发布时间：2024-01-10 15:00:27
绪论：一篇引人入胜的产业链概述，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、研究背景
纵观农业产业化发展历程，不难发现，在农村形成了多种形式的农业产业链，由于中小企业供应链融资模式渐趋成熟，在解决其融资难问题上取得了较大成效，又由于农业产业链与中小企业供应链有许多相似之处，农业产业链融资被积极推广，以其解决农业产业化贷款问题。然而效果却并不是很理想，推广范围也受到限制。在此背景下，本文从产业组织学角度探析农业产业链融资的障碍，并提出解决对策。
二、农业产业链融资概述
（一）农业产业链的含义
农业产业链就是农产品从研发育种、种养殖、深加工、销售等一些列增值环节组成的链条，是组织农民实现产业化经营的有效路径。农业产业链的构建，就是要使涉农工业、涉农流通业向传统农业延伸，形成贸工农一体的经济系统，把农产品从低效益产品变为高效益产品,把农业从弱势产业变成强势产业。
（二）农业产业链融资的提出
该融资概念是在借鉴供应链融资的基础上提出的。供应链与农业产业链均将上下游客户有机结合，并以核心企业（农业产业化龙头企业）为核心形成完整的产业链条。"1（核心企业）+N（中小企业）"的供应链金融思想同样应用于农业产业链，即"1（龙头企业）"+"N（农户）"。借鉴供应链金融思想，可以在农业产业链上进行信贷产品创新。
三、农业产业链融资模式的推广障碍
目前，农业产业链融资模式尚未大范围的推广应用。表面上来看，推广该融资模式的障碍在于银行金融机构产品创新不够，金融支持力度不足。然而笔者认为，真正的障碍在于产业链本身，农业产业链自身的稳定与否直接制约着该模式能否有效实施，因为产业链融资的精髓在于它将农户与龙头企业连成一个整体，建立在整个产业链稳定的基础上。
产业链的稳定性取决于各经济主体之间的利益联结方式和紧密程度,利益分配是否公平合理，是否是真正的风险共担,利益共享。由于历史体制的因素,农业生产、加工、销售环节被人为地割裂,加工、销售环节占有农产品的绝大部分增值收益。龙头企业是强势集团,控制着加工和销售环节,最终完成农产品的价值实现。在农业产业链上,显然龙头企业处于优势地位,在链条最底端的农户处于劣势地位。由于农户经营分散、规模小、商品化和专业化程度很低,以及农产品的买方市场结构和信息的不对称,导致龙头企业掌握着实际的定价权。龙头企业为了自身利益,常常会压质压价,导致农户利益受损。农户由于未获得公平利益,也会调整其行为,如主动违约等,导致龙头企业的原材料来源失去稳定的保障。龙头企业不承诺保护农户利益,农户也不对龙头企业承担责任,结果导致双方信任缺失。违约的目的都是为了获得更多的收益,但是违约增加了交易的成本,致使信任缺失,导致农业产业链条无法平稳运行,甚至可能断裂。
四、完善农业产业链融资的对策
完善农业产业链融资必须从根本上着手，即如何解决产业链稳定问题，而不是单纯的要求金融机构研发设计新产品，如果农业产业链不稳定，即便信贷产品再充分，由于缺乏信用支撑，任何新产品也不能有效实施。因此，完善农业产业链融资的对策也就转变为如何稳固农业产业链的问题。
农业产业链上分布着多元的经济主体,作为单独的经济个体,他们追求自身利益的最大化也是合理的。由此可见，构建农业产业链上利益协调机制显得尤为重要。
农业产业链利益协调机制的框架包括四个方面：实施主体、作用客体、操作工具和实现目标。
实施主体包括链条上各经济主体、组织和政府。链条上各经济主体是链条利益的创造者,他们应公平合理的分享利益。实施主体当中的组织是指由链条上的农户、农村合作经济组织和龙头企业派出代表组成利益协调小组,负责协调农业产业链上的各种事务。这种协调小组虽只是一个民间机构,由于其组织形式得到链条中各经济主体的认可,有相对的独立性和权威性,其协调的效率和效果有很大提高,也能保证各方的公平。政府为了社会的整体利益,也会通过法律法规、经济政策和行政干预进行协调。
作用客体是链条上各经济主体的利益,即农户的利益和龙头企业的利益,农村合作经济组织没有自身的利益,它是广大农户利益的代言人。
操作工具有政府协调和组织协调。政府协调的手段主要有法律协调、经济协调和行政协调。组织协调则是指协调小组组织经济主体各方进行协商与谈判,达成利益一致。其中的关键是各方要认识到他们是一个利益联盟,他们之间的博弈已从零和博弈转向正和博弈,树立共赢的思想是实现和谐利益的基础。组织协调还有一个方面就是设立契约。通过契约,规定各成员的责任和义务,从而清晰他们的合作流程,有利于成员将他们的个体目标与链条的总体目标结合；通过契约,明晰利益分配和风险分担的原则,使分配更加透明,这样农业产业链利益分配机制的运行会更加流畅,从而达到既规范了农业产业链秩序的目的,又激发了农业产业链的活力。
实现目标是保障农业产业链各经济主体利益的公平,实现和谐利益，增强农业产业链的稳定性。
五、总结
农业产业链融资模式在推广过程中肯定会遇到障碍，其表现形式可能多样，但我们要把握本质，着实解决产业链稳定性问题。只有这样，才能使其在农业产业化进程中成为一种新的、可行的融资途径。
参考文献
[1]孙太清，新型农业合作经济组织利益联结机制与行为特征分析[J]经济研究参考,2009(69)
一、引言
电子商务的优势之一就是大大减少了商家的运营成本，简化了业务流程。但是电子商务要保证其营业优势和发展就要建立可靠的物流运营作为保证。对京东、淘宝、唯品会等电子商务企业的研究我们可以发现，尽管各个企业所报的销售额很高，但是实际盈利却达不到预期，关键问题在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反应现今客户需求的物流产业链，是电子商务长久发展的必备条件。本文主要对企业的物流快速反应产业链进行研究。
二、电子商务和企业物流快速反应概述
1.电子商务概述
电子商务根据所涉及的范围和使用的工具可以分为狭义的电子商务和广义的电子商务。广义的电子商务指利用电子设备等进行商品买卖，而狭义的电子商务只是利用互联网等虚拟网络平台进行产品交易。在此，需要明确的是，电子商务并不仅仅是指商品的零售，还包括信息的交流、公司管理等。
2.企业物流快速反应概述
快速反应，顾名思义，是指对发生的现象或出现的事物反应迅速。快速反应的提出来源于美国一家公司对服装产业竞争力的调查报告。在报告中，快速反应被定义为：一种反应状态，在合适的时间内可以向客户提供满意的质量和价格，而商家在这一过程中可以通过利用各种资源减少库存。核心思想是，供应商、制造商和分销商能够对客户的需求做出迅速的反应以便获得新的机会，最大限度的提高整个供应链的反应速度。
三、影响企业物流快速反应的因素
1.物流成本
对销售商来说，一笔交易完成的前提条件是成本在可控范围内而利益达到最大化。电子商务行业中，商家的经营成本有所降低，但是物流成本占据总成本的很大比例，成为商家考虑的首要因素。物流成本也是影响整个供应链反应速度的重要因素。
2.企业内部的信息沟通
电子商务中要使订单全部完成，涉及到整个系统内的多个单元，需要电子商务部门、销售部门、会计部门等多个部门的相互配合。部门间的沟通效率和信息流通性直接决定着整体的反应速度。而且需要注意的是，企业内部的沟通和信息交流与技术的发展密切相关，要提高整个产业链的反应速度，就要尝试新技术的应用。
四、电子商务环境下企业物流快速反应的产业链形成路径
1.健全企业内部的电子商务平台建设
从上述分析的影响企业物流快速反应的因素可以看出，信息流通是商家与客户之间、企业内部之间的关键环节。因此，要提高企业物流快速反应，首先要健全企业内部的电子商务平台，主要包括企业和合作伙伴之间的平台建设和企业的客户之间的平台建设和企业供应链的平台建设。这些平台建设与订单的完成、产品分配和物流活动密切相关。
2.优化消费者服务降低运行
成本电子商务的发展是基于虚拟的互联网平台，因此，企业要提高自身的快速反应，首先要充分考虑消费者的消费需求，为客户提供高质量的满足需求的商品，才能加快商品的流通。同时在流通过程中，要降低运营成本才能为自己的盈利争取更大的空间。
3.建立广泛的产业联系
企业的物流产业的建立并不是一个独立的项目，而是和其他产业密切联系的复杂工程，产业之间的联系也直接影响企业的反应速度。在电子商务背景下，企业要迅速发展，就要尝试与生产企业等建立密切关系，为商品流通和产品分配提供保障，作为物流企业的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品质量和物流速度。
4.例证分析
—以京东和淘宝为例在电子商务快速发展的今天，网上购物也汹涌发展，京东和淘宝作为网上商业巨头，发展也相当迅速，而作为各自的物流平台，京东物流和菜鸟驿站的发展也是各具特色。京东配送服务，它主要服务于京东商城的自营业务，京东物流基本形成了购物、仓储、快递和售后的闭环体验，使得始终保证京东坚持的产品质量和物流速度。京东自创立以来，始终以“多、快、好、省”作为自己的服务理念，据中国电子商务研究中心()监测数据显示，京东年度活跃用户数由截止2014年9月30日的12个月期间的8280万，增长至截止2015年9月30日的12个月期间的1.319亿，目前京东已拥有超过1亿的优质用户，经营13大类数万个品牌数百万种优质商品，日均访问量超过2亿，京东的自建物流体系由6大物流中心、27个城市仓储中心、近1000个配送站、300个自提点组成，覆盖全国1000个区县。但是保持物流速度优势并不容乐观，极容易被唯品会、淘宝等商家占据，同时，维持这种优势所需花费的成本也较高，对整体流程的末梢的控制也存在难度，在对京东的物流产业链的研究中，成本控制是要考虑的首要因素，而提高服务质量，尽量减少运送环节是应该借鉴的。作为京东最大的对手之一，淘宝的菜鸟驿站物流网络的发展也有鲜明的特色。与京东物流相反，菜鸟驿站可以总结为共赢模式，驿站本质上可以算作一个整个平台，在这个平台上有很多的快递公司的资源，形成一个物流数据平台。菜鸟驿站一方面为淘宝、天猫的购物平台服务，另一方面也是阿里巴巴物流产业链的一环，对阿里巴巴的资本积累也有一定贡献。
五、总结
本文就电子商务环境下企业物流快速反应的产业链发展进行探究，对定义的界定、影响因素、发展路径等都做出了比较合理的阐述，并以京东物流和菜鸟驿站作为实例进行分析，供探究者借鉴。
参考文献：
[1]韩朝胜.刍议电子商务环境下企业物流快速反应.物流技术,2013,5.
中图分类号：F713.365 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
电子商务的优势之一就是大大减少了商家的运营成本，简化了业务流程。但是电子商务要保证其营业优势和发展就要建立可靠的物流运营作为保证。对京东、淘宝、唯品会等电子商务企业的研究我们可以发现，尽管各个企业所报的销售额很高，但是实际盈利却达不到预期，关键问题在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反应现今客户需求的物流产业链，是电子商务长久发展的必备条件。本文主要对企业的物流快速反应产业链进行研究。
二、电子商务和企业物流快速反应概述
1.电子商务概述
电子商务根据所涉及的范围和使用的工具可以分为狭义的电子商务和广义的电子商务。广义的电子商务指利用电子设备等进行商品买卖，而狭义的电子商务只是利用互联网等虚拟网络平台进行产品交易。在此，需要明确的是，电子商务并不仅仅是指商品的零售，还包括信息的交流、公司管理等。
2.企业物流快速反应概述
快速反应，顾名思义，是指对发生的现象或出现的事物反应迅速。快速反应的提出来源于美国一家公司对服装产业竞争力的调查报告。在报告中，快速反应被定义为：一种反应状态，在合适的时间内可以向客户提供满意的质量和价格，而商家在这一过程中可以通过利用各种资源减少库存。核心思想是，供应商、制造商和分销商能够对客户的需求做出迅速的反应以便获得新的机会，最大限度的提高整个供应链的反应速度。
三、影响企业物流快速反应的因素
1.物流成本
对销售商来说，一笔交易完成的前提条件是成本在可控范围内而利益达到最大化。电子商务行业中，商家的经营成本有所降低，但是物流成本占据总成本的很大比例，成为商家考虑的首要因素。物流成本也是影响整个供应链反应速度的重要因素。
2.企业内部的信息沟通
电子商务中要使订单全部完成，涉及到整个系统内的多个单元，需要电子商务部门、销售部门、会计部门等多个部门的相互配合。部门间的沟通效率和信息流通性直接决定着整体的反应速度。而且需要注意的是，企业内部的沟通和信息交流与技术的发展密切相关，要提高整个产业链的反应速度，就要尝试新技术的应用。
四、电子商务环境下企业物流快速反应的产业链形成路径
1.健全企业内部的电子商务平台建设
从上述分析的影响企业物流快速反应的因素可以看出，信息流通是商家与客户之间、企业内部之间的关键环节。因此，要提高企业物流快速反应，首先要健全企业内部的电子商务平台，主要包括企业和合作伙伴之间的平台建设和企业的客户之间的平台建设和企业供应链的平台建设。这些平台建设与订单的完成、产品分配和物流活动密切相关。
2.优化消费者服务降低运行成本
电子商务的发展是基于虚拟的互联网平台，因此，企业要提高自身的快速反应，首先要充分考虑消费者的消费需求，为客户提供高质量的满足需求的商品，才能加快商品的流通。同时在流通过程中，要降低运营成本才能为自己的盈利争取更大的空间。
3.建立广泛的产业联系
企业的物流产业的建立并不是一个独立的项目，而是和其他产业密切联系的复杂工程，产业之间的联系也直接影响企业的反应速度。在电子商务背景下，企业要迅速发展，就要尝试与生产企业等建立密切关系，为商品流通和产品分配提供保障，作为物流企业的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品质量和物流速度。
4.例证分析―以京东和淘宝为例
在电子商务快速发展的今天，网上购物也汹涌发展，京东和淘宝作为网上商业巨头，发展也相当迅速，而作为各自的物流平台，京东物流和菜鸟驿站的发展也是各具特色。
京东配送服务，它主要服务于京东商城的自营业务，京东物流基本形成了购物、仓储、快递和售后的闭环体验，使得始终保证京东坚持的产品质量和物流速度。京东自创立以来，始终以“多、快、好、省”作为自己的服务理念，
据中国电子商务研究中心（）监测数据显示，京东年度活跃用户数由截止2014年9月30日的12个月期间的8280万，增长至截止2015年9月30日的12个月期间的1.319亿，目前京东已拥有超过1亿的优质用户，经营13大类数万个品牌数百万种优质商品，日均访问量超过2亿，京东的自建物流体系由6大物流中心、27个城市仓储中心、近1000个配送站、300个自提点组成，覆盖全国1000个区县。但是保持物流速度优势并不容乐观，极容易被唯品会、淘宝等商家占据，同时，维持这种优势所需花费的成本也较高，对整体流程的末梢的控制也存在难度，在对京东的物流产业链的研究中，成本控制是要考虑的首要因素，而提高服务质量，尽量减少运送环节是应该借鉴的。
作为京东最大的对手之一，淘宝的菜鸟驿站物流网络的发展也有鲜明的特色。与京东物流相反，菜鸟驿站可以总结为共赢模式，驿站本质上可以算作一个整个平台，在这个平台上有很多的快递公司的资源，形成一个物流数据平台。菜鸟驿站一方面为淘宝、天猫的购物平台服务，另一方面也是阿里巴巴物流产业链的一环，对阿里巴巴的资本积累也有一定贡献。
五、总结
本文就电子商务环境下企业物流快速反应的产业链发展进行探究，对定义的界定、影响因素、发展路径等都做出了比较合理的阐述，并以京东物流和菜鸟驿站作为实例进行分析，供探究者借鉴。
参考文献：
