发布时间：2023-09-26 14:44:08
绪论：一篇引人入胜的财务管理的行业分析，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
如今，科学技术与社会不断发展与进步，地质勘查行业财务管理受到挑战，尤其在新会计制度提出之后，我国地质勘查行业财务管理在改革中呈现出众多弊端与不足，严重制约了地质勘查行业的发展与进步。在新形势下，需要从地质勘查行业特征出发，对其中存在的问题进行分析，并提出对策，如此才能实现我国地质勘查行业的发展与进步。
一、基于内控角度地质勘查财务管理存在的缺陷
(一)缺乏完善的内部控制意识，财务管理混乱
从整体角度分析，地质勘查行业关系到了我国的经济发展，推动了社会的发展，地质勘查行业是比较传统的企业，在发展进程中沿袭了传统模式下的企业管理制度，并没有形成完善的企业化管理模式，从而不具备完善的内部控制意识。此外，在该行业的发展进程中，相关部门并没有给予财务管理高度重视，这种情况下，单位会计人员的财务管理理念比较陈旧与落后，长此久往则会导致单位资产管理呈现出混乱现象，无法对资金加以管控，无法真正发挥资金的有效性。
(二)缺乏健全的财务管理制度
根据调查与分析，我国大多数地质勘查单位在发展与运行中并没有制定切实有效的财务管理机制，其中在制度建设中，通常情况下对视针对会计核算以及资金审批所制定的，这种模式下的财务管理制度是比较简单的，并没有从全局出发实现对财务部门的管理。换而言之，在时代的不断发展下，这种管理模式需要摒弃，已经无法满足我国地质勘查单位发展的要求，甚至还会导致资金管理存在隐患，对单位的可持续发展造成影响。尤其在企业融资以及投资方面，我国大多数地质勘查行业并没有利用制度加以约束，长此久往则会导致内部管理呈现出混乱性。
(三)缺乏合理的内部岗位配置且人员专业素质过低
据了解，我国大多数地质勘查行业最初所设定的财务管理没有受到重视，且在财务部门岗位设置上并没有制定规定与要求，甚至还会出现一人兼并数职的现象，这种情况不仅不符合我国财务管理的要求，甚至还会滋生众多不良现象，比如财务管理混乱，资金挪用，增大财务风险等。还有一点是地质勘查单位具有特殊性，主要表现在财务人员方面，很多财务人员年龄较大，甚至没有接受专门的财务知识训练，尤其对新技术与新方法不了解，对计算机缺乏认识与了解，如此一来则在一定程度上降低了单位财务管理的效率与质量。
二、基于内控背景下地质勘查行业财务管理的发展对策
(一)构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式
在内部控制视角下，地质勘查行业财务管理工作要想得到快速发展，首要任务便是构建完善的财务管理制度，单位需要严格按照实际的发展情况以及自身的基本特点，构建完善且完整的内部财务管理组织模式，制定财务发展战略，实现对财务管理的控制。除此之外还需要实现各个部门之间的沟通与合作，形成良性循环系统。与此同时，地质勘查行业还需要在岗位设置以及人员配备上将身兼数职的现象打破，要实现财务部门之间的相互制约，要不断调整与优化财务内部的流程，减少各种不必要的现象，真正提高财务管理的效率。
(二)优化内部控制提高会计信息质量
在地质勘查单位的发展中，会计信息记录与管理已经成为了财务管理中不可或缺的组成部分，还在一定程度上反应出了财务管理的好与坏，折射出地质勘查行业在某一个时期内的财务状况。另外，在财务管理中会计信息的真实性便是最为基本的素质，所以在地质勘查单位中需要进一步优化内部控制，不断提高会计信息质量，对会计账簿的合法设置加以明确，从根本上保证数据与实际的整合，不断提升财务信息管理水平，实现地质勘查行业会计信息的规范性。其中地质勘察行业需要根据实际的发展情况制定完善的内部控制制度，并严格遵循新会计制度的基本要求，实现内部控制与会计处理的整合，对于会计处理中发现失真或者模糊现象，则需要及时查处，探究其原因，并进行分析，提出有效的措施。
(三)加强财务监督力度，应用财务监督手段
在新形势下我国地质勘查行业要想跟随时展的步伐，满足社会发展的要求，则需要加强资金的投入，构建完善的财务管理系统，不断实现财务系统的现代化以及信息化，还需要采取科学有效的设备进行财务风险防范，可以采取网络记账的方式对数据加以处理，减少基础数据出错的风险。与此同时，地质勘查行业需要对财务管理人员进行专业化的培训，保证让所有的财务人员掌握计算机技术，能够熟练使用计算机。地质勘查行业还需要针对财务管理进行现代化的监督管理，加强对财务监督手段的应用，使得财务人员的工作情况透明化，如此才能真正减少违法乱纪现象的发生。
(四)提高财务人员的综合素质
财务人员素质的高与低从根本上决定了我国地质勘查行业财务管理的好与坏，如果财务人员缺乏专业的知识与素养，那么将会影响财务管理的效率。地质勘查单位要加强财务管理队伍，可以通过招聘的方式选择年轻、综合素质高的人才，为财务人员注入活力，真正推动财务管理工作的现代化。另外地质勘查单位还需要加强培训与管理，不断提高财务人员的会计知识与计算机操作，通过开办讲座的方式，邀请著名的财经学者进行演讲，还可以将财务人员的技能与成绩挂钩，采取绩效考核的方式，提高财务人员学习的积极性，使得每一位财务人员能够清楚的认识到自己的责任，从而减少各类违法违规现象的发生。
三、结束语
综上所述，地质勘查行业财务管理关系到该行业的发展，是中坚力量，也是比较系统的工程，在当前的发展趋势下，我国地质勘查行业要想得到快速发展，需要根据实际的发展情况制定完善的财务管理系统，从现实出发，需要构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式、优化内部控制提高会计信息质量、加强财务监督力度，应用财务监督手段、提高财务人员的综合素质，从而使得我国地质勘查行业高质量的快速发展。
参考文献：
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交通业是为我国经济发展服务的重要行业，是基础建设的一部分，其发展的好坏影响国家财政和经济的发展。在我国，交通行业不同于一般的行业，有一定的行政属性，隶属于我国交通部门，管理上的一致性和统筹性为交通行业的正常运转提供了保障，但长时间的统一管理，容易导致交通行业管理缺乏创新性。交通财务管理是交通行业正常运转的基础，交通建设需要国家、地方的财政支持，甚至需要银行贷款，其后再通过运营来返还财政投入、形成效益，加之交通财务管理涉及地域广、部门多、变量复杂，管理起来有一定难度，随着经济的发展和社会的进步，应多借鉴新的财务管理模式，提升交通财务管理水平。
1 交通财务管理模式概述
1.1 财务管理的一般概念
财务管理是对企业正常运转中的财务预算、统筹、往来及借还款等方面进行系统管理的方式，企业财务在企业运转中起着关键作用，财务紊乱意味着企业资金紊乱。
1.2 交通财务管理模式创新的研究背景
我国经济的发展离不开对交通运输业的投入，近年来，川藏、滇藏高速公路建设方便了东西部沟通，高铁铁路在全国的建设加快了经济往来与交流，便捷了人们的生活，新的水运、海运、空运航道的开辟让运输更加便利。在交通行业快速发展的过程中，不可避免地会出现一些纰漏性问题。例如在财务管理方面面临的问题，对于交通运输企业来说，财务管理的目标是保持企业良好的运行状态，确保企业稳定发展。但我国交通行业的飞速发展，造成企业财务逐渐出现不平衡、不稳定的状态，迅速扩张的基础设施建设加大了交通行业的对外投入，使其面临巨大的运营压力。当然，政府给予了交通行业巨大的财政支持，在交通行业快速发展的阶段，进行财务管理方面的创新机会难得。
1.3 交通财务管理的目标
交通财务管理的模式创新对交通行业的发展有重要意义，对我国经济的平稳发展也有推动作用。用规范的市场机制去引导交通行业的发展，才能降低风险，扩大融资空间，推动行业发展。交通财务管理的目标主要有以下几点。第一，让交通财务管理形成科学的体系，在财务管理中做到统筹管理，科学节约，预算精确，管理到位，保障各部门正常运转。第二，形成完善的资产管理办法。对于资产管理，要做好登记归类存档，防止资产流失。第三，形成健全的财务管理制度。管理要严格，财务报表和相应的财务报告都要按时提交，确保其准确性，形成责任追究制度，提高交通财务部门的会计核算量。第四，通过财务管理的改善实现全方面的优化管理。财务管理清晰明确，可使企业的综合管理更加协调有序，促进交通企业实现全方位的管理优化。
2 交通财务管理存在的问题
早在2006年，我国交通部就制定了《交通财务“十一五”重点工作规划纲要》，其中的重点工作就包含财务管理模式，我国经济几乎每年都会发生大的、新的变化，为适应这种变化，交通部门要完善“统一领导、分级管理、重点联系、分类指导”的财务管理模式，构建和谐的财务环境。在交通部门实施预算、收付、采购等工作中，仍存在一些问题，如在部门预算方面，由于受到人员编制的限制，没有专门的部门预算机构，因此部门预算工作不够细致准确。并且，当前我国公路建设负债压力巨大，公路收费问题受到群众质疑，但收取的费用却在还本付息方面能力不足，导致再建新公路有很多资金限制。
3 交通财务管理模式创新的措施
3.1 更新交通财务观念，建立财务管理预算中心
交通财务观念必须跟上时展步伐，要充分重视财务预测和决策的管理，运用科学合理的财务管理方式来筹集和利用资金，加强风险意识，统筹交通行业的财务管理工作，尤其是在预算方面，要培养专业的技术人员，提前分析风险，规避可能出现的问题。
3.2 发掘交通财务管理的新形势，完成新目标
国家政策大力支持交通行业的发展，要统筹管理财政预算，从组织上确保财务管理模式运行安全。在融资时，要与投资企业做好利益协商，加强财务管理的条理性和明晰性，完成新时期交通财务管理的目标。
3.3 创新财务管理思路，拓展资金活动空间
在利用融资和筹资手段时，要敢于创新，充分利用知识资本进行理财活动，将资本融资和当前的金融行业发展相结合。将企业的有形资产转化成无形资产，提高企业影响力。
3.4 建立综合财务管理中心，发挥网络信息的关键作用
互联网技术推动着各行各业的发展，交通行业也应重视利用互联网和互联网信息来建设更具综合性的财务管理体系。搭建内网，建立内部计算机财务管理中心，让交通行业财务工作有据可查，财务管理更加透明化。同时制定相应的奖惩制度，优化财务管理部门的层级体系。在利用互联网的同时，加强内部信息保密管理，建立高级防火墙，抵御黑客入侵。
4 结 语
交通行业与经济发展密不可分，交通财务管理直接影响着交通行业的发展。科学有效、新颖独特的财务管理模式是未来交通行业财务管理的发展方向，这要求各级交通部门要本着不断创新的思想提升内部管理，引进创新性财务管理人才，由内而外进行科学管理，促进交通行业的跨越式发展。
主要参考文献
财务管理是所有企业工作中都占有举足轻重的地位，企业只有做好了财务管理工作，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，当然水利工程监理行业的财务管理也不例外。
一、水利工程监理行业财务管理的重要性
水利工程项目监理指的是水利工程项目负责人向监理单位发出委托，根据国家相关水利工程项目的制度、规范、法律、法规等批准的项目监理合同、项目工程合同以及相关的项目工程文件等，对水利工程项目进行的监督与管理。企业的财务管理更多的是将企业的运营与发展相结合，从而保证企业经济效益的最大化。因此水利工程监理行业财务管理就是在水利工程项目建设过程中，业主单位根据整个水利工程的具体状况，对整个项目做出的总体指挥决策、组织协调、质量监督与规划，监理单位应该在业主授权的范围内认真的做好监理的工作，并且监理单位除了应该做好自身的监理工作外，还应该协调自身与其他部门之间的关系，为水利工程建设项目的顺利进行奠定良好的基础。财务管理过程是通过制定相应的管理方案，实行企业资金的集中化管理，促进财务有关的活动顺利进行，也就是说，企业的财务管理如果做得好，不但能够保证且资金流通的顺畅，还能促进企业的在发展，因此，财务管理应该以数据为依据，并通过分析相应的数据制定相应可靠、可行性的方案，然后组织企业的各项活动，尽量避免企业盲目性的发展。水利工程监理行为的财务管理在水利工程项目建设中也扮演着重要的角色，其不但需要有计划的会计核算，还需要制定相应的内部控制制度、会计制度以及可行性的财务制度，大力抓企业的预算管理、收入管理以及资金管理。
二、水利工程监理行业财务管理存在的问题
1.监理行业人员技术水平低，监管力度不足。水利工程监理行业的财务管理是一项工程量大、复杂、专业技能强的工作，因此监理行业的财务管理人员不仅需要敏锐的市场观察力，还需要具有较强的专业技能水平，然后根据水利工程建设项目的实际墙宽，制定出科学、合理的财务计划。目前，我国水利工程监理行业财务管理还处在发展的初级阶段，相关的工作人员的技术水平参差不齐，文化素质较低，专业素质不高，并且对于监理行业这陌生的工作环境，导致财务会计管理人员不能够满足水利工程发展的需求。这主要是由于两方面的原因造成的，一方面，水利工程监理行业内部的管理松懈，致使一些企业的财务管理人员常常违反规范与制度，起不到相应的监理职责；另一方面，我国尚未制定相应的监理行业的规范制度，并且政府对水利工程监理行业的重视程度不足，这两方面的原因严重的阻碍了整个监理行业的健康、可持续发展。
2.重视程度低，权责不明确。水利工程监理行业财务管理的各级管理人员，并没有充分的认识到财务管理对整个水利工程建设项目的作用，因此对其也没有予以一定的重视，致使其常常的被忽视。目前，许多水利工程监理汗液在日常的工作中，只重视工程建设的速度与质量，缺乏对水利工程财务管理的认识，并且在工程建设过程中，各单位之间的协调程度不高，再加上内部管理人员工作意识不强，这样长期的发展下去，会导致企业财务管理人员在没有了解现场的具体情况时，，致使整个水利工程监理行业的财务管理出现混乱的状况。
3.水利工程监理行业财务管理制度不完善。根据调查显示，我国的水利工程监理行业财务管理还没有建立完善的财务管理制度，或者有的水利工程监理行业虽然建立了相应的财务管理制度，但是在实际的工作中形同虚设，并没有采取相应的强制性措施，保证其能够真正的贯彻落实到水利工程监理的实际工作中，这样导致水利工程监理行业的财务管理始终处于低级阶段。如果监理行业的财务管理始终无法提高，长期下去，水利工程监理行业很容易出现工程质量问题、成本消耗大、资金流失等问题。总之，不完善的财务管理制度，严重的阻碍了整个水利工程项目监理行业财务管理的发展。
三、强化水利工程监理行业财务管理的措施
1.水利工程监理行业的财务分析。财务分析时财务管理的重要方面，其是财务报表以及其他资料的起点与依据。财务分析的方法有许多，采用准们的方法，系统的对水利工程监理行业财务管理的财务状况、经营成果进行评价和分析，能够比较准确的评价过去、了解现在、预测未来，财务分析的主要包括下面几个方面：其一，财务分析的内容，监理行业财务分析的重要经济指标有：资产净利率、营业收入毛利率、营业收入净利率以及净资产收益率等；其二，监理行业的财务分析必须具备一定的办公装备以及技术装备，因为水利工程监理工作具有具备一定的运输设备、测量仪器等，因此监理行业在发展的过程中，应该重视分析发展较好的同行其占实收资本的比例、占净资产的比例、占总资产的比例，然后根据自身的具体状况有计划的进行固定资产的配置；其三，水利工程监理行业具备极强的专业性，但是其对资金的要求不高，长期发展下去，随着资金的累积，必定会引起资金的冗杂，因此，水利工程监理行业财务分析应该突出监理企业的资产特点，充分的利用好闲置资金，发挥资产利润的最大化；其四，水利工程监理行业的财务分析应该按照企业的实际情况，准确、真实的报告企业的年度收支状况，当出资按权责问题时，及时的采取相应的措施进行改正。
2.水利工程监理行业的成本管理。水利工程监理行业的成本管理是财务管理的核心，如果不抓好成本管理，企业会走向亏损，即使再好的市场环境也会被市场淘汰，因此，水利工程监理行业的成本管理应该做好下面几个方面：其一，预算的编制，监理行业成立初期，项目预算的编制应该根据企业的历史实际状况，然后根据同行业先进企业的构成状况与成分情况，再结合实际水利工程的合同量的大小编制自身行业的定额成本，额定成本是项目预算成本的根据，但是实际成本应该根据预算，再结合实际情况作出相应的调整，保证预算编制的科学性与严谨性；其二，成本控制，水利工程监理行业的成本控制是企业盈利最主要的途径，其是企业发展的基础，是抵抗内外力，保证企业发展的根据保证，因此，水利工程监理企业应该创建属于自身的成本控制系统，成本控制系统包括：奖励制度、考核制度、信息系统、组织系统四个部分，监理行业的成本控制系统应该按照组织结构进行合理的责任划分，这也是成本控制系统得以实现的前提，监理行业还应该根据划分的各个项目的范围和责任，在保证完成对水利工程监理各项工作质量的基础上，尽可能的降低成本，提高自身企业的经济效益；其三，成本核算，水利工程监理行业中的成本核算有很多方法，并且监理行业的生产机构广泛的分布在水利工程现场，公司在进行为水利工程提供服务的同时，还紧抓企业的日常管理工作，准确的反应监理行业各个部门的支出状况，从而为水利工程监理行业的发展奠定良好的基础。
3.水利工程监理行业的收入管理。水利工程监理行业的收入管理直接影响企业的利润，因此作为监理行业应该严格的按照已定的规范标准，对社会中介、政府以及投资者关心的企业营业收入进行收入管理。水利工程监理行业的收入管理分为两个部分：其一，发票管理，监理行业的发票开具受到业主的制约，并且为了简化管理，并保证与日常收款的一致性以及财务部门稽核的方便性，应该将发票记账进行分类管理，年底应该将会计凭证进行装订；其二，财务管理，水利工程监理企业在收款后，应该根据预收账款进行处理，当确认收入量高于预收入账款时，应收账款应该按项目进行核算，然后通过按完成百分比确认收入。
四、结束语
总之，我国的水利工程监理行业还处在发展的初级阶段，只有正确的认识自身存在的问题，并采取相应的措施强化自身的财务管理，促进我国水利工程监理行业的健康、可持续的发展。
参考文献：
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