发布时间：2023-09-28 10:32:32
绪论：一篇引人入胜的财务预算管理系统，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
中图分类号：G647 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0161-02
0引言
随着高校的快速发展，高校的办学规模和财务管理规模急速扩大，财务负债问题日趋突出，高校会计核算与管理工作正在发生根本性转变。科学合理规划有限的资金，加强学校内部财务预算管理成为高校科学发展的一项重大决策性工作。然而，由于各高校内部管理体制和机制的差异，内部财务预算模式不尽相同，现有的用友、天财等商品化财务管理软件由于软件的通用性和全面性，会造成使用中的不适用以及功能冗余[1]，难以适应高校各自的管理特点和要求。因此，设计和开发一款适合学校自身管理需求的财务预算管理系统，功能侧重于校内各部门经费支出预算的管理，通过系统来反映财务数据，将财务制度变成办事的流程[2]，可以有效执行财务预算管理制度，有利于财务会计核算和部门查询，给学校的财务预算管理工作带来极大的方便。
1高校财务预算系统业务分析
财务预算是高校财务管理中的一项重大决策工作[3]。高校财务预算策略往往采用先制定学校的年度总经费预算，然后把总经费按照部门工作性质、主管业务和学校对部门工作的要求分成基本运行费和各种不同的项目经费，比如教务处有基本运行费、考务费、教学奖励费、学科建设费、学术活动费、教学质量管理费等，物理系有基本运行费、新专业建设费、学生管理费、就业指导费、学生活动费等，有些部门的个别业务还有上级下达的专项经费。财务处设定各部门各类经费的预算额度，各部门各项经费开支后由报账员报账，财务处核减相应的项目经费。校领导、财务处、各部门需要随时查询自己管理的相应经费的预算、开支和结余情况，以及每一笔开支的详细情况，以统筹安排工作。此外，财务处需要一些财务信息，便于校领导和各部门了解财务预算工作的相关情况。
2系统结构
基于对高校财务预算系统业务的分析，设计一个如图1所示的系统结构图。系统采用B/S结构，工作环境为局域网。各模块功能如下：
2.1 最新公告模块财务处的财务信息在这里显示，校领导和各部门可以浏览最新的财务信息。
2.2 资金变动模块财务处操作员主要通过该模块进行预算的制定和核减。在总经费设定模块可以设定学校的年度总经费，在项目设定模块里可以为各部门设定不同的经费项目，然后在制作预算模块设定该项目的预算，部门经手人报账时通过资金核减模块减去相应的经费。
2.3 查询统计模块在查询统计模块可以查询各部门的基本运行费和各项目经费的预算、开支和结余情况，在专项经费模块可以查询上级下达的专项经费的预算、开支和结余，其中结余不存入数据库中，而是通过预算减去开支来计算。在历史记录模块可以详细查询各项目每一笔资金的报账情况。
2.4 信息和数据模块财务处操作员在信息模块信息。数据备份模块用来备份数据库，分为自动备份和手动备份，自动备份每天备份一次，如果数据在一天之内有多次重大变动，操作员可以手动备份数据。数据导入/导出模块可以把数据以ACCESS的格式导入或者导出。
2.5 系统管理模块在此模块对系统进行初始设定。设定财务处操作员、校领导以及各部门，包括增加、修改以及删除。如果用户忘记密码，可以通过修改密码模块给用户重新设定密码。
3权限分配
权限分为4级，系统管理员、财务处操作员、校领导以及各部门，分别用0-3来表示。其中系统管理员有权使用系统管理模块；财务处操作员有权使用最新公告、资金变动、查询统计以及信息和数据模块；校领导有权使用最新公告和查询统计模块，但只能查询自己所管理的部门的经费信息。各部门有权使用最新公告和查询统计模块，但只能查询本部门的经费信息。
4数据库设计
为了便于和专业财务管理软件进行数据对接，数据库采用ACESS数据库。各表结构如表1-5所示，其中用户表用来存放系统管理员、财务处操作员以及校领导的账号和密码。
5编程
由于系统使用B/S结构，所以编程采用框架，C#语言，可以快捷高效的制作该系统，并且易于维护和扩充功能。
6讨论
此高校财务预算管理系统在设计思路上和同类软件相比，有以下几个优点：
6.1 侧重于校内各部门经费支出预算的管理，针对性强，功能实用，结构合理，布局清晰，便于扩充功能，易于学习和使用。
6.2 经费的数据包括预算、开支和结余，其中结余不存入数据库中，而是通过预算减去开支来计算，减小了数据库的容量，保证了结余数据的准确性和及时性。
6.3 数据备份既可以自动备份，又可以手动备份，平时使用自动备份降低工作量，在年初或年底数据变动频繁时使用手动备份保证数据安全。
6.4 数据库采用ACESS数据库，并增加了导入/导出功能，便于和专业财务管理软件进行数据对接。
总之，此高校财务预算管理系统结构合理、使用方便，利于财务部门管理，便于校领导和各部门查询财务预算信息，给学校的财务预算管理工作带来极大的方便。在此基础上扩充，可以完成更多更强大的功能。
参考文献：
随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化,旧的财务管理体制也必须因势改革与完善。作为改革的产物,教育系统财务管理实行“学校财务局核算”制度下新成立的教育系统会计核算中心(简称“中心”)是在不改变教育系统直属单位自主理财的前提下,取消其在各自银行开户,实行集中支付、统一核算的机构。取消多头开户,有利于提高教育系统各学校的资金收支透明度和教育经费的宏观调控,防止学校资金的被挤占、被挪用,提高资金使用效率。本文就教育系统会计核算制度的相关问题作初步探讨。
一、现行教育系统会计集中核算的运作方式及特点
现行教育系统会计集中核算运营的前提是“三不变”;预算管理体制不变、单位理财机制不变、会计主体法律责任不变。统一账户、资金、人员,集中办理资金结算,经费收支核算,会计报表编制,会计档案管理,其运作机制在于三个方面:
1.“四个统一”
统一发放工资、统一会计核算、统一会计档案、统一财务公开。学校取消各自分散的银行账户,由核算中心统一开设核算账户,财政统一拨入资金,中心统一支出,实施备用金管理。各单位设置报账员一名,负责中心与单位的沟通联络,中心负责凭证的审核和登录,编制会计报表及财务分析,档案的编目、立卷、归档等。中心根据财务报表及财务分析,定期公开财务成果,实施公开的群众监督。
2.明确人员岗位职责,完善内控制度
中心分设三个核算点,各设一名核算点总会计和一名出纳,网络维护员一名,若干名记帐会计。总会计师对报表的真实性、准确性负责。总出纳负责支票的开具、银行对帐、现金支取,网络维护员保证电脑网络的正常安全运转。记帐会计负责整理档案,登录凭证,并对会计信息的真实性进行审核,监督各单位的预算执行,反馈财务信息,提供财务分析。各岗位人员要求具有相当的专业技能及工作经验,由人事部门和计财部门公开招聘、择优录用,并建立相应的岗位责任制度。各岗位人员实施定期轮岗、回避制度,岗位之间要相互牵制制约,以保障财政资金的安全。
3.集中委派与重点委派并行
由于个别学校单位资金流量大,会计核算业务较复杂频繁,从而需要对资金实施专项管理和全过程监督,如宁波市北仑中学、区成人中专以及正在建设中的北仑职高,学校规模大、性质特殊,收费情况复杂,象成人中专既有全日制中专又有业余的成人教育,又是区教师培训中心,一套财务系统核算多种办学经费相对复杂。针对特殊的情况个别问题个别处理,细化了有关规定,必要时实行重点委派会计人员到各学校,以确保专款专用和充分发挥资金使用效率。
实施集中核算最直接的效果就是精兵简政,节约成本。此现象在新成立的外来民工子弟学校尤为明显。北仑区教育系统现新成立的外来民工子弟学校十余所,假定每个民工子弟学校各自设立出纳、会计岗位各一,以十所为计算共需20名,工资2万/年为底薪共需40万,加上购置新设备,对其进行必要的培训、业务指导等这些都需要精力、物力,现归属至核算中心,中心既有的设备、既有的人员实施统一的会计核算,这种精简的效益显然是巨大的。通过柜台式服务,信息透明度极大增强,为教育事业的蓬勃发展提供有利的资金保证。
二、会计集中核算是以会计服务和监督为一体的新型财务管理模式,但难免存在不够理想的地方
1.人员缩编、帐物集中,必须立足于电算化、网络化,用现代信息技术处理日常工作
由于报账、查询等工作的集中增加,报账员往往需要事先预约,不利于行政效率的提高。所以中心除重点委派外,还可以开通远程报账系统和远程查询系统。目前中心主要工作量在凭证的整理与录入,通过远程报账与查询,可以大大分散报账与录入工作,将更多精力转移至理财与预算管理。通过往来资源共享,可极大程度地节省重复劳动,提高劳动效率。远程查询,更能使单位及时了解预算执行情况、财务收支状况、资金流通情况,增进信息交流。这些措施方便、快捷、省时。这对边远城区学校尤为重要,但对网络技术要求特高,目前的教育系统网络难以实现。
2.集中核算,财务管理权往往脱离现场,特别是实物管理与价值管理尤其脱节
2004年固定资产清理时就出现帐实不符现象,固定资产的实物价值远远低于账面价值,对于报废清理也是有所时滞性。所以,核算中心在记录各项资产增减变动外还应定期或不定期地进行帐实稽核,发现不符,及时明确责任、及时处理。各单位也应建立各资产的原始记录制度、实物管理制度,防止国有资产流失。另外,对于基建项目,最好实施重点委派,否则,在集中核算模式下,因出勤、交通等因素的限制,往往脱离现场,对工程及进度不熟悉,容易闭门造车,使中心的预算监控权形同虚设。
3.中心与实体单位的沟通尚需加强,报账员的财务技能尚需提高
由于业务上的牵制关系,中心与各实体单位往往发生分歧,成为矛盾的聚焦。比如,由于报账员的沟通不足,走访实体单位的时候,某些单位不够配合,甚至冷淡。这需要中心在坚持原则下艺术地化解矛盾,提高服务质量。同时,加强对报账员会计常识的培训也很关键,使其自觉地遵守会计制度,职业性地行使财务建议权,协助财务管理。典型的是基建工程报账员,通过培训,他们能自觉地分摊投资、归类成本、验交完工工程,并向中心交送与资金往来无关的重要财务资料,达到即使无资金申请也能办理完整的财务手续的职业状态。
4.会计职能需要由核算型向管理型转化
会计的本质应是会计人员固有岗位责任,不仅要对原始凭证的准确性、报销手续的完整性负审核责任,严格执行国家统一的会计制度,还应对预算单位的业务活动进行综合、连续、系统、完整的核算和监督,并对其作出分析、预测、决策、控制。前者即会计核算,是手段,后者即财务管理,是目的、宗旨。而当前我们的财务核算与财务管理有所分离,并将工作的重心留置于会计核算,这种职能定位是不科学的。中心职能更重要的在于预算执行信息的反馈与控制。资金是否应该支付,如何支付,支付后果是什么,怎样才能产生最大的支出效益,以及不同学校之间如何协作,都要有所考究,这样才能使教育资金充分发挥作用,达到最大效益。在明确核算中心职责的同时,各学校负责人必须依《会计法》对会计档案的真实性、合法性负责,各单位报账员要协助会计核算,保管、使用备用金,按实编制年度预决算、财务收支计划的工作。
三、国库单一账户体系--会计集中核算制度的必然趋势
要改革教育系统核算中心,必须进一步完善行政单位会计核算中心制度,推进由核算中心集中支付向财政单一账户体系过渡。北仑区的公安系统和环保系统已经实行了此种形式,该形式增加了会计核算中心的功能,实行“一个机构、两种形式”。它的操作使机构精简,由目前的核算中心直接行使国库资金管理权,减少了中间过渡账户,但是不改变该单位的资金使用权限和会计主体地位,可所有的财政性支出均由国库直接支付给商品供应商和劳务提供者,所有财政收入均直接交入国库。
通观试点,这种体制的优越性主要体现在:第一,提高各预算单位加强财务管理的意识和水平,督促其建立计划用款观念、资金额度使用观念。要求各单位扩大部门预算的范围,制定科学、符合实际的定员定额标准,改进和完善预算支出科目体系,早编细编预算。通过提前编制预算,延长预算编制时间,使预算细化到各个部门及各个项目,提高预算的科学性、合理性。第二,所有的财政资金支付活动都处于政府监督管理之下,资金使用的透明度大大提高。支付信息从过去只能反映部门汇总信息细化到了每个单位的具体信息;从过去按月提供报表改为按日反馈信息,信息透明程度和及时性都明显提高,为从根本上防止和解决以往资金使用中存在的截流、挤占、挪用和其他违法违纪行为提供了技术保证。在保证单位资金使用权不变的情况下使财政直接掌握了对资金的控制权,从源头上抵制了腐败的发生。第三,提高资金支付效率。实行财政直接支付的资金在主管部门完成支付申请程序以后,资金从财政部门账户到用款单位账户(受款人)账户可以一天之内完成,与以前的多层次多环节拨付渠道相比,大大缩短资金的运行流程。第四,也是最重要的是巩固了财政职能,便于财政宏观调控。集中资金,合理调度,充分发挥财政资金使用效率,确保财政资金专款专用,防止了由分散账户可能引起的各种资金沉淀。
国库单一账户制度是市场经济国家普遍实行的国库管理制度,是财政支出体制改革的重要组成内容,是部门预算改革、政府采购制度改革的主要配套改革,势在必行。
四、对北仑区教育系统会计核算中心未来的展望
北仑区教育系统会计核算中心正逐渐成为北仑区文明创业的支柱之一,尽管存在许多问题需要完善,但也吸收了大量的成功经验。下阶段,我们应对会计集中核算中心职能进行更科学准确定位,即预算执行为主,财政监督为辅,并非单纯的“记帐”或“会计核算”。
1.会计集中核算与国库集中收付相结合
会计集中核算和国库集中收付是财政部门公共财政改革的两项重要内容,目的是进一步提高财政资金的使用效益和加强会计监督,有利于财政资金统一调度,降低财政资金的运行成本。实行会计集中核算型的财政国库集中收付制度之后,所有学校的资金全部集中在国库,减少了大量的库外资金的无效、低效运作,使政府在宏观调控教育经费方面更加得心应手、游刃有余,对教育的投资更是胸有成竹。
2.进一步完善监控制度,确保财产物资的安全
财政部门要严格界定固定资产的范围,使核算中心能够统一固定资产的入帐口径;进一步完善固定资产报废处置审批制度;健全固定资产帐务审核制度,严格规范预算单位固定资产核算。作为内部控制制度的一部分,各学校必须加强固定资产管理的基础工作,健全固定资产的保管制度,做到入帐时有验收,领用时有登记,保管帐与实物一致;落实固定资产使用责任人制度。定期地进行清查及时掌握固定资产的增减变动情况。
3.教育系统应重视下属学校的财务管理工作,加强报账会计队伍建设
会计集中核算从形式上并不改变学校的会计主体,也不减少各学校财务职能,因此实行会计集中核算后,教育局应更加重视财务管理工作。单位的报账会计应持证上岗,对学校会计事项的合法性进行领导签字前的审核及说明,向会计中心报账并说明学校经济业务及票据的真实情况。教育局应切实抓紧保证会计的培训和教育,开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训和业务学习,提高专业水平。而并非是眉毛胡子一把抓,集中辅导,并不知道我们需要什么,图以搞形式。
4.加强财务工作从核算型向管理型转化
目前中心日常的工作是资金的支付与会计核算,然而如果中心仅仅作为一个记帐机构是远远不够的,更要着重预算执行信息的反馈和控制。通过核对各学校预算指标的情况,可以严格控制各部门的用款进度。中心还应强调对预算指标实行即时控制,杜绝超预算计划用款。对预算资金支付做到事前控制,即在申请时应确定是否可以支付,如何支付,然后才可以通知银行付款。中心要从核算型向管理型转变,扭转将中心视作单纯的核算机构、或把中心看成是“第二国库”的观念。中心未来应从各校实际出发,在发放奖金、福利等方面制定科学统一的切实可行的财务开支标准,一方面能防止学校各自为政,另一方面能使中心在支出监督方面有标准,管理有依据,真正从源头上预防腐败,加强廉政建设。还要处理好监督和服务的关系,作好服务与监督并重,寓监督于服务之中,只有服务到位,才能监督到位;只有提高会计工作质量,才能提高监督水平。
参考文献
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关键词： 云计算；SaaS模式；信息化；财务管理
Key words： cloud computing；SaaS model；informatization；financial management
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）36-0062-05
0 引言
财务管理作为冶金集团最关键环节，主要担任集团各类资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和运营中现金流量（营运资金），以及利润调配[1]。集团现有的核算模式较为落后，会计电化学只是将传统的手工记账转移到计算机上，并未从本质上改变原有的会计流程，并且随着集团业务规模的扩大，业务量激增，数据不能够按时反馈给财务部门，造成了严重的业务与财务数据不一致。集团下属公司众多，信息化水平不一致，各分公司账目独立核算，管理分散，对集团的发展产生不利的影响。
云计算[2]是一种新型的具有超强计算能力和处理海量数据能力的计算模式。支持以“租用”的方式消费和使用信息化产品，用户不需要购买基础设施而是通过互联网租用所需要的基础设施，用户可以按服务多少以及使用时间长短进行付费，通常使用浏览器通过互联网远程访问并使用特定软件，无需购买软件，能够以最低的成本享受到信息服务的核心价值，也给予了企业创新变革的新平台[3，4]。
1 集团财务管理系统安全机制
云计算包括云计算平台和云计算服务这两个概念，即软件即服务SaaS（Software as a sevice）、平台即服务PaaS（Platform as a sevice）、基础设施即服务IaaS（Infrastructure as a sevice）三种服务模式，将传统所用的基础设施、服务通过网络以服务的形式提供给云使用者[5]。云中进行存储的数据本来是安全的，但是在互联网环境下，会受到不同方式的网络攻击，因此集团将共享数据部署在云平台，首先要考虑的就是数据的安全性[6]。
云南冶金集团数字化生产集成管理系统财务管理系统中，采用了基于角色的访问控制模型RBAC[7]来解决系统复杂的权限分配问题，通过在主题和资源之间设定角色这个概念来进行用户访问权限的控制。用户是操作数据对象的主体，用户通过角色这个中间媒介和权限联系起来，但集团存在用户数量多、员工职位多、组织机构复杂等问题，需要控制的资源较多。如果拥有X个用户，需要为每个用户分配Y个角色，则需要进行X×Y次权限分配工作，会进行多次重复工作，效率较低。
在传统RBAC模型的基础上进行改良，把具有相同权限的用户组成一个用户组，一个用户可以归属于一个或者多个用户组，除了可以给单个用户授角色以外，也可以对用户组授角色，这样单个用户所拥有的权限就是该用户个人拥有的权限加上用户组的权限。根据用户的特征设立不同层次的用户组，按照集团组织机构进行划分，因此通过用户组来描述用户组织机构来实现对用户不同权限的管理。
将优化的RBAC模型应用到集团财务管理系统中，首先进行传统的用户登录也就是用户认证操作，当认证成功后，向云服务器提供访问请求[8]，权限管理模块将读取用户的权限，并将相应的模块加载到系统中，用户只能在权限范围内进行操作，系统在云计算下数据共享的控制方案如图1所示。
2 集团财务管理系统设计
本系统是在云计算SaaS模式下开发，利用上海宝信软件提供的云平台，采用JAVA语言[9]+IBM DB2[10]数据库，基于B/S架构[11]对本系统进行开发，为了使业务应用具有更良好的适应性，将业务应用拆分成“展现层，业务层和数据层”三层结构[12]，满足了以功能为目标导向的企业应用开发的需要，同时也提高了本系统开发效率。
2.1 功能模块
财务管理系统应该是符合企业需求以及企业发展模式的系统，财务管理做为集团生产经营管理中最重要环节，直接影响着集团的运行。根据前期所做的需求分析以及需要实现的目标，集团数字化生产集成管理系统（财务管理），以统一的会计科目为基础，提供了从总账管理、应付管理、应收管理，票据管理的全业务处理流程，覆盖了用户端到行政管理部门、财务部门、采购部门、销售部门、仓储部门多个范畴。（图2）
冶金集团财务管理模块是在SaaS模式下进行维护和管理以及用户权限的分配，菜单配置，功能扩展及用户个性化需求等工作，财务管理模块的功能主要包括以下几个方面：
①总账管理：在总账模块中，通过账套与会计科目体系、记账币种的配置，多组织架构的设计，支持多组织、多币种的会计核算要求，满足集团日常会计核算；实时收集各前端系统产生的会计凭证并进行各种逻辑校验，生成公司的日记账、明细账、总账等会计资料，为公司财务会计报表编制提供基础信息，并提供凭证追溯功能。
②应付模块：主要处理物料（含成品、半成品）外购、外协、固定资产采购的发票管理，供应商预付款，员工借款及费用报销等，一般情况下，应付模块主要包括应付模块基础信息管理、供应商管理、发票管理、付款管理、内部交易等业务。
③应收管理：应收模块主要处理销售发票、客户货款等相关的应收、收入、税金类会计业务，一般情况下，应收模块主要包括应收模块基础信息管理、客户管理、发票管理、收款管理、内部交易、月末结账等业务。
④报表管理：对总账、应付、应收各模块产生的账簿进行统一管理，提供科目余额、明细账、日记账查询。
2.2 系统业务流程
云冶集团数字化生产集成管理系统财务管理，包含了原燃料、资材、备件、零固、办公用品等进口、国内采购供应业务，并实现了这些业务的整合，实现了财务与集团生产经营活动（采购、销售、生产等）数据集成[12]。
2.2.1 总账管理
总账管理子系统是整个财务管理系统的核心，提供了会计科目维护、凭证录入、审核、红冲、过账及期末结转功能。总账管理模块的功能主要包括以下几个方面：
①基本信息维护：该模块主要是账务初始化工作，包括公司账套管理、会计科目体系、银行地区代码、辅助核算代码类别、会计期、汇率、币种等初始信息设置。
②凭证处理：会计凭证是会计核算的基础，凭证处理主要是包括凭证制单、审核、过账、查询以及红冲。为了防止因工作量太大，无法短时间内完成凭证制单，以及凭证重复录入等问题，系统提供暂存凭证功能，不占用正式凭证号，但仍可实现凭证保存。
③期末处理：集团为了审核在一定会计期间内生产经营情况，必须进行定期结账。主要包括月末和年末处理，以及关账作业。
总账管理模块通过开放的接口，使之与应收账款、应付账款、固定资产管理、现金流管理、成本管理相互集成，保证了资金与业务同步记录，确保了数据一致性。无论是手工凭证还是抛帐凭证，都必须对这些记账凭证进行审核、过账，并且凭证制单人和审核人不能为同一个人，否则系统拒绝审核凭证，同时为系统使用人员分配权限，只有财务主任具有审核权限，确保了数据正确性。总账程序流程图如图3。
2.2.2 应付管理
当集团采购部门按照已确定的采购合同取得集团日常经营活动所需物资后，集团的采购活动与财务支付时间的不一致，即购进物资而未付款，形成应付账款。应付管理主要分为报支管理和付款管理，采购人员在采购系统录入发票信息，生成报支清单（应付和预付），每笔业务具有唯一的报支清单号，并提交给应付系统，财务人员对查询到的报支清单进行审核、复核操作，并且财务人员对有误的报支清单没有修改的权限，有且只能撤销、删除到采购系统，从而确保业务与财务数据完全一致。对复核无误的报支清单，进行付款。应付管理流程图如图4所示。
2.2.3 应收管理
当集团销售部门按照客户提交的采购计划，销售给客户生产经营活动所需的物资，集团的销售活动与客户货款支付时间的不一致，产生应收账款。销售物流模块再发货完成之后，对于符合结算条件（结算单价已经确定且发货完成）的码单（发货单）抛给应收模块，而对于非销售物流支撑的需要开发票的在应收模块直接手工录入，从销售系统抛帐的应收发票，不能够在应收模块进行更改甚至删除，若业务上需要调整，要回到销售系统进行更正，然后再将更改后单据抛帐到应收模块，以保证财务与销售数据一致性；销售或者财务业务人员在收到用户货款之后，在”收款信息录入”进行收款单录入，需明确应收业务类型、结算用户、收款方式、收款金额及收款性质（收款用途），如果是销售合同的货款，则选择需要进行合约分配。财务人员对未抛账的收款单进行收款确认。同时生成收款凭证，如果是需要进行合约分配的收款单，其用户的资金额度传到销售模块，为销售模块的合约自用款，销售模块进行合约货款分配及资金发货控制。对于非销售合同货款的收款单在发票开完之后进行发票分配核销的操作。应收管理流程图如图5所示。
2.3 数据库设计
进行数据库的设计必须要考虑到数据隔离和数据安全问题，云计算SaaS模式下经常采用的数据库设计有：独立数据库、隔离数据库、共享数据库、共享数据架构[14，15]。独立数据库是服务提供商为每个租户设立一个单独的数据库，数据隔离性较强，虽然有效的保证数据的安全，但后期扩展和维护费用较高。共享数据库，隔离数据架构为多个租户共享一个数据库，为每个租户提供单独的数据隔离，但是当租户需要跨数据库操作时存在一定的困难。共享数据库、共享数据架构是多个租户可以共享一个Datebase，共享程度最高。
每种数据库设计方案都有不同特点，结合本系统开发过程中的各个因素，实现财务系统的灵活管理，本系统采用共享数据库、共享数据架构的方法设计数据库。数据库是信息系统开发的关键，设计时需考虑不同表之间的关系，不同来源的数据是否有矛盾、是否有冗余、数据量大小、每个数据项名称、类型、长度、取值范围，数据项之间关系以及数据项要求的操作及操作频度等，确保数据结构可扩展性、可配置性[16]。
在数据库构建中将信息共享平台数据库分成3大类，分别是基础数据库、业务应用数据库、共享交换数据库。其中：
基础数据库用于存储基础数据内容，基础数据库是应用系统数据库的基础和支撑，是应用系统数据库重要的数据源。包括发票种类信息数据库、人员基础信息数据库、会计科目体系数据库等。
业务应用数据库为各个应用系统服务所需数据，包括报支管理信息数据库、付款管理信息数据库、收款管理信息数据库等。
交换数据库主要实现公共信息系统与其他行业业务系统数据资源的交换共享。其中包括工商、税务等。
财务管理系统数据库关系图如图6所示。
3 结束语
①优化传统RBAC角色控制方法，建立用户组分配权限，向云计算下数据共享的安全性。
②根据集团财务管理系统的需求，运用了J2EE开发框架和MVC模式，对系统进行编程、实现。
③在传统财务管理系统的基础上，针对其中的不足，提出了基于云计算的集团财务管理系统，通过分析业务流程，采用了共享数据库、共享数据架构方法设计数据库，将需要共享的数据传至云平台，大幅提高了会计信息的准确性与完整性。
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