发布时间：2023-10-02 17:23:47
绪论：一篇引人入胜的企业文化知识竞赛，需要建立在充分的资料搜集和文献研究之上。搜杂志网为您汇编了三篇范文，供您参考和学习。
一、通过开展形式多样的合规文化学习教育活动，增强了合规意识，营造了合规氛围。根据制定的实施方案，县联社积极组织合规文化建设的学习动员，召开专题会议，利用宣传栏、简报、横幅、标语等有效载体宣传合规理念，普及合规知识，分期分批举办常规性的业务知识与内控管理培训班，采取“请进来，走出去”形式开展法制与警示教育，开展“构建合规文化，我该怎么做”大讨论、“合规从我做起”主题征文和合规知识竞赛活动，从而使合规意识深深根植于广大员工心中，使得整个团队形成强烈的合规经营意识和合规管理理念，在全社上下形成“以遵章守纪为荣，以违纪违规为耻”的浓烈合规工作氛围。
二、积极参与，合规文化知识竞赛取得佳绩。该联社积极组织员工参与市办事处举办的各项企业文化活动，今年8月份，在省联社龙岩办事处举行的“我为农信树形象、农信因我而增辉”龙岩赛区的演讲比赛中，该联社选派的李燕同志获得第二名，还被评为优秀选手，代表龙岩赛区参加全省农信社演讲决赛；熊利才同志也在市农信社举办的会计知识竞赛中，脱颖而出，勇摘银牌，9月份被选拔为龙岩赛区选手参加省级比赛，荣获全省农信社会计知识决赛一等奖，为XX联社的合规文化建设成果上增添了厚重的一笔；其他几位选派的参赛队员在市级举办的合规知识竞赛中也同样表现优异。
打造廉品牌。企业把廉政文化建设与企业文化建设有机结合起来，打造企业廉洁品牌形象，把廉政文化融入企业文化、企业精神建设之中，为企业负责人及职工上一堂以“诚信经营、守法经营、廉洁经营”为内容的廉政课。完善了党务、政务公开栏，建立职工代表议事规则，发挥职工参与民主管理的积极作用。建立企业内部及其行业自律规范，引导企业廉洁诚信、依法经营。
营造廉氛围。学校以培养廉洁意识为目标，举办了“廉政文化进校园”手抄报活动。开展“廉洁文化进校园”中小学生行为规范主题班会。通过主题班会教育学生规范自己的行为，争做“四好少年”。在教师队伍中开展师德师风、党风党纪、社会主义荣辱观教育。
建设平安区。请社区党员、群众担任党风廉政义务监督员和宣传员，为社区廉政文化建设献计献策。组织社区干部、居民在节假日开展廉政书画摄影、廉政故事、廉政小品创作活动，使居民了解廉政文化知识。在老年活动之家设立了廉政文化墙，张贴勤政廉政标语，开辟的廉政图书角每天向居民开放。在学习和参与廉政文化活动中，增强社区党员干部群众的廉政意识。
扩大监督圈。团纪委牵头组织宣传、科技、卫生、司法等部门到各连队开展党纪法规、法律及科技知识讲座，发放廉政宣传单，赠送廉政书报杂志等。规范完善了涉及连务公开等方面的制度，做到连队大事小情都能公开透明。团场把廉政文化活动与全员教育培训活动结合起来，团领导为15个连队2500多名职工群众作了反腐倡廉报告。团纪委充分利用团场开干部会议的时间，组织各单位副连以上干部到师党风廉政教育基地接受教育。
企业文化是提升企业核心竞争力的内在因素。项目文化是一航文化的具体表现，是一航文化落地的支撑点。项目文化建设可以为创新项目管理、提升一航品牌形象、推进技术进步、提高经济效益发挥巨大作用。因而，加强项目文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。创新文化建设举措，将项目文化建设与日常管理有机融合是项目管理的内在需求，从而更好地引领项目和谐发展。
1.准确发展定位，深化文化内涵
1.1适应市场形势，科学分析定位
当今，建筑市场竞争日益激烈。自成立以来，项目部施工涉及多领域，但尚未形成核心竞争力。领导班子明确肩负站稳和开拓所在区域建筑市场和展示企业文化的职责，经过科学调研分析，逐步掌握项目文化建设规律，明晰取得的成绩和存在不足，为项目文化建设重新准确定位。项目部职工队伍整体呈现出年轻化趋势，具有适应能力强，学习能力强，可塑性较强等特点。借助项目文化建设，可加强青年知识分子企业文化教育，正确引导员工成长成才，提高青年对企业文化的认同感、归属感、荣誉感及对企业的忠诚度。
1.2调整经营结构，丰富文化理念
目前，项目部经营结构逐步调整为以房建、码头为主，市政、路桥为辅的多领域发展格局。项目文化调整为以“科学履约、创新共赢”为核心理念、以“树立中交一航良好形象”为管理目标的科学共赢文化。为适应两广地区的大环境大形势，增强综合竞争力，项目部始终坚持科学履约，追求创新共赢，为“用心浇注您的满意”注入新鲜的血液，让一航文化理念在项目上落地有声，推动项目和谐发展。
2.文化融入管理，促进管理提升
2.1完善管理制度，优化工作流程
项目文化只有融入管理制度，实施精细化管理，才能取得管理实效。努力提高项目文化层次，把项目文化建设的成果转化成项目管理的优势，推动并引领项目管理水平的提升。每年，项目部根据公司管理手册、“局双标”等对《项目部管理制度》针对施工领域的改变进行了重新修订。在此基础上，修订完善项目部《项目文化建设规划》等制度，让文化理念内化于各项管理制度，贯穿项目管理各个环节，保障项目文化建设顺利推进，执行到位。
2.2领导加强重视，锻造执行文化
领导是项目文化的缔造者、推行者，其个人理念要领先于人，应该发挥好引导支持等核心作用。在项目文化建设中，就是要建立以项目经理负责制为核心的项目文化建设体系，把铸造“执行文化”作为项目文化建设的一个重点，带动项目整体执行力的不断提高，对内为职工树立表率，对外展示良好企业形象。强化执行力，强化各部门职能，分工明确，通力协作，优势互补。
2.3创新宣贯载体，加深理念认同
2.3.1学习企业文化，创建学习型项目部
根据《中交一航局项目文化建设实施意见》有关要求，结合安格工地施工生产的具体情况，认真学习宣贯好《中交一航局企业文化纲要》（第三版），将文化理念等内容形成手册，印发到每名员工手中，及时将集团报、局、公司报纸分送到员工手中传阅，从而有效增进了对一航文化的理解，也提高了践行文化的自觉性。
2.3.2坚持以人为本，引导员工参与
每年组织开展 “四个一”活动：即一本画册，一本论文集，一本故事集，一部微电影，提前谋划，集思广益，凝聚职工精气神。开展一次以“让孩子们笑得更加灿烂”为主题的爱心公益活动的党课教育，起到了强化党员为人民服务的宗旨意识和宣传企业形象的良好效果，在工地、办公区域设立文化广告牌、文化桌牌等载体让员工在潜移默化中受到文化的熏陶，在工作中严格要求自己，提高工作效率，树立一航员工的优秀形象。
3.注重文化渗透，倡导和谐共赢
3.1理念延伸
以“科学履约、创新共赢”的核心理念为指导。项目部在业主、监理、分包商生产例会上加强沟通，协商一致、通力合作。引导他们对一航文化和项目理念认知认同接受并践行，追求双方共赢。
3.2管理延伸
项目部每季度要分别组织有协作队伍参加的项目管理、企业文化知识竞赛活动，效果显著。对各项工程与业主、监理有效协作可以发挥积极作用。项目部所承建的工程管理模式均为大包模式，为保障协作队伍能够尽快适应公司项目管理，加强队伍间的相互融合，倡导“一家亲”，项目部将每月的绩效考核延伸到分包队管理人员，调动其管理人员的积极性，促进施工管理，逐步实现分包管理一体化。
3.3关怀延伸
坚持暑期和节假慰问。拉近了项目部与协作队伍的关系。送关怀给临时工。极大地提高人文关怀，让他们切身感受项目部的人本主义氛围，无形中提高了工作效率。
4.营造良好氛围，凝聚团队精神
4.1坚持人本管理，增强员工战斗力
坚持人本管理，让项目文化理念成为员工的工作标准和行为规范。引导员工要有明确的工作时间表，讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做，什么时候结束，还要分清青事情的分轻重缓急。依靠企业文化的软实力，潜移默化，熏陶浸染员工自我约束，自我管理的意识和敬业精神，实现企业文化与管理体系的完美对接。
4.2完善激励机制，搭建广阔舞台
坚持月度绩效考核，奖励覆盖率为四分之三。获公司级以上荣誉或奖项，项目部给予对等奖励，进一步调动员工工作积极性。项目部坚持季度施工技术交流会、技术比武、劳动竞赛等，为各管理人员创造了良好的学习交流的机会，搭建了展示自我才华的平台。
4.3注重人文关怀，丰富娱乐活动
