发布时间：2024-02-07 14:54:05
绪论：一篇引人入胜的财务培训规划，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
许多企业忽视财务与业务一体化，财务、采购、生产、销售、人力资源等部门各自实施局部信息化，却没有统一的数据接口，形成各自为政的信息孤岛。同一笔业务，各个部门分别在各自的信息系统录入信息和采集数据，不能实现信息的及时共享;由于角度不同，各部门采集的同类数据不一致;各类数据不能实时准确反馈，不能形成有价值的信息，不能为决策提供及时有效的支持，甚至影响业务的顺利开展。
(二)企业缺少财务信息化管理人才。
人才是信息化建设中最核心的资源，先进的信息系统能否发挥作用，依赖于人对技术的掌握、对管理的协调。很多企业没有财务信息化管理人才，而过于依赖计算机技术人员或软件公司，结果是信息技术与企业管理脱节，开发出来的财务信息管理系统不能满足企业需要，只能反复修改甚至搁置不用。
(三)企业缺乏财务信息化建设规划。
财务信息化是一项复杂而持续的工作，许多企业没有事先规划、盲目推进财务信息化项目，面临很大的变革风险和资源压力，难以取得实际成效。规划制定了，也不能一劳永逸，需要定期总结经验与不足，结合新情况进行调整。总之，我国企业财务信息化管理普遍存在高层认识不足、管理创新不匹配、财务与业务系统不统一、管理人才缺乏、建设规划不系统等问题，因此，克服财务信息化管理中的这些障碍是发挥财务信息化管理成效的前提。
二、解决财务信息化问题的策略建议
(一)普及财务信息化知识，树立财务信息化管理意识。
首先，要加强企业主要负责人的培训，提高其财务信息化意识，促进其重视、支持并参与财务信息化建设;其次，要对中高层管理者进行财务管理和信息化知识的培训，提高信息化管理中的协作意识，努力培养复合型的人才;然后，要对基层操作人员开展财务信息化技能培训，提高素质和操作技能;最后，要开展全员财务信息化培训，营造全员信息化的氛围。企业管理者重视支持，各部门协调合作，员工积极响应，财务信息化就有了组织保障。
(二)重视财务信息化投入，保障财务信息化管理资金。
首先，企业要保证财务信息化硬件设施投入，在企业资金承受能力范围内，尽量考虑硬件配备能满足中长期的管理要求，避免设备更新中的资源浪费。其次，增加对财务信息软件的了解，加强与软件供应商的沟通，择优采购财务信息软件。有条件的企业，可以引进ERP系统，直接实现财务与业务的无缝对接。财务信息系统硬件、软件购入后，其日常维护、功能开发、升级换代、人员培训方面的支出应纳入企业支出预算，保证合理的投入。
(三)完善企业管理体系，建立财务信息化工作机制
首先，企业要整理管理思路、明确管控目的。其次，结合新的管理思路与管控目的，优化组织架构，进行机构改革，明确职能职责。然后，梳理各项管理制度，优化业务流程。在完善企业管理体系的基础上，企业建立健全财务信息化工作制度与流程、建立财务信息化工作机制。企业应建立企业负责人牵头、各部门参与的专项工作组，明确分工、协调与报告机制;建立考核激励机制，制定考核办法，组织检查考核，落实奖优惩劣。
(四)坚持财务业务一体化，保证财务信息化协调发展。
存在多个信息系统的企业，可以利用网络改造、软件升级等，实现业务系统与财务系统的对接;设计特定的转换规则，自动将业务信息转换成财务信息，这样，财务信息系统也能实时、准确、有效地反馈业务信息，实现数据的实时动态管理，从而消除信息孤岛现象，减少重复劳动，提高企业流程的运行效率，更好地为决策提供支持。
(五)加强人才培训和培养，确保财务信息化人才优势。
第一，企业要建立健全财务信息化人才引进、使用、培训、培养与激励制度，规范财务信息化人才的管理，并在信息化建设过程中贯彻落实。第二，企业要引进复合型人才，并创造宽松的环境，留住人才，实现人、技术和管理的集成，从而快速有效地通过信息化系统实现对财务、业务的协同管理和控制。第三，企业不定期开展技能比赛，历练队伍，提升能力;鼓励参加外部竞赛，拓宽视野，吸收经验。
(六)制定财务信息化规划，分步开展财务信息化建设。
财务信息化工程庞大，涉及各个业务层面，触及各个管理层面，需要系统筹划，分步实施。因此，企业应客观分析信息化现状，充分考量自身承受力，仔细研究业务需求，制定切合实际的财务信息化建设规划，明确分阶段的工作目标、工作内容、所需的资源、实施步骤等。财务信息化应首先实施业务简单、工作量大、重复性劳动多、信息化见效快的项目，再逐步实施难度较大、更复杂的项目。财务信息化项目实施前，要全面调研各方业务特点和需求，充分开展方案可行性研究，制定切实可行的实施方案。在实施过程中，可以试点组织，逐步完善，获得成效后，稳步铺开。
一、寿险公司财务管理队伍建设的背景
国家经济转型使保险业的发展基础和外部环境发生了深刻变化，改革创新、转型升级也成为保险行业未来一段时期的基调。而保险行业的整体转型迫切要求寿险公司财务进行相应变革，在这场财务变革中，财务管理人员是变革的主导者和参与者，要想实现真正意义上的财务变革，就需要寿险公司不断强化人员队伍建设，全方位提升财务管理人员的知识、素质和能力，为财务变革提供强大的人才支持和保障。
二、当前寿险公司中财务管理队伍建设存在的问题
1.新财务观念尚未深入人心。财务管理变革的形势已经越来越严峻，但是寿险公司大部分财务管理人员财务观念更新尚未完全到位，传统的财务理念仍占据主导地位，这不仅影响了财务队伍建设的效果，也阻碍了公司财务管理水平的提升。
2.公司层面的财务管理队伍建设规划缺乏。很多寿险公司财务变革的重要性和意义人事不足，在财务队伍建设方面的总体规划滞后。而如果缺乏从上而下的推动，任何变革的难度都更大，时间更长，甚至导致变革的失败。因此，需要公司加强顶层设计，建立一个科学、完善、全面的财务队伍建设机制，为下一步财务队伍建设指明方向。
3.财务管理人员相对不足。近年来寿险业务快速发展，业务种类迅速增多，给财务管理的工作量大幅增加。但是另一方面，作为职能部门，公司为了减少开支，财务管理人员的岗位编制往往不足。更为严重的是，由于寿险公司财务管理人员的待遇水平较低、晋升空间较小、职业发展通道不畅等原因，部分寿险公司乃至保险行业的财务管理人员流失现象较为严重，进一步降低了财务管理人员力量。
4.财务管理岗位培训力度不够。由于公司层面的重视程度不足，大部分寿险公司未将财务培训与财务管理人员的职业发展关联起来，岗位职业能力培训显著不足。
5.财务管理人员垂直管理力度还不够。部分保险机构对下级财务管理人员的垂直管理力度较为薄弱，下级分公司的财务管理人员，特别是下级分支机构的财务负责人，其聘任、晋升、考核、薪酬发放还主要是由下级分支机构负责，财务独立性受到一定影响，影响了公司整体财务政策和规定在基层的执行，弱化了基层财务管控力度，容易产生财务风险。
6.绩效考核及薪酬管理体系不明确。寿险公司财务管理人员的工作量普遍较大，但对财务部门及财务管理人员考核时，一般将其作为普通后台部门及普通后台人员进行考核，财务管理人员的薪酬并不根据其工作量的大小、工作的难易而变化，无法充分调动财务管理人员的积极性
三、寿险公司财务管理队伍建设的建议
1.让财务管理人员了解并掌握先进的财务理念。在财务管理队伍建设过程中，应通过培训、交流、外派学习等多种途径，让财务管理人员了解并掌握先进的财务理念，用先进财务理念指导自己改进财务工作的思路、方法和制度，以创新方式来解决传统财务理念无法解决的难题。
2.做好财务管理队伍整体规划。寿险公司要在财务组织模式优化的基础上，尽早对财务岗位设置和人员规划进行系统性思考，提出财务管理人员队伍建设的整体规划。
3.解决财务管理人员薪酬待遇、考核激励及晋升渠道问题。财务部门应积极联合人力资源部，采取积极举措，有计划有步骤地提高财务管理人员薪酬待遇，并建立一套适合财务工作性质的薪酬体系;同时，还应逐步解决各级财会人员劳务派遣合同版本转换问题，将工作能力优秀的劳务派遣员工转为正式员工，切实提高工资待遇，增加员工归属感。另外，还可以通过实行差异的岗位绩效系数，并按岗位贡献大小计算绩效来充分调动财务管理人员工作的积极性，以及多为财务管理人员创造机遇，选拔优秀者走上领导岗位。
我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《2012年经营管理人才培训计划》如下：
一、培训对象：医院全体中层以上管理干部
二、培训内容
1．医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。2．医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。3．医院营销管理内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。4．医院财务管理内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。5．医疗质量与医疗风险管理内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。
