制措施，强化对各部门财务预算执行过程和结果的监管和考评。
3完善高效的财务预算信息反馈体系
财务预算信息，是企业财务管理高效化的保障。企业财务管理部门要及时的向预算执行部门反馈财务预算信息，以便相关主管部门能够及时的了解和掌握财务开支及运行状况，及时发现问题并有效解决，从而控制企业的财务预算目标。
4创新多元的企业财务预算管理模式
财务预算管理模式是企业财务管理控制的重要形式。企业财务预算，要注重加强资本预算的现金流预测，在预算编制中，要把企业资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划统一结合，关注企业的前景与实力发展。
5优化复杂的财务预测市场动态环境
当前形势下，市场是企业发展的可变性主导因素。企业财务预算，必须坚持面向市场，及时掌握市场环境的变化状况，针对市场需求进行适时的动态研究，优化企业财务预测的市场环境，提高企业财务预算的准确性与指导性。
6保障有效的企业财务预算考核机制
科学合理的考核机制，是对企业财务预算管理的监督与控制。考核机制的有效实施有助于激励和促进各财务管理部门以预算为基础，积极、主动的实现增收节支提高效益的落实。考核内容要注重财务预算管理的全面性和时效性发挥。
结束语：
总之，企业财务预算管理，是挡墙市场经济形势下，企业管理的重要组成部分。针对激烈的市场竞争环境，分析与探究企业财务预算管理的有效措施，有利于增强企业竞争实力，适应外部发展环境，有利于企业的可持续发展。
