发布时间：2023-09-28 10:31:04
绪论：一篇引人入胜的财务管理项目投资决策，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）01-0054-01
随着科技的高速发展，各企业如雨后春笋般拔地而起。在竞争激烈的当下，各企业想要立于不败之地，稳稳地处于行业之林，就必须严格经营，本着诚信、负责的态度处理各种事物。其中，对于企业的财务管理方面应慎重处理，以减少风险，实现企业利润最大化。
一、企业财务管理的价值观念
众所周知，一个企业的资金问题是头等大事。要想企业长久发展，就必须确保资金有所保障，谨慎处理企业的财务问题。对于资金不仅要考虑资金的时间价值，还要考虑其风险、报酬、利息率、通货膨胀等一系列因素。一个企业的运作从资金投入开始，进入资金的循环，最后资金的输出，每一个细节都得考虑周到。资金投放前期，对于项目开发的可行性做出决策，在看到预期的回报时，不能忽视风险的存在。一般而言，回报越大，风险越大，回报越小，风险越小，不能只顾结果，不计风险。同时还要考虑到资金的利息率、利息等问题，合理地安排资金，达到更有利于企业发展的目的。
企业的资金可以投资于不同的项目，而不同的项目又会得到不同的报酬，同时伴随着不同的风险。资金的使用效率不同，需求的程度也不同。资金会从报酬低的项目转移到报酬高的项目，从而达到企业利润的最大化。在此期间要弄清楚资金的发生时间与发生的方向，什么时候投入，什么时候收回，资金是投放了还是收回了，进而计算出资金的时间价值，合理地使用资金，以获得更高的回报，如果处理不当，就造成了资金的浪费。
如果资金是贷款而来的，还要意识到利息的问题，利息是在信用基础上产生的，是资金使用者为从资金所有者手中得到资金暂时使用权所付出的代价。利息是资金使用的价格。利率是国家对经济实行宏观调控的重要手段，这对企业的财务管理问题起着很重要的作用，因此，财务人员必须做好对利息的处理问题，了解利率的概念和其决定因素，进而做好财务决策。
二、企业财务管理的内容
企业的最终目的是实现企业利润的最大化。做好企业的财务管理尤为重要，企业财务管理主要包括三方面：筹资决策、投资决策、股利分配决策。
一个企业的运营离不开资金的投入，当资金不足时，企业就得进行资金的筹集。筹集资金的来源、方式不同，则筹集成本也就不同，从而伴随的风险也就不同。成本较低的筹资方式会增加企业的风险，风险小的筹资方式又会有比较高的资金成本。这就要求企业的财务管理人员正确判断风险与资金成本的问题，权衡二者，选择合适的筹资方式。
企业将筹集的资金投放到项目中去，从而产生了企业的投资决策。其中，投资决策分为短期投资决策和长期投资决策两种。短期投资主要是指流动资产的投资，如现金、短期有价证券、存货等。短期投资流动性强，收益小，风险也小。所以，当企业对某一具体项目投资时，应考虑报酬与风险对企业的影响。长期投资主要指对固定资产的投资，同时也要考虑风险。
当企业盈利了，利润怎样分配，这便产生了股票分配决策。在进行股利分配时，要考虑股东的利益，还要兼顾企业的发展，合理进行分配是财务管理人员应该做到的。
企业的财务管理三个方面的内容是相互联系的。要把三个内容联系起来，统筹安排，合理调度，进而处理好企业的财务问题。
三、企业财务管理的工作组织
财务工作主要包括四个方面：建立企业财务管理法律法规，完善企业内部的财务管理制度，健全企业财务管理机构，加强企业财务管理的基础工作。
健全的财务管理法律法规是企业处理企业财务问题的基本保障。按照财务管理法律法规的规定，制定企业的管理办法，调节企业财务管理的秩序，避免出现财务问题，增强企业的竞争力，保持企业的活力。
根据企业的规模不同，企业内部的财务管理制度也不同。建立完善的企业内部财务管理制度是加强企业财务管理的重要办法。随着企业的发展，企业内部财务管理制度应逐渐完善起来。
企业投资决策是企业的财务管理中非常重要的一部分内容，同时也对企业的成长发展具有重要的意义。通过对企业投资决策的合理分析以及对投资风险的系统控制，企业的投资决策是可以科学化的，尤其可通过财务标准的细化来为投资决策的制定提供有力支持。企业需通过一系列系统化的投资策略制定及执行程序，使之能在投资目标、财务资源以及变化的市场机会之间做出反映。
一、制定科学的企业投资决策程序
（一）明确企业组织任务及投资方向
目前企业面临的一个非常大的挑战，即是如何应对复杂多变的市场环境，捕捉经济趋势中的投资机遇。通常企业可以通过投资兼并活动，来增加自身的业务范围，从而实现多元化的经营扩张。在制定投资决策时如何去增加能为企业创造利润的项目，避免不稳定且效率低下的业务是企业在投资决策制定程序中应首先明确的内容。
（二）对企业未来决策执行环境的分析
该环节与企业投资的执行效率密切相关，决定着企业的投资环境，是决策者需要尽可能控制或者了解的必要因素。对于一些关键的环境因素进行分析，如来自外部的机会和威胁以及来自企业内部的其优势所在，会为企业的投资策略带来积极效应，比如汽车成产商需进行多方面的环境因素分析：消费者的收入水平、汽车零部件技术和能源技术、燃油的价格变动、行业竞争对手的状况以及还有政府的相关立法文件等。
（三）投资计划的拟定及执行
企业投资决策的制定，需要有相应的支持性计划方案以及执行安排，来完成整个投资活动过程。在投资计划中应明确与企业发展战略相切合的投资目标，并通过对投资计划的财务结果进行预测，来完成投资的盈亏状况和回报率分析，以为企业投资策略提供支持。因此，在企业的投资活动中，对财务标准的设定有助于投资决策的制定，为其提供技术支持和科学的财务依据。
二、企业投资决策中的财务标准
（一）企业投资决策的财务管理
投资活动是企业活动中的重要组成部分，由于企业所面临的投资环境更加复杂多变，较多投资项目需要企业较大的初期投入才能获得高的投资收益，因此，企业在做投资安排的时候必须对资金的安全性，对投资的效率等因素进行充分的考虑，并对投资决策活动与财务管理进行充分的融合兼顾。通过推进企业的投资决策科学制定，可以有效提高企业的财务管理的作用，因此企业的投资活动中，财务标准的使用、财务的管理是非常重要的，如通过使用财务管理技术，对企业的投资进行科学的规划，有序的管理，投资部门以及财务部门等，可对企业的投资预算进行初步的估算，进一步再对企业的投资安排做详细的资金配置和投资设计，有助于实现企业的投资收益最大化。除此之外，对企业投资的财务管理，还需提高对投资中各项成本的控制，如物资、人力、资金等，在企业整体投资规划的基础上合理使用财务标准对投资决策提出有力支持。对于企业投资决策方式的探讨，不仅需要针对中国企业的特点，并结合其所处的宏观经济背景和市场环境，而且需要着眼于企业的长期发展，贴合于公司的未来战略方向。
（二）企业会计收益与现金流量标准
企业在投资决策过程中，财务经理需要运用相应的财务标准来分析投资工具的情况和使用效果，并对企业的现金流量以及长期的盈利能力做出相应的预测和判断。相当数量的企业在分析投资工具的时候，对企业的现金流量的重视程度超过了账面会计收益，以此来判断投资项目的可行性和投资收益状况。考虑到会计账面的净利润等指标容易通过人为的调整，如使用一些特殊的创造性的会计技巧操作，来夸大收入和利润，在财务报表中捏造数据，为避免企业的投资决策受到会计策略操作，或者更为严重的假账操作的影响，因此企业在制定投资决策的过程中，更重视使用现金流量指标来作为投资决策的标准。企业对现金流量的重视是超过账面收入的，现金流量更贴切符合企业的实际运营，为实际运作提供着资金支持，因此在投资决策过程中，在对企业的投资项目进行分析的时候，应更看中该项投资为企业的现金流量带来的影响。因此，对企业而言，一个较为极端的例子是某项目的收益是正的，但是现金流为负，如此项目可能并不是一个很好的选择，因为投资于这样的项目可能会将公司的现金流量消耗殆尽。相反的，如果遇到一个投资项目其预计收益为负，但是有很大可能会为企业带来正的现金流量，这样的项目反而能为企业创造现金流。
（三）企业投资对内部收益率的使用
既然企业在投资决策的过程中，对其现金流量的重视程度超过了账面收益，那么通过对投资项目在各时段所产生的未来现金流入以及未来现金流出，进行贴现折算，将是可供选择的一种投资决策方法。因此，企业的投资决策过程中，对内部收益率的使用仍是具有一定的有效性的。内部收益率的测算，需要建立在对企业的，由投资项目影响所产生的未来现金流进行贴现的基础之上。由于内部收益率是最终使企业投资的净现值等于零的那个贴现率，因此企业可比较该贴现率，即内部收益率，和企业的资本成本率之间的大小关系。如果该贴现率比企业的资金成本大，可以认为企业通过该项投资能得到的现金流量收益超过了企业取得投资资金的成本，收益能够覆盖成本的时候，这项投资即认为是具有可行性的。相反的，如果内部收益率比企业的资本成本率小，那么该项目的可行性便有待商榷了。
（四）企业投资决策中的净现值
在对企业的投资决策的财务管理中，净现值是一个非常重要的财务标准，其是在相应的折现率之下，将由投资项目所引起产生的未来现金流入和现金流出，均折现到当前，计算出该投资项目的现金流量现值。企业在投资分析中，对净现值中各财务信息需要进行仔细的甄别确认，因为对其中的财务信息的使用会对净现值的结果产生影响。比如该方法中的折现率指标的选择，在投资决策中，这个折现率可以使用公司的资本成本率，代表在企业获得的投资资金的成本基础上，该投资项目能为企业带来的是正的未来现金流还是负的未来现金流。这个折现率（资本成本率），可以使用资产定价模型得出结果，在折现率中即体现市场上面的无风险利率，同时也包含了由企业自身实际情况所决定的风险溢价，来衡量企业的特殊成本。总之，在企业的投资决策分析中，对净现值财务指标的使用，会更偏向选择净现值大于零并且净现值尽可能大的投资项目。
三、结语
综上所述，对于企业的投资决策的财务标准，企业在做投资安排的时候必须对资金的安全性和投资的效率进行充分的考虑，并对投资决策活动与财务管理进行充分的融合兼顾。相当数量的企业在分析投资工具的时候，对企业的现金流量的重视程度超过了账面会计收益。同时，在对企业的由投资项目影响所产生的未来现金流进行贴现的基础之上，使用内部收益率以及净现值等指标，来细化企业的投资决策财务标准，有助于为企业的投资决策的制定提供依据和支持。
一、企业财务管理与投资管理简析
（一）企业财务管理与投资管理的内涵
1.企业财务管理
财务管理是企业的系统性管理活动，是企业为提高企业的效益而建立的经营管理体系，具体是指对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业的财务管理活动是一种有计划的活动，需要经过系统的策划和严格的执行。
2.企业投资管理
企业的投资管理是针对企业的各项投资进行的管理活动，是企业财务管理的重要组成部分，企业投资的直接目的是提高企业的市场竞争力，通过对投资进行计划、组织、控制等管理活动达到获得最大的经济效益的目的，因此企业的投资管理是针对特定业务而开展的一项管理活动。
（二）财务管理与投资管理的关系
一方面，企业财务管理与投资管理之间存在联系。财务管理与企业投资管理的根本目的相同，财务管理与投资管理都是针对企业进行的管理活动，目的都是提高企业的竞争能力，以便获取更大的收益；企业的投资管理本身是财务管理的一部分，是企业针对投资活动进行的财务管理活动，投资管理水平的提高也意味着财务管理水平的提升。另一方面二者也存在区别。财务管理是宏观性的管理活动，目标是企业的整个财务运作活动，而投资管理则是具体性的管理活动，本身是财务管理活动的一个环节，目标更加具体；财务管理活动的流程较长，企业投资活动只是针对投资活动而进行的。
二、企业投资管理的影响因素及需遵循的原则
（一）企业投资管理的影响因素
1.财务人员的素质
财务人员是投资管理活动的直接执行者，财务人员的素质高低直接关系到投资管理水平的高低。财务人员是投资决策的提出者和制定者，企业具体的投资活动都是经过财务人员的分析论证后才确定执行的，因此财务人员的视角引导着企业投资的方向，方向一旦出现问题，再好的风险管理技术也无法与市场相抗衡，必然导致投资的损失。
2.企业具体的投资决策
企业的投资管理活动是针对具体的投资活动展开的，投资决策本身会影响企业的投资管理活动。适合企业自身发展水平及市场需要的投资决策在具体执行时面临的风险较小，投资管理活动也容易展开，相反超出企业自身能力及与市场大势相悖的投资决策会使企业的投资面临巨大的系统风险，投资管理业必然存在绝大的困难。因此，企业的投资决策需要综合考虑企业自身的资金能力、市场条件、企业的风险管理技术等因素，经过严格的论证后才能最终确定。
3.企业的风险控制水平
企业投资管理面临的风险主要有两类：一类是客观存在的风险，主要是指市场风险；另一类是企业本身导致的风险，包括操作风险和财务风险。市场风险是由于市场变化引起的投资损失的风险，市场风险具有系统性，市场的变动会引起类似项目的全局性损失，通常难以避免。操作风险则是投资管理活动在具体实施时，由于财务人员的失误造成的风险，这一类风险通过严格的内部控制制度可以消除。财务风险则是由于企业自身的财力不足引起的风险。投资活动本身需要企业投入大量资金，而投资的资金主要来源于两部分，一部分是企业的留存收益，另一部分是企业的融资。留存收益部分会导致企业投资的财务风险，但是筹资获得的资金却存在财务风险，一旦企业选择的融资方式不慎必然会使投资活动面临巨大风险。
4.企业的融资模式与融资规模
企业进行投资活动的资金一部分来源于自身的留存收益，另一部分来源于市场融资。在自身留存收益有限的条件下，企业的投资资金大部分来源于市场融资。企业的市场融资会使企业面临财务风险，投资资金具有不稳定性，因此投资策略还要考虑投资金的融资模式。如果企业的投资资金来源于内部留存收益或股权投资，那么可以进行风险稍高的投资，因为项目面临较大的风险，那么投资资金需要具有稳定性。如果企业的资金来源于债务性融资，那么企业应该选择风险小收益稳定的项目。
此外，企业的融资规模能够影响企业的资本成本，会直接影响企业的投资决策。如果企业的融资规模较大，那么企业的融资成本会随之提高，投资决策在制定时也要充分考虑其收益率等因素并随之发生改变。
5.宏观经济条件和市场条件
宏观经济环境能够直接影响投资本身面临的系统风险，能够直接影响企业投资的收益率，是决定企业投资的重要因素。宏观经济的整体走势能够影响资本的供给和需求，同时也能够影响人们对未来通货膨胀的预期。企业在做投资决策时需要充分考虑宏观经济的整体走势，然后根据宏观经济形势做出投资决策并进行适当的投资管理。
资本市场的市场情况也是影响企业投资决策的重要因素，无论是投资活动还是筹资活动，与资本市场都存在联系，资本市场的状况与条件也会影响企业投资活动。
（二）企业投资管理需遵循的原则
第一，企业的投资管理活动应该充分考虑企业自身的经营管理状况，在制定投资决策时根据实际状况进行，而投资管理活动也要以企业管理的实际水平为依据。超出自身水平的投资管理不但浪费资源，还会引发投资风险。
第二，投资管理活动要有明确的目标。企业进行投资活动是运用资金的行为。明确投资管理目标有利于以较少的投入获得较多的产出，同时降低投资的风险，提高投资效益。任何投资管理活动都应该围绕这一目标进行。
第三，企业进行投资管理活动，必须进行专业化管理，制定科学有效的管理程序，建立严格的风险管理制度，有组织、有计划、按照程序进行。按照科学有效的程序进行投资管理，能够有效降低财务风险和投资风险，有利于顺利实现既定的目标。
第四，进行投资管理活动还要充分考虑资本市场和投资管理的相关管理规定，做到科学有效，合法合规。
三、企业投资管理中存在的问题
（一）缺乏科学的规划
企业进行对外投资需要有计划、有步骤地进行，只有进行科学合理的规划，才能避免投资的盲目性，便于投资管理的进行。但是，很多企业在做出投资决策时没有进行合理的规划，投资决策往往根据客观形势做出，如某一地区有了合适的投资项目就进行投资，或者政府在某些区域有了发展政策，在没有进行论证规划的前提下，为避免失去机会就仓促做出了决定，为将来投资风险的产生埋下了隐患，在以后出现收益较高的投资机会后，又会因为缺少投资资金而放弃投资。
（二）缺之有效的风险控制技术
企业的投资面临诸多风险，尤其在我国当期资本市场不健全的客观环境下，投资的风险更加难以控制。企业的投资活动要获取正常的投资收益，必须控制风险。企业进行风险的控制需要健全风险管理技术。部分企业风险管理的技术不高，面对风险不能采取措施加以规避，缺少有效分散风险的技术。有的企业对风险管理的重要性认识不足，由于投资存在一定的盲目性，对投资存在的风险存在错误估计，往往低估存在的风险。
（三）缺乏后续监督
企业的投资活动本身是一个过程，完善的投资管理包括前期规划、中期风险控制和后续的审计监督等。部分企业在投资管理活动中缺少完整的管理程序，有的企业非常重视前期的投资规划，也进行了风险控制，但是对于后续的审计监督没有按照程序进行，致使投资没有按照既定的收益方向发展，使得前期的论证规划及风险控制失去了意义。
四、改善企业投资管理的必要性及措施
（一）改善企业投资管理的必要性
第一，改善企业的投资管理是提高效益的必然要求。企业效益提高不能只靠经营管理来实现，更要靠投资管理来实现。投资是经营管理以外的重要获利方式，只有充分利用投资的作用，才能为企业带来较高的收益，提高企业的竞争能力。
第二，改善投资管理是企业扩大生产经营规模的先决条件。企业的发展一方面体现在既定规模的效益提高上，另一方面体现在效益提高基础上规模的扩大。企业投资活动为企业规模的扩大提供资金支持，是规模扩大的先决条件。
第三，改善投资管理是提高资金利用率的有效途径。将资金投资于既定的领域，只有进行有效的管理，才能避开风险，获得较高的收益，才能提高收益率，高效率地使用资金。
（二）改善企业投资管理的建议
1.投资前期进行科学的规划
企业应该建立专门的投资管理部门，按照程序对投资活动进行科学有效的规划，对投资项目的可行性进行研究，预测前期收益和可能面临的风险，将投资项目的客观要求与自身的投资管理能力进行比较，看是否适合进行投资。
2.投资管理过程中有效控制风险
投资的管理应该采用有效的投资策略和管理策略，同时企业应该提高风险管理水平，引入先进的风险管理技术，对投资活动中存在的风险进行有效的管理，准确估计投资项目存在的风险，避免出现低估风险、盲目乐观的情况。有条件的企业应该建立起监督小组，对投资管理活动进行监督，也可以由相关部门兼任。
3.做好投资后续工作
一方面在投资后期要对投资项目进行客观的评价，综合分析投资管理活动的成果与失误并按照相应的制度进行奖惩，做好投资活动的总结，为将来投资项目的管理提供参考。
4.强化财务人员的培训
财务管理人员在投资管理中发挥着重要作用，是具体管理活动的执行者，其水平的高低直接影响企业的投资管理水平。应该定期对财务人员进行投资管理方面的培训，提高风险识别和管理能力，为投资管理活动储备智力资源。
参考文献：
[1]匡艳.浅谈行政事业单位财务公开制度[J].财会通讯，2007（07）.
[2]冯永梅，王泽岗.事业单位财务管理目标的变革[J].注册会计师审计，2008（09）.
