发布时间：2023-09-28 08:53:22
绪论：一篇引人入胜的企业安全培训，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：U231+.4文献标识码： A 文章编号：
城市轨道交通作为一种新兴的公共交通方式，在城市交通系统中具有十分重要的作用，应运而生的城轨企业，其设备和管理大都处于交通行业先进水平。加强轨道交通管理，必须坚持人员、设备和技术相并重的原则。要想使员工能使用新设备，掌握新技术，适应新管理，就必须加强对员工的培训工作。同理，企业要想让员工安全地从事生产作业，就必须对员工进行安全培训。安全培训工作做得好不好，扎实不扎实，与企业的安全生产工作息息相关。
地铁运营直接面对广大乘客，运营安全极为重要。为了确保乘客乘车安全，一方面要求乘客必须具有安全乘车的意识，另一方面，要求企业必须提供安全的服务。安全的服务来源于地铁员工高度的安全责任意识和熟练的安全操作和服务技术水平。因此，作为增强员工安全意识，提高员工安全技能的重要途径，安全培训显得尤为重要。显然，各地地铁企业已经意识到了这点，对员工开展了形式多样、内容丰富的安全培训活动。但这其中也暴露出了一个问题，那就是安全培训流于形式，缺乏系统性，受训人员疲于应付，很难达到理想的效果，如此下去，不仅仅浪费人力、物力、财力，也给安全运营埋下很大的隐患。
二、加强地铁运营企业安全培训的有效措施
要想提高安全培训的系统性，使培训收到切实的成效，笔者认为应以“PDCA”循环为指导思想，从组织安全培训的几大要素出发，本着持续改进的原则，建立安全培训体系。
安全培训体系的建立主要包括四个方面工作：一是制定安全培训计划；二是编写安全培训教材；三是建立培训教师资源库；四是严格把控安全培训过程。本文一一拟从这四方面入手，对建立安全培训体系，把控培训效果进行初步探讨。
制定安全培训计划
建立培训体系，应认真按照企业培训制度要求，做好年度固定培训和即时培训的计划安排，所有培训应该有计划的开展，企业应该让每一位员工都知道所在岗位应做的所有安全培训。以天津市地下铁道运营有限公司为例，主要有以下几类培训。
新入职员工的岗前安全培训。作为安全基础教育，企业要根据年度生产计划的总体安排，做好新员工入职后的三级安全培训。目前运营公司的新入职员工岗前安全培训为三级安全教育。即公司级安全教育：通过培训，使新员工了解企业安全生产基本要求和安全生产规章制度，掌握基本的安全生产要领，把新员工的行为规范到企业的安全管理要求上来；部门级安全教育：结合部门安全生产关键控制点，让新员工了解部门安全生产特性，掌握部门安全生产基本要求；室级/岗位级安全教育：通过学习安全生产操作规程，使新员工掌握基本的安全操作要领和岗位应急处置技能，规范安全操作行为。通过公司级、部门级和室级、岗位级三级安全教育，让新员工熟知岗位安全注意事项，夯实企业安全管理基础。
从业人员的岗位资格培训。关键岗位从业人员必须持证上岗。完善的岗位资格培训是有效确保地铁运营不出安全事故的重要保障。企业应该根据国家法律法规、有关部门要求，结合本公司实际情况，做好在岗人员的资格培训。对地铁运营企业来说，以下岗位一般应做资格培训：企业安全主管领导、部门安全主管领导以及安全管理人员必须进行安全管理人员证取证培训；消防管理人员、企业消防控制室值班人员、车站值班人员应进行社会消防教育证和建筑消防设施（FAS）证取证培训；车站值班人员应进行值班人员上岗证取证培训；除了外部资格证书，各企业应根据实际情况组织好员工的内部证书培训教育。
从业人员年度重温培训。根据《生产经营单位安全培训规定》要求，每年应对企业员工进行“再教育”。地铁运营企业应制定年度重温制度，年度重温可在每年11、12月开展，通过分析本年度安全形势，总结本年安全事故的教训，探讨来年安全管理思路，给企业员工注入安全强心针，始终让企业处在良好的安全氛围之中。
从业人员的即时培训。主要是开展“四新”项目以及一些特定时段特定项目的安全培训。实施“四新”项目，是企业扩大产能、提高效益、加快发展的重要举措，在新工艺、新技术、新材料、新设备的运用过程中，必然会遇到一些安全生产管理工作的新情况、新问题，企业要组织相关技术人员、安全生产管理人员加强对“四新”项目的研究，提出有效的安全防范措施。要对应用“四新”项目人员进行安全培训；在特殊时段，还要根据公司的发展需要举办即时培训，及时把公司的安全生产现状、安全管理重点等传达至各层级，让员工始终紧绷安全生产这根弦。
编写并及时更新培训教材
编写培训教材是培训工作的重要组成部分，一定要建立培训教材架构，形成各级培训教材。所编培训教材应根据各级安全培训对象的需求来确定内容，根据培训层次和培训目标确定教材内容的深度，形成有层次、有重点、有针对性的各级安全培训教材。
及时更新培训教材。教材编写完成后，还应注意定期更新，为此，必须制定教材更新制度。在每年新员工入职前组织各级教材评审工作，由教材编写人员根据教材使用情况、员工反馈情况，公司、部门新制定或已修编完毕的安全规章制度、公司新的安全方针或方向，部门安全职责变化等，共同讨论确定更新教材的内容，确保新员工的安全培训始终包含公司最新安全发展方向和重点。
建立培训教师资源库
为了更好的把控培训教师讲课的效果，应建立培训教师资源库，即培训师档案。一是严格选聘培训教师，公司聘请的所有内部安全培训教师都应有安全管理人员资质，在所负责专业方面具有较强的专业技能和安全意识；公司应与外部专业培训机构、上级安全主管单位或部门建立良好的合作关系，必要时可聘请相关单位的专家进行培训。所聘请的外部培训教师，应具有高理论水平、杂实的安全技能或丰富的安全管理经验。
二是建立培训教师档案，档案应涵盖教师的相关培训资质、所擅长培训课程、曾经的授课内容以及受训员工反馈的结果等，以便于在下一次培训中能根据培训需求有针对性地选择教师，更好的确保培训的水平和质量。
把控培训过程
一是建立培训档案。每次培训都应建立培训档案，填写培训记录，由培训教师和受训员工双方签字，做好过程把控。
二是建立培训补考机制。需要考试的培训应设定培训合格的分数，一般来讲，安全培训合格分数线为90分，对考试不合格的员工，必须要求其进行补课并且参加补考直至考试合格，否则不能上岗作业。对于考试合格但是未达到100分的员工，应要求其对答错的知识点进行再学习，力争使参加安全培训的员工全部达到满分。
三是建立培训效果反馈制度。每一次培训都应由受训员工填写培训效果反馈表，反馈表中要着重反映教师讲课情况、员工听课效果、以及培训需求等，达到教师与学员共同进步，培训效果控制持续改进的目的。
三、结束语
安全培训作为企业安全管理的一个重要组成部分，责任大，任务重，如何有效地把控培训效果，达到培训目的是很多企业都在研究的一个问题。本文以某地铁运营公司为例，粗浅地谈了自己对安全培训的一点看法和建议，希望对各企业的安全培训工作有一定的参考价值。
中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：
1 从事市政行业这一行，每天都离不开和施工人员打交道。施工人员的人身安全是我们这些做安全管理工作人员最关心和关注的问题。 甚至有时候施工人员的安危直接关系到企业的生存。所以做好施工人员的安全培训至关重要。针对如何做好他们的培训，谈谈培训时常出现的一些问题和采取的对策。
1.1首先事前沟通是做好培训工作的前提。其实，做任何一件事情都需要沟通。沟通的好坏是决定事情成败的关键。安全培训也是如此。首先得明确是对哪些人员进行培训，是施工人员还是机械司机。决定好培训的对象后，再决定培训的内容。
1.2而要想做好施工人员的培训，首先得抓好施工队长的培训。就和将军带兵打仗一样，擒贼先擒王。这里指的施工队长是指施工现场带着施工人员干活的那个人，和到财务科拿钱的那个人不一定是一个人。虽然他和带施工人员的那个人统称施工队长，但是因为职责不同，所以得抓对了对象。如果把施工人员比作一个团队，那么施工队长就相当于团队中中层管理人员。所以抓好对施工队长的培训，能起到事半功倍的效果。试想：他就相当于施工队伍的安全员，如果他事事将安全考虑在前面，出工前、收工后甚至每个施工人员的到来都能抓好对其的安全培训，那么这支队伍肯定好带，而且好管理。 1.3抓好施工队长的培训是关键，在这之前和他们沟通是基础，通常每个工程开工后，应及时了解该项目部都有几支队伍，这些队伍中施工队长都是谁，然后抽时间分头和他们交流。
1.4其中倾听是最好的沟通方式，如果一味的自己讲，肯定达不到好的沟通效果。一般和他们沟通前先不涉及自己的主题，最好和他们先拉家常，成家了没有？家中孩子几岁了，上学没有？家是哪里的？家中还有没有土地？问问他们原来都曾干过什么。其实每个人都希望得到别人的了解，而工地的施工队长也是如此，这个时候，你不需要说很多，只是倾听对方的倾诉即可，等他都说完自己的经历后，你就得涉入主题了。1.5先谈谈他带着别人干活时，他的重要性。这些重要性表现在他得熟知每一个人的身体状况、家庭情况及出来挣钱的目的，虽然施工人员都是出来挣钱，但是挣钱的目的却不一样，有的是给孩子挣学费，有的是挣零花钱，有很多目的，所以挣钱的目的决定着他们努力挣钱的程度。一定要让施工队长明白一点，无论出来挣钱处于何种目的，安全都是首要的。从他自身出发，帮他分析他管好这一帮人的重要性，让他明白自己在这一帮人中的重要性。只有他自己认识到这一点，他才能起到应起的作用，对于有背景的施工队长更是如此，不仅让他明白抓好安全对于他和施工人员的重要性，还得让他明白，他如果抓不好安全，一旦出事，还会影响到有背景的那个人，问题的严重性，让他提高对安全的重视。
1.6 曾经就有一个工地的施工队长特别负责，一次雨天去检查工地，看他在检查食堂内的电线，（当时因为场地有限，食堂是用2.8米高的大围挡搭设的）。我问他，下雨天的你在食堂干啥？他说：看看穿管处和铁围挡接茬处的电线有没有磨损。我就感觉这人不一般。交谈后得知，他以前走南闯北干过不少行当， 后来在施工时我也留心他队伍的人员，干活的时候比其他队伍是多一份小心和认真。所以，抓好施工队长的培训能起到事半功倍的效果。和他们沟通好、培训完后。就得将工作中的一些要求讲于他们听了，这个时候和他们沟通的如朋友一般，也不用担心他们不执行或者不做了。只要他们执行落实了，施工人员的培训就好进行了。
2 其次抓好施工人员的培训，时机是关键。假如错过了合适的培训时间，用再多的时间也不好再弥补。这个时机就是在开工之初，在开工之初，无论是张三队伍有三个人，还是李四队伍有四个人。不能以人员少而不进行。这个时候对他们进行安全培训就如同对刚入学的孩子定立学校的规矩一样，容易接受也易于接受。一旦入场培训没及时跟上，再往后想让他们接受一些基本的安全常识就不那么容易了。所以抓好施工人员培训时机很关键。
2.1当抓住入场培训这个时机后，培训内容也很关键。有的时候虽然我们抓住了入场培训这个时机，但是因为没有恰如其分的培训内容，培训效果也不是很理想。所以得抓住入场培训这一时机。
2.2根据工程内容制定相应的培训内容是很关键的一项。抓住好的时机，再加上好的培训内容，在合适的时间对他们进行适时的培训，肯定能达到如虎添翼的效果。
2.3而选择合适的培训内容至关重要。首先根据工程施工特点和地点分析、辨识存在的风险，然后对存在的风险进行分析，找出防范的措施和采取的办法。这个时候如果能根据存在的风险找出以往曾经干过的类似工程中的风险图片，再将他们汇集整理成幻灯的形式，对他们加以说明是最好不过了。如实在没有类似的图片，也可找些类似风险的事故案例，对发生事故的案例情节要进行详细的说明，以便于受培训者详细了解事情经过。让他们觉得类似的事故曾经发生过，就是因为不注意后才引起的。这次我也干这类活，我该注意些什么？
2.4在案例培训的过程中语速不能太快，毕竟施工人员的反映不是那么迅速。所以适时的时机加上适合的内容和慢声细语的讲述，不用描述很多，从受培训人的眼神中就能看出，你这次培训的效果怎样。
2.5再者就是对施工人员的培训一定要不拘形式和地点，发现他们有违规的行为或者言语时一定要及时纠正。而且对他们的入场培训一定要采取幻灯的形式。通过图片、手绘案例漫画等形式对他们进行讲解，即有图片的直观，又有文字的描述，不愁他们听不懂。偶尔穿插一些从网上搜集的安全小漫画，让他们在观看时适时互动，即活跃了气氛，又明确了培训的目的。也不失为一个好的做法。
安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来的感受。为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全责任重于泰山。
六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到
