发布时间：2023-11-10 10:13:33
绪论：一篇引人入胜的财务管理的重要性，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
关键词 财务管理 企业发展 绩效管理
随着经济的发展，企业面临着巨大的竞争和挑战。要在这激烈的市场经济竞争中立于不败之地，就必须要加强企业内部的管理。首先要改变财务管理理念，提高对绩效管理的认识，引起对绩效管理在财务预算管理的重视，发挥绩效管理在财务管理中的作用和价值，以此实现财务管理为企业单位的战略目标。
一、绩效管理
绩效管理是企业实施内部管理中对员工的一种激励方式，一般采一套规范的制度对员工在工作中的表现进行考核，对于表现优秀的员工予以物质上或精神上进行奖励。以此来对员工进行监督管理和提高员工的工作积极性。绩效管理是一种企业的内控管理手段，它除了对员工实施奖惩，也是建立的一种与员工沟通的平台，对于员工来说，也是为自己提供的一个发展和提高自己经济收入的平台。员工是企业最宝贵的财富，只有充分的调动起员工的积极性，才能让员工切实的为企业服务，也才能发挥员工的潜能。因此，绩效管理不论是对企业的财务管理还是企业的全面内控管理都有着至关重要的作用。
二、财务管理
企业财务管理是对企业的收入支出和各经济活动的管理，在企业管理中有着不可替代的作用，它直接影响着企业的经济效益和发展，主要表现在以下两个方面：
1.企业财务管理工作严重影响企业的发展。企业的财务管理主要是对于企业的收入支出进行管理和控制。涉及到了企业的各项经济活动与企业的经营目标，企业内部各部门在利用资金的过程中都需要财务部门的协作。财务部门对各部门的经济活动作出合理的预算和控制，有效的为企业节约了成本，因此企业财务管理工作已经成为企业经营管理工作的重点内容。
2.企业的财务管理工作影响着企业的发展决策。通过各类财务管理数据可以有效的反映企业的实际发展经营情况，因此可以借助于对企业内部财务数据的分析，准确的掌握企业的状态，并对进一步的发展经营做出相应的指导。促进企业发展经营水平的提高。
三、财务管理对绩效管理的重要性
1.绩效指标的制定需要财务部门的参与。绩效管理的执行首先需要一个绩效考核指标，这个指标是需要根据企业的发展状况和经营状况来决定，大多数的绩效考核指标是依据数据作为衡量标准，包括企业的产值、利润、税收、经营效益等等，而作为企业独掌专业管理经济的财务部门，对这些数据的规划制定有着得天独厚的优势。财务部门对企业的经济发展状况、经济效益、成本、预算等方面都有着非常准确的掌握，对企业的各项历史财务资料也相对齐全，这些资料都是企业制定部门或个人绩效时的参考依据。同时，绩效管理目标也间接的影响着企业的利润，而作为企业利润计算者的财务部门，对利润的计算及各方面因素的影响都能够比较全面的掌握。所以说，企业的绩效管理需要财务部门的参与，这样才能制定出符合企业实际情况的绩效考核指标。
2.企业财务预算是绩效目标分解的基础。企业财务预算的主要目的是为实现企业的经营目标，获得预期利润，从而进行的一系列对企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源的规划活动，比如说应达到的销售量、价格、材料消耗、成本（材料、工资、各种费用）、资金等，然后要将这个目标进行分解，具体划分到每个部门、环节上，为它们制定应实现的目标，也就是将企业利润目标所应达到的条件逐个分解到各个时期、各个部门、各个人身上，通过这种方式来提高企业利润目标实现的有效性，绩效管理同预算管理一样，都是按照相应的指标一级一级的分解，并根据各人和部门承担的任务制定不同的绩效标准。从而实现“千斤重担从人挑，人人身上有指标”。当然，企业预算管理所分解出来的指标并不能完全替代企业绩效管理所需的指标，因为预算管理分解出来的指标都是可以用货币计量的，而绩效指标还包括了员工平日的表现，如迟到、早退、旷工、加班等等。绩效管理与财务管理都须根据企业目标来分解指标，绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的，特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目标上来。
四、结束语
绩效管理在企业的财务管理中有着至关重要的作用，如果将企业经营管理比喻为建设一项建筑工程，除了需要钢筋水泥外，还需要施工方案及图纸，财务管理和绩效管理就相当于其中的两张图纸，同等重要。在企业的管理中，财务部门应积极参与到企业绩效管理之中，要充分的利用自身对企业经济状况熟练掌握和核算的优势，配合企业绩效管理部门工作，参与到其中，以发挥财务在企业管理中的最大效用。
参考文献：
[1]无.强化机制建设支持业务转型引领价值创造――贵州分行绩效管理体系建设调研报告.贵州城乡金融.2013（1）：19-23.
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
一、财务管理概述
1.财务管理的内涵
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
2.财务管理的内容
企业投资决策是企业财务管理的首要内容。企业投资主要是收回现金并取得收益的现金流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策。企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择。投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。
二、财务管理在企业经营中的作用
1.参与企业投资决策
财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。
2.财务管理保证企业决策的实施
企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。
3.控制和监督企业各项生产经营活动
财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
三、现代企业管理以财务管理为中心
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1.计划管理
企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2.资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3.生产管理
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
总之，建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，降低成本费用；有利于提升企业生产经营水平，提高经济效益。因此，财务管理在企业管理中是不可或缺的，在企业管理中的作用是极其重要的。因此，企业必须重视财务管理，这样企业才会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
摘 要：在多方面管理当中，财务管理是重中之重，而针对医院的特殊性，加强票据的管理是提高财务管理的重要内容。本文从医院财务管理中票据管理的重要性入手，具体分析了现阶段票据管理存在的问题，并有针对性的提出了解决措施，希望对医院的长期发展起到促进作用。
关键词 ：医院；财务管理；票据管理；重要性
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0260-01
前言
在医院的日常经营过程中，收费是一项必不可少的项目，从中产生的各种票据需要及时有效的管理，才有助于领导者全面的掌握医院财政状况、作出重要决策，从而促使医院在日常的经营管理中，能够不断降低运营成本，创造更多的经济效益。
票据管理在医院财务管理中的重要性
加强财务管理是促进医院长期发展的基础，而票据管理是其中的一项重要内容。在信息技术不断进步的背景下，我国大多数医院内部现已增加了收费网点，工作效率提升的同时，每日产生的票据也越来越多，医院需要对这些票据进行频繁的收发，管理的难度不断增加。现阶段我国医院日常应用的票据大多数具有两种类型，分别是统一票据和专用票据。对这两种票据的管理直接影响着我国医院财务管理的质量，同时也对保障医院资金的安全性具有重要作用[1]。
一、票据管理中存在的问题
（一）票据管理单一性较强
在经济和科学技术不断进步的背景下，我国医疗性质逐渐从单一型向多元型转变，现阶段医院的功能不再是单纯的为人民提供医疗卫生方面的服务，为了提高自身的市场竞争力，业务不断扩大和增加。而我国传统医院日常所产生的票据有挂号费、门诊费等，现阶段还增加了学习费和培训费等。而票据种类的增加并没有随之产生更多的管理方法，过于单一的票据管理促使票据在应用时，相关人员对其并不够重视，并没有对其进行严格的监管，票据在使用和管理过程中问题频发。例如，当出现外来发票的时候，经常有金额和支出不相等的现象，同时在核实和销毁收费票据时，其过程过于简单，还经常出现逃税发票的现象等，违规操作严重[2]。
（二）管理体制不完善
近年来我国经济发展速度加快，社会主义市场经济体制得到不断完善，在这种情况下，我国医院只有不断加强自身的建设，促进管理水平的提高，才能够适应不断变化的市场经济。然而我国医院现阶段的财务管理并没有能够跟上经济发展的步伐，票据管理相关制度同医院日常的运行完全不符。没有完善的票据管理体制作保障，经常出现各种问题和漏洞。值得注意的是，这些问题与漏洞的存在，说明医院不能够明确相关责任，以后纠纷将极易发生，会阻碍医院的长久发展。同时管理制度的不完善，还会导致成本核算受到阻碍，财务管理质量下降。
二、加强票据管理的方法
（一）构建完善的票据管理和监督制度
健全而完善的管理体制是提高票据管理水平的基础。医院在日常的经营过程中，要想加强对成本的控制，创造更多经济效益，不断加强财务管理是基础，而由于财务管理中针对票据的管理是非常重要的，因此现阶段应采用不同手段加强票据监督体制的完善。在该体制当中，购买、申请及使用票据都应当严格遵守相应的流程，以医院内部专门的票据监察部门来对该流程进行详细的监督，这样一来能够极大的降低各种违规事件发生的概率，从而使用票据的风险也能够大大降低，医院各项资金的使用效率和安全性都能够有极大的提高。同时还要构建科学的奖惩制度来加强对票据的管理，日常工作中严格按照规章制度有效管理票据的工作人员应当得到医院的及时奖励，而违规对票据进行使用的行为应当及时并坚决的制止等。种种措施有助于医院促进票据和财务管理更加科学、规范[3]。
（二）加强使用过程中的管理
加强对票据使用过程中的管理是提高票据管理质量的重要环节。其回收、专用及领取等多个环节都应当加强管理力度。首先，使用票据时，应加强核对实际收入金额和票据金额，从而使财务管理实现统一；其次，加强管理退费退票票据，销毁票据的过程要得到加强，同时退费手续的办理应当及时的将发票收回并进行有效的保存，如果患者要求的退费数目相对较大，则应要求患者提供相关证件，并提供主治医生为其开具的退费说明，退费过程中要始终坚持一个原则，如果交款是患者应用的是现金，那么退费时就应当以现金形式返还，如果是银行卡交款，则应将所退费用退还到银行卡中。而每日的退款都应当单独进行，并由工作人员做好处理，将相关记录交由管理人员进行审核。
结论
总而言之，在我国经济不断进步和社会主义市场经济不断完善的背景下，医院要想得到长期的发展必须在提高技术的基础上加强财务管理，从而达到降低成本创造更多经济效益的目的。而票据管理在医院的财务管理中具有重要的地位，现阶段我国医院应针对票据管理单一性较强和不完善的管理体制进行改革，采用构建完善的票据管理和监督制度和加强使用过程中的管理等方法促使票据管理越来越规范化、科学化。
参考文献：
[1] 马利芳.医院票据管理存在的问题及对策探讨——以江苏省
淮安市为例[J].中国城市经济，2011，30：387-388.
[2] 王泽泳.票据安全库存管理在医院财务管理中的运用[J].经济
师，2010，08：172.
