发布时间：2023-11-16 10:55:23
绪论：一篇引人入胜的科技创新思路与措施，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
目前，综观全县“一村一品”专业村农民专业合作社的发展情况，主要呈现以下几个特点：
一是区域特色明显。各乡村充分依托自身的资源优势，发展特色产业，成立主导产业合作社。
二是特色基地扩大。在“一村一品”工程的推动下，全县坚持以市场为导向，以效益为中心，着力建成了一批专业化、规模化、标准化的优势特色农产品基地。
三是龙头带动增强。农业产业化龙头企业积极向特色资源靠拢、向主导产业靠近、向规模经营推进，带动了“一村一品”工程的发展，同时，“一村一品”工程的推进又为龙头企业的发展提供了有力丰富的优质农产品保障。
四是科技作用突出。在“一村一品”主导产业的成长过程中，十分注重把传统资源与现代科技进行有效嫁接，高度重视科技创新和应用，着力加快良种良法推广步伐，大力推广对增产增收提升品质作用明显的农业实用技术。在目标上，大力开发优质专用农产品、绿色食品、无公害食品。在方法上，采用政府支持引导与市场运作相结合的办法，积极实施科技创新和“农业科技入户”工程，组织动员广大科技人员深入一线开展科技服务，切实做到技术人员到户，科技成果到田，技术要领到人。有效提高了农业科技贡献率。
五是市场辐射拓宽。完善的市场体系极大地方便了农民进入市场，有效地推进了“一村一品”工程的发展。
二、主要做法
（一）以创新的理念抓农业发展，实施农民致富系统工程。在实践中，我们依托各地资源优势，根据形势发展和时代特点，坚持以系统的办法抓工作推进，以工程的形式抓重点突破，大力引导乡、村发展地方特色产业和主导产品，走一乡一业、一村一品的发展路子。从而为“一村一品”致富工程的快速发展打下了厚实的基础，拓宽了我县农民增收致富的渠道和领域，创新了“三农”工作的有效载体，全方位、多层面地帮助农民群众解决增收难的问题，使农民增收的外部环境大为改善，确保了近年来全县农民增收目标的有效实现。
（二）以务实的举措抓关键环节，务求在关节点上求得突破。实施“一村一品”致富工程点多线长面广，在实际工作中，我们注重运用辩证的思维，抓住工作的主要矛盾，找准症结，切中要害，坚持重点抓、抓重点，集中在“关节点”上求突破，使工作产生“纲举目张”的效果。在实践中主要是突出抓好四个方面：一是坚持示范启动。二是培育合作组织。三是培植龙头企业。四是推广良种良法。
（三）以开拓的精神抓实际运作，切实提高操作能力和工作效果。“思路决定出路，运作决定效果”，要加快“一村一品”工程的发展，必须做到新思路与巧运作相结合。在推进“一村一品”工程中，我们紧扣四点：一是坚持用市场的手段抓最佳效益。二是用工程的方式抓重点突破。三是用改革的办法抓机制激活。四是用超前的意识抓本地人才的培养。
（四）以超常的力度抓总体推进，确保“一村一品”工程取得成效。在传统农业、常规农业向现代农业、特色农业迈进的关键阶段，十分注重把握和处理好工业化、城市化和农业发展的关系问题。努力实现工业化、城市化和农业发展的良性互动。
三、存在问题
一是在“一村一品”发展过程中，许多群众惧怕风险，存在求稳心理，思想不够解放，参与“一村一品”工程建设的积极性不高；一些基层干部观念陈旧，怕担责任，对当地资源优势、科技优势、人才优势重视挖掘不够，对发展“一村一品”与新农村建设和农民致富的关联度认识不清，工作缺乏创新意识，千家万户的农民没有完全融入一村一品建设的整体，导致部分村的一村一品建设规模小、知名度不高、商品率低，制约了一村一品的健康发展。
二是主导产业规模小，区域布局分散。一村一品的总体发展水平依然很低，突出表现为“散、小、短、杂”。
三是标准化程度低，高新技术含量不高。一村一品发展的标准化程度不高，农民群众的质量品牌意识还不强，加快推进农业标准化生产、加强农产品品牌培育，提高农产品市场核心竞争力，还没有成为自觉行动和必然选择。
四、下步工作打算和对策措施
下一步，将大力宣传、积极培育，引导帮助农民组建成立符合要求的农民专业合作社，使其尽快担负起发展“一村一品”专业村组织载体和项目实施主体的重任。
我县近年来“一村一品”工程的实施，取得了一些成绩，但与发达县市相比，还需要我们进一步解放思想，开拓创新，加大工作力度，切实把“一村一品”工程作为贯彻落实农业经济发展总体思路的“抓手”工程，进一步加大推进力度。下一步，我县将在已有的工作基础上，采取“走出去、请进来、学习模式经验；抓能人、建基地、带动模式推广；引资金、引技术、提升模式档次；扶龙头、建中介、壮大模式产业”的方式，深入推进“一村一品”经济活动的开展，并力求取得突破性进展。主要在“六抓”上着力。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。[1]随着我国经济建设的迅猛发展，建筑行业呈现出快车道的发展趋势，建筑工程项目管理作为建筑企业提高质量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越来越多业界的关注。现代建筑项目科技性和复杂性的加大，对负责建筑工程项目管理的人员提出了更高的要求，传统的项目管理因局限于成本控制等有限的着眼点上，已不能适应新时期建筑工程项目管理的需求。改变思路、创新方法、深化改革，成为建筑企业管理好项目工程的必由之路。
1建筑工程项目管理的特征
建筑工程项目的显著特征是具备唯一性，每个项目都是一个特定独立的事件，其发生的时间、地点、参与的人员、项目的内容、完成的进度、设定的目标等等都不尽相同，因此，建筑工程项目存在很大的不确定因素。此外，建筑工程项目具有计划性，每个项目都会有明确的时间点、明确的目标、明确的组织机构等，同时还具有容易受到外部环境影响以及高造价、管理复杂等特点。
建筑工程项目管理的这些特征，是目前企业性质和市场共同作用的结果。项目管理人员只有了解和把握这些特征，才能更好的在项目管理中服务于项目。
2目前建筑工程项目管理出现的问题
2.1管理模式不合理
管理模式不合理是我国建筑工程项目管理中存在的突出问题，在制定工期时对总体大局把握不够，指定的各种计划仅凭指令进行，缺乏科学合理的判断，受行政影响较大，个人主观臆断强烈，遇到新的项目构架不能灵活处理，解决问题效率低下。同时建筑企业缺少结构严谨的管理控制体系，对项目的开工、进展没有进行跟踪监控，缺少对全局的掌控，仅仅对项目出现的问题加以粗糙的判断，没有分析问题的实质，不进行系统的总结和统计，导致问题在不同的项目中重复出现，严重影响了项目的进度。在采购方面，不合理的采购量成为一大诟病，大采购量占用资金和场地，小采购量浪费人力物力，因此，缺乏灵活性的采购方式会增加一部分不必要的额外支出，降低企业效益。
2.2人员素质偏低
建筑行业作为一个劳动密集的行业，从业人员多为进城务工人员，普遍文化水平较低，一线的技术人员也是如此，导致工程技术质量无法上升到更高的层次。施工工人的素质偏低容易造成一系列的潜在问题，比如缺乏必要的基本的安全知识，容易出现安全事故。缺乏系统的理论知识的培训，容易造成工程质量出现问题。建筑行业重视技术工人而忽视管理人员，是导致这种情况的另一大原因。
虽然管理人员的文化水平略高，但由于这些人员大多数是新成长起来的大学生，现场经验严重不足，习惯依靠书本知识，对于建筑行业现场施工来说，同样“素质”偏低。人员素质的低下已成为建筑行业普遍存在的问题，这对于现代建筑业的发展是极为不利的。
2.3盲目追求效益，忽视工程质量
质量是企业的立足之本，对于建筑企业来说尤为如此。纵观近年来的“豆腐渣”工程，无不伴随着重大伤亡、巨大财产损失等沉重的代价。然而随着经济的发展，工程项目赶工期的情况屡见不鲜，为了完成项目，或为了拿下更多的项目，一些建筑企业以工程进度为出发点，忽视了工程的质量，在施工工序上能省则省，检查质量时能过则过，对施工过程疏于监管，导致质量事故时有发生。管理人员尚且如此，施工人员更是有过之而无不及，为了加快进度，施工人员在混凝土搅拌、管道铺设等工序中往往粗制滥造，为建筑日后的使用埋下了安全隐患。
3适应新时期的建筑工程项目管理的创新思路
3.1改变项目管理思路，建立完善的控制体系
对企业而言，经营观念是决定其发展的至关重要的因素，只有适应新的经济形式要求的经营观念，企业才能够不断发展壮大。我们必须认识到我们所处的社会形态和经济体制一社会主义市场经济体制，因此我们要改变传统的经营观念，熟知利润观、科学决策管理观、科学技术管理观和追求创新的管理观。[2]可见，转变观念，创新思路，对于企业的发展壮大是极其重要的。
首先要建立完善的组织结构控制体系。以往的组织结构一般采用机械式的职能体制，从上而下呈直线型，对于小型的施工项目这种组织结构尚能胜任，但对于大型的工程项目，则需要建立符合建筑工程项目特点的组织结构，这种组织结构不仅要符合生产力和产业结构原则，而且要顺应市场的需求，降低行政成本，提高组织效率，进而提高企业效益。
其次要建立完善的管理控制体系。管理模式具有四种结构要素，即管理体制、经营观念、技术管理以及组织形式。建筑工程项目整个周期长，经营具有阶段性、不均衡性等特点，这就要求建筑企业建立符合建筑项目要求的管理模式，通过借鉴、学习等方式，对现有的管理模式进行改革创新，探寻一条属于自己的管理之路。
3.2以人为本，发展人才战略
对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。[3]要全面改变用人思路，提高一线员工的文化素质，同时加强人才的培养，重视人才建设，要让管理人员懂得一些基本的施工技术，同时也要让技术工人学习一定专业相关的文化知识，相得益彰，通过学习不同领域的知识，扩大知识面，使得管理人员在管理技术方面的内容时更加得心应手，技术工人在施工时注重科学施工，避免安全和质量隐患的发生。
3.3质量为本，健全质量管理体系
一般来说，建筑工程质量体系由管理、程序、作业三个方面组成，首先由企业编制管理文件，企业组织部门和分包商按照文件的要求，制定现场作业的质量检查表、作业指导书等。目前虽然很多企业都拥有自己的质量管理体系，但部分企业仅仅照本宣科，死搬硬套将其他行业的质量管理体系“移植”到本企业中，往往出现“水土不服”的状况，不切合实际，没有对建筑工程项目进行过程跟踪，总结哪些环节容易出现质量问题，并制定相应的管控措施。另外一些企业的质量管理体系只不过是“空头文件”，在实际施工中，质量管理人员出于企业利益等原因并没有完全遵循质量管理文件来执行，导致质量管理文件形同虚设，质量管理体系松散，执行不到位。
出现以上情况的根源在于企业追求利益的最大化，忽视质量的企业，最终将导致企业失信于人，得不偿失。建筑企业只有建立健全的质量管理体系，结合自身情况，全面覆盖施工环节，针对每一环节每一技术要点，分析可能产生质量问题的原因，编制相应的质量控制文件，层层把关，力求将质量隐患扼杀在摇篮里。
4结束语
随着市场经济的不断扩大、建筑行业的迅猛发展，建筑施工单位的竞争也越来越激烈，在新时期下，只有改变传统的思想观念，积极创新，寻求适合自身发展的新思路新方法，重视建筑工程项目管理中体系和人才的建设，才能让企业在众多竞争对手中脱颖而出，为社会创造出更多的财富。
参考文献
中图分类号：X734文献标识码： A
引言：
那么，如何才能够提升公路养护管理呢？笔者结合自身实际情况，提出建议。
正文
随着公路建设的不断发展，公路养护管理在公路系统中的主导地位逐步建立起来。公路养护管理是公路建设的延续和发展，对公路使用功能的发挥起着重要的保障作用。在2011年10月全国公路养护管理工作会议上第一次系统的提出了“十二五”公路养护管理工作“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”养护工作方针，这十六字方针的内涵，充分诠释了公路养护管理的本质。“畅通主导”，就是要优化路网通行环境与畅通条件，不断满足人民群众安全、便捷、经济、舒适的出行需求；“安全至上”，既要保证公路设施的自身安全，也要保证公路设施的运营安全，更要保证用路者的出行安全。通过养护使公路设施始终处于良好的技术状态，确保桥隧运营安全；“服务为本”，就是围绕做好“三个服务”，继续坚持“更好地为公众服务”的理念，把为民、便民、利民贯穿到养护管理工作的各个环节，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为公路交通全部工作的出发点；“创新引领”，就是要通过理念创新、科技创新、体制机制创新，建立科学的养护决策体系，稳步推进体制机制改革，构建一个富有活力、充满生机的行业。从方针内涵及当前公路养护存在的诸多问题来看，提升公路养护管理迫在眉睫。
那么，如何才能够提升公路养护管理呢？笔者结合自身实际情况，提出以下几点建议：
一、提高养护公路养护重要性的认识
当前公路养护工作不同程度的存在着重建轻养的观念，认为只要公路建设的好，就能够无限期的安全运营下去。实则不然，缺乏后期养护的公路，运营一年内破损程度就较高，严重影响了驾乘人员的舒适度，同时降低了公路使用的安全性。只有牢固树立建设是发展、养护管理也是发展的理念，进一步增强紧迫感和责任感，统一思想认识，采取有效措施，高度重视，抓紧抓好公路养护。
二、加快养护管理体制改革
随着公路系统养护管理改革的逐步推进，养护工作已全面推向社会，实行市场化运作。如果不重视改革的重要性，对这一新思路、新模式没有一个明确的认识，将对养护管理造成了很多方面的压力，养护职工在思想上也会出现不同程度的不稳定情绪，甚至带有抵触情绪。因此广大养护职工应该逐步解放思想观念，接受养护改革中出现的新思路与新发展。只有养护管理用人机制和用工方式走向社会、养护维修面向市场，通过竞争形成一支人员专业技术水平高、机械设备配置齐全和使用率高的精尖养护团队。
三、完善养护管理法规体系
由于公路养护管理对经济发展、公众便捷出行具有重要的影响，政府必须加大立法与执法力度，对养护管理行为进行约束与规范，充分体现养护管理的强制性要求。国家应尽快出台公路养护管理的专门法规，明确养护管理主题，赋予养护管理手段，界定养护管理内容，进一步落实养护管理主管部门对公路的行业管理职能，使养护管理的各项工作有章可循、有法可依。完善地方性公路法规，进一步充实和弥补公路养护管理政策、资金、路产保护、路域治理、超限超载治理等管理上的缺陷，明确各级政府在公路养护管理中的权、责、利，全面发挥地方政府的行政管理能力，为公路养护管理提供足够的法制保障。
四、加大公路监管力度
近年来，虽然公路管理人员已经逐渐加强了公路监管工作，但超限超载现象仍非常严重，造成公路严重损坏，交通事故频发，影响了公路的安全与畅通。因此，必须要加强对超限超载的治理，不断完善推进长效机制；同时加强公路的依法行政，提高路政内务科学管理；加强路政队伍的建设工作，全面提高人员素质；强化公路路政管理，推进许可处罚齐头并进。
五、提高公路养护技术人员队伍建设
当前公路养护技术落后，懂技术的专业养护人员少，高学历、高技能人才缺乏，思想保守，技能单一，缺乏市场竞争意识，使得养护管理不能够前进。随着公路养护专业化、生产规模化、机械化的推进，对公路养护队伍的人才建设提出了更高的要求，这就要求培养一支理论素质高、业务功底精、具有全局意识和战略眼光的高水平管理人才队伍。基层公路养护人员是养护工作的具体实施者，直接关系到养护质量的优劣，因此要着重加强道路养护技术业务的学习。
六、积极引进并应用高质量、高效率的公路养护设备
随着公路交通运输事业迅猛发展及公路里程的不断增加，应用高质高效的养护设备已成为目前公路养护的重要手段。在这种情况下，需要引进一些性能较好、高效的自动化的公路养护设备，以此提升公路养护质量，提高公路养护速度，从而减少养护成本与工人工作的强度，并且可以更好的提高公路养护效果。
七、注重公路养护安全发展
