发布时间：2023-09-24 15:40:18
绪论：一篇引人入胜的项目施工成本控制，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、施工项目成本控制的必要性
施工项目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近几年，随着我国经济的快速发展，人们对电能的需求量日益增大，但是，传统用于火力发电的煤炭等资源越来越少，并且其带来的巨大污染也无法适应社会环保建设的需要，由此带动了新兴发电方式的迅速发展，其中水力发电就是重要方式之一。水力发电的快速增长带动了水利水电工程的迅速发展，但是水利水电工程耗费成本高，伴随着通货膨胀的到来，原料成本和工资成本都迅速上涨，如何做好水利水电工程施工项目的成本控制，是摆在工程局眼前的迫切问题。
另一方面，做好施工项目的成本控制，不仅仅是能够帮助施工项目节约成本，最根本的作用是通过一系列的过程控制，能够优化施工项目的团队，理顺施工项目实施过程中程序化、规范化，保障施工项目保质按时完成，并帮助工程局获取更多的效益，促使自身长远持续发展。
二、施工项目成本的控制原则
（一）依法办事的原则
依法办事是每个中国公民应该承担的责任，也是中国任何企业所需要承担的义务。施工项目成本控制需要依法办事，应该缴纳的税收一定要依法按时进行缴纳，不能采用的非法采购途径绝对不能采用，在进行人事工资安排的方面也要符合当地劳动法规定依法等等。总之，施工项目的成本控制必须在法律所允许的范围之内进行，也只有这样，成本控制才会变得有意义，才能够让水利水电工程获得国家的支持，满足社会人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。
（二）效益最大化的原则
施工项目成本控制最根本的原则就是效益最大化原则。效益最大化就是用最小的成本消耗获取最大的效益，是所有企业追求的重要目的之一，但是也是难度最大的。坚持效益最大化的原则，在进行施工项目成本控制的时候，需要尽可能地去节省成本，但是节省成本不是随意节省，而是要选取低价格高质量的对象，用于项目施工。例如，在进行原料采购的时候，可以在以前合作过的供应商中选取高质量的对象进行合作。
（三）精益求精的原则
精益求精的原则是施工项目成本控制的重要原则之一。坚持精益求精的原则，在整个施工过程中对每个环节都要进行精细化的控制，在每个环节之上要追求精准化和精细化。例如，进行水利水电工程建设，需要对原料采购环节、技术施工环节、后期维护环节等不同环节进行成本控制，在进行技术施工的环节，要对这个环节的成本控制和质量标准进行严格把关，在这个环节之上，对每一个技术的成本控制和质量标准也要进行精确化的控制，要求每个技术都必须到位，都必须符合标准要求，避免技术欠缺而带来的后续维护和再建设的浪费，从战略上达到成本控制的目的。
三、施工项目成本的控制措施
施工项目的成本控制涉及全体参建主体和个人，并贯穿于项目实施全过程，在具体实施成本控制时，应采取以下措施。
（一）加强施工组织，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的方法有：
（1）大宗材料招标采购。公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。同时考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
（2）切实执行限额领料及奖罚制度。施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。
（3）周转材料及料具的管理。周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。
（二）做好施工团队管理，减少人工成本
进行团队管理，首先是要对人员进行合理配置，让团队能够发挥团队最大的作用；对人员的合理配置要避免同一岗位过多闲置人员，也要按照计划避免设置不必要的岗位人员，节省人工成本。其次，需要做好人工工资考核和绩效管理，对于人员的工资确定要设定一定的浮动范围，用于对人员进行工作的考核，用同样的工资水平刺激员工能够发挥出更好的工作水平。
（三）强化成本分析，控制目标成本
首先要在做好成本原始资料的收集和整理的基础上，正确计算成本，分析实际成本与目标成本的差异，查找差异产生的原因，对于盈亏比例异常的现象，采取果断措施，尽快加以纠正。
其次要定期检查成本控制责、权、利的落实情况，如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的，应针对原因，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。
四、结束语
施工项目的成本控制是帮助企业获取更好效益的重要措施之一，但是也是企业的难点，需要企业能够从宏观和微观的角度来进行分析，结合国家政策、商家情况和企业自身实际，按照相关的原则，最终采取必要的措施，在保证工程良好质量的前提下达到高效的成本控制。
中图分类号：TU198文献标识码： A
当今建筑市场的发展越来越广阔和深入。普通民宅、抗震板房，新农村建设、移民工程，多层住宅、高层住宅，传统工业建筑、新型环保工业建筑林林总总不一而足。时代要求我们建筑企业必须打破传统单一的管理模式，对施工项目成本控制进行多元化研究，最大程度提高企业经济效益。
一 建筑工程成本控制中所遇问题
项目工程施工过程中的成本控制对企业来说是工程项目管理的重点难点。目前我们的施工单位在项目施工之前就成立项目部，实行项目经理责任制，由项目经理定期向企业回报工程的实施情况，并对该项目进行全权监控。而其他人员认为成本控制与自己无关，技术人员只注重自己的技术问题，安全人员只注重自己的安全问题，采购人员只关心材料的采购问题，名义上的铁路警察各管一段，甚至连项目经理都认为成本控制是预算员与财务人员的事情。由于缺少有效管理，导致材料的浪费、磨洋工现象严重，窝工、返工现象时有发生，质量虽然片面提高了，但这大大增加了工程项目的成本，从而降低了施工企业的经济效益。虽然很多企业已经对此引起了重视，但其中仍有很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.某些项目管理方面专业人员重复设置，复合型人才不多，施工企业更是欠缺高复合型人才。多数人实际经验丰富但文化素质不高或者理论丰富但经验不足；
2.对成本控制的认识不够，没有认识到成本控制是全员的责任，缺乏成本意识，单打独斗现象严重；
3.项目管理人员自身素质千差万别，综合能力和管理水平差别较大，表面上分工明确，实际操作忽视了成本控制全员管理的宗旨，施工人员工作效率低，无形中加大了管理成本，间接降低了企业利润；
4.风险意识不强，对质量、安全、进度控制不利，造成返工、事故隐患、拖延工期，项目成本和管理费用加大，直接造成较大损失；
5.施工过程中，材料管理不严谨，领料用料制度僵化，丢失现象和毁大料现象严重，导致有同行没同利现象，同样的工程，不同的项目经理盈亏有别，企业承担了经济和名誉损失；
6.成本核算没有在实际施工中有效发挥作用，预算成本、计划成本、实际成本相差悬殊，分析与实际联系不紧密，疲于应战，工程总结无量化、细化分析，企业的行政管理和项目施工经验提高缓慢；
7.奖惩机制不健全，责、权、利不明确，处罚力度大打折扣，执行不力，导致执行不威严；
8.工作缺乏前瞻性，得过且过，大多工程往往从基坑开挖到基础完工就或多或少陷入汛期，增加了成本。
二 关于改善成本管理问题的措施探讨
怎样改变现有状态，适应市场经济的高速发展，发挥管理优势，向管理要效益，是建筑业企业不可回避的严肃话题，工程施工成本控制，就是在完成一个项目施工过程中，对发生的成本支出，科学的、有组织、有计划的预测、计划、控制、核算考核、分析、归纳推理等，进行科学管理的工作，对生产经营消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。工程项目的成本控制是全员、全过程、全方位的控制与管理过程，也通过生产组织和实施过程来实现，其实施过程也就是把原材料、半成品、设备等变成工程操作实体的过程，同时也是实现建设项目价值和使用价值的过程，还是建设工程全过程管理的重点，因此采取各种有效措施加强对工程成本控制具有十分重要的意义。为了使施工企业改善经营管理，提高企业管理水平，促使企业不断挖潜，开源节流，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，使企业能够从容面对竞争日益激烈的市场，并能活动满意的经济效益，提出简单建议如下：
1.切实提高项目管理人员的自身素质，特别是项目管理人员的综合素质。定期组织培训、学习、内部交流，横向观摩，向同行汲取先进经验，竞争上岗；
2.加强成本监控力度，建立健全完善的施工成本控制体系，使技术、社会、经济密切相关、相互作用、相互影响。让项目管理人员认识到施工成本控制的重要性，在抓进度、安全、质量的同时，严抓施工成本控制和核算管理，从而使施工成本控制扎扎实实落到实处；
3.强化对施工项目成本控制意识，充分调动项目管理人员的积极性，建立责、权、利相结合的奖励机制，实行有奖有罚，奖罚分明。项目管理人员应享有成本控制的权利与不可推卸的责任，防止成本控制人人有责，人人不管。使施工项目成本自始至终的置于项目施工进展的各个连续阶段的有效控制之下；
4.加强材料管理，建立健全的材料管理制度，合理组织各项材料的采购、供应，降低采购成本。对到场的材料要认真验收，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。强化材料计划的严格性，控制材料用量，严格执行限额领料，杜绝各个缓解的材料浪费，余料及时回收利用。合理安排材料储备，避免材料浪费和储备不足；
5.贯彻实行全方位全过程的动态成本控制和即时化管理原则，对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素进行动态管理，即时化管理，提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，提高工程成本目标实现的可能性。及时将施工项目的实际成本与预算成本、计划成本进行对比，为以后的工程提供数据，积累经验；
6.严格执行施工技术规范，确保工程进度、安全、质量的有序提高，充分利用自身的技术优势制定先进、经济、科学的施工方案，以达到确保安全、缩短工期、提高质量、降低成本的目的，并在实际施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，以便更大程度的提高项目的经济效益；
7.加强安全控制，重视细部处理。避免出现因处理事故而造成的额外费用，加强质量控制，避免增加返工费等不应有的支出。合理计划控制工期，避免因工期延误加大工程成本，造成经济效益损失；
8.细化施工管理，控制预算外费用支出，研究风险防范措施以避免或者减少风险，力争做到把风险造成的损失降到最低限度；
9.实地考察项目环境，认真研究施工合同，因地制宜因材施教，严格控制成本费用开支；
10.统筹规划，综合比较，工作要有前瞻性，减少重复不折腾，轻装上阵。
由以上可以看出，施工项目成本控制原因和措施是全方位的，只要我们仔细观察认真分析实战应用科学归纳，提高施工企业经济效益的途径是多方面的。面对竞争激烈的建筑市场，我们只有迎头赶上，与时俱进，才能永立潮头。
参考文献
关键词:项目成本 增收 节支 全面控制
一、施工项目成本控制的意义和目的
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标 ,有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细而又具体的成本计划,使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。这种成本计划,应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
从上述观点来看,施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见,增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题,我们将分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
二、施工项目成本控制的对象和内容
(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括:
(1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;
(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,通过多方案的技术经济比较,从中选择经济合理、先进可行的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制;
(3)施工阶段,以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;
(4)竣工交付使用及保修期阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
(二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象。
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失,这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说,这是最直接、最有效的项目成本控制。
(三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象
为了把成本控制工作做得扎实、细致,落到实处,还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前,边设计、边施工的项目比较多,不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算,但可根据出图情况,编制分阶段的施工预算。总的来说,不论是完整的施工预算,还是分阶段的施工预算,都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
(四)以对外经济合同作为成本控制对象
在市场经济体制下,施工项目的对外经济业务,都要以经济合同为纽带建立集约关系,以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时,除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约、奖罚等条款外,还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为,合同金额超过预算收入,就意味着成本亏损;反之,就能降低成本。
三、施工项目成本控制的实施
施工项目的成本控制,应伴随项目建设的进程渐次展开,要注意各个时期的特点和要求:
(一)施工前期的成本控制
1、工程投标阶段
(1)根据工程概况和招标文件,结合建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见;
(2)中标以后,应根据项目的建设规模,组建与之相适应的项目经理部,同时以“标书”为依据确定项目的成本目标,并下达给项目经理部。
2、施工准备阶段
(1)根据设计图纸和有关技术资料,'对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案。
(2)根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备。
根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少,编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,以项目经理部有关部门 (或业务人员)责任成本的形式落实下去,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
(二)施工过程的成本控制
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收 (包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收),以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。
(4)在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比。
(三)竣工验收阶段的成本控制
(1)精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看,很多工程一到工程扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉很长;机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此,一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小,人多了反而会造成浪费),采取"快刀乱麻"的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
(2)重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种面资料 (包括竣工图)送甲方及各职能部门备查;对验收中各方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。
四、降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
(一)认真会审图纸,积极提出修改意见
在项目建设过程中,施工单位必须按图施工。但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。
在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同。
(二)加强合同预算管理,增创工程预算收入
1、深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。我们称这种方法为"以文定收"。但也不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不允许违反政策向甲方高估冒算。
2、把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面
一般来说,按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算,必须受预算定额的制约,很少有灵活伸缩的余地;而 “开口”项目的取费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。
例:合同规定,待图纸出齐后,由甲乙双方共同制定加快工程进度、保证工程质量的技术措施,费用按实结算。按照这一规定,项目经理和工程技术人员应该联系工程特点,充分利用自己的技术优势,采用先进的新技术、新工艺和新材料,经甲方签证后实施,这些措施,应符合以下要求:既能为施工提供方便,有利于加快施工进度,又能提高工程质量,还能增加预算收入。
3、根据工程变更资料,及时办理增减帐
